 |
Навигация |
 |
|
 |
Журнал |
 |
|
 |
Атомные Блоги |
 |
|
 |
Подписка |
 |
|
 |
Задать вопрос |
 |
|
 |
Наши партнеры |
 |
|
 |
PRo-движение |
 |
|
 |
PRo Погоду |
 |
|
 |
Сотрудничество |
 |
|
 |
Время и Судьбы |
 |
|
 |  |
Re: БезОТВЕТственность – это отсутствие ответов (Всего: 0) от на 04/12/2009
Ох, не в свои дела я лезу. 1. Опыт работы главным конструктором динамических насосов показывает, что менегер, настроенный на выполнение перечисленных в этом обсуждении задач стремительно деградирует технически. Он не успевает отслеживать изменяющуюся номенклатуру завода (а она в связи с кризисом значительно поменялась, поскольку мы вынуждены брать любые заказы с любыми требованиями к несерийному изготовлению выпускаемой ранее продукции). За истекшие полтора года к традиционным нашим заказчикам (водоканалы, ЖКХ) уверенно добавились такие серьезные фирмы, как "Роснефть", "Концерн Энергоатом". Но мы работаем и с индивидуальными потребителями (Казанская ТЭЦ, "Приокский Терминал" и пр.) Про военку специально писать не буду, но заказы есть. Про объемные насосы тоже - они не мои - плыть не хочу - но и там такой же принцип - браться и делать все. В результате у нас сейчас сумашедший объем новой техники. Менегеры утонули полностью. От жадности заключаются непроработанные контракты, как на поставку, так и на комплектацию. Первичная конструкторская проработка договоров ведется только для обеспечения распальцовки менегеров друг перед другом. Когда лопается мыльный пузырь, и поднимаются бумажные брызги копии предварительных конструкторских заключений, наступает момент прозрения по логичности убытков предприятия и срывам сроков. Но срыв сроков - это общая беда России, убытки покрываются за счет мизерных зарплат работников, а вот что делать с Хозяевами? Тех ведь не колышет ничего - отдай диведенды откуда хошь. Мне кажется - на сегодняшний день мы подошли к черте, когда договора придется отдать на откуп конструктору. Уже сейчас при первичной проработке я называю ориентировочную стоимость оборудования, сроки изготовления, идентифицирую комплектацию. Очень важно - осуществить выход на проектные организации и непосредственно АЭС - покупатели. Пока еще все идет через посредников (а они, насколько я понимаю ситуацию технически некомпетентны). Отсюда или проигранные тендера или поставка дорогостоящего хлама. Итого: учитывая стремительное техническое отстование менегеров, необходимо сегодня задать себе вопрос - Кто же если не я? А менегеров на свалку истории. 2. Никто не задумывался почему так раздражает мягкий и интеллегентный актер Мягков в "Служебном романе" и в "Иронии"? Он был героем того времени пил водку, совершал глупости, был влюбчив, чист и добр. Но сегодня его герой не выживет. Мы все стали другими. Оставшись технарями, мы вынуждены играть в такие игры, зная о которых в 80-е годы я бы просто рот открыл. Я очень благодарен сайту за ветки отклонение по психологии, и тем людям, что не пожалели времени на разъяснение некоторых новых для меня вещей. К чему я это - начиная с 2003 года я настойчиво и целенаправлено занимаюсь воспитанием примерно 15 пацанов, делая из них инженеров. Поверьте, это не просто (особенно если вспомнить об сегодняшнем уровне образования в переферийных вузах). Кто-нибудь пробовал ввести "сухой закон" в отдельно взятом коллективе? А что было мне делать - ведь спивались до вытрезвителя. Короче, на сегодняшний день у меня есть небольшой коллектив молодых инженеров с волчьей хваткой (в отличии от многих инженерных коллективов из стариков, женщин и детей). А ведь кадры решают все. К чему я это - необходимо вместо формальных конкурсов типа "Инженер года" собирать на стратегических направлениях молодых практичных технарей с опытом работы. А Бауманку с ее продажным детским садом пусть отправляется в развитую Европу работать изменниками Родины и менегерами (прошу не обижаться - исключения есть, но молодых пахарей Бауманки я просто не вижу, а продавцов и маркетологов - сколько угодно). Думается это должно бы стать и государственной политикой тоже. Иначе - трандец. Одно только сомнение - ведь были уже записи в какие-то президентские резервы - толку никакого. Но идея консолидации конструктивных сил (по технической принадлежности) - она витает.
Простите за многословие. Если кому было в лом читать - суть следующая: нужно не стесняться выполнять за менеджеров их работу (больше толку будет, а технарь с технарем всегда договорится) и работать с молодыми инженерными кадрами, чтобы было кому чертить/считать/внедрять новую технику. И, может быть, все у нас получится.
|
|
|