 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Наш читатель: (Всего: 0)
от на 18/05/2026 | | Долгая СВО без победы – это концепция Кириенко С.В. и «Новых людей». Как семья Кириенко, Ковальчуков и Вексельберга захватывают власть в России. Кириенко готовит государственный переворотНесколько ключевых причин, почему внутриполитическому блоку под руководством Сергея Кириенко аппаратно и финансово выгодна затяжная фаза Специальной военной операции (СВО), а не её быстрое завершение и победа.Вся карьерная траектория, аппаратное влияние и финансовые потоки команды Кириенко, Ковальчуков и Вексельберга за последние годы перестроились под обслуживание концепции «долгой войны».1. Монополия на распределение гигантских бюджетовС началом СВО ведомство Кириенко стало главным оператором колоссальных денежных потоков, направленных на идеологическую перестройку общества и интеграцию новых территорий. Быстрое завершение СВО неизбежно приведет к сокращению финансирования этих программ. В этот контур входят:· Институт развития интернета (АНО «ИРИ»): Получает десятки миллиардов рублей на создание патриотических фильмов, сериалов и игр, обычно крайне посредственных.· Фонд «Защитники Отечества»: Курируется структурами Кириенко, управляя огромными бюджетами на социальную поддержку ветеранов и их семей.· Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ): Выделяет миллиарды на «Z-культуру», патриотические фестивали и выставки. 2. Управление новыми регионами — главный аппаратный активСергей Кириенко официально является главным куратором ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей.· Политические дивиденды: постоянный процесс «интеграции», восстановление инфраструктуры, проведение там выборов и организация референдумов делают Кириенко незаменимым в глазах Владимира Путина, более того, Путин уже стал во многом марионеткой Кириенко.· Кадровый полигон: через новые территории Кириенко пропускает участников своих кадровых конкурсов («Лидеры России», «Школа губернаторов»). Назначение лояльных ему на руководящие посты в зоне СВО (как это было с Хоценко, Кузнецовым или Гехт) позволяет ему расширять свою личную чиновничью империю.· Конечно и ручной Лимаренко – в колоде.3. Электоральная управляемость и отмена оппозиционной повесткиВ условиях затяжного военного конфликта внутренняя политика России переведена на рельсы «военного положения», что максимально упрощает работу Александра Харичева и всего электорального блока АП РФ:· Зачистка поля: любая реальная политическая конкуренция, протесты или критика власти заблокированы законами о «дискредитации» и военной цензуре.· Предсказуемость результатов: в атмосфере «сплочения вокруг флага» команде Кириенко гораздо проще обеспечивать нужные Кириенко рекордные показатели (KPI) на президентских, губернаторских и парламентских выборах. Быстрая победа вернула бы общество к мирной жизни, а значит — к социально-экономическим проблемам, росту недовольства и вопросам о коррупции, на которые у технократов АП нет простых ответов.4. Создание «новой элиты» под контролем семей Кириенко и КовальчуковКириенко назначен руководителем масштабной кадровой программы «Время героев», цель которой — продвижение ветеранов СВО на государственные должности.· Затяжной конфликт обеспечивает постоянный приток лояльных Кириенко кадров с фронта.· Внутриполитический блок переформатирует этих людей под свои стандарты, создавая новую, абсолютно подконтрольную Кириенко номенклатурную прослойку, которая в будущем заменит старых чиновников.5. Риски «силового перевеса» в случае скорой победыВнутри российской верхушки идет постоянная аппаратная борьба между «технократами» (команда Кириенко) и «силовиками» (Минобороны, ФСБ, Совбез).· Быстрая и триумфальная военная победа резко усилила бы позиции генералитета и силового блока, превратив их в главных триумфаторов в глазах президента.· Затяжной характер СВО, сопровождающийся коррупционными скандалами в оборонном ведомстве и необходимостью постоянного информационного и социального сдерживания общества, сохраняет баланс сил, где Кириенко остается ключевым модератором стабильности внутри страны.