proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2022 год
  Агентство  ПРоАтом. 25 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
Вышло в свет второе издание двухтомника Б.И.Нигматулина. Подробнее
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[24/12/2015]     Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения

Западные санкции, имевшие целью ущемить экономические интересы России, во многом послужили ей во благо. Первой жертвой санкций пали иллюзии о том, что «рынок разрулит всё сам». Стоит только его отпустить, как тут же прибегут тысячи фирм из других стран и завалят нас новыми товарами, а мы станем выбирать лучшее. Но никто из западных «партнеров» и не собирался играть по рыночным правилам. Иллюзией оказалось и то, что государство должно полностью уйти из регулирования экономических отношений в стране. Таково мнение А.С.Ольховского, помощника депутата Государственной Думы, члена экспертного совета Комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству.


Крупный бизнес сам заговорил о необходимости регулирования крупных программ. Частное инвестирование, в том числе и в режиме импортозамещения (ИЗ), не может опираться на догадки и ощущения. Даже нефтяная отрасль жестко заявила о необходимости государственных программ. Ни один крупный акционер не даст разрешение на инвестирование непонятно подо что, не зная, будут ли востребованы государством определенные объемы продукции.

Принятие закона о стратегическом планировании было первым шагом к тому, чтобы страна перестала шарахаться из крайности в крайность – либо полностью зарегулированный план, либо полный отказ от любого планирования. Сейчас Россия нащупывает золотую середину между необходимостью реализовывать экономическую энергию людей, и тем, чтобы эта энергия не использовалась во вред всей системе. Этот путь неизбежен. Одним из механизмов данной политики и является импортозамещение.

Санкции Запада вводились с полным осознанием слабых сторон экономики России и били по наиболее важным отраслям экономики. Первой под удар попала банковская система. Нас отлучили от долгосрочных и достаточно льготных финансовых ресурсов. Затем был произведен удар по наукоемким технологиям, с тем, чтобы не позволить нашей стране развиваться достаточно быстрыми темпами, чтобы компенсировать потери от импортолзамещения. При должной организации ИЗ – правильный государственный механизм.

Правительством РФ был определен список отраслей промышленности, наиболее важных с точки зрения импортозамещения. Это оборудование для пищевой промышленности, тяжелое машиностроение, энергетическое машиностроение, нефтехимическая, электротехническая, кабельная промышленность, нефтегазовая промышленность, станкоинструментальная промышленность, которой практически не осталось в стране, судостроение, обычное вооружение, фармацевтика и медицинское машиностроение, приборостроение.

Важность реализации программы импортозамещения для Санкт-Петербурга определяется структурой экономики нашего города. В январе 2015 г. распоряжением правительства СПб №3 РП была утверждена программа ИЗ. Был создан Центр ИЗ и локализации производства.

Восстановление собственного станкостроения является одной из важнейших задач. На базе Кировского завода уже ведется работа в этом направлении. Реализуется план технического перевооружения «Северных верфей». В городе создан фармацевтический кластер. О готовности сотрудничать с нами по созданию вакцин против рака в рамках создания совместного предприятия уже заявили кубинские медцентры. Республика Куба является одной из ведущих стран в мире по биотехнологиям, медицине, особенно в сфере онкологии.

Одним из мощных стимулов процесса ИЗ является государственный заказ. Бизнес быстро умнеет, если ему выгодно поумнеть. Если государством будет проявлена воля, и определена цель, бизнес может достаточно быстро реализовать поставленную задачу, понимая, что его затраты окупятся. В этом процессе важность стратегического планирования, выстраивания долгосрочных приоритетов в государственных закупках невозможно переоценить. Более надежных источников финансирования чем бюджет,  в условиях любого финансового кризиса нет. Он создает базу, ниже которой опуститься не возможно.

В течение 2014 г. крупные заказчики, бюджетообразующие предприятия надеялись, что санкции - явление временное, что курс вернется обратно и всё наладится. Но санкции это надолго, особенно в отношении закупок промышленно важных товаров для госкомпаний, для бюджетообразующих предприятий. Соответственно, встает вопрос, как обслуживать бюджетообразующие предприятия, в том числе и нефтегазового комплекса.

