Лион, изображенная на фото
выше, заявила, что в настоящее время «Росатом» имеет портфель международных
заказов на 45 атомных энергоблоков в 10 странах, а также с 2010 года завершил
строительство блоков в пяти странах. Она сказала, что, исходя
из опыта «Росатома», в плане удовлетворения спроса на новые атомные
электростанции можно выделить «четыре приоритетных направления, по которым
особенно важно действовать».
Первое направление:
реализация атомных проектов в срок и в рамках бюджета
Она сказала: «Это
общеизвестный приоритет, и отрасль уже прилагает значительные усилия в этом
направлении. Я хотела бы подчеркнуть один фундаментальный момент. График
реализации проекта не может быть соблюден только поставщиком». Это общая
ответственность поставщика, заказчика и принимающей страны. Атомная
электростанция — это не стандартный строительный проект. Это сложный проект
национальной стратегической инфраструктуры, который требует постоянного
контроля, многочисленных разрешений регулирующих органов и во многих случаях
взаимодействия с международными институтами. По нашему опыту, задержки могут
быть вызваны не только факторами, связанными со строительством, но и получением
разрешений регулирующих органов, что может привести к срыву следующего этапа
проекта. Это особенно актуально для стран, которые только начинают развивать
атомную энергетику, где национальный регулирующий орган и соответствующая
нормативно-правовая база могут еще только формироваться.
«По этой причине крайне
важно развивать национальный ядерный потенциал. Поддержка МАГАТЭ, обмен
знаниями с опытными ядерными державами и промышленными игроками, а также
постоянный диалог между заказчиком и поставщиком имеют решающее значение».
Второй приоритет:
производственные мощности и устойчивость цепочки поставок
Лион сказала: «Каждый
проект атомной электростанции должен быть адаптирован к специфике конкретной
страны. В то же время решающее значение приобретают стандартизация и
устойчивость цепочки поставок. Сейчас «Росатому» приходится параллельно строить
около 20 атомных энергоблоков в разных странах. Всего 15 лет назад наши
производственные мощности позволяли выпускать один комплект ключевого
оборудования для атомной электростанции в год. Мы понимали, что это может стать
узким местом и ограничить нашу способность реагировать на растущий рыночный
спрос». Сегодня «Росатом» может производить три таких комплекта оборудования в
год. Устойчивость цепочки поставок становится еще более важной, когда речь идет
о малых модульных реакторах (ММР). Производители по всей цепочке создания
стоимости должны иметь возможность поставлять высококачественное оборудование в
срок. Это основополагающий принцип для масштабирования ядерной энергетики. В то
же время атомная отрасль должна сотрудничать с… местные строительные компании,
производители оборудования общего назначения и другие предприятия, участвующие
в развитии инфраструктуры на объекте.
По ее словам, в зарубежных
проектах Росатома по строительству АЭС в среднем задействовано около 100
компаний. «Локализация является важным фактором успешной реализации
проекта и создает стимул для экономического роста в регионе. По нашим
оценкам, мультипликативный эффект для смежных отраслей экономики региона может
в десять раз превысить общий объем инвестиций в сам проект», — добавила она.
Третий приоритет: рабочая
сила
«Атомные профессии требуют
узкоспециализированных знаний. Не в каждой стране есть академическая
инфраструктура для масштабной подготовки инженеров-ядерщиков и
операторов. Это долгосрочные, высококвалифицированные рабочие места,
гарантированные на десятилетия, и главная задача отрасли — обеспечить достаточное
количество специалистов для строительства и эксплуатации атомных
электростанций», — сказала она.
«Универсальной модели
здесь нет. Во многих случаях ключевые специалисты, участвующие в
реализации наших проектов в сфере атомной энергетики за рубежом, должны
приезжать из России. А учитывая, что проекты по строительству АЭС длятся
много лет, они часто переезжают вместе с семьями. Это означает, что
проектная компания должна также решать более широкие задачи, связанные с
социальной инфраструктурой, включая обеспечение достойных условий жизни и
доступа к образованию для детей сотрудников», — добавила Лион.
«Это может показаться
практической деталью, но на самом деле это важная составляющая устойчивого
развития проекта атомной электростанции. Например, при строительстве АЭС
«Аккую» в Турции при поддержке «Росатома» были построены новые жилые поселки. Там
открылась новая школа, в которой учатся дети сотрудников АЭС «Аккую» и дети из
местных сообществ. В других случаях опытный персонал может переходить с
одного международного проекта на другой. Например, из Беларуси в Египет
или из Египта в Бангладеш». Такая ротация помогает передавать практические
знания и навыки от одного проекта к другому и поддерживать уровень квалификации
сотрудников.
«В то же время
долгосрочная цель состоит в подготовке квалифицированных кадров в принимающей
стране. Полный цикл обучения инженера-ядерщика занимает около шести
лет. Если мы всерьез намерены в ближайшие десятилетия утроить ядерный
потенциал, мы должны сделать карьеру в атомной энергетике более заметной,
привлекательной и актуальной для следующего поколения профессионалов. В
этом нам могут помочь публичные коммуникации, блогеры, подкасты, примеры для
подражания и истории успеха».
Четвертый приоритет:
финансирование
«Доступ к финансированию
всегда был одной из самых сложных задач отрасли. В этом отношении Росатом
находится в относительно выгодном положении, поскольку многие наши
международные проекты поддерживаются межправительственными кредитами, но эта
модель не универсальна. За последние годы мировое ядерное сообщество при
активном участии Всемирной ядерной ассоциации и МАГАТЭ проделало значительную
работу по налаживанию диалога с международным финансовым сообществом». Глобальная
«зеленая» повестка также сыграла важную роль, и сегодня вклад атомной
энергетики в достижение климатических целей и устойчивого развития широко
признан. Мы научились выпускать «зеленые» облигации и использовать
инструменты финансирования, связанные с ESG.
«В прошлом году мы стали
свидетелями прорывных заявлений. Всемирный банк, а за ним Новый банк
развития, Азиатский банк развития и многие другие выразили явную
заинтересованность в поддержке проектов в области ядерной энергетики. Ключевая
задача для ядерного сообщества сейчас — превратить эту заинтересованность в
реализуемые проекты атомных электростанций и конкретные сделки. По нашему
опыту, банки больше заинтересованы в обсуждении проектов малых модульных
реакторов — они требуют более коротких сроков строительства и значительно
меньших капиталовложений по сравнению с крупными атомными
электростанциями». Мы также наблюдаем растущий инвестиционный интерес к
ядерным проектам со стороны конечных потребителей, которые хотят обеспечить
себе доступ к низкоуглеродной энергии.
"В то же время
следует помнить, что ядерная энергетика — относительно новый и не до конца
понятный для финансового рынка класс активов. Поэтому диалог по-прежнему важен:
чем больше специалисты в области ядерной энергетики, политики, финансовые организации,
университеты и эксперты по климату будут общаться друг с другом, тем быстрее мы
найдем практические решения для увеличения ядерной мощности в три раза."
В заключение она сказала,
что опыт «Росатома» «подтверждает, что глобальные ядерные амбиции не могут быть
реализованы без партнерства, взаимного доверия и открытого диалога».
Всемирный ядерный
симпозиум, организованный Всемирной
ядерной ассоциацией, проходил в Лондоне с 9 по 11 сентября.
World
nuclear news, 01.10.2026