Резюме: Для Сергея Кириенко СВО превратилась в вечный двигатель аппаратного влияния. До тех пор, пока конфликт продолжается, его роль как главного строителя «нового государства», куратора территорий, идеолога и кадровика остается безальтернативной, а подконтрольные его команде фонды продолжают осваивать рекордные бюджеты.6. Семьи Кириенко и Ковальчуков контролируют IT и медиа-пространства, президента РФ, IT-средства выборов в Госдуму и местные органы власти. Созданы ручные «Новые люди».Официальный состав Государственной Думы от партии «Новые люди», ключевыми лицами во фракции являются:· Алексей Нечаев — руководитель фракции «Новые люди» в Госдуме и основатель партии.· Сардана Авксентьева — заместитель руководителя фракции, бывший мэр Якутска.· Владислав Даванков — вице-спикер Государственной Думы от фракции «Новые люди» (экс-кандидат в президенты РФ).· Александр Демин — председатель официального Комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству. Внутриполитический блок Кириенко ставит перед партией «Новые люди» задачу по интеграции популярного креативного класса (блогеров, инфлюенсеров и предпринимателей) в орбиту лояльного государству пула.Кристина Маломыжева (известная в медиасреде под псевдонимом Пурпур) напрямую связана с Сергеем Кириенко через партийную линию «Новых людей» и единый контур управления блогерами, который курирует Администрация Президента РФ.Как медиапродюсер и руководитель партийного медиакомитета, Маломыжева координирует создание контента для блогосферы. Главной площадкой для реализации этих проектов выступает холдинг VK под руководством сына первого замглавы АП — Владимира Кириенко. Партийные инициативы «Новых людей» и подконтрольные комитету блогеры получают приоритетное продвижение и монетизацию в экосистеме VK (включая соцсеть «ВКонтакте» и платформу Дзен).· Комитет Маломыжевой занимается выстраиванием того самого «диалога между медиа-сообществом и госструктурами».· В круг её проектов привлекаются крупные российские инфлюенсеры (Оксана Самойлова, Ханна, Люся Чеботина, Севиль, Роман Каграманов и др.), что напрямую отвечает интересам Кириенко по мягкому контролю над лидерами мнений в Рунете. 7. Круг лицАдминистрация Президента РФ: Александр Харичев, Андрей Ярин, Сергей Новиков, Татьяна Матвеева, Борис Чернышев, Андрей Клюзов;Члены наблюдательного совета конкурса «Лидеры России»: Михаил Гусман, Светлана Журова, Алексей Немов, Константин Ремчуков, Валерий Фадеев, Михаил Швыдкой.Победители конкурса «Лидеры России»: Павел Сорокин, Олег Салагай, Виталий Хоценко, Владислав Кузнецов, Ирина Гехт.Олигархи: Ковальчуки, Вексельберг. Харичев Александр Дмитриевич: 2024 г. по н/вр. - начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов.; 2018 г.-2024 г. -начальник Управления Президента Российской Федерации по обеспечению деятельности Государственного совета Российской Федерации; 2017 г.-2018 г. заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по внутренней политике; 2013 г.-2017 г. - начальник Управления по работе с регионами Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»; 2009 г.-2013 г. - исполнительный директор по стратегии и развитию ОАО « Российские коммунальные системы»; 2006 г.-2009 г. - заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по внутренней политике; 2001 г.-2006 г. - Аппарат полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе, г. Нижний Новгород (советник, начальник департамента по внутренней политике, помощник полномочного представителя).Когда С. Кириенко возглавлял госкорпорацию «Росатом», А. Харичев руководил управлением по работе с регионами. В этот отрезок времени «Росатом» и связанные с ним структуры выделяли крупные бюджеты на социальные, культурные и политтехнологические проекты в так называемых «атомных» городах (ЗАТО). Финансирование часто шло через фонды, которые координировал А. Харичев, а подрядчиками выступали лояльные команде Кириенко PR-структуры и политтехнологи.