 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
| [09/03/2011] «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы»
 Стратегия "Росатома" предполагает превращение в крупную транснациональную корпорацию, что требует перехода на международные стандарты отчетности, а также формирование современной системы финансовых операций внутри госкорпорации. Этой работой в "Росатоме" с 2009 года занимается заместитель гендиректора Николай Соломон, перешедший в госкорпорацию из СУЭКа. В интервью "Интерфаксу" он рассказал о промежуточных итогах деятельности в этом направлении и о планах "Росатома" по привлечению финансирования.
- Вы в прошлом году запустили реформу казначейской системы. Зачем, и как идет эта работа? - Момент развития казначейства совпал с пиком кризиса и мы, как и все остальные компании, прочувствовали это на себе. В такое время необходимо особенно эффективно планировать и распоряжаться денежными средствами. В момент создания казначейства эти полномочия находились в руках отдельных организаций, и нашей целью было консолидировать все операции с денежными средствами, работу с банками. И это нам в итоге удалось. Долговой портфель в период после кризиса нам удалось оптимизировать путем выпуска облигационного займа "Атомэнергопрома" на 50 млрд рублей, понизив при этом унаследованную от кризиса ставку заимствования. А погасить этот облигационный выпуск удалось, в том числе, за счет использования внутригрупповых займов. Это так называемый кэш-пулинг. Практически целиком эта сумма была заменена: благодаря наличию свободных денежных средств у одних организаций мы можем, используя компанию "Атомэнергопром", финансировать программы других организаций по более выгодным ставкам. В итоге за счет использования этого инструмента экономический эффект составит порядка 2 млрд. рублей ежегодно. - Кто основные доноры в данном случае, "Росэнергоатом", "ТВЭЛ" и "Техснабэкспорт"?
- Да, это организации, которые производят самую значительную выручку и получают значительные средства на реализацию своих инвестиционных программ.
- Новые выпуски облигаций "Атомэнергопром" планирует? - После первого транша в 50 млрд. руб. у нас возникла необходимость формирования рыночной ставки наших облигационных займов, и мы пошли на очередной транш - 10 млрд рублей длиной 4 года и стоимостью 7,5% годовых в рублях. Тем самым для рынка мы определили ориентир и реальную стоимость наших длинных денег. В 2011 году мы предполагаем как минимум зарегистрировать еще один выпуск на 100 млрд рублей. Не исключено что дальше при размещении следующего займа ставка будет еще ниже. И мы будем постепенно выбрать этот лимит, учитывая, что наши планы по агрессивному долгосрочному развитию трансформируются в конкретные инвестиционные проекты. Но в каком именно объеме выбирать, и в какой момент - это еще предстоит решить. - А размещение еврооблигаций вы допускаете, самим "Атомэнергопромом" или его "дочками"? - Я бы сразу отмел версию, что есть целесообразность выпуска ценных бумаг нашими "дочками". "Атомэнергопром" - более привлекательная для этого структура. Именно на этой компании консолидированы все основные активы. И наличие кредитного рейтинга тоже играет здесь немаловажную роль. Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию между организациями отрасли за финансовые ресурсы. "Атомэнергопром" может еврооблигации выпустить, и в перспективе мы на это рассчитываем, но есть и обязательные условия выхода на этот рынок, и основное из них - это обязательное наличие отчетности по МСФО. Мы предполагаем, что в 2012 году такая первая отчетность за 2010-2011 гг., аудированная компанией КПМГ, у "Атомэнергопрома" появится. - Выход на рынок в виде IPO "дочек" тоже не рассматривается?
- Не исключена продажа разных не контрольных долей отдельных наших организаций стратегическим инвесторам. Но надо понимать, что важно это делать в правильный момент, когда капитализация этих компаний будет на достойном уровне. - Вы упомянули о внутригрупповом кредитовании. Какой сейчас его объем? И будет ли он расти в 2011 году? - Сейчас это 57 млрд рублей. Сумма менялась, вырастала за все это время. Кэш-пулинг - это с одной стороны добровольный инструмент, а с другой стороны, нам нужно было найти правильный баланс, чтобы это были не просто свободные средства, но и длинные деньги. Возможностей для дальнейшего серьезного роста внутригруппового финансирования мы пока не видим. Но сумма может увеличиться, прежде всего, за счет оптимизации работы казначейства и автоматизации. Например, мы сейчас автоматизируем работу с банками и уже начали в максимальном оперативном режиме получать информацию об остатках на счетах наших организаций. - Вы также за последнее время сильно сократили количество опорных банков. Можете их назвать?
