 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Проект «Бесцеховая структура»: судьба передовых начинаний (Всего: 0)
от на 09/01/2014
В том-то и дело, что зависят "от каждого участника производства". А автор не был никогда участником производства. И хочет применить "лучший - и проверенный! - опыт", о котором он узнал из книжек и экскурсий на зарубежные АЭС, в среду о которой он имеет очень-очень поверхностные представления.
Вот несколько отличий от зарубежных АЭС, которые будут препятствовать внедрению такой системы:
1. Высокий уровень коррупции в стране в целом (АЭС не исключение);
2. Огромный разрыв в доходах между руководством и обычными исполнителями;
3. Огромный разрыв в доходах между исполнителями в концерне и обычными исполнителями на местах;
4. Менталитет российский и огромные расстояния между АЭС (не будет опытный и квалифицированный персонал разъезжать по различным станциям. Посмотрите на наладку - на каждом блоке, как правило, новая молодежь.).
Предложение: не замахиваться сразу на всю структуру АЭС. Взять любой не основной цех, например, котельный цех (или другой) на всех станциях и внедрить данную систему. Доказать её эффективность на примере реальной экономии денег и повышения качества работы оборудования.
|
|
|