Основная экономическая связь между подчиненными Харичева и проектами внутриполитического блока АП РФ, курируемого Кириенко, строится вокруг распределения государственных субсидий, контрактов на социологические исследования и PR:ЭИСИ (Экспертный институт социальных исследований): крупный кремлевский фонд, получающий миллиардные пожертвования от госкомпаний (включая «Росатом»). Исполнительным директором ЭИСИ является Анна Федулкина — многолетняя и ближайшая соратница Александра Харичева. Через ЭИСИ финансируются лояльные политологи, медиа-кампании и экспертное сопровождение;ИНСОМАР и АНО «Большая Страна»: социологические и исследовательские компании, тесно связанные с подчиненной Харичева — Анной Михайленко. ИНСОМАР и связанные структуры получают крупные подряды от московских властей и партийных фондов «Единой России» на проведение опросов и мониторинг социальных процессов, что напрямую пересекается с функционалом управления Харичева.Юрий Ковальчук (основной акционер банка «Россия») — ключевая фигура, связывающая все эти элементы. Финансирование фондов: Именно Ковальчук и его структуры являются главными финансовыми донорами Экспертного института социальных исследований (ЭИСИ), который курирует Харичев и где работает его соратница Анна Федулкина. Именно структуры Юрия Ковальчука (через «СОГАЗ» и «Газпром-медиа») в конце 2021 года выкупили контроль над VK, после чего генеральным директором холдинга был назначен Владимир Кириенко. Итог: Ковальчук дает деньги на фонды и контролирует платформу VK. Харичев распределяет эти бюджеты через «Управление проектами» и «Имидж-Контакт» для проведения нужной Кириенко политики на выборах.В центре личной финансовой структуры, по данным журналистов, находится многолетняя спутница (гражданская жена) А. Харичева — Юлия Сушкова. Пока А. Харичев занимал государственные должности в «Росатоме» и Администрации Президента, Сушкова и связанные с ней лица выступали учредителями и руководителями коммерческих структур, получавших подряды на политтехнологические услуги. Доходы от этой деятельности позволяли семье приобретать дорогостоящие активы, которые не попадали в официальную антикоррупционную декларацию самого чиновника. Юлия Сушкова являлась владелицей и руководителем ряда компаний (например, ООО «Управление проектами», «Имидж-контакт» и др.), которые выступали подрядчиками и субподрядчиками в избирательных кампаниях и проектах «Росатома». Согласно расследованию издания «Проект» («Специальный репортаж о том, как Кириенко и его круг зарабатывает на выборах»), финансовая связь между семьей Харичева, бюджетами «Росатома» и электоральными фондами устроена через сеть внутрироссийских номинальных компаний, элитную недвижимость и близких родственников.Фонд «Паритет» официально создавался для финансирования социальных, благотворительных и культурных проектов в «атомных» городах (ЗАТО). Главными донорами фонда выступали предприятия «Росатома». ООО «Управление проектами» и «Имидж-Контакт» Сушковой прямо или косвенно владела долями в PR-агентствах и консалтинговых фирмах. Эти структуры регулярно получали крупные контракты от фонда «Паритет» на «проведение социологических исследований», «анализ электоральной среды» и «организацию массовых мероприятий» в регионах присутствия «Росатома». Завышение смет: как отмечают расследователи, стоимость отчетов и пиар-услуг для фонда искусственно завышалась в несколько раз. Разница между реальными расходами на местах и выплаченными суммами формировала чистую прибыль компаний Сушковой. Чтобы полностью контролировать потоки, во главе «Паритета» ставились доверенные лица. Так, в разное время директором фонда являлся Денис Лошкарев — близкий соратник Александра Харичева, который позже, вслед за ним, перешел на работу во внутриполитический блок Администрации Президента.Главные функции Андрея Ярина в АП РФ: Контроль над губернаторами и регионами: УВП под руководством Ярина согласовывает назначение глав регионов, мэров крупных городов и местных чиновников. Он выстраивает систему KPI для губернаторов и следит за их абсолютной исполнительностью.Взаимодействие с силовиками и судами: Ярин выступает связующим звеном между АП РФ, ФСБ, МВД и прокуратурой. Если в каком-то регионе возникает политический кризис, забастовка или протест, именно ведомство Ярина координирует ответные административные или силовые меры.Зачистка политического поля: Ярин отвечает за недопуск оппозиции к выборам, ликвидацию нелояльных медиа-ресурсов и выстраивание жестких запретительных барьеров в партийной системе (совместно с Госдумой).Взаимодействие с Кавказом: Ярин имеет давние связи с руководством Чечни (в середине 2000-х он возглавлял правительство республики). Он лично курирует сложные вопросы взаимодействия АП РФ с Рамзаном Кадыровым и другими лидерами северокавказских регионов.