- Действительно, период после кризиса заставил нас серьезно задуматься о том, как мы управляем рисками в части взаимоотношений с банками. И на тот момент мы достаточно четко определили критерии по выбору опорных банков. Естественно, туда попали основные крупные банки, такие как Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и другие организации. И пока в коротком послекризисном периоде мы предпочли ограничиться небольшим перечнем. Но он вполне может расшириться.
- За последние несколько лет "Росатом" не раз поднимал вопрос о системной государственной поддержке внешнеэкономической деятельности госкорпорации, прежде всего, в части строительства АЭС. В чем тут для вас основная проблема?
- В данном случае мы равняемся на опыт зарубежных компаний, особенно азиатских компаний, в том, как правильно структурировать финансирование по проектам, которые реализуются за рубежом. Основным нашим проблемным местом является отсутствие агентства экспортного кредитования, которое, как мы надеемся, со временем все же обязательно появится в России. И "Атомэнергопром" - не единственная организация, которая очень нуждается в наличии такой организации.
- А такие инициативы в ведомствах уже обсуждаются? - Эта тема обсуждается уже достаточно давно. Наверное, какой-то прогресс на уровне министерств и ведомств есть, но конкретных решений еще нет. Пока мы рассчитываем на государственную поддержку основных наших проектов строительства АЭС за рубежом, которые мы реализуем по схеме BOO (build-own-operate) - как в виде взносов в уставный капитал, так и займов проектным компаниям. Безусловно, это финансирование мы будем возвращать и окупать со временем. Первый проект такого типа мы реализуем сейчас в Турции. Схема реализации проектов по схеме BOO предполагает, что все денежные потоки проекта сосредоточены на уровне проектной компании, что делает более понятной экономику и позволяет привлечь внешних инвесторов. У нас по-прежнему есть и значительная часть проектов сооружения АЭС, реализуемых по "традиционной" схеме EPC-контракта, где финансирование для проекта привлекает сам заказчик, в том числе, в виде российских межгосударственных кредитов. - И на какие процентные ставки вы рассчитываете, привлекая государственное финансирование?
- Когда мы рассчитываем на государственное финансирование, мы рассчитываем на ставки, эквивалентные доходности долгосрочных государственных еврооблигаций, так как наши стройки ведутся достаточно длительный срок. Сейчас эти ставки в долларах составляют порядка 5%. Но надо иметь в виду, что контракты в отдельно взятой стране можно выиграть только при наличии конкурентных преимуществ. И нам известны предложения японских и корейских игроков, которые дают более выгодные условия, под 2%, например. В таких случаях могут быть найдены варианты по финансированию, которые дадут нам дополнительное конкурентное преимущество. Наше счастье и наша гордость в том, что подавляющую часть оборудования и комплектующих для строительства атомных станций мы производим в России. В то же время, при таких объемах поставок мы не можем пользоваться услугами тех экспортных агентств, которые уже существуют в мире. В отсутствие национального агентства это становится и проблемой. - "Росатом" значительную часть выручки получает в валюте. Какие меры вы предпринимаете для управления валютными рисками? - В госкорпорации принята политика управления рисками, в том числе валютными. Здесь мы применяем всевозможные инструменты, включая валютные оговорки в контрактах и диверсификацию валютных портфелей. Занимаемся сейчас разработкой целого ряда методик по управлению финансовыми рисками. В том числе будем применять хеджирование валютных рисков через привлечение долгосрочных валютных кредитов, и первый случай такого рода - синдицированный кредит, который привлекает "Техснабэкспорт". Это яркий пример, когда экспортно ориентированная организация, получающая выручку в валюте, и кредит привлекает в валюте. - Вы можете сроки по синдикации кредита назвать? - Нам бы очень хотелось завершить привлечение этого кредита в I квартале этого года. - Этот опыт в ближайшие годы будет уникальным, или возможно его тиражирование? - Иностранные банки готовы работать с нашими организациями, но выдвигают свои условия. Надо, чтобы и организации отрасли были готовы и понимали, что означает привлечение иностранного финансирования, и какие обязательства необходимо будет на себя взять в этой связи. Надеюсь, что опыт "Техснабэкспорта" позволит нам создать необходимую платформу для того, чтобы пользоваться этим инструментом и в дальнейшем.
