PRoAtom

(Всего: 0)
от на 26/11/2009

Что делать - известно. Отрасль нуждается в современном и эффективном корпоративном управлении. Да, нужен именно менеджмент (а не "манипуляции по управлению", как было сказано выше). Для этого необходимо решить известные задачи (а не симулировать их решение!).
1. Организационное управление. Для этого необходимо изменить систему отношений между субъектами управления. А это осуществить невозможно, не изменив коренным образом политику внутри страны.
2. Стимулирование. Для согласования ресурсов и целей управления нужны стимулы. Стимулы - это не жажда власти и денег, а механизмы управления, опирающиеся на конкретные социально-экономические показатели. Например, показатели эффективности (KPI) и рисков (KRI).
2. Процессное управление. Управление технологическими и бизнес-процессами, включая людей (а не человеческий фактор!) должно взаимодействовать с системой управления рисками. В Росатоме её ещё нужно создать. Некоторые соображения были опубликованы в PRоАТОМе 28.11.2008 г. (Сазыкин Б.В., Краев А.Г. Управление рисками: концепция повышения эксплуатационной устойчивости и развития).
3. Создание интегрированной корпоративной системы управления. Интеграцию можно осуществить, например, на основе сервис – ориентированной архитектуры (SOA). SOA позволяет "наращивать функциональность до бесконечности" (интеграция систем ERM, EAM, ERP и др.). Пример финской Ловиисы - первые шаги интеграции.
4. Подготовка менеджеров. Профессиональный стандарт СТО 1.1.1.04.008.0755-2008 (Подготовка менеджеров в атомной энергетике) необходимо дополнить квалификационным уровнем - риск-менеджер. Подготовку грамотных менеджеров для отрасли может взять на себя НИЯУ МИФИ (если избавится от бюрократизма!).
Возможно, следует создать независимую структуру (условно "Комитет по корпоративному управлению"). Возможно, в Росатоме, подчиненный Наблюдательному совету, но независимый от Департамента корпоративного управления.
Вот, примерно так. С уважением, Б.В.Сазыкин.