PRoAtom
proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

Разместить комментарий

Re: Системный подход (Всего: 0)
от на 10/04/2013

Уважаемый Проектировщик! Вы правы в главном, единая отраслевая ситема закупок в нынешнем виде - могила атомной энергетики. Если ее коренным образом не реформировать, не поставить основным критерием опыт производителя (не поставщика), то никаких сроков, качества, безопасности эксплуатации не будет... Будет лишь возможность нашему горячо "любимому" киндеру в очередной раз отчитаться перед руководством страны о съэкономленных деньгах, будут срывы сроков как выпуска рабочки и согласования ТЗ, так и сооружения, поставки, монтажа и т.д.Не соглашусь с Вами с обвинениями заказчика (УКС строящихся станций) в мурыжении согласования рабочки, ТЗ и т.д. 50-60% замечаний принимается проектировщиками сразу, 20-30 % - со второго (повторно). Оставшиеся 10-30% замечаний или снимаются после получения разъяснений проектанта или являются (единицы) принципиальными разногласиями, требующими дополнительных проработок со стороны проектировщика. Приведенные Вами примеры по меньшей мере некорректны. Да, и такие замечания встречаются к разработанным документам, но они скорее исключение, недосмотр руководства подразделений, визирующих замечания своих подчиненных. Как пример, могу привести штаб по сооружению НВАЭС-2 годовалой давности. Разгневанный проектант кричал и ругался на заказчика за вобщем то нелепые замечания к рабочке. Через полчаса по распоряжению руководства заказчика подчиненные представили копию письма с полным перечнем замечаний. Так вот, из 48 замечаний было 3 замечания (они и были озвучены), назовем их "притянутыми за уши" или некорректыми, около 10 замечаний - критических, остальные непосредственно на штабе были принятыми проектировщиком как корректные и справедливые.Резюмируя вышесказанное, прошу в дальнейшем огульно заказчика не обвинять, мы тоже стараемся свое дело делать по совести, не забывайте, нам здесь в будущем жить, работать и растить детей.PS: На НВАЭС-2 в настоящее время куча нерешенных проектных вопросов, однако огромное количество их уже решено и продолжает решаться изо дня в день в тесном сотрудничестве заказчика и проектанта.
Будущий эксплуататор НВАЭС-2


Ваше имя: [ Новый пользователь ]

Тема:


Комментарий:

Для вставки HTML кода используйте редактор


наберите код, который вы видите здесь
(сделано против роботов-спамеров):

Секретный код







Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.04 секунды
Рейтинг@Mail.ru