- Можете раскрыть основные финансовые показатели "Росатома" и "Атомэнергопрома" по итогам года и планы на будущее по их динамике?
- В перспективе 20 лет, по нашей стратегии, выручка кратно увеличится, в разы, и рентабельность по EBITDA будет расти опережающими темпами. Могу сказать только, что за 2009 год консолидированная выручка составила порядка $15 млрд, и в ближайшие годы она будет серьезно увеличиваться. - Вы подготовили в прошлом году долгосрочную корпоративную стратегию. На какой срок она рассчитана и какие цели ставит?
- Долгосрочная стратегия - это горизонт до 2030 года, и она также декомпозируется, рассматривается более подробно в горизонте 5 лет. Один из важных показателей стратегии - доли на стратегических для нас рынках.
- И основные показатели стратегии вы тоже не раскрываете? - Пока не раскрываем. Но мы рассчитываем, что наблюдательный совет госкорпорации в этом году согласует нам публичный вариант стратегии, который можно будет раскрыть. За рубежом наши конкуренты зачастую декларируют свои планы в открытую. Многие раскрывают целевые показатели по выручке, доли на рынках и в сегментах. Что именно мы будем раскрывать - пока трудно сказать. Могу сказать только, что в стратегии мы поставили перед собой семь целей высокого уровня, и затем на их основе провели оцифровку наших планов. Какие-то планы могут быть слишком амбициозными, и важно понимать, каким инвестиционным ресурсом будет располагать компания, и какими ограничениями она руководствуется при привлечении финансирования. Для нас один из таких показателей - отношение долга к EBITDA. Это ограничивает наши аппетиты и заставляет заниматься балансировкой между возможностями, приоритетами и ограничениями. - Вы также отвечаете за реализацию IT-программы объемом 15 млрд. рублей. Можете об этой работе рассказать подробнее? - Задача была привести всю эту работу к единообразию. Мы определили ключевых поставщиков программного обеспечения, за 2010 год внедрили систему электронного документооборота и автоматизированную систему управления персоналом, административно-хозяйственной деятельностью. Этот год для нас важен с точки зрения планов по тиражированию IT-программы более чем на 150 предприятий. Также мы не упускаем из виду капитальное строительство, я имею в виду, прежде всего, систему управления портфелем проектов, типовые решения по проектам строительства АЭС. В целом мы внедряем традиционную для многих лидирующих международных и российских компании модель общих центров обслуживания. В прошлом году мы создали такой центр - компанию "Гринатом". Это инсорсинговая организация, которая предоставляет услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, по информационным технологиям и по проектной деятельности. В этот центр мы уже перевели на обслуживание около 30 организаций, в 2011 году продолжим эту работу.
|
| |
|
|
| Связанные ссылки |
|
|
|
|
|
|
| Рейтинг статьи |
|
|
Средняя оценка работы автора: 1.4
Ответов: 15
|
|
|
|
| опции |
|
|
|
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 09/03/2011 | | Жаль, что наши менеджеры, кроме финансовых ресурсов, ничего не знают. Интересно, кто будет выполнять их задумки? Скоро вымрет старое поколение, а новое поколение идет в госуправление, экономику, юриспруденцию - туда, где можно заработать. Неужели менеджеры думают, что в атомной отрасли при современном отношении к специалистам кто-нибудь останется? Наверное, немного останется, но каково будет качество кадров? Где же вы, умные управленцы-менеджеры???? Ку-ку!!!! |
[ Ответить на это ]
Re: Команда С. Кириенко пойдет на импорт АЭС в Россию (Всего: 0)
от Гость на 12/03/2011 | Как растущая международная атомная ТНК, Росатом будет искать кадры инженеров на мировом рынке труда.