Дочь Андрея Ярина, Анна Ярина, до 2025 года работала продюсером в холдинге VK, которым руководит Владимир Кириенко. В январе 2025 года она принята на государственную службу в Министерство культуры РФ на должность заместителя директора Департамента кинематографии и цифрового развития. В октябре 2025 года в возрасте около 25 лет, приказом Минкульта Анна Ярина была назначена Директором Департамента кинематографии и цифрового развития РФ.Сергей Новиков сопровождает Сергея Кириенко на всех ключевых этапах его карьеры, обеспечивая медийное, идеологическое и административное сопровождение: Нижний Новгород (начало 2000-ых): Новиков начинал журналистом на местном «Радио Рандеву». После назначения Кириенко полпредом президента в Приволжском федеральном округе (ПФО), Новиков стал его пресс-секретарем и главным советником аппарата. Госкорпорация «Росатом» (2005–2016): Когда Кириенко возглавил госкорпорацию, Новиков перешел вслед за ним, заняв пост директора департамента коммуникаций «Росатома». Администрация Президента РФ (с 2016 года): После перехода Кириенко на пост первого замглавы АП, Новиков возглавил Управление президента по общественным проектам (УОП). На этой позиции он курирует государственную информационную политику, патриотическое воспитание и цензуру в сфере культуры.Новиков напрямую участвует в проектах, связанных со стратегическим перераспределением миллиардных коммерческих и государственных потоков: курирование ИРИ и ПФКИ: Новиков входит в координационные советы ключевых грантодателей страны — Института развития интернета (ИРИ) и Президентского фонда культурных инициатив (ПФКИ). Через эти структуры распределяются десятки миллиардов рублей на создание медиаконтента, кино и сериалов. Новиков лично продвигал решение допускать до этих госсубсидий не только НКО, но и коммерческие организации (ООО) и индивидуальных предпринимателей.Вхождение в советы директоров медиагигантов: В 2021 году Новиков получил официальное разрешение президента входить в советы директоров крупных коммерческих структур, подконтрольных государству, таких как Rambler и стриминговый сервис Okko. Параллельно он возглавляет совет директоров АО «ВЦИОМ».Основные механизмы влияния через ВЦИОМ· Формирование «эффекта присоединения» (Bandwagon effect): Публикация высоких предвыборных рейтингов провластных кандидатов и партии «Единая Россия» создает у колеблющихся избирателей ощущение предопределенности результата. Люди склонны голосовать за победителя, что программирует реальное поведение на участках.· Управление ожиданиями (Формирование нормы): Накануне выборов ВЦИОМ регулярно публикует прогнозы явки и итоговых результатов (например, ожидание явки около 80% на президентских выборах). Это задает ориентир для региональных властей и избирательных комиссий, превращая социологический прогноз в фактическое государственное «техническое задание».· Тестирование и селекция политических смыслов: ВЦИОМ проводит закрытые (непубликуемые) опросы для АП. На основе этих данных Новиков и его управление калибруют предвыборные лозунги, отсекают опасные для власти темы и выстраивают стратегию нейтрализации протестных настроений.· Легитимизация результатов (Экзитполы): В дни голосования ВЦИОМ публикует данные опросов на выходе с участков (exit polls). Эти цифры выходят до официальных подсчетов ЦИК и создают первичную, психологически закрепленную в медиа картину победы согласованных кандидатов, что усложняет любые попытки оппозиции оспорить итоги.· Нивелирование негатива через изменение методологии: При падении рейтингов ключевых фигур ВЦИОМ способен оперативно корректировать методику исследований (как это было с переходом от «открытого» вопроса о доверии политикам к «закрытому» списку), что позволяет моментально возвращать показатели к одобряемым Кириенко значениям.Татьяна Матвеева занимает пост начальника Управления Президента РФ по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи. В контексте обсуждаемой властной вертикали Сергея Кириенко и Сергея Новикова она отвечает за технологическую суверенизацию цифровой среды и создание инфраструктурного каркаса для контроля над рунетом.