Гость нашего форума
На данном сайте была размещена статья «"Росатом"
запускает деление предприятий». Я нашел некоторую информацию по этой теме
из официальных источников Росатома. На этом совещании у Лихачева Кирилл Комаров
заявил «Наступило время, когда необходимо производить настройку системы». А как
тогда система работала все эти годы, не настроенная и что означает (в его
понимании) термин «настройка»?
Лимаренко прокомментировал эту инициативу следующим образом: «Мы
уже давно занимаемся интеграцией проектных организаций в контуре
инжинирингового дивизиона. Выбрали единый бренд и название, под этим брендом
собраны все контракты. В перспективе будем переходить на филиалы, но тут нужно
очень аккуратно переоформить все лицензии. На завершение этой работы уйдет
год-полтора. Мы уже фактически единый коллектив. У нас директора — это не те
люди, которые командуют юрлицами, а те, кто управляет производственными
процессами. За экономический эффект отчитываемся ежегодно. Идет интеграция
предприятий, сокращение накладных расходов, увеличивается число людей, которые
заняты в реальном секторе. Производительность труда каждый год растет на 11 %.
Мы среди передовиков по оборачиваемости и сокращению затрат».
Какая потрясающая фраза «под этим брендом собраны все
контракты». Это слова настоящего «рейдера», то есть можно понимать так, какие-то
организации заключили контракты, а я потом их «собрал». Совершенно не понятно,
что означает «В перспективе будем переходить на филиалы, но тут нужно очень
аккуратно переоформить все лицензии». Это он о чем? Вообще то, филиалы не
являются юридическими лицами. Можно предположить, что он из своих структурных
подразделений филиалы делать будет. А в чем, тут тогда повышение эффективности
работы, нацеленной «на конкретный продукт»? Те же яйца…
«Производительность
труда каждый год растет на 11 %». Это как? Откуда интересно он взял эту цифру, он
же доктор экономических наук? Насколько я понимаю, производительность труда
характеризируется двумя основными показателями: выработкой, которая указывает
на объем продукции, изготовляемый одним рабочим за определенный период времени
(час, день или неделя). Трудоемкостью – наоборот, указывает уже на количество
времени, которое работник затратил на производство одной единицы товара.
Выработка зависит от среднесписочного числа служащих и затраченного на
производство времени. Трудоемкость показывает, какой объем усилий прилагает
один работник для создания единицы продукции.
Представляя себе структуру АСЭ с парочкой «кастрированных»
дочек, которые имеют строительно-монтажные подразделения, я например, не могу
понять, как это гигантское «…» с какими-то немыслимыми должностями и
структурными подразделениями (там только управлений закупок три) может дать
такой показатель. «Мы среди передовиков по оборачиваемости и сокращению
затрат». Я конечно плохой экономист, но глядя на ее деятельность, на примере
отдельных проектов, что-то я не наблюдаю в АСЭ мероприятий по сокращению
затрат.
Например, на строительстве Курской АЭС-2, штаты увеличиваются
ежегодно и уж никак «не в реальном секторе». Ну, например, он назначил
вице-президентом по Курской АЭС-2 Пустового, в качестве «няньки» для
Генералова. Так он как пришел в ноябре, сейчас только тем и занимается, как
перетащить своих клевретов и родственников со строительства Белорусской АЭС,
придумывая при этом новые должности в филиале.
В моем понимании, эффективность хозяйственной деятельности
измеряется одним из двух способов, отражающих результативность работы
предприятия относительно либо величины авансированных ресурсов, либо величины
их потребления (затрат) в процессе производства. Извините, но я до конца не
понимаю, что такое «оборачиваемость затрат» и как по этому показателю можно
быть в «передовиках».
«У нас директора — это не те люди, которые командуют юрлицами, а
те, кто управляет производственными процессами». Заметьте, не «руководят», а
именно «командуют». Хотя бы один пример привел относительно такого «директора».