очередь выпускники, например, МИФИ жо 50% будут работать в атомных инофирмах. Возможно, С. Кириенко пойдет на прорыв - импорт в РФ надежных и экономичных АЭС. Уже через 10 лет понятие "российское" потеряет актуальность. Эмиграция инженеров из России также усилится. |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 09/03/2011 | | Очень много "экономических" терминов, "теоретических" рассуждений, которые маскируют "деятельность" г.Соломона, суть которой - лишение предприятий и НИИ отрасли экономической самостоятельности путем "консолидации" бюджетов, лишение возможности распоряжаться зарабатываемыми финансовыми ресурсами для качественного и полноценного выполнения работ по контрактам и для развития предприятий, т.е. их элементарного ограбления с целью манипулирования огромными финансовыми потоками, принадлежащими работающим предприятиям, в частных интересах. |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 09/03/2011 | Для начала решите простенькую задачу: выиграйте битву за кадры внутри России! А потом можете консолидировать.....
|
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 09/03/2011 | Стратегия "Росатома" предполагает превращение в крупную транснациональную корпорацию, ///
Укатайка!
Умрет эта стратегия о транснациональности вместе с развалом нищей и криминализированной Рашки!
Да и конкуренты эту шарагу Росатом не видят как транснациональную - у них своих копрораций хватает. |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 09/03/2011 | Игры в пакеты, облигации, синдикации...
Господи - как малые дети эти топики, много бумажного шума, а организовать пуск 2-х атомных блоков в год, как это при СССР было, до сих пор не могут.
|
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | | Господь с Вами, какие два блока? С Бушером бы как-нибудь разобраться. Может быть за счет за счет внутригрупповых займов и кэш-пулинга? |
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | | Кажется до пусков блоков дело вообще не дойдет. Пока идут земляные и бетонные работы, можно обойтись неквалифицированным персоналом, в том числе и гастробайтерами. Но когда пойдет монтаж и наладка оборудования, "достижения" эффективных менеджеров проявятся в полной мере. |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | | "перешедший в госкорпорацию из СУЭКа". Рассказал бы, некириенковский "перешедший", КТО его "перешел" в ГК, сразу стало бы понятно, КТО реальный бенефициар этого самого кэш-пулинга... Да и отрасли в целом... |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | Господин Соломон действительно руководил в СУЭК финансами и финансовым контролем-СУЭК обанкротился и его купил Газпром, до этого он работал в ЮКОС, который обанкротился и его активы вошли в Газпромнефть, интересно что ждет нас? Газпроматом после банкротства?
|
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | Нет - Газпромнефтьатом!
|
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | | Вы таки думаете. что ЮКОС обанкротился из-за Соломона? А как же Ходорковский? |
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | Я не думаю, а ЗНАЮ, что человек с 1994 по 2003 гг. работал в PricewaterhouseCoopers без особых успехов, после чего работал только в ДВУХ промышленных компаниях и обе обанкротились...
У меня нет основания считать, что судьба третьей будет иной.
А кто будет виновником Ходорковский или Кириенко- не суть...
Кстати и кто Ходорковскому складывал финансовые схемы после которых его за них и вздрючили?
|
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 11/03/2011 | | У Ходора был OIL-pulling... |
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 11/03/2011 | | Идиот. СУЭК работает, посмотри на его сайт. ЮКОС был прозрачной компанией с отлично отлаженной системой управления! и ЮКОС не обанкротился, все активы отлично растащили, т.к. были лакомыми кусочками! и уж Соломон к растаскиванию/банкротству не имеет никакого отношения. А вздрючили Ходора не за его финансовые схемы. |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | Концепция от Соломона навеяла старый еврэйский анекдот...
Встречает Беля Сару и спрашивает: "Куда бежишь, Сара?"
"С рынка домой".
"А зачем ты купила целую корзину ииц?"
"Буду дома варить"
"А зачем тебе столько вароных ииц?"
"Отнесу на рынок торговать!"
"Да? Так шо ты с этого будешь иметь?"
"Навар, Беля, навар!"
|
[ Ответить на это ]
|
|
Стрёмная консолидация (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | Хорошо, когда все денежные потоки сосредоточены в одном месте в хороших руках. Можно тогда все деньги в правильный банк положить. Можно и кредит большой привлечь. В общем, кусок сала, проходящий через хорошие руки становится больше, а руки - жирнее.
|
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | Г. Соломон это квалифицированный специалст по банкротству успешных предприятий! ЭЭто его послужной список.