Если Новиков отвечает за идеологическое наполнение, контент и социологическое моделирование выборов, то Матвеева обеспечивает техническую сторону контроля над цифровым пространством.Основные направления деятельности и роль в системе· Разработка законодательства о «суверенном интернете»: Управление Матвеевой принимает ключевое участие в создании нормативной базы и стратегических документов для изоляции и автономной работы российского сегмента интернета. Это минимизирует риски внешнего цифрового вмешательства в электоральные процессы.· Импортозамещение в критической инфраструктуре: Перевод государственных органов, избирательных систем (включая ГАС «Выборы») и платформ дистанционного электронного голосования (ДЭГ) на отечественное программное обеспечение и оборудование.· Цифровой контроль и фильтрация трафика: Обеспечение технологического взаимодействия Администрации Президента с Минцифры и Роскомнадзором для оперативной блокировки нежелательных сетевых ресурсов, платформ и VPN-сервисов, способных повлиять на общественное мнение.· Курирование ИТ-отрасли со стороны С. Кириенко: Контроль за распределением технологических приоритетов и крупными российскими ИТ-компаниями (VK, Яндекс), которые активно используются властью для доставки согласованного контента пользователям.Управление Матвеевой формирует государственные директивы, согласно которым VK становится монопольным технологическим партнером государства. Управление Матвеевой лоббирует и контролирует перевод российских госслужащих, школ, вузов и министерств на платформы VK (VK Мессенджер, Почта, VK Звонки) в рамках цифровизации госсектора. Это обеспечивает структуре Кириенко-младшего гарантированный приток пользователей и колоссальные бюджетные контракты.Борис Чернышов является системным продуктом кадровой политики С. Кириенко. Он успешно прошел обучение в Высшей школе государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС в рамках так называемой «Школы губернаторов» — главного кадрового проекта С. Кириенко по выращиванию подконтрольного ему управленческого резерва. В июне 2023 года С. Кириенко лично вручал Чернышову в Кремле государственную награду — Орден Дружбы, что подчеркивает высокий уровень его подконтрольности со стороны С. Кириенко.Потоки госбюджетов (линия Сергея Новикова): как куратор Института развития интернета (ИРИ), Новиков распределяет миллиардные гранты на производство контента (патриотические сериалы, игры, шоу). Главным условием получения этих денег часто становится размещение готового продукта на площадках VK (VK Видео, VK Play, RuStore). Таким образом, государственные дотации напрямую увеличивают трафик, вовлеченность аудитории и рекламные доходы бизнеса Кириенко-младшего. Административный протекционизм (линия Татьяны Матвеевой): возглавляя Управление по ИКТ, Матвеева внедряет директивы по импортозамещению. Школы, вузы и госорганы в принудительном порядке переводятся на цифровые продукты VK (VK Мессенджер, «Сферум»). Бизнес получает гарантированную многомиллионную аудиторию без затрат на маркетинг. Законодательный лоббизм (линия Бориса Чернышова): Чернышов, будучи вице-спикером Госдумы, инициирует законопроекты по регулированию рекомендательных алгоритмов, блокировкам иностранных платформ и ужесточению правил для зарубежных ИТ-игроков. Это расчищает коммерческое поле, убирая конкурентов VK на внутреннем рынке. Такая модель исключает необходимость прямого партнерства в юридических лицах. Чиновники из орбиты Кириенко получают карьерный рост и аппаратное влияние, а семейный бизнес — монопольное положение и многомиллиардные доходы.Личные доходы Владимира Кириенко (Семейный бизнес)Вся коммерческая выгода от протекционизма со стороны чиновников АП РФ аккумулируется на уровне топ-менеджмента технологического гиганта VK, которым руководит сын первого замглавы АП — Владимир Кириенко.Согласно финансовым отчетам и утечкам из государственных баз данных, доходы Кириенко-младшего формируются из следующих источников:· Оклады и бонусы: за неполный 2025 год Владимир Кириенко заработал в VK более 460 миллионов рублей. При этом базовая ежемесячная зарплата составляла 6,4–9,8 млн рублей, а основной объем пришелся на единовременные премии и бонусы (около 400 млн рублей).