|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Финский долгострой (Всего: 0) от на 21/03/2021
В целом система взаимодействия выстроена очень странно. Росатом вошел на 30% в уставной капитал ФВ (вложил много миллионов), создал финское предприятие "РАОС Прожект" (РП), которое исполнитель по контракту с ФВ. Далее на подряде у РП российские предприятия: "Атомпроект", "Атомстройэкспорт", РАСУ, ОКБ ГП и другие. Где-то сбоку, но высоко ТИТАН-2 ???..................РАОС (которого вроде бы уже нет, вместо него РЭИН) в конце 2013 года заключил контракт, потом создал РЭИН, РП и скинул на них этот изначально кривой контракт........................ФВ никогда ничего не проектировала, РП никогда ничего не проектировал. И эти две организации пытаются осмыслить и передать по цепочке на российскую сторону требования СТУК. Достаточно безуспешно и очень криво это происходит уже СЕМЬ ЛЕТ...............Руководство Росатома все семь лет всё это устраивает, потому что оно всем этим и "руководит". У Комарова перенастройки, перезагрузки и новые предприятия...В советах специалистов на тему "как работать со СТУК, чтобы хотя бы получить лицензию на строительство" руководство не нуждается.................................Вот исходная картина на сегодня. Если я не всё отразил, то прошу добавлять, коллеги. Спасибо за корректность )
---------------------------------
Концепцию и стратегию "Русатом Оверсиз" прорабатывали и писали консалтеры из американской дочки "Booz Allen Hamilton". Первоначально управление проектами не предусматривалось. Только захват рынков, маркетинг и переговорная деятельность до подписания Контракта. Подписание Контракта было конечным результатом, за который Оверсизу полагался success fee. Изъяном принятой концепции было то, что между подписаниями контрактов (что, понятно, невозможно было гарантировать и поставить на поток) деятельность Оверсиза не приносила прибыль, т.к. у него не было ничего, что генерировало бы cashflow, а success fee довольно быстро проедался. Какое-то время кассовый разрыв покрывался допэмиссиями акций, но бесконечно это продолжаться не могло. Тогда Комаров стал натягивать на себя функцию управления проектом, за которую Оверсиз не только гарантированно получал бы отчисления, но и (главное!) распоряжался бы ВСЕМИ деньгами Проекта.Обоснованием необходимости получения Оверсизом статуса управляющей компании занимался подданный США, сын Александра Исаевича Солженицына из американской же "McKinsey & Company". В итоге был проведён сплит: управляющей компанией стал Оверсиз, реорганизованный в РЕИН, из которого вывели маркетологов и "захватчиков рынков" в ЧУ "Русатом — Международная Сеть" и АО "Русатом Оверсиз Инк".Комаров получил своё. Проблема в том, что НАСТОЯЩИХ управленцев в управляющей компании просто НЕТ.А те, что приходили, быстро уходили, понимая, что это просто "прокладка".
|
|
|