PRoAtom
proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2021 год
  Агентство  ПРоАтом. 24 года с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Обсудим?!
Способствует ли безопасности атомной отрасли закрытость (усиление режима)?
Да
Нет
Сильнее влияют другие факторы

Результаты
Другие опросы
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
Вышло в свет второе издание двухтомника Б.И.Нигматулина. Подробнее
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. Информация: (812) 438-32-77, E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

Re: Чернобыль. Вынужденное повторение (Всего: 0)
от на 03/07/2020
ФРАГМЕНТ 14 Сборка барьера ЯБ ЯФЛ. Продолжение    Немного предысторииВсё, что я рассказывал выше, происходило на фоне уже установившегося в НИО и в ЯФЛ достаточно устойчивого равновесия сил, активированных уходом гибкого начальника в ЛМ на коррозию. Но этому, более-менее равновесному состоянию активных сил, предшествовал довольно бурный переходный процесс, т.к. этим силам предстояло "помериться силой".Дело в том, что совершив одну кадровую ошибку крайней гибкости, Наш Босс по науке перегнул и ударился в другую кадровую ошибку крайней жёсткости. тогда как известно: истина обычно где-то рядом, но к середине. Натерпевшись гибкости Шеф присмотрел на ЛАЭС хорошо знакомого ему по прошлому довольно жесткого, напористого и резкого кандидата на замену гибкости.Скорее, однако, кандидат этот сам заявился по своей инициативе, т.к. конкурировал на ЛАЭС на должность ушедшего на повышение (ЗГИ по науке) зам.нач. ОЯБиН по физике и проиграл. Проиграл и ещё один более перспективный, заслуживающий и опытный кандидат. Проиграв он тоже приезжал и просился к нам, но что-то не срослось. А на ЛАЭС победила молодость с которой ушедшая на повышение зрелость рассчитывала беспрепятственно делать что надо. При равенстве голосов коллектива ЗГИ по науке отдал свой голос в пользу молодого, но уже хищного. Т.к. иначе он никогда бы не выступил против более достойных кандидатов. Ничего нового в этом не было. В переходные исторические периоды, когда что-то предстояло зачистить, это всегда было скорее правилом, чем исключением. Ставку на молодёжь делали ВКПб, Мао Цзе Дун ("разобьём собачьи головы ..."), победившая у нас коммерция, Росатом и РЭА ... Наша победившая коммерция тоже зачищала, что ей мешало.    Итак, наш Босс по науке перегнул палку наставляя своё новое кадровое решение. А новый начальник НИО воспринял всё это слишком буквально и ретиво приступил к исполнению установок старшего начальника не как командир, а как простой солдат  без разведки, зондирования настроений коллектива и оценки возможных последствий. Приказ командира - закон для подчинённого. И обходы начальника НИО по рабочим местам отдела стали кошмаром для коллектива. Это стало полной неожиданностью для людей, т.к. правила этой игры не были озвучены чётко и существовали только в его голове. Навыков работы с людьми у новичка было мало, с железом было больше. Не говоря уже о искусстве и культуре работы с людьми. Полное бескультурье. Его жёсткие разносы приводили людей к частичной и даже полной потере работоспособности, т.к. под его траки попадали иногда и дамы. Какого качества планирования перегрузок и других работ  от этих дам можно было ожидать после таких разносов? Да и сам он после таких вылазок выглядел не лучшим образом. Он просто старался как умел хорошо выполнить порученную начальником  тяжёлую и нервную работу, но без мозгов. Для меня эта его технология укрепления дисциплины и порядка была сюрпризом. Обходы он делал без предупреждения. Но я быстро сориентировался и когда он в конце одного из обходов зашёл ко мне, то я тоже сделал ему неприятный сюрприз, заявив, что мне нужны работоспособные люди, а не инвалиды, которых он оставляет на своём пути. Удивил его и мой тон. Это звучало как публичный выговор. Были и слушатели. А его давно не пороли. А моя логика простая: заслужил - получи. Начальник выводов не сделал, но изменил тактику. Теперь его набеги совершались короткими разбойничими рейдами Мамая по окраинам вверенной мне территории. Я не успевал реагировать. В ответ на очередном плановом собрании колектива ЯФЛ при обязательном его присутствии я в решительных выражениях поднял вопрос о культуре работы с людьми и о явном её недостатке у нашего начальника. И о вредных для качества работы последствиях тоже. Начальник тоже начал говорить что-то резкое, но недолго и захотел воды и таблеток. Ему всё это дали и собрание закончилось. Я спросил у бывалого  и надёжного В.М.Дорофеева его мнение по ситуации. Он, конечно, присутствовал и внимательно наблюдал за происходящим. Они когда-то работали в одной группе по 2-му блоку ЛАЭС и он хорошо знал нашего начальника. Он улыбнулся и решительно выдал: "Артист!". И мне тоже показалось это был приём закруглить неприятный разговор. Но точки не было. Подключилась его секретарша с упрёком, что я довёл начальника до таблеток. Я отвечал: Почему вам начальника жалко, а меня нет?. У меня же тоже есть сердце и ему тоже вредно. Но если начальнику хуже чем мне, значит он не соответствует  занимаемой должности по состоянию здоровья. Опытная секретарша не нашлась, что ответить.Вышел из тени сам начальник и предупредил, что если я продолжу в том же духе, то он применит приёмы, которые ему бы очень бы не хотелось применять. Я понял: ударами в полсилы его не завалить. Бить нужно как у Галича: "Начал делать, так уж делай - чтоб не встал!".   В конце года на общем собрании всего отдела по подведению итогов за год, в присутствии нашего Босса по науке я взял слово и ещё раз повторил примерно тоже, что говорил на собрании ЯФЛ, но добавил, что по моему мнению, наш новый начальник такая же кадровая ошибка, как и прежний, только наоборот. Поэтому предлагаю для исправления этой кадровой ошибки ликвидировать должность заместителя начальника НИО. Вместо одного зама ввести в структуру отдела трёх замов по совместительству, которыми по направлениям деятельности станут три начальника трёх лабораторий отдела. Должность начальника нового отдела выставить на конкурс и на одобрение коллектива. Предложение выглядело вполне разумно. Об этом можно было громко и уверенно говорить на уровне СТК при условии одобрения коллективом. Принять решение здесь и сейчас без обсуждения в лабораториях было невозможно. Коллектив взял тайм-аут на обсуждение. Собрание закончилось. Все три наших начальника реально испугались: у Босса по науке - две кадровых ошибки, начальник НИО - кадровая ошибка, зам. нач. НИО - сокращают. Ну нашего зам. нач. НИО я, конечно, успокоил: не беспокойся - выберем тебя. Если что пойдёт не так, без работы не останешься. Хорошие инженеры-физики на дороге не валяются. Спустя время состоялось собрание по отложенному решению. Я вовсе не намеревался так сильно раскачивать лодку как замахнулся. Мои цели были гораздо скромнее. Но мне отказали и я вынужден был повысить градус. Поэтому на решающем собрании коллектива НИО я заявил, что готов снять своё предложение при условии конструктивного отношения руководства к озвученным мной проблемам. Но оставить его как резерв на случай рецидива. Поскольку начальство не знало моих планов и было готово к худшему, то испытало чувство глубокого облегчения, признало ошибки и обещало всё исправить. Инцидент исчерпан. Баланс исходных сил состоялся. Можно было работать дальше.    
         ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ


[ Ответить на это | Администратор ]





Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.06 секунды
Рейтинг@Mail.ru