Промышленные экономические связи между нашими закупщиками и западными производителями разрушаются. Пришло осознание того, что необходимо искать отечественных поставщиков. За последний год в стране сформировалось много центров замещения отечественной продукцией. Одним из первых был Центр импортозамещения Санкт-Петербурга.

 До введения санкций множество торгпредств, представительств западных ассоциаций занимались лоббированием импортной продукции, обхаживанием бюджетообразующих компаний, городских комитетов, внушая им, что их продукция западных производителей лучше. Отечественные производители этому обучены не были, они привыкли к планированию, Госплану, и не могли конкурировать с западными представителями на этом поле.

О работе, проделанной за полтора месяца со дня открытия Петербургского Центра импортозамещения рассказал его директор О.А.Третьяков.

Необходимость создания Центра была вызвана сильной зависимостью отраслей РФ от иностранных поставок оборудования, комплектующих и технологий. В станкостроении эта зависимость достигла 90%, в радиоэлектронной промышленности – 85%, в легкой промышленности – 80%, в фармацевтике и медицинской промышленности – 75%. Минпромторг России поставил задачу к 2020 г. в 1,5 раза снизить зависимость от импорта. В производстве вооружений и военной техники такая зависимость должна быть сведена практически к нулю. 

Структура Центра импортозамещения поддерживает кластерный принцип развития экономики, сочетая необходимые для основных этапов жизненного цикла элементы: НИР – НИОКР – НПО – постановка на производство – сертификация – серийный выпуск – госзаказ.
Появились первые возможности заместить ряд товаров иностранного производства. В октябре в Центре проводилась тематическая неделя транспорта. Представители Горэлектротранса, Комитета по транспорту, подведомственные ГУПы на встречах с институтами, поставщиками выясняли, какие импортные промышленные товары они могут заменить. Все закупки открытые. Один из ГУПов традиционно закупал масло и смазки у западных компаний «Shell» и EPI. Специалисты Центра обратили внимание руководства Комитета по транспорту, данного ГУПа, что аналогичную продукцию могут производить отечественные компании, например: «Лукойл», «Газпромнефть». В ближайшее время будет подписано соглашение о закупке масла и смазки на территории Российской Федерации. Такой компании, как «Газпром» крайне важно обезопасить себя от импортных поставщиков такой продукции, как: энергетические кабели, насосы для бурения и добычи.

Процесс импортозамещения с полной локализацией производства товаров промышленного назначения, требует времени. В отличие от отечественных производителей западные поставщики имеют большой бюджет для маркетинга.

Центр ИЗ помогает компаниям и поставщикам найти друг друга, наладить промышленные связи, которые были утрачены за последние 20 лет.

Зачастую при формировании требований к закупке выставляются завышенные параметры с большим числом функций. Иногда в сертификацию закладываются требования, сразу ограничивающие возможность участия наших поставщиков. Это также затрудняет возможность выхода на внутренний рынок отечественных производителей. Но возможен и другой способ реализации промышленной политики – постановка целей. Например, не просто принимается решение о закупке низкопольных автобусов во Франции, потому что в России низкопольный состав в данный момент не производится, а ставится цель - организовать отечественное производство низкопольных автобусов. При этом задаются технические параметры, срок создания, уровень качества. В этом случае мы закупаем не конкретную продукцию, а создаем отечественного производителя данной продукции. Такой подход требует иного менталитета заказчика.

Ряд отраслей в стране, таких, как станкостроение, недоинвестированы. Вследствие лоббирования зарубежных производителей станков станкостроительная отрасль у нас исчезла. Остались отдельные предприятия, выпускающие станки 2-го, 3–го уровня. Высококлассной техники мы уже не производим.

Комитет по госзаказу начал анализировать систему госзакупок. Но проблема в том, что покупаются не товары, а услуги. Перед Центром импортозамещения стоит задача составить реестр госзакупок услуг, куда поставщики услуг будут включать импортную составляющую по товарам. После создания такой аналитической базы, она будет представлена в открытом доступе. И отечественные поставщики смогут регистрировать свои предложения по импортозамещению.

Для оказания реальной помощи отечественным предприятиям сначала необходимо получить и проанализировать информацию о сегодняшнем состоянии дел. Все подведомственные предприятия, принадлежащие городу, должны представить отчет по структуре своих закупок - сколько и какие импортные  товары они покупают.

