 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Проект «Бесцеховая структура»: судьба передовых начинаний (Всего: 0)
от на 25/12/2013
Преимущества бесцеховой структуры перед цеховой не сводятся к широкому применению разнообразных форм аутсорсинга. Крайне существенно разделение функций оперативного управления оборудованием и обеспечения его работоспособного состояния, а также огромное внимание, уделяемое планированию и координации всех работ на АЭС. Кроме того, - и я это подчеркивал - помимо внешнего, классического аутсорсинга имеет особое значение перераспределение функций и полномочий в масштабах всего концерна, т.е. то, что я называю "внутрикорпоративным аутсорсингом". Все эти тонкости довольно подробно описаны в моей книге,размещенной на авторском сайте www.бесцеховая-аф.рф.Там же рассмотрены основные проблемы цеховой структуры и приведена типовая модель бесцеховой структуры.Прошу обратить на это внимание всех читателей, которые справедливо указывают на недостаточность понятийного аппарата, приведенного в статье.
|
|
|
