proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2021 год
  Агентство  ПРоАтом. 24 года с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Обсудим?!
Способствует ли безопасности атомной отрасли закрытость (усиление режима)?
Да
Нет
Сильнее влияют другие факторы

Результаты
Другие опросы
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
Вышло в свет второе издание двухтомника Б.И.Нигматулина. Подробнее
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. Информация: (812) 438-32-77, E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[14/09/2018]     Гляжу я на цифры и думку гадаю.

Владимир Долгих, ветеран атомной энергетики и промышленности, журналист, Северск

Намедни обнаружил текст Годового отчёта АО ТВЭЛ за прошлый год. Совсем на другом ресурсе, нежели предыдущие. Заморачиваться, отчего вдруг изменены правила игры, не стал.  Уж, очень много предстало  полезной информации, дающей ответы на многие вопросы. В том числе возникшие не сегодня. Словом, читай, не хочу. Тем более, читать есть чего.


«Вейся красное знамя – знамя наших побед».

Ведь речь идёт об итогах работы одного из ведущих игроков мирового рынка начальной стадии ядерного топливного цикла и,  к тому же, единственного поставщика ядерного топлива для российских АЭС. Да и слушать поднадоевшие новости от многострадальной российской экономики, тщетно вот уже который год стремящейся «оттолкнуться от кризисного дна», изрядно поднадоело. А тут, что не весть, то трудовой рапорт достижения очередного свершения. Будто в годы прошлые от инициаторов социалистического соревнования. Или последователей славных дел шахтёра Стаханова и ткачихи Гагановой.

И, действительно, что ни цифра отчёта, то по сравнению с предыдущим отчётным годом, самый настоящий прогресс. Словно по учебнику, как рачительно хозяйствовать. Себестоимость продукции, как, впрочем, и коммерческие расходы уменьшились. Вниз пошли и все виды задолженности, вместе со складскими запасами. Производительность же труда, чистая прибыль вместе с размером выручки, наоборот, скакнула на немалые высоты. Особенно в сравнении со временами дореформенными, когда о славных планах нынешних управленцев «топливного дивизиона» и слухом не слыхивали.

Не отстаёт и наука, запуская в производство всё новые и новые разработки учёных и конструкторов отрасли. А они, действительно, масштабны! Например, вывод на рынок эффективного толерантного топлива, созданного на базе существующих конструкций ТВС для реакторов российского и зарубежного дизайна, откроет новую страницу в истории повышения надежности и безопасности атомной энергетики во всем мире.

Ждут наших атомщиков с открытыми объятьями и в «забугорье». Без всякой оглядки на Крым и Скрипалей, вместе с американскими выборами. Иначе, чем объяснить такой рост «портфеля заказов», расписанных на целых ближайших десять лет, о которых с гордостью рапортует общественности руководство топливной компании?

За стройными рядами радующих глаз цифр просматриваются и конкретные свершения. Тут тебе и новые виды топлива, и находки от общепромышленной деятельности. Мол, если хотите, мы можем и аккумулятор собрать, и даже целый 3D принтер. И, как апофеоз грядущих побед,  диковинный проект «Прорыв», способный, по мнению его устроителей, совершить целую революцию в атомной энергетике.

Нельзя не вспомнить сегодня и успехи в социальной защищённости работников компании. Не забыты и ветераны отрасли. Изжито недопонимание со стороны местных властей, далеко в прошлом остались нерешённые экологические проблемы.

И ещё, думается, главное для обывателя чудо. После почти восьми лет повальных сокращений персонала наступает долгожданная стабильность. Более того, по сравнению с прошлым годом планируется уже по итогам года нынешнего увеличить его численность на 852 человека. И этот процесс будет намечено проводить  и дальше. Как минимум, до 2020 года.

Словом, ни санкции, ни кризисы нам нипочём!

Правда, не обошлось и без шероховатостей. Но где вы видели любое грандиозное свершение, да без сучка и задоринки!? Более правильным будет просто спросить – а насколько все они способны приостановить поступательное движение нашей замечательной отрасли к новому уровню эффективности? И каковы возможности, если не изжить их напрочь, то хотя бы минимизировать их влияние на работу всего замечательного коллектива АО ТВЭЛ.  

Как того требует сегодня не так давно назначенная на должность «дивизионного президента» госпожа Наталья Никипелова.

«Гюльчетай, открой личико!»