В задачи Центра импортозамещения входит создание электронных перечней продукции, выпускаемой отечественными производителями, где в рамках субконтрактации – кооперации по производству поставщики смогут находить необходимое. Для этого город в рамках стратегического планирования должен четко сформулировать свои потребности на перспективу. Потенциальные производители импортозамещающей продукции получат информацию о сроках, объемах и качественных параметрах востребованной продукции. Такая работа уже ведется. Определенный  опыт есть  и у предприятий. На базе ОАО «Звезда» создан Центр компетенций, где любое предприятие, нуждающееся в механическом переделе и не имеющее для этого собственного оборудования, может обратиться за соответствующей услугой, а также узнать загрузку других предприятий. Такая электронная база позволяет, перенаправляя потоки заказов, оптимизировать их, исходя из технического состояния и загрузки оборудования. При наличие электронной базы подобный поиск осуществляется с наименьшими затратами времени. Координация деятельности Комитета по информатизации и экономического блока Правительства Санкт-Петербурга позволит ускорить создание соответствующих электронных баз.

Для развития отечественной электротехники  в городе запланировано создание Сертификационного центра. Он должен войти в состав международно признанных лабораторий,  что позволит отечественному производителю не зависеть от иностранных сертифицирующих организаций.


Какие изменения должны быть произведены в нормотворчестве, чтобы программа ИЗ пошла семимильными шагами?

Определенные изменения уже внесены в работу закупочных комиссий, а именно - квалификационные требования и ценовые преференции для отечественных производителей. Продукция отечественного производителя-участника тендера может быть на 15% дороже, чем импортная.  Предварительные квалификационные требования для поставщиков усложняют возможность победы в тендерах «прокладочных» структур, представляющих большую опасность неисполнения контрактных обязательств.

Для успешной реализации программы импортозамещения, по мнению А.С.Ольховского,  должны быть задействованы три механизма:

1. усилено стратегическое планирование со стороны государства, позволяющее обеспечить согласование различных потоков ресурсов – людских, финансовых, материальных и т.д.;

2. осуществлена поддержка инноваций, изобретательства, защита и поддержка российских патентов за рубежом, обучение этому людей, так как ИЗ всегда основано на инновациях;

3. необходимо совершенствовать кадры. Если люди не будут достаточно хорошо подготовлены и мотивированы, то в итоге программы ИЗ получим формальный отчет о выполнение стольких-то пунктов такой-то программы.

Главным заказчиком инноваций будет государство. Крупные компании не всегда заинтересованы в инновациях. Подавляющее число изобретений делается в мелких компаниях. У нас в стране очень много изобретателей умеет творить,  но абсолютно не умеет коммерциализировать свои идеи. Это наша ахиллесова пята. Должна быть создана система государственной поддержки коммерциализации идей-изобретений. Чтобы создавать что-то, лучшее в разы, требуются новые разработки, новые технологии и конструкции. В этом направлении государство должно вкладывать средства наиболее интенсивно.

Нужна система поддержки инноваций, возможно, подобная той, что существует в Финляндии, где четко было бы указано, куда можно прийти и что сделать, чтобы получить такой-то эффект. Государственная поддержка инноваций – это то, что будет двигать импортозамещение наиболее эффективным способом.


Импортозамещение на предприятиях Санкт-Петербурга

В Санкт-Петербурге работа по импортозамещению ведется очень активно. Такого нет ни в Москве, ни в других городах Российской Федерации. Экономика города очень промышленно насыщенная. С Комитетом по энергетике и Центром импортозамещения «Водоканал» активно включился в эту работу. Среди предприятий Петербурга ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» являлся самый продвинутым в области использования импортного оборудования. С 1990-х гг. «Водоканал» начал активно сотрудничать с Финляндией, с Министерством охраны окружающей среды. Под большие экологические проекты предприятие получало международные гранты, кредиты. Специалисты «Водоканала» плотно сотрудничали с европейскими специалистами. По данным В. А. Гвоздева, зам. начальника управления технического регулирования технической дирекции ГУП, у предприятия накопился большой объем импортного оборудования, по отдельным позициям - до 80-90%. В закупках доля импортного оборудования, материалов доходила до 30%. Но из-за сложностей с обслуживанием импортного оборудования, проблем с доставкой запчастей, в последние годы были инициированы работы по замещению его отечественными аналогами. За счет уменьшения закупок трубной продукции, запорно-регулирующей арматуры, доля импортных закупок снизилась на 1,8%.

При замене импортного оборудования отечественным предприятия «Водоканала» столкнулись с рядом проблем:

- по некоторым позициям отсутствуют российские аналоги. Например, в РФ не производятся высоконапорные насосы для канализации и для перекачки осадка, перекачки сточных вод большой производительности; центрифуги для коммунальных стоков, клапаны, регулирующие давление. Отечественные фирмы пока не закрывают необходимый спектр приборов онлайн контроля качества воды. Недавно в городе создан кластер водоснабжения, что дает надежду на решение данных проблем. Совместная работа с компаниями по созданию водного кластера дала большой объем информации по существующим проблемам. За последние 5-10 лет отечественная продукция значительно продвинулась по качеству. По многим позициям удалось догнать Запад, а по некоторым - и перегнать.

Вторая проблема – российская продукция дороже импортной. Мировая кооперация позволяет странам специализироваться на определенных позициях, добиваясь снижения себестоимости своей продукции. Наши предприятия такой возможности пока не имеют.

Работа с иностранными партнерами по локализации производства необходимой продукции в России позволяет привлекать инвестиции в Петербург и в Россию. Так, компания запорной арматуры «Хавле Индустриверке» уже производит арматуру в г. Чаплыгине Липецкой области. Трубную продукцию и насосное оборудование производит под Москвой компании «GRUNDFOS» («Грундфос»), уже вложившие большие деньги в российскую экономику.

В стартующем крупном проекте реконструкции главной водопроводной станции Петербурга после корректировки первоначального проекта 2010 г. вместо 85% импортного оборудования осталось только  5%. За счет ИЗ удастся сэкономить порядка 1,4 млрд руб. В процессе импортозамещения не будет допущено ни ухудшение качества услуг для потребителя, ни повышение аварийности.

Предприятием создается система контроля качества продукции на производствах наших поставщиков, вводится свой контроль. Само ИЗ дает возможность ещё  и сэкономить.

В городе ведется серьезная работа по ИЗ.

На федеральном уровне программу по ИЗ курирует Минпромторг. 31 марта 2015 г. было издано 20 приказов с планами ИЗ по отраслям промышленности: химической, тяжелому машиностроению, электроэнергетическому машиностроению, фармацевтике, пищевой промышленности и т.д. В рамках этой работы  осуществляется поддержка отечественных производителей.

 Но порой она наталкивается на законы, усложняющие процессы импортозамещения. Так для реализации проекта создания крупномасштабного производства отечественных

электросварных пластиковых муфт, которые не производятся в России, компании «Экопласт» для кредита на развитие производства, необходимы гарантии в виде стратегического плана, подтверждающие приобретение этой продукции у их предприятия. Но при существующем законодательстве о конкурсных закупках это не возможно.

По-видимому, надо вводить особые режимы законодательного регулирования экономической деятельности, учитывающие реальное текущее состояние. Чтобы развивались отечественные компании, на первых порах им надо гарантировать помощь государства.


О импортозамещения в IT отрасли рассказал технический директор ОАО «Ростелеком «Северо-Запад» А.В.Никитин. Добиться быстрого успеха в процессе ИЗ в высокотехнологичных отраслях наиболее сложно, потому что микроэлектронная компонентная база с потребительскими характеристиками, необходимыми для создания соответствующего оборудования, в России в настоящий момент не производится.

Последние 5-7 лет «Ростелеком»  закупает отечественное оборудование для магистральной транспортной сети. Около 30% активного оборудования отечественного производства. Сейчас поставлена задача довести процент новых закупок в 2015, 2016 и последующие годы до 50% и более. По каким позициям можно выдержать эту пропорцию?

Первое – это пассивное оборудование, не требующее электроники, которое с минимальными затратами может быть перенесено на отечественное производство. Это оптические коробки, оптические шкафы, оптические компоненты для сбора пассивного оборудования.

Второе – кабельная продукция. 100%-ного ИЗ добиться здесь невозможно, так как не все компоненты оптического кабеля нужного качества производятся в России. Линия по производству кабеля заработала, стали производиться более-менее хорошие пластики. Но большая часть пластика и стекло пока импортируются. Отечественной продукцией является кабель, произведенный на таких заводах, как петербургский «Оптен».

Третье направление – это активное оборудование. По транспортной сети «Ростелеком» давно взаимодействует с российской компанией «Т8», специализирующейся на разработке и внедрении российских систем DWDM и CWDM. Их IRD-подразделения разрабатывают высокотехнологичные продукты.

Но по ряду позиций: магистральным маршрутизаторам, высокопроизводительным коммутаторам, российских аналогов нет. Поэтому приходится продолжать импортные закупки.

В сегменте активного оборудования за 2015 г. мы добавим ещё 3-4% отечественного оборудования, по пассивному оборудованию будет кардинальный скачок – в разы.

Основные вопросы возникают не столько  с закупками, сколько с последующей технической поддержкой, приобретением ЗИПа. Компенсационные мероприятия по этим рискам закладываются в договоры, заключаемые с поставщиками или непосредственно с производителями.

Процесс импортозамещения эволюционный, и не может быть реализован быстро. Главное – удалось поднять приоритет по тестированию российского оборудования. Внутренняя лаборатория «Ростелекома» работает на отечественное оборудование, являясь, по сути,  филиалом IRD-подразделения любого отечественного производителя. По разработанным нами программам, методикам, с учетом возможности сравнения с импортными аналогами, можно понять, что надо добавить. Речь идет не только о качестве оборудования, но и о его внешнем оформлении. Чтобы представлять свою продукцию за рубежом, необходимо поднять общий уровень продукции.

Второе направление, реализуемое «Ростелекомом» – взаимодействие с профильными вузами, прежде всего с Петербургским университетом телекоммуникаций им. М. А. Бонч-Бруевича. В университете создана профильная кафедра, которая через 5-7 лет подготовит отечественных производителей новой формации. Несмотря на волнообразность кризисов, эту работу нужно продолжать.

Преимущества отечественного оборудования очевидны: это сокращенные сроки поставки и стоимость, возможность доработки программного обеспечения. Разработка  ПО на многих предприятиях осуществляется программистами «Ростелекома». При этом отсутствуют языковой барьер и сдвиг часовых поясов, что крайне важно для работы больших компаний. При возникновении аварийной ситуации коррекцию программного обеспечения нужно произвести срочно. Китай в это время спит, Америка только встает, а отечественный программист всегда готов. И при этом не требуется перевода.

Кризис – это не проблема, это шанс. Шанс для нас как оператора связи, шанс для наших партнеров, как производителей, - сделать что-то новое.

В ГУП «ТЭК СПб» проблемы импортозамещения не столь болезненны, как в высокотехнологичных отраслях. «ТЭК СПб» в основном использует отечественное оборудование: насосный парк, оборудование котельных, трубопроводы. Об этом рассказал зам. генерального директора по ресурсообеспечению и логистике С.В.Кокарев.  За границей закупаются сталепрокат, оборудование для химлабораторий, системы автоматизации, элементная база и компьютерная техника. До последнего времени применялась импортная запорная арматура.

Для замены импортного оборудования в разработанных ранее проектах проведен ряд техсоветов, на которые приглашались отечественные производители, специалисты  «ТЭК СПб» выезжали на заводы. В поиске отечественных аналогов действенную помощь оказывает Комитет по энергетике. На начало 2015 г. процент ИЗ на предприятии составлял 70-75%. Сейчас эта доля доведена практически до 90%. Закупаются только запчасти к импортному оборудованию, установленному ранее.


На ряде предприятий Санкт-Петербурга, где изначально ориентировались на российского производителя, проблемы ИЗ практически отсутствуют. Так, в ГУП «Ленсвет», одном из старейших предприятий Петербурга, импортное оборудование задействовано только в художественной подсветке и в программе энергосбережения.  Под заказы «Ленсвета» в своё время специально создавались предприятия-поставщики. Около 80% традиционного освещения обеспечивается СП ЗАО «Амира», предоставляющее полный комплекс услуг по наружному освещению. По мнению начальника отдела перспективного развития и энергосбережения «Ленсвета» А.М.Косого, отечественные производители - «Светлана», «Оптоэлектроника» успешно осваивают новые технологии, в том числе, производство светодиодов.

Все светильники со светодиодами, блоки питания закупаются в России. Доля импортного оборудования в закупках составляет всего 1%. Крупнейшее в России предприятие по производству электроламп «Лисма» в Саранске изучает импортные аналоги и предлагает продукцию соответствующего качества, которое проходит испытания на наших сетях. Выход из строя минимальный, характеристики подтверждаются на 100%. Подбираются также отечественные аналоги металлогалогенных ламп для художественной подсветки.

Основной проблемой при текущей эксплуатации является поиск аналогов импортных комплектующих.

Серьёзно с  проблемой ИЗ мы столкнемся в 2017-2019 г., когда потребуется замена импортных светильников для художественной подсветки города в связи с истечением срока их эксплуатации. Разработанные российские аналоги пока не производятся серийно.


Стратегическая  задача импортозамещения

При переходе на новые товары  и на отечественные, в том числе, цены повышаются всегда, чтобы вывести производителя на точку безубыточности. Но затем срабатывает эффект масштабирования: затраты снижаются, уменьшается себестоимость и т.д. Переходный период бывает всегда. Но не только цена, прибыль, качество играют роль на рынке. Наличие собственного отечественного производства снижает желание внешних игроков «поиграть в монополию». Если период перехода будет приемлемый, население и бизнес пойдут на временные трудности. Ведь стратегическая  задача ИЗ не ухудшить ситуацию для потребителей, а предотвратить более катастрофическое развитие событий. Если у государства есть четкое понимание, каким будет переходный процесс и как защитить тех, кто не может нести эти издержки, тогда общество перенесет временное ухудшение ситуации. Главное, чтобы переходный период не выводил всю систему за точку устойчивости.

По мнению А.С.Ольховского, «наш народ очень креативен,  может быстро работать и продвигать то, что другие не могут», и Россия сможет удержать ситуацию и после отмены всяких санкций. Кризис - лучшее время для покупок, и надо использовать этот шанс, пока есть дешевый рубль, пока есть время, чтобы развить своё производство и подготовиться к внешней конкуренции. Законсервировавшись на том же техническом уровне и качестве продукции, мы рискуем попасть в очередную петлю кризиса, когда нам снова начнут выкручивать руки. Только поддержание собственной экономики на высоком уровне исключит желание нам навредить, будет лучшей таблеткой от всяких санкций. И лучшим способом возврата к нормальным международным рыночным отношениям.



По материалам Круглых столов в информационных агентствах ТАСС, АБН, «TT Finance» подготовила Т.А.Девятова
 

 
Связанные ссылки
· Больше про Экономика
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Экономика:
Создание ядерного щита Отечества

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 2.88
Ответов: 9


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 11 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 24/12/2015
А куда Адамова дели? Только народ раздухарился, и ррраз - Ададмов сублимировался с ПРОАТОМа


[ Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 1)
от PRoAtom на 24/12/2015
(Информация о пользователе | Отправить сообщение)
Новый день - новая цитата. А к Адамому - через архив пожалуйте.


[
Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 24/12/2015
Про импортозамещение - это к иранцам. Вот уж кто мастера (поневоле). Как-никак, с 1979 года под санкциями. Есть чему поучиться.


[ Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 24/12/2015
"необходимо совершенствовать кадры" - замечательное высказывание! И это при разваленной системе образования, слабой подготовке абитуриентов, отсутствии преподавателей технических дисциплин, опущенных вузах. Навыпускали гуманитариев - с их навыками только замещать дворников - импортных мигрантов. И ничего для восстановления технического образования не делается. Так что фантазируйте - мечтать не вредно. 25 лет разваливали, а сколько лет собираетесь восстанавливать?


[
Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 25/12/2015
Когда сопливая и недоодетая певичка будет зарабатывать вихлянием попки больше убеленного сединами профессора на кафедре, никаких кадров не будет! В СССР, в этом отношении было всё правильно, и даже Пугачева пахала по-черному, чтобы заработать, но до профессора ей было далеко.


[
Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 27/12/2015
Главное не в деньгах, а в отъёме возможности. Сегодня телевизор даёт возможности и устанавливает статус шоу-дивы (слава, быстрые деньги) выше статуса профессора, который и за достаточные для проживания деньги будет добросовестно работать, дайте только ему такую возможность. И статус профессора станет выше статуса героя шоу-бизнеса. 


[
Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 24/12/2015
О каком стратегическом планировании может идти речь, если ботакс с айфончиком перешли к месячному планированию бюджета. а все резервы фонда национального благосостояния разворуют уже