 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Системный подход (Всего: 0)
от на 10/04/2013
по п.3 У меня и у вас верная информация.
Просто графики выпуска РД и графики производства работ составлены так, что зачастую нужной док-ции нет и ее выполнить невозможно из-за отсутствия ИД, а ненужной - полно. Причем, и тот, и другой график к реальной жизни имеют весьма отдаленное отношение.
Хотя, конечно, и косяков хватает с обеих сторон, кто бы спорил. Которые чаще всего связаны именно с отсутствием или не полными ИД. А разве не бывает частенько, когда подрядчик хватается за выгодные ему здесь и сейчас работы и орет: дайте мне РД, я работать хочу? А на возражения типа "это лучше делать потом, чтобы не было проблем у смежников" бежит жаловаться начальству, что ему мешают строить и осваивать капвложения?
по п.7. Далеко не всегда можем. То Заказчику нужно частотное регулирование, то нет, то ему такие задвижки, то сякие. Да что там, если штатная структура, насколько я знаю (от которй, как вы знаете, зависит в т.ч. и оборудование), утрясается годами.
И ладно бы только Заказчик, с ним можно договориться. А когда в процесс согласования ИТТ подключаются и службы Росатома....
|
|
|
