Многие компании успешно применяют нематериальную мотивацию, говоря сотрудникам: да, мы действительно вам недоплачиваем, но зато вы работаете в самой успешной компании на рынке и на вас отражается часть нашей общей славы. Если компания не лидер, она все равно должна быть в чем-то уникальна. Например, в ней можно открывать дверь к начальникам ногой или ходить в гавайских рубашках, тогда как у конкурентов — только в костюмах… Если корпоративная культура спускается сверху, в нее, по крайней мере, должна верить критическая масса ее носителей. Никто не будет соблюдать правила дорожного движения, до тех пор пока начальник ГИБДД через две сплошные выезжает на встречную, сбивает женщину, пострадавшая берет вину на себя, а спустя неделю чиновника награждают почетной грамотой правительства «за большой вклад в обеспечение безопасности дорожного движения и высокие результаты своей деятельности».