PRoAtom
proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Авторские права
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

Re: Не стенания, а приглашение к размышлению (Всего: 0)
от на 31/05/2007
Размышления.
 
Уважаемые коллеги из КИ, воспользуюсь Вашим приглашением.
В Вашей публикации от 25.05.07 на сайте proatom говорится о создании системы ЯЭ и эффективности пути ее реализации, затрагиваются вопросы организации работы в отрасли, научного сопровождения этих проблем. Некоторые положения хочется оспорить.
 
Вы правы в оценке многих факторов развития ЯЭ, где задачи возведения отдельных энергетических установок без эффективного использования актиноидов лишь утяжеляют проблемы ЯЭ, где предприятия ЯТЦ держат инерционностью использования отработанных технологий решения проблем безопасности. Мировое сообщество стоит на пороге истощения дешевого сырья, рост цены на уран и другие ресурсы можно было давно прогнозировать. Но, вроде бы, об этом говорилось и в тексте Стратегии развития ЯЭ России, одобренной Правительством РФ. Только задача изменения структуры ЯЭ отодвигалась на 20-30 лет, отпускаемых на наработку и демонстрацию новых реакторных и топливных технологий. Другой вопрос, что в Стратегии в должном объеме не расписано использование РУ для выработки средне и высокопотенциального технологического тепла, но развитие работ по созданию новых материалов оговаривалось.
Отдельные энергетические установки и, прежде всего, технологии, даже более дешевые и безопасные, если они не будут востребованы в структуре будущего этапа развития гармонизированной ЯЭ, разрабатывать и внедрять, по всей видимости, нецелесообразно. Но отсекать следует аккуратно, должны быть критерии гармонизации с учетом региональной специфики. При прогнозе развития легко размыть критерии и цели разработки, примером может быть ИНПРО. Поэтому с положением о «вторичности в целеположениях концепций или технологий» согласиться сложно. Трактовка Б.Г.Гордона мне понятней. А искать различия целей — нет нужды.
 
Проблема преобразования отрасли в жизнеспособную кооперацию заинтересованных организаций требует вложений в изменение структуры ЯЭ (эти изменения нужно еще и обосновать), модернизацию технологического оборудования предприятий как ядерноэнергетической отрасли, так и смежных с ней. Нужны законы, стимулирующие обновление оборудования. Нужно понимание необходимости этого обновления, если не в обществе, то хотя бы со стороны научно-технической общественности (эффективны ли решения различных НТС в формировании пакета основных направлений и их реализации?). Это Великобритания может позволить себе выносить позиции по энергетической политики на общественные обсуждения. Нужен государственный интерес и стимуляция устранения накопившихся факторов дисбаланса развития ЯЭ, но на основании какого анализа ему взяться? Кроме разрыва в планируемом и реальном вводе мощностей ЯЭ для замещения выводимых из эксплуатации блоков и сокращения потребления органики, необходимости расширения объёмов хранения ОЯТ на пристанционных хранилищ, больше не откуда.
Вот и «прорезался заказ, касаемо АЭС-2006» и Вы готовы работать. Бог в помощь. Для конкретной работы по улучшению показателей ВВЭР и внедрению их в планируемом объеме мощностей на ближайшие десятилетия системный подход: к оптимизации показателей улучшения, к созданию основного и эксплуатационного оборудования и сокращению персонала, к кооперации предприятий, к организации работ по подготовке специалистов — должен быть эффективным (если Вы не отбираете работу у формируемых ныне структур).
 
А на дальнюю перспективу становления системы ЯЭ очевидности в эффективности подхода нет, нужен подготовительный этап.
Вроде бы, системный подход позволяет с прогнозируемой достоверностью показать различия в эффективности вариантов путей развития. Но далее возникает вопрос о влиянии морфологии системы на достоверность прогнозирования, об экономических показателях вариантов, на сегодня еще не обоснованных. Можно ли утверждать, что «создание реальных основ целостной системы ЯЭ» искоренит субъективизм, влияние интересов отдельных групп в оценке вклада отдельных направлений реакторостроения и сопряженных технологий в прогнозируемую структуру ЯЭ? Может ли быть ЯЭ отдельной системно-структуированной отраслью и не породит ли этот подход разработку систем и обликов ЯЭ вместо развития ее технологий?
Постановка задачи создания системы гармонизированной ЯЭ, представляется преждевременной. Но модели по оптимизированию будущей системы ЯЭ надо делать и выносить их на обсуждение.
 
Конечно, всякую развивающуюся систему с неполным набором структурных функционалов и связей надо периодически подстраивать. В структуре управления ЯЭ и ее обратных связей были и есть «черные ящики», которые и позволяют нынешнему и предшествующему руководству отрасли по разному реагировать на вызовы сегодняшнего момента, на прогнозирование структуру ЯЭ на 20, 50 лет и далее. Наличие этой черноты и затушевывает проблему критериев развития, ответственности руководства различного ранга и роли личности. Вспомним историю, система «Спутник» эффективно работала в СССР, пока ее целевым руководителем был С.П. Королев. Но Королев был не просто распорядителем кредитов, поступающих с задержкой в х месяцев.
Начальный этап работы формирования продукта нового качества, будь то разработка реактора ВВЭР с уплотненной решеткой твэлов или модель системы ЯЭ, это научный задел. А задел традиционно не финансируют. Или финансируют скудно. Даже, если есть нужда в новом качестве. Должен быть заказчик с адекватностью оценки затрат на получение этого качества разработчиком и промышленностью при внедрении. Задел позволяет разработать ТЗ и ориентирован на появление заинтересованности заказчика. По видимости, ранее, когда интеллектуальная собственность не подпадала под полное правопользование заказчиком, были более благоприятные условия для наработки задела.
 
Сокращение объема финансирования разработок, как фундаментальных, так и прикладных характерная черта нашей действительности. В статье «Владимир Иосифович Векслер — создатель синхрофазотронов» (Природа, 2007, №4, с.74-84) указаны 2 причины утраты физикой (как и другими науками) государственной поддержки для развития. 1 — это недооценка руководством страны значения науки из-за отсутствия гарантированной прибыли. 2 — согласие научной элиты из-за высокомерия к окружению с такой позицией руководства.
Из разделения полномочий НР и ГК совсем не следует, что их действия надо противопоставлять друг другу. Лучше сопрягать, тогда их общий конечный продукт только выиграет. А системное рассмотрение подразумевает исходный набор требований, последовательность и полноту их реализации, возможно с уточнением значений параметров. В противном случае — «пойди туда, не знаю куда…» Или многогранность и целостность истины, данная нам в субъективных ощущениях, позволит и далее все направления развития считать важнейшими?
 
Отождествлять сотрудников с Руководством КИ никто не помышляет, но разделять их тоже было бы неправильно. Продукт Ваших наработок известен Руководству, есть и целевые исследования по их поручениям. Другой вопрос различия в трактовке выводов и оценках труда. Вопрос о квалификации и эрудиции сотрудников КИ не стоит, тем более Вашего авторского коллектива. Потенциал сотрудников КИ, как и других организаций Росатома, конечно, высок и должен быть востребован отраслью.
А вопрос к «предержащим — зачем сук пилите?» поставить, конечно, возможно, услышат ли…
 
С извинениями за многословность
А.Г. Сила-Новицкий, НИКИЭТ.


[ Ответить на это | Администратор ]





Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.06 секунды
Рейтинг@Mail.ru