PRoAtom

(Всего: 0)
от на 18/02/2007

Ваша логика правильная, но для компании или, в крайнем случае, для негосударственного вуза. К сожалению, она не подходит для таких динозавров, как, например, мой институт. Пиши - не пиши, эти программы, скорее всего, лягут в стол. Кафедры ядерного цикла для нашего вуза не являются профильными, им уделяется значительно меньшее внимание. Оборудовали одну из неядерных кафедр под нанотехнологии, чтобы быть в мейнстриме, но все остальные на советском пашут. Кому-то, правда, удаётся договориться с иностранными компаниями. Мы стараемся работать на свои предприятия и НИИ.
Возложить на руководство вуза ответственность - идея смелая. Ну ляжет ответсвенность, ну и что? Как ходили, так и ходить будут, потому что бюджет маловат. Как Вы предлагаете реализовать эту ответственность? Может быть я чего-то не понимаю, тогда буду благодарен за идеи.
О функциональности зав. кафедрами - сомневаюсь, что в нашем случае (профильные кафедры в непрофильном вузе) они реально могут влиять на решения руководства. Было бы гораздо лучше дать кафедрам большую самостоятельность в финансовом плане. Ну или создавать при кафедре МП с учётом всех сотрудников и заключать договора на это малое предприятие. Но ведь накажут :)
Вообщем, спасибо за разумные мысли. Будем думать, как их реализовать.

С уважением, Андрей