Следовательно, дабы за деревьями не просмотреть всю чащу, глядеть следует в корень. Или в ключевые результаты, достигнутые дружным и слаженным коллективом АО ТВЭЛ в минувшем году.  Цифра ведь, как и факт, вещь упрямая. Начнём, как водится, с мелочей. Сумма которых на фоне других показателей пусть и незначительна, а вот значение, напротив, велико. Например, управленческие расходы. Оказывается, как ни утомляло нынешнее руководство компании себя всевозможными «оптимизациями», как ни рапортовали на всевозможных уровнях о небывалом снижении издержек, как ни выставляли за ворота трудовой люд, расходы на всевозможное начальство в 2017 году по сравнению с предыдущим отчётным периодом не только не сократились, а, наоборот, выросли. Почти на миллиард рублей. Для сравнения, примерно столько же вложила компания в реализуемые ею неядерные проекты.

Думается, речь идёт не обо всей сумме. Искренне жаль, что даже в таком насыщенном  информацией труде, коим, без сомнения, является данный Отчёт, не нашлось места сведениям, во сколько же обходится содержание немалой армии тамошнего чиновничества из центрального офиса компании на Каширском шоссе и Большой Ордынке нашей столицы. Как и сведениям о доходах руководства компании и хотя бы начальников её дочерних обществ в регионах. Предвижу возражения, мол, высший менеджмент акционерных обществ, коим является и сам ТВЭЛ, и его структуры, не обязан публиковать подобную отчётность. Возможно, и так. Но с другой стороны, вот уже несколько лет члены правления Росатома рассматривают предоставление подобных сведений как повседневную обыденность. Как, впрочем, и руководители ФГУПов атомного ведомства. Сегодня же узнать об их доходах не может только ленивый. Так они что, оказались после этого чуток беднее? Или над их жизнью и здоровьем нависла серьёзная опасность? Тем более, если кто помнит, бывший президент АО ТВЭЛ Юрий Оленин уже давненько отчитывается  за состояние своих доходов в рамках члена правления Росатома. И не в одиночестве, а в кампании с молодой женой и несовершеннолетним потомством. И, почему то не верится, что несёт он при этом какие – либо риски или издержки.

Почему бы госпоже Никипеловой вместе с десятком своих старших и не очень  вице – президентов, директоров и советников не поделится с общественностью своими доходами? Хотя бы чтобы стало понятно, насколько они соответствуют их трудовому вкладу в общий результат. И насколько имеющаяся структура расстановки высшего управленческого звена соответствует выполняемым задачам и способствует дальнейшему развитию компании.

Загадки от вице – президентов

Пока же и по структуре управления, выстроенного компанией мирового уровня, возникают вопросы. Пусть они кажутся для наших творцов всевозможных ПСР дилетантскими или даже смешными, но они есть. Вот, к примеру, первый. Насколько остра необходимость в 15 вице – президентах компании, из которых 6 являются старшими?

Несколько сластит «пилюлю» тот факт, что ряд предусмотренных оргструктурой должностей вице – президентов остаются вакантными. Во всяком случае, так показалось после сравнения схемы управления и опубликованного списка  «большого начальства» Топливной компании. Вот только, надолго ли?

Но, как известно, одними «президентами» сыт не будешь. Надо кому то и претворять в жизнь их ценные указания и планы. Поэтому в схеме управления мы видим ещё почти три десятка директоров  департаментов, несколько меньшее количество начальников управлений и отделов и даже одного руководителя. Службы безопасности компании. Кроме них ещё имеется три директора, один начальник инспекции (вместе с самой инспекцией) и два советника президента. И, конечно же, множество рядовых сотрудников, количество которых нам, опять же, неведомо.

К сожалению, всестороннему рассмотрению действующей структуры управления, опубликованной в Годовом отчёте, не способствуют разночтения с аналогичной информацией на сайте АО ТВЭЛ. И временной фактор здесь абсолютно не причём.

Потому как особых изменений в составе нынешнего руководства компании с даты официального размещения  нынешнего годового отчёта обнаружить не удалось. За исключением разве что с зачисления Константина Тулупова. Лауреата очередного смотра лучших кадров страны, наставником которого оказался сам глава Росатома, отметили постом вице-президента. В остальном, всё те же знакомые лица.

