PRoAtom

(Всего: 0)
от на 21/08/2013

1. Успешные европейские компании придерживаются простой практики, один раз выбирают качественного поставщика и раз в три года проверяют его цены на вменяемость по аналогичным продуктам на рынке.
2. На большие проекты идет продукция отобранная и заложенная на стадии проектирования, конкретного производителя. Цены контрактуются один раз, а потом идут согласования в особых случаях.
3. Аксиома: на атомном рынке затраты связанные со срочной заменой некачественного поставщика всегда перекрывают экономию от при конкурсе!
4. Опять же, предприятия не имеющие своего сертифицированного производства и многолетнего опыта поставок не могут принимать участие в конкурсе.
5. Имея опыт управления предприятиями более 15 лет, могу почти утверждать, что если ты являешься профессионалом в своей отрасли, то всегда можешь настроить поставку оборудования, и разобраться в формировании реальной цены за качественный товар.
6. Только полная безответственность позволяет Росатому производить закупки так, как он это делает сегодня. Если бы Кириенко знал, что его могут посадить за воровство, то нашел бы десятки методов контроля за закупками.
7. Тем более, что львиная доля в ценовом выражении приходиться на ОДЦИ, которое изготавливают два мах три поставщика,(а то и один) и они и их цены прекрасно известны и Росатому и конкурентам.
8. Наряду с проблемами проектирования и управления строительством, закупочная деятельность Росатома являеться одной из важнеших проблем, влияющих на срывы сроков строительства АЭС.
9. Надо очень не разбираться например в арматуре, чтобы доверить ее поставку например Мешалкину, Пестунову или Черноштану! Присутствие подобных шарлатанов в списке важнейших поставщиков Росатома, это показатель полного отсутсвия всякой системы контроля закупок, которой так гордиться Кириенко.

С уважением,
Кинолог.