Настала пора Росэнергоатома. |
[ Ответить на это ]
Re: Сначала управленцев подкупают! (Всего: 0)
от Гость на 12/03/2011 | | Крупные ТНК просто подкупают российских менеджеров, которые потом экономично сдают им внутренний национальный рынок. Сила нашей элиты - в умении кинуть простаков. В Израиле за этим строго следят. Также в этой стране есть понятие Родины. |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | | Интересно, а какая целевая аудитория этой сатейки....? Засветиться перед своими? Оно им надо? Не понятно.... |
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | Статья просветительская. Я за 25 лет работы в атомной энергетике ни разу не слышал о кэш-пулинге. Мне стыдно.
|
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | Ее суть в том, что деньги многочисленных «дочек» объединяются в единый пул, а распределяет их головная компания.
Т.е. ТВЭЛ, Росэнергоатом и Техснабэкспорт деньги зарабатывают, а куда деть их-решает Соломон, наверное так-же как в ЮКОС и СУЭК
|
[ Ответить на это ]
Re: кэш-пулинг (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | cash - деньги, наличность, касса
to pull - тянуть, тащить, украсть
лингвист Heroff
|
[ Ответить на это ]
Re: кэш-пулинг (Всего: 0)
от Гость на 11/03/2011 | | Спасибо за информацию! Теперь понятен новый термин для любимой забавы российских чиновников. |
[ Ответить на это ]
Re: кэш-пулинг (Всего: 0)
от Гость на 11/03/2011 | | остроумно подмечено!!! Английские "pull" и "pool" по-русски звучат одинаково. |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 10/03/2011 | Соломон мужик толковый.
Не его вина что те конторы, которыми он топ-менеджерил, обанкротились. И если он закроет ряд авантюрынх проектов Росатома, как например плавучие аэс малой мощности, то правильно сделает - концерн будет ему только благодарен.
Профи
|
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 11/03/2011 | | Очень наивно, особенно для профи! Политикой в Росатоме занимаются другие люди. |
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 11/03/2011 | | Не батенька, Вы не профи, Вы профан. Что же он-Соломон, такой весь пушистый, предвидел а не положил голову на плаху за правое дело конторы? Не надо. А плавучку не замай, жаль что у тамошнего руля гоп-менеджмент. |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 11/03/2011 | сколько же желчи у комментаторов.... и они пишут о том, что в отрасли отсутствие профессионалов, а одни тупые манагеры.... смех...
|
[ Ответить на это ]
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 11/03/2011 | | Не, вы не правы. В отрасли очень много профессионалов. Слава Богу, наши институты еще не разучились готовить атомщиков. Но правят ими тупоголовые менагеры в Росатоме, которые пришли в атомную отрасль без образования, в надежде всех "шапками закидать". Отсюда их обещания построить в России 40 блоков и 60 за рубежом. Отсюда неумение организовать строительство, эксплуатацию и научно-техническую работу. Отсюда огромные откаты при закупках (сколько откатили за покупку Петрозаводскмаша? 200, 300 млн. зеленых?). Это не только от отсутствия образования, но и от откровенной тупости и ненависти к своей стране. Секрет Полишенеля, что в России все должности (заводы и даже целые отрасли) продаются за деньги. Вот это медицинский факт. Будете спорить? |
[ Ответить на это ]
Re: Жуликов достаточно и среди выпускников МИФИ (Всего: 0)
от Гость на 12/03/2011 | Российские жулики ВИП крадут внутри страны, а не вне ее.
Как жаль. |
[ Ответить на это ]
|
|
Независимая оценка (Всего: 0)
от Гость на 14/03/2011 | | Попросил одного знакомого нейтрального к отрасли специалиста-экономиста посмотреть высказывания Соломона с целью профоценки. Он не нашел никаких противоречий и двусмысленностей. Ответ был: "Всё по делу". |
[ Ответить на это ]
Re: Независимая оценка (Всего: 0)
от Гость на 14/03/2011 | Никто не сомневается что с финансами "все по делу"
Нас больше волнует что будет с отраслью...
|
[ Ответить на это ]
|
|
Re: «Нам не хотелось бы создавать искусственную конкуренцию… за финансовые ресурсы» (Всего: 0)
от Гость на 15/03/2011 | | При существующем низкокомпетентном по существу объекта управления руководстве атомной отраслью России (в т.ч. жулике-Пете и Соломоне, так красиво и "правильно" распорядившимися финансами аж до 20... года!) мы все получим дырявый "ядерный зонтик" скорее, чем ожидаем. |
[ Ответить на это ]
|
|
|