Но, как говорится, за неимением гербовой, пишем на простой. Первое, что видно даже невооружённым глазом, так это крайне неравномерная, на мой взгляд, нагрузка между заместителями, или вице – президентами АО ТВЭЛ. Второе, и опять на мой взгляд, это дублирование слов и даже целых фраз в наименованиях направлений деятельности вице – президентского состава. Особенно люб устроителям оргструктуры термин «развитие». И ещё бизнес. Что вполне понятно. Ведь не на пустом же месте госпожа Никипелова со товарищи собралась придавать вверенной ей компании новые импульсы в поступательном движении вперёд! Первый встречается у двух старших вице – президентов и у четырёх обычных. Причём дважды это самое «развитие» является вдобавок ко всему ещё и стратегическим! Другой вопрос, не часто ли мы видим некоторое дублирование обязанностей наших замечательных начальников? К примеру, сравнив участки работы упомянутого выше господина Тулупова, вице – президента по развитию бизнеса и господина Кудрявцева, старшего вице – президента по развитию «новых бизнесов»? А ведь не забыт ещё и господин Пирог и название его должности, Вице – президент по перспективной продукции. То же ведь, согласитесь, неплохой бизнес. И в какой то степени даже «новый».

Впрочем, госпоже Никипеловой, конечно же, виднее, как расставлять своих ближайших помощников, мобилизовывая их за это самое «развитие».

На этом перечень бросающихся в глаза «пересесечений» и «дубляжа» не заканчивается. Вот,  к примеру, ещё один. В подчинении у старшего вице – президента «по производству» мы видим целый департамент по техническому развитию производств. А у его коллеги, «по научно – технической деятельности, технологии и качеству», ещё и профильного вице – президента по технологическому развитию  вместе с «группой проектов развития». И, наверное, в качестве «довеска», опять же, целый департамент. По технологическому развитию и созданию новых производств.

Осталось спросить, что же мешает весь этот славный перечень, как принято сегодня говорить, «оптимизировать», слив в один – одинешеньки департамент? Оставив в его названии столь любимое нашими замечательными чиновниками с Каширки слово «развитие». Для более глубокого понимания стоящих задач. Благо, в замечательном деле «глубоких и всесторонних оптимизаций» руку там набили неплохо.

Потому и чудно видеть в упомянутой оргструктуре целых три самостоятельных отдела. Маркетинга, анализа и планирования. И все они, не поверите, стратегические! А «сверху» ещё одного старшего вице – президента всё по тому же «стратегическому развитию и повышению эффективности операционной деятельности», а ещё чуток пониже – просто вице – президента. По «стратегическому развитию и маркетингу»! Которые, надо понимать, их и «продвигают»

Но и это не все! Несколько левее в нашей замечательной «Организационной структуре АО ТВЭЛ» приютились ещё сразу два департамента с похожими, на первый взгляд, направлениями деятельности – освоения рынка перспективной продукции вместе  с планированием и производством всё той же перспективной продукции. С профильным старшим вице – президентом во главе.

Казалось бы, всё, точка! Повторы закончились. Ан, нет. Потому как остались ещё подразделения, отвечающие за организацию общепромышленного производства. Всё с тем же славным «рукотворным перечнем» - старшим вице – президентом, вице – президентом обычным и несколькими департаментами. Но здесь, как говориться, дело особой важности! Вопрос будущего, если хотите. Иначе как тогда наш доблестный АО ТВЭЛ уже к 2030 году обеспечит выручку «второго ядра» в размере  пятой части всего годового заработка компании!?

Столь же завидное  положение «жены Цезаря» досталось и подчинённым вице – президента по безопасности. Хотя в нынешних широко пропагандируемых руководством АО ТВЭЛ мер по снижению производственных издержек, почему бы и не свести в одно подразделение  и управление по защите активов, и ещё одно управление, только по защите государственной тайны?! Благо, что подобных  «защитников» у нас на всех уровнях и государства, и отдельно взятых предприятий далеко не дефицит. Но кто, скажите, способен кинуть даже тень подозрения на столь уважаемые структуры, пустив их «под нож» очередного оптимизатора!?

«Морская душа всегда молодая!»

Не менее занимательна, нежели форма, и содержание управленческой оргструктуры. Вчитываясь в неё, ещё раз убеждаешься, здесь, как, впрочем, и во всём нынешнем Росатоме, наличие профильного образования и опыт работы на предприятиях отрасли вовсе не обязательны для карьерного роста. А мораль известной басни о пирожнике и сапожнике блестяще опровергается обычной повседневной деятельностью компании. Возьмите тот же процесс созидания «второго ядра бизнеса».

