 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Двигаться шаг за шагом (Всего: 0)
от на 18/10/2012
Все ответы очень скользкие. Посмотрите историю: было обещано захватить не менее 20% мирового рынка молибдена, пока канадский реактор находится на реконструкции. По срокам молибденовая программа в НИИАРе запоздала по сравнению с первоначальными проектами не менее, чем на 2 года, а по производительности - еще больше (история проектов есть на сайтах). И здесь-то кроется главный прокол менеджеров: была куплена самая дешевая (как и оборудование для АЭС) технология, но она не была промышленно освоена. Поэтому и пришлось ее доработавать годами, а проблемы остаются до сих пор. Эта программа еще раз показала, что даже менеджеры, которые заключают сделки, должны быть технически грамотными, чего в Росатоме давно нет!!! Принципы подбора топменеджеров здесь давно вызывают сомнения у специалистов.
|
|
|
