PRoAtom
proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

Разместить комментарий

Re: Проект «Бесцеховая структура»: судьба Бредовых начинаний (Всего: 0)
от на 13/01/2014

я для себя решил заканчивать дискуссию и делать выводы, уважаемые коллеги.
К сожалению, автор не ответил на мой прямой вопрос о конкретном примере бесцехового производства в национальной атомной энергетике, а лишь сослался (т.е. послал;) на ихий зарубеж и свою книгу.
Скачал, прочитал, удивился.

1. В студенческие годы некоторые студенты писали свои курсачи и дипломы максимально большими буквами с максимально возможными полями, чтобы выдать на гора требуемое количество листов.

Такой студенческий подход, к сожалению, не исчез.

2. Что касается содержания, то с критикой существующей системы я, в основном, согласен с автором, но вот грамотных конструктивных предложений я не встретил. Кроме философских рассуждений о том, что в цеховой структуре все плохо, а наоборот - все хорошо.
Думаю, к этому и не стоит придираться, ибо автор выполнял социальный заказ значительной части манагеров от АЭ, которым пох чем управлять: АЭ или не АЭ. И этим манагером нужно научно-философически оправдать свою компетентность в предметной области, которой они поставлены "рулить".
Заказ выполнен, деньги получены, золотое бесцеховое будущее не за горами.
На этой оптимистической ноте можно и закончить.

Но если кому интересно, я продолжу свою мысль.

3. АЭ (в том числе и ЯОК) является крайне сложным объектом управления, на вершине которого раньше стояли высочайшие професиионалы, досконально знающие предметную область, все ее
составляющие и взаимосвязи. Поэтому они и могли внятно управлять отраслью с помощью весьма сложной системы управления. Которую сейчас пытаются "упростить".
Это нельзя сделать не потому, что все тут тупые ретрограды, а потому, что есть объективные законы, такие, как закон всемирного тяготения или закон Ома, на которые можно наплевать, но которые нельзя отменить.

Применительно к теме тут действует закон Эшби о требуемом разнообразии, согласно которому «управление может быть обеспечено только в том случае, если разнообразие средств управляющего (в данном случае всей системы управления) по крайней мере не меньше, чем разнообразие управляемой им ситуации». Боюсь, об этом законе не знает автор книги.
Ведь существующая система (цеховая структура) как-бы НАЛОЖЕНА на РЕАЛЬНЫЙ физический очень сложно структурированный объект в виде энергоблока с реальным объективно локализованным в прямом и переносном смысле гермообъемом и его оборудованием, машзалом, химцехом; распределенными системами КИПиА/ЦТАИ/АСУТП, электрообеспечением, вентсистемами, системами связи, и пр.

И этими РЕАЛЬНЫМИ как достаточно локализованными, так и распределенными системами управляют соответствующие реальные (цеховые) структуры.
Кстати, похожее распределение есть и на АПЛ: БЧ-1, БЧ-2 и т.д (пусть меня поправят более сведущие в этом деле).

Но дальше еще интереснее. Как существующие, так и вновь вводимые АЭС строятся в соответствии с нашими национальными правилами вдали от крупных населенных пунктов и фактически являются градообразующими предприятиями (некоторые крупные ГРЭС, тоже), со всеми вытекающими из этого последствиями, такими как ограниченность трудовых и материальных ресурсов, низкая мобильность персонала, фактическое отсутствие конкуренции и среды, способствующей ее возникновению.
Приводимая в качестве примера Билибинская АЭС наглядное тому подтверждение.

Когда у нас будет такая-же развитая инфраструктура и законодательство как в ЕЭС или США, цеховая структура в АЭ, возможно, отпадет сама.
Или когда АЭС начнут строить в пределах Бульварного кольца, она просто-напросто не не приживется автоматически.
А если АПЛ вдруг преобразуют в круизные лайнеры, нужда в командирах и командах БЧ отпадет, но возникнет большая потребность в менеджерах по холдингу, лизингу и прочим экзотическим вещам.

4. Наука управления. При чтении книги меня не покидало ощущение, что автору не мешало бы ознакомиться с наукой об управлении (кибернетикой), классической теорией автоматического регулирования, или, хотя-бы, с достаточно общей теорией управления. А также изучить и проникнуться системой менеджмента качества (самому жутко не нравится это название) и процессным подходом,  с понятиями процесс, и оперировать понятиями "вход", "выход", задающее устройство, орган управления, обратная связь, вектор цели, вектор состояния, управляющие правила, ресурсы системы, устойчивость управления, надежность и сопутствующая ей избыточность, отказоустойчивость и т.д. и т.п.

Ознакомиться с концепцией жизненного цикла систем хотя бы в рамках НП-090-11 или, немного лучше, ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288 — 2005 или стандартов системы ЕСКД.

Естественно, уже в рамках общего управления АЭС, автору неплохо было бы знать НП-090-11  в полном объеме, чтобы представлять в полной мере хотя-бы ОСНОВНЫЕ процессы объекта управления, которыми он рекомендует управлять.
Еще предлагаемая автором система управления должна устойчиво функционировать и в экстремальных ситуациях, хотя бы в рамках требований НП-015-12 "Типовое содержание плана мероприятий по эвакуации персонала в случае аварии на атомной станции". Этого я не нашел в книге.
Также ВААЩЕ не нашел упоминания о крайне важном для АЭ процессе обеспечения  единства измерений, а без этого никакое серьезное оборудование нельзя вводить в эксплуатацию.

5. Я бы мог написать много страниц существенных замечаний о несоответствиях предлагаемого решения конкретным реалиям. Объемом не меньше обсуждаемой книги, но не в свое свободное время, а только за аналогичную постраничную оплату ;))).
Ограничусь лишь ссылкой на закон Гудхарта (Goodhart), который предупреждает нас, что "когда достижение некоторого показателя становится целью, он перестает быть хорошим показателем".
Закон (принцип) Гудхарта заключается в том, что когда социальный или экономический показатель  становится целью для проведения социальной или экономической политики, он перестаёт быть достойным доверия показателя.  См. возведенный автором в прЫнцып "...базовый целевой штатный коэффициент для энергоблоков концерна Росэнергоатом равный 0,37 человек на 1 МВт".

Удачи всем!
Олег М.




Ваше имя: [ Новый пользователь ]

Тема:


Комментарий:

Для вставки HTML кода используйте редактор


наберите код, который вы видите здесь
(сделано против роботов-спамеров):

Секретный код







Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.04 секунды
Рейтинг@Mail.ru