Валерий Лимаренко, директор Объединенной компании НИАЭП-АСЭ:
- По абсолютному большинству вопросов у специалистов НИАЭП и АСЭ полная гармония, но, конечно, кое-где идет притирка. Например, в комплектации поставок. АСЭ не работал в единой системе закупок. Мы начали постигать эту науку. Скажу честно, в НИАЭП работа в этой области поставлена очень жестко, по-боевому. И, вероятно, некоторые сотрудники почувствовали себя не очень комфортно. А задача стояла увеличить производительность труда в АСЭ в восемь раз, ориентируясь на показатель по отгрузке продукции на одного человека… В финансово-экономическом отношении НИАЭП и АСЭ уже объединены периметром консолидации ЦФО «Зарубежное строительство», который возглавляет НИАЭП. Ключевые решения по основным вопросам финансового оздоровления АСЭ и объединения компаний принимает управляющий совет проекта «Реструктуризация ЗАО АСЭ» во главе с заместителем гендиректора Росатома Кириллом Комаровым… Никто (из инжиниринговых компаний – ред.) умереть не должен. Для того и нужна конкуренция, чтобы выжили. Она порождает желание работать эффективно… Нельзя складывать яйца в одну корзину, это неустойчивая конструкция.