В самом верху «управленческой пирамиды», занимающейся его продвижением, находится Юрий Кудрявцев. Старший вице-президент по развитию новых бизнесов. Если судить по стажу работы, перед нами самый настоящий ветеран отрасли. Ещё бы, в занимаемой должности он трудится почти два десятка лет. До прихода на Большую Ордынку успел закончить Институт Стран Азии и Африки при МГУ, а затем, надо понимать, без отрыва от производства, ещё парочку ВУЗов. Прибавив к ставшей сегодня уже, возможно, не так востребованной  профессии историка – востоковеда вполне конвертируемые дипломы юриста и экономиста. Но на этом наша уверенность, что штурвал управления перспективной отраслью в надёжных руках, отнюдь, не исчерпывается. Немалый вес придаёт и повседневная забота и внимание к решаемым сегодня «вторым ядром» задач со стороны президента компании госпожи Никипеловой. Которая, ко всему, ещё и землячка Юрия Кудрявцева. Оба они с Луганщины и даже появились на свет в один год.  Он - в Молодогвардейске, она – в Коммунарске.

Несколько похожа история вступления в славные ряды российских атомщиков и его основного помощника – вице – президента по развитию бизнесов общепромышленной деятельности Андрея Андрианова. Только первой его альмой – матер оказался не цивильный ВУЗ, а Ленинградское высшее военно – морское училище радиоэлектроники. Но через какое – то время бороздить просторы мирового океана нашему моряку то ли изрядно поднадоело, то ли нашлись иные, более важные причины, и скоро и он оказался в атомном ведомстве. Теперь, как выясняется, столь гостеприимном для молодых и не очень самых разнообразных талантов.

Сегодня же господин Андрианов, имея в подчинении три департамента, умело, надо понимать, организует работу по претворению в жизнь «планов второго ядра». В чём ему очень помогают знания, почерпнутые в Финансовой академии, которую, как и его непосредственный начальник, успел без отрыва от производства закончить новоявленный атомщик.

К сожалению, узнать, являлись господа Кудрявцев и Андрианов участниками программы управленческого кадрового резерва «Достояние Росатома», не удалось. И, вообще, информация о многих вице – президентах компании в сети довольно куцая. Что, согласитесь, никак не соответствует громадью проблем, ими решаемых. Неужели кто ещё сомневается, что страна должна знать своих героев!

А вот главные результаты работы наших добрых «ядерных» руководителей, бывшего «морского волка» и «историка – переводяги», думается, мы скоро и увидим. Если, конечно,  доживём до 2030 года.

Пока же подведём очередной итог, который вряд ли пойдёт в «актив» госпоже Никипеловой и её славной команде. Ведь, если верить официальной отчётности, управленческие расходы прошлого года в сравнении с годом 2010 выросли почти в три раза. С 3,7 млрд. рублей до 9,2 млрд. Если кто забыл, именно с 2010 года взяла старт кампания на ряде предприятий АО ТВЭЛ по приданию всем им «нового облика». Смею напомнить -  важнейшая составная часть которого являлось существенное сокращение производственных издержек. В том числе и за счёт оптимизации персонала на предприятиях компании в регионах. Тот же АО СХК за эти годы «скинул» по различным причинам почти 8 тыс. человек. Как и многие другие предприятия топливного дивизиона. Сегодня осталось только задаться вопросом – а насколько эффективны оказались все эти процессы?

«А в остальном, прекрасная маркиза…»

Тем не менее, осуждать исключительно руководство наших атомщиков за подобные цифры было бы не совсем верным. Всемерное обюрокрачивание идёт не только в Росатоме, это все больше отличительная черта современной российской экономики. Как и требовать от него наращивания темпов присутствия на мировых рынках оказания услуг ядерно – промышленного комплекса. Потому как здесь политика правит экономикой, а, отнюдь, не наоборот. Яркий пример тому резкое снижение доли европейских потребителей производимого АО ТВЭЛ ядерного топлива. Ларчик открывается просто.

Если в 2014 году из 13 поставок ядерного топлива на АЭС Украины была осуществлена только одна поставка ядерного топлива производства компании Westinghouse, что составляло 7,6% от общего количества, то в 2016 году её доля возросла почти до 32%. Причины подобных темпов, думается, хорошо известны.

А вот по ряду других направлений, услышать, без сомнения, полные и компетентные комментарии руководства было бы совсем уж неплохо. Вот только, в своём большинстве, официальные документы хранят, на сей счёт, гробовое молчание.

