|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Проект «Бесцеховая структура»: судьба Бредовых начинаний (Всего: 0) от на 14/01/2014
Умнице Олегу М., большому знатоку несомненных и сомнительных законов.1. Прочитал комментарий и в очередной раз удивился - легковесной многословности, прикрываемой сомнительными ссылками на авторитеты. Комментатор подобно крыловской Моське все пытается куснуть автора по болезненным для себя темам - прежде всего, по денежной. Вынужден и здесь его огорчить - книга издана за счет автора и распространяется бесплатно не только на сайте автора, но и на сайтах многих электронных библиотек.Так что "студенческий" мотив, который обнаружил наш умница, здесь не проходит и "постраничная оплата" тоже.2. При работе над проектом я имел дело с одним специалистом-теоретиком, о котором практики Концерна отзывались весьма остроумно: сторонитесь его "трудов", говорили они, он все ЗАНАУЧИТ. Что-то аналогичное мы имеем и с Олегом М.: много важных слов, менторская поза, гневные обличения в мнимом "социальном заказе", а по существу дискуссии лишь одна конкретная и правильная фраза о том, что "с критикой существующей системы он, в основном, согласен". Но ведь из этой критики и непосредственно вытекает бесцеховая структура, суть которой изложена во второй главе книги. А вот почему эта структура со всеми, не найденными комментатором "конструктивными предложениями", заблокирована руководством концерна - подробно рассказано в статье на данном сайте.3. Сложность технологических процессов на АЭС и специфика их функционирования в российских условиях абсолютно не обрекает их на вечную кабалу в цеховой схеме управления. Разделение оперативного управления оборудованием и его обслуживания, соответствующее разделение сфер ответственности персонала - фундамент бесцехового управления, позволяющий рационализировать управление, повысить его безопасность и эффективность. Упорно утверждаемая комментатором неисправимая "уникальность" российских условий ничуть не препятствует реализации данного принципа. Что касается страшного "черта" в виде аутсорсинга, то это лишь ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ принцип, регулируемый на практике в зависимости от специфики конкретной АЭС. 4. Базовый целевой штатный коэффициент в 0,37 человек на 1МВт с кривлянием названный комментатором моим "прЫнципом" на самом деле является одним из ключевых показателей Федеральной целевой программы развития атомной энергетики России. Вероятно, безудержное самомнение Олега М. таково, что цифровые показатели документов общегосударственного уровня ему не указ. "Закон Гудхарта" для него настоящий, хотя и сочинен на Западе, к продуктам которого комментатор относится с подозрением, а вот собственный, российский закон, принятый для развития АЭ - это, разумеется, от лукавого.
|
|
|