 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Предупреждающие действия - результативность СМК и жизнеспособность организации (Всего: 0)
от на 24/08/2012
Да, процессный подход к управлению исходит из того, что любая деятельность может трактоваться как технологический процесс или бизнес-процесс.
===================================
ЛЮБАЯ?
НЕ СОГЛАСЕН!
Изначально тупиковый подход! Он в корне отличается от событийного подхода - где есть точка старта и точка финиша. Событийный подход жестко внедряли "событчики", нацеленные на конкретный результат - Королев, Курчатов, Янгель... в результате в СССР появился космос и атомная промышленность.
"Процессуалисты" в реальности показали способность вести вечный процесс откатов и рапилов государственных денег.
Да, кстати! О менедменте качества - у нас есть система ГОСТов, регламентирующих оценки качества статистическими методами, введена сравнительно недавно, переводом аналогов стандартов США, которые применяются в космостроении. Но! Эта система ГОСТов дает точные численные оценки, а не рассуждения о бизнес-процессах, рефрешингах (до сих пор не знаю что это такое!), ренессансах и пр.
Ядерщик
|
|
|