Возьмём, к примеру, «Ключевые результаты топливной компании ТВЭЛ», опубликованные в её годовом отчёте за 2017 г. И сравним их не, как принято, с предыдущим отчётным годом, а с годом раннее. Оказывается, и размер чистой прибыли, и рентабельность по EBITDA в  %, не только не выросли по сравнению с 2015 годом, но даже уменьшились. Упала и выручка. Пусть совсем ненамного, но с учётом курсовой разницы с основными иностранными валютами и уровнем инфляции «недобор» почти что 8 млрд. рублей не может не настораживать. И даже производительность труда за эти три года на фоне оглушительных пропагандистских заявлений выросла не так уж и существенно. Всего на 0,7%. В то же время, валовые налоговые отчисления, (фактически поступившие получателям) сократились почти на 7 млрд. рублей. Осталось только узнать, как данный факт сообразуется со словами госпожи Никипеловой о «приоритетном значении устойчивому развитию городов и регионов, где расположены наши предприятия»?

Но итоговая цифра, как известно, есть не что иное, как отображение процессов, идущих в компании. Главное ведь, не допустить существенного ухудшения ситуации. Особенно появления глубоких структурных изменений, способных придать ей необратимый характер. И, конечно же, не забывать о завтрашнем дне компании.

Насколько всё это заботит сегодня руководство АО ТВЭЛ, опять же, проследим по ряду позиций, подробно изложенных в текущем годовом отчёте. Понимаю всю относительность подобных рассуждений, но, думается, они намного объективнее, нежели «агитпроп» от господина Новикова и примерных наследников его светлого дела.

К примеру, мало кто поспорит, что превосходный результат в будущем невозможен без существенной заботы о финансировании НИОКР сегодня. Или  роста производительности труда не только в системе обычного производства, но и научно – производственного комплекса, входящего в состав компании. Особенно, в условиях жёсткой конкуренции  ни мировом рынке, о которых не перестают нам твердить наши предусмотрительные «атомные  начальники».

Вместе с тем, эта самая производительность труда  уменьшилась более чем на 40%, а уровень инвестиций в НИОКР в прошлом году составил всего около 80%. Все сравнения с 2015 годом. Да и в текущем году средства по данному направлению ожидаются, если верить изложенным цифрам, несколько меньше. Хотя нельзя не отметить двукратный рост всего за год по неядерным бизнесам. Судя по всему, по сусекам на Каширке и Большой Ордынке «поскребли» основательно. Другой вопрос, насколько предусмотренные 270 млн. рублей (для сравнения доход только трёх членов правления Росатома господ Каменских, Соломона и Комарова за прошлый год оказался больше на 12,6 млн. рублей) способны разрешить немалые амбиции руководства АО ТВЭЛ в данной области? Даже, если к ним прибавить ещё примерно столько же из других статей предполагаемых расходов. Тем более, в том же 2015 году было потрачено всего 75 млн. рублей, ещё через год 103 млн. рублей. Всей нашей замечательной компанией! На аддитивные технологии, новые материалы и сплавы, освоение новых видов изотопной продукции, накопителей и генераторов энергии, малогабаритные газотурбинные установки и ещё много чего диковинного и нужного! По – видимому, навёрстать упущенное будет достаточно непросто.

Наряду с инвестициями в НИОКР, думается, немалую озабоченность не может не вызывать положение с размахом  научно – технического творчества в компании. Если верить сведениям из годового отчёта, общее количество зарегистрированных изобретений только за два года (с 2015 по 2017) уменьшилось с 56 до 42. Примерно похожая картина и с ноу – хау – снижение почти на треть. Одно радует – возросшее за указанный выше период число докторов и кандидатов наук, трудящихся в АО ТВЭЛ, уже в скором времени добьётся много более достойного результата и заставят говорить о нём во всех уголках нашей планеты. И не только в отраслях атомной промышленности!

