 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Стратегические коалиции в ядерном бизнесе: модель сотрудничества (Всего: 0)
от на 24/05/2025
● KHNP обеспечило баланс между переменными (для закупок и управления проектом) и фиксированными (для проектирования и строительства) ценами в контракте, что дало как заказчику, так и поставщикам обоснование и практические преимущества.●Ключевой вывод по проекту Cernavodă Unit 1 заключается в том, что поставщики создали консорциум для эффективного распределения рисков по проекту и заключения контракта с балансом между фиксированными и переменными ценами, что позволило найти решение, устраивающее всех владельцев и поставщиков.
>>>>>>>>>>>>>>>>
Т.е. создание консорциума "для эффективного распределения рисков по проекту и заключения контракта с балансом между фиксированными и переменными ценами, что позволило найти решение, устраивающее всех владельцев и поставщиков" это и есть НОУ-ХАУ ?
|
|
|