· Парадокс убыточности и госбюджета: бонусы выплачиваются топ-менеджеру на фоне колоссальной операционной убыточности VK (чистый убыток за 2024 год составил 94,9 млрд рублей, а за 2025 год — около 25 млрд рублей). Потери компании компенсируются прямыми государственными субсидиями. Например, в 2026 году правительство выделило VK транш в 44 миллиарда рублей из бюджета на «развитие VK Видео». Часть этих вливаний конвертируется в премии руководству.· Акции и инвестиционные портфели: как глава холдинга, Кириенко-младший владеет глобальными депозитарными расписками (ГДР) и опционами компании, чья капитализация напрямую зависит от монопольного положения VK на рынке, искусственно создаваемого АП. Семья миллиардера Юрия Ковальчука осуществляет де-факто контроль над VK, владея пакетом акций опосредованно, через АО «МФ Технологии» (МФТ) и страховую компанию «АО СОГАЗ». Прямой доли на имя самого Юрия Ковальчука в реестре акционеров не зарегистрировано.Структура владения и степень экономического влияния распределяются следующим образом:Голосующий контроль (Влияние на решения)Юрий Ковальчук является ключевым бенефициаром АО «СОГАЗ», где его семье и связанным структурам (через ООО «Аквила») принадлежит контролирующая доля (около 32,3% — 34,8% акций). Доля в управляющей структуре: «СОГАЗ» напрямую владеет 45% акций АО «МФ Технологии».Голоса в самом VK: АО «МФ Технологии» выступает главным контролирующим акционером VK, концентрируя 57,3% голосующих акций холдинга.Итоговое влияние: Опосредованная доля Ковальчука в голосах VK через СОГАЗ составляет порядка 25,8% голосов, что в партнерстве с «Газпром-Медиа Холдингом» (у которого также 45% в МФТ) формирует абсолютный контроль над компанией. Общая экономическая доля АО «МФ Технологии» в капитале VK невелика и составляет 4,8% (остальная часть распределена между зарубежными инвесторами — Alibaba, Tencent и акциями в свободном обращении на бирже). Соответственно, расчетная экономическая доля Ковальчука в капитале интернет-гиганта составляет около 2,16%. Политический и коммерческий контроль Ковальчуков над соцсетью закреплен не только акциями, но и кадрами. Степан Ковальчук (внучатый племянник Юрия Ковальчука) занимает пост старшего вице-президента VK и возглавляет важнейшую бизнес-группу «Социальные платформы и медиаконтент». Под его прямым операционным управлением находятся: Соцсети «ВКонтакте» и «Одноклассники». Платформы «Дзен», «VK Видео», «VK Клипы», «VK Музыка» и «VK Мессенджер».Ковальчуки используют модель разделения обязанностей с семьей Кириенко. Ковальчук через «СОГАЗ» владеет ключевым пакетом голосов и определяет контентную/идеологическую политику медиаресурсов силами своего племянника. В то же время операционным управлением ИТ-инфраструктурой, технологиями и освоением бюджетов занимается генеральный директор Владимир Кириенко.В VK акции разделены на два типа (класса), где права на голосование искусственно отделены от прав на получение прибыли.Два типа акций в VK:Акции класса «А» (Супер-голосующие акции):Суть: Каждая такая акция дает владельцу 25 голосов, но имеет номинальную (очень низкую) стоимость.В ладелец: Практически 100% этих супер-голосующих акций принадлежат именно АО «МФ Технологии».Обыкновенные акции (Экономические акции):Суть: Каждая акция дает всего 1 голос, но именно они торгуются на бирже, составляют реальную рыночную капитализацию компании и дают право на получение дивидендов. Владелец: Распределены между тысячами частных инвесторов на бирже, а также крупными институциональными игроками (ранее это были китайские Alibaba и Tencent, а также южноафриканский фонд Prosus/Naspers).Как получается такой математический парадокс? Поскольку акции класса «А» имеют гигантский вес при принятии решений, АО «МФ Технологии» аккумулирует в своих руках 57,3% всех голосов в холдинге. Это позволяет Ковальчукам и Газпрому единолично:Назначать генерального директора (Владимира Кириенко).