 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Чернобыль. Вынужденное повторение (Всего: 0)
от на 27/06/2020 | ФРАГМЕНТ 9
Барьер ЯБ ИАЭС. Затянувшаяся пауза. Застой.
у меня не было ни времени, ни желания отвлекаться на карьерные моменты своей биографии. А время шло. Мой стартовый капитал влияния постепенно таял с течением времени. В отделе много новых энергичных лиц. Нормальный плотный прессинг конкуренции. Я не напрягался и наблюдал за всем этим весёлым балаганом как сторонний наблюдатель или исследователь. Мне было интересно наблюдать поведение людей и узнать как и какие кадровые решения примет наше начальство. Ведь это их сфера ответственности, а не моя. Берите меня какой я есть. Подпрыгивать не буду. С моей точки зрения этот балаган следовало бы по хорошему прихлопнуть тапком как напрасную трату человеческого ресурса и порчу его качества. Тривиальные вещи недостойны внимания взрослого человека. Так меня учили достойные люди в ТПИ. В итоге по окончательному кадровому раскладу мне была предложена та же ниша в которй я варился и на ЛАЭС. Сопровождение головного реактора в части экспериментального и расчётного контроля его изменяющихся физико-динамических характеристик. Предварительно следовало ввести в стой специально предусмотренный проектом инструмент - щит НИО (курирование). Должность - старший инженер, в подчинении + один инженер + электрослесарь. Щиты я ещё не вводил, реактор относительно новый. Задача интересная. Время летит быстро. Щит введён в строй. Штатной системы аварийной регистрации пока нет и неизвестно когда будет. Многоканальный цифровой регистратор щита поставлен в режим аварийного регистратора. Щит вышел на уровень главного инженера. Теперь он знает, что отвечать, когда его сверху спрашивают, что случилось на блоке. Мой инженер представлен на премию Ленинского Комсомола (не состоялось - развал Союза). Эксперименты поставлены на поток. Преемник натаскан и подготовлен. Дальше рутина. Скучно. Я поднял голову и огляделся. В цехе наладки новая лаборатория экспериментального контроля. Задача - обеспечение испытаний головного образца турбины ХТГЗ К-750. Начальник ЦНИО улыбается - ты уже второй и тоже из НИО. Возьму того, кого отпустят. Вот начальство решает кого из нас двоих отпустить. Главный вопрос:Кто заменит? У меня всё схвачено, конкурент оказался незаменимым. Это была его политика и он проиграл.
Три года спустя, днём 26 апреля 1986 года ио директора главный инженер ИАЭС Хромченко А.И. собирает в зале заседаний персонал станции в наименовании должностей которого есть слово "Начальник" и сообщает, что на ЧАЭС взорвался реактор через 2-3 сек после нажатия АЗ-5. О концевом эффекте я знал всё и задал А.И. Хромченко только один вопрос по ОЗР перед сбросом всех стержней. Ответ: "1,5-2". Информация об аварии пришла на ИАЭС по горячим следам по закрытому каналу связи. Врать ещё не было никакого резона. Как узнали, или посчитали так быстро не знаю. Сидящий рядом со мной НСС Александр Дворецкий тихо проговорил: "Понятно, вытолкнули 170 столбиков воды снизу реактора ..." . Оперативники ИАЭС помнили мою лекцию в 1983 накануне физпуска. Это был сигнал обратной связи - не забыли. Всем присутствующим предлагается подумать, как это могло случиться и в письменном виде передать на БЩУ-1 для ЗГИЭ. Под рукой только ручка с зелёной пастой. Быстро набрасываю требуемое и отношу на БЩУ.
Спустя некоторое время приглашает меня к себе новый начальник НИО. Первый был из Красноярска-26, новый с ЛАЭС. Я его хорошо знаю. Работали вместе пока он не ушёл на вторую очередь начальником группы. Фронт работы знает хорошо. Высокая работоспособность. По манере крутоват, напорист, любит порядок. Прямая противоположность "гибкому" предшественнику, завалившему, по сути, дисциплину и порядок в отделе. Намёков и прямых предложений уйти не понимал, обещал всё поправить. Но не поправлял. В конце-концов вывел он своей гибкостью ЗГИНа из себя, ухватил тот его упирающегося за пиджак и доставил в кабинет ГИС где они вдвоём наконец сломали гибкого упрямца и "уговорили" его уйти в ЛМ. Все они были из Красноярска-26 и хорошо знали друг друга. Сам этого не видел, но источник надёжный.
и вот новый начальник нио предлагает мне должность начальника ЯФЛ и не скрывает щекотливости ситуации. В отделе кадровая подвижка, а единственный подходящий кандидат поставил категорическое условие убрать из ЯФЛ фаворита ЗГИН, того самого конкурента с которым я тягался за начлаба в ЦНИО. По понятным причинам новому начальнику убирать фаворитов пока рано, как бы ему не хотелось. Отвечаю прямо и чётко: проблемы фаворитов не существует - есть проблема слабости власти (гибкость предшественника). Я готов забыть всё, если что-то и было, и работать со всеми и с фаворитом тоже с чистого листа. Что будет с теми кто будет манкировать то, что я напишу потом на этом листе я уточнять не стал. Ответ понравился, был согласован выше, но предстояла встреча с коллективом ЯФЛ для одобрения и голосования. Тоже не проблема. Я знаю всех и меня все знают. Встречаюсь последовательно со всеми начальниками групп ЯФЛ и мы согласовываем то, что они хотели бы от меня и что я предлагаю и обещаю сделать. Несколько негласных соглашений. И с фаворитом тоже: только работа и ничего личного. На собрании коллектива я получил 100% голосов.
Настало время сборки Барьера Ядерной безопасности ЯФЛ ИАЭС. ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ |
[ Ответить на это | Администратор ] |
|
|