Думается, руководство АО ТВЭЛ не может не настораживать и демографическая картина компании. Пусть пока это всего лишь тенденции, но они и устойчивы, и способны уже в ближайшее время крайне неблагоприятно сказаться на её развитии. В первую очередь, это, конечно же, старение персонала. В настоящее время доля сотрудников в возрасте до 35 лет составляет  примерно пятую часть от общей численности. При этом, доля до 30 лет и того ниже – 8,96%. И, к сожалению, данный, с позволения сказать показатель, может вырасти уже в самое ближайшее время. Потому как коэффициент выбытия наиболее высокий именно среди этой категории лиц, работающих на предприятии. Возможно, причину следует искать в явно недостаточных возможностях молодёжи сделать стремительную карьеру в отрасли? Или ей надоели бесконечные оптимизации и прочие «новации» в рамках обретения «новых» и иных «обликов» компании? Ответов, как водится, вновь не найти.

А ведь так хочется верить, что на все эти вопросы будут даны не только ответы, но и разъяснения. И не только от атомного ведомства, но и от более высоких государственных структур. Ведь, к величайшему сожалению, в современной российской экономике не так уж много компаний со столь немалым потенциалом развития. Не случайно же российская атомная промышленность сегодня, ничуть не преувеличивая, «наше всё». И будет очень обидно, если мы и там через какое – то время увидим вместо гордости и блестящих перспектив кризис и забвение.
 

 
Связанные ссылки
· Больше про Социальная политика
· Новость от proatom


Самая читаемая статья: Социальная политика:
Цена российского атомщика

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 4.72
Ответов: 22


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 8 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Гляжу я на цифры и думку гадаю. (Всего: 0)
от Гость на 18/09/2018
Автор браво! Статья будет сильнее даже чем статьи: "Золотое корыто ренессанса" и "Могильщик ТВЭЛа".


[ Ответить на это ]


Re: Гляжу я на цифры и думку гадаю. (Всего: 0)
от Гость на 18/09/2018
Стесняюсь спросить, а узнать хочется: на кой хрен построили в Северске модуль фабрикации топлива в рамках проекта «Прорыв» и потратили на него больше 24 миллиардов русских денег? Зачем, кому это было нужно вывести из экономики страны 24 млрд. рублей? «Прорыв» – сырой недоработанный, фейковый проект, который не будет создан НИКОГДА, по причине того, что он никому не нужен. Хочется узнать также, зачем построили неэкономичный БН-800 и потратили на него 150 миллиардов русских денег, да еще и включили в ДПМ, чтобы драть с населения еще 150 миллиардов денег через оплату за энергию. Кому все это нужно? Может кто-нибудь отчитаться, что достигли лоббисты БН-800 за время его работы. Кто и зачем продавливает эти разорительные проекты в России? Или это установка идет из Госдепа, чтобы обескровить Россию?


[ Ответить на это ]


Re: Гляжу я на цифры и думку гадаю. (Всего: 0)
от Гость на 15/09/2018
Блеск! Спасибо  за  интересный материал. С УВАЖЕНИЕМ!


[ Ответить на это ]


Re: Гляжу я на цифры и думку гадаю. (Всего: 0)
от Гость на 15/09/2018
5+++


[
Ответить на это ]


Re: Гляжу я на цифры и думку гадаю. (Всего: 0)
от Гость на 16/09/2018
Ну, вообще-то, на весь бооольшой текст 1,5 мысли: про возросшие управленческие расходы (+1) и про непрофильное образование управленцев при их заоблачных доходах (+0,5). Остальной текст лишний, стиль исключает серьезное отношение. Критики и критикуемые соревнуются в дилетантсиве


[ Ответить на это ]


Re: Гляжу я на цифры и думку гадаю. (Всего: 0)
от Гость на 21/09/2018
Внимательнее читайте заголовок в следующий раз, если вам не по душе стиль.. Статья хорошая. Я вот когда смотрю отчетность компании (сухие цифры), то удивляюсь как здорово наши топ менеджеры переиначивают убытки в достижения на презентациях годовых отчетов


[
Ответить на это ]


Re: Гляжу я на цифры и думку гадаю. (Всего: 0)
от Гость на 22/09/2018
Ну, вообще-то, на весь бооольшой текст 1,5 мысли: про возросшие управленческие расходы (+1) и про непрофильное образование управленцев при их заоблачных доходах (+0,5). Остальной текст лишний, стиль исключает серьезное отношение. Критики и критикуемые соревнуются в дилетантсиве

=================
В дилетантсиве?  А ты в чем соревнуешься, грамотей ? 
В графоманстсиве?   ))


[
Ответить на это ]


Re: Гляжу я на цифры и думку гадаю. (Всего: 0)
от Гость на 22/09/2018
Отличная статья.Автору респект.


[
Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.10 секунды
Рейтинг@Mail.ru