 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Главный вопрос российского принципа управления проектами - чьим мылом ты моешься (Всего: 0)
от на 19/12/2010
Предыдущий комментарий мой и я абсолютно согласен с Вами. Очень правильные слова о том, что корову надо каждый день кормить, чтобы молоко было. Жаль не могу согласиться с вашим предположением, что Ижоре потребовались деньги на расширение производства, на пополнение персоналом и закупку оборудования. Увы... Не расширилась, не закупила, не пополнила... Но еще может работать. Во всяком случае не хуже, чем картонная фабрика. Это очевидно, и доказывать сей факт нужно только дураку.
|
|
|