Формировать Совет директоров. Определять стратегию развития, цензуру и контентную политику. Однако, если сложить все акции (и класса «А», и обыкновенные) в один общий котел «физического» капитала, то у МФТ на руках окажется лишь 4,8% от общего числа выпущенных акций. Зачем Кремлю и Ковальчукам эта схема? Эта модель идеально подходит для государства и лояльных ему олигархов по двум причинам: контроль без миллиардных затрат: Чтобы выкупить 57% «обычных» акций VK на открытом рынке, государству или структурам Ковальчука пришлось бы потратить сотни миллиардов рублей. А так они выкупили только компактный пакет супер-акций класса «А» у холдинга USM Алишера Усманова, получив полную власть над соцсетью за относительно небольшие деньги. Перекладывание убытков на других: Поскольку экономическая доля МФТ составляет всего 4,8%, то и риски по финансовым потерям они несут минимальные. Когда VK генерирует миллиардные чистые убытки (как в последние годы), эти убытки «размываются» по тысячам миноритарных инвесторов на бирже, чьи акции обесцениваются. А лояльный Кириенко и Ковальчукам менеджмент продолжает управлять платформой в личных политических целях.Владимир Кириенко выступает не классическим лоббистом, а главным операционным проводником и интегратором интересов Юрия Ковальчука на стыке государственного телеком-сектора («Ростелеком») и цифровой индустрии (VK). Его карьерная траектория была выстроена таким образом, чтобы обеспечить структурам Ковальчука технологическое доминирование и доступ к государственным бюджетам. Взаимодействие Владимира Кириенко с бизнес-империей Ковальчука (в первую очередь, через банк «Россия», СК «СОГАЗ» и «Национальную Медиа Группу») реализуется через конкретные проекты в обеих компаниях.Период в ПАО «Ростелеком» (2016–2021 гг.).Занимая пост первого вице-президента «Ростелекома», Владимир Кириенко напрямую способствовал усилению позиций Ковальчука в сфере цифровизации и медиа:· Цифровой альянс с «Национальной Медиа Группой» (НМГ): Кириенко-младший курировал интеграцию медиа-активов. Под его руководством «Ростелеком» и НМГ (контролируемая Ковальчуком) объединили свои стриминговые платформы. В результате видеосервис Wink («Ростелеком») объединился с More.tv (НМГ), образовав одного из крупнейших игроков на рынке онлайн-кинотеатров. Это позволило структурам Ковальчука монетизировать свой контент через многомиллионную абонентскую базу госоператора.· Инфраструктурные подряды и хранение данных: Кириенко отвечал за развитие сети дата-центров и облачных технологий «Ростелекома». Ключевые финансовые потоки и обслуживание ИТ-инфраструктуры стратегических госорганов замыкались на технологических партнеров, связанных с банком «Россия» Ковальчука.· Консолидация мобильного оператора Tele2: При участии Кириенко «Ростелеком» полностью выкупил мобильного оператора Tele2. Одним из продавцов пакета акций выступал консорциум инвесторов, в состав которого входили структуры Ковальчука, что позволило им выгодно кешировать свои инвестиции в этот актив.Период в холдинге VK (с декабря 2021 года).Назначение Владимира Кириенко генеральным директором VK произошло одновременно с переходом контроля над компанией к структурам Ковальчука (через «СОГАЗ» и АО «МФ Технологии»). На этой позиции Кириенко реализует стратегические интересы олигарха на медиарынке:· Зачистка медиа-поля под НМГ: Под управлением Кириенко VK осуществил масштабный обмен активами с Яндексом, забрав себе платформы «Дзен» и «Новости». Управление контентом на этих площадках и в самой соцсети «ВКонтакте» было синхронизировано с повесткой «Национальной Медиа Группы» Ковальчука, а за производство контента стал отвечать Степан Ковальчук.· Переток рекламных бюджетов: Кириенко выстроил систему, при которой крупнейшие государственные и окологосударственные рекламодатели (клиенты банка «Россия» и СОГАЗа) централизованно перевели свои бюджеты на платформы VK.· Освоение госсубсидий на «Суверенный интернет»: Совместно с Минцифры и Роскомнадзором (где влияние Ковальчуков традиционно велико) Кириенко лоббировал выделение миллиардных субсидий на создание национального магазина приложений RuStore и развитие VK Видео как альтернативы YouTube. Эти бюджеты осваиваются внутри экосистемы VK, повышая капитализацию активов, контролируемых «МФ Технологиями».Владимир Кириенко решает задачи Ковальчука на стыке коммерции и госрегулирования: его отец (Сергей Кириенко) обеспечивает политическое одобрение и административный ресурс из АП РФ, сам Владимир выстраивает бизнес-процессы в VK и «Ростелекоме», а структуры Ковальчука фиксируют финансовый контроль и забирают ключевые доли. |
[ Ответить на это | Администратор ] |
|
|
