|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: ПРИКАЗ от 13.09.2016 г. Москва № 9/1132-П (Всего: 0) от на 04/10/2016
Покалякать по делу оно можно. Только не надо косить под хамоватого краснодипломника. Да, и толку от этих душещипательных бесед. Во-первых, писал уже неоднократно, что вопрос компетентности руководства не сводится к профильному образованию. Конечно, без основательной инженерной подготовки никуда. Но главное в том, чтобы руководитель самостоятельно искал основания для принятия решений, а не принимал их на основании доверия тому или иному специалисту. В китайском контракте довелось увидеть пунктик, смысл которого сводился к тому, что косоглазые имеют право докапываться до уровня компетентности. Однако, как известно, каков поп, таков и приход. У нас нет никаких причин для подобного поведения руководителей. В каком-то смысле это наследие предшествующего развития. Как-то мне довелось услышать в свой адрес от одной из начальниц следующий "аргумент" - Вы кто такой? Мы работаем с ведущими учёными отрасли. Всё остальное, кроме дурацкой коммерциализации базовых отраслей, которая вышибла мозги из предприятий, почему, в частности, и не делаются необходимые НИОКРы, - это тоже наследие "проклятого" советского прошлого. Как это преодолеть? См. пункт 1. Т.е. обратиться к опыту этого самого прошлого, когда руководители ещё вели себя соответствующим образом, не взирая на чины, регалии и заслуги. Тогда и талантливая молодёжь увидит перспективы. Только для этого сейчас, как уже выше сказано, нет никаких причин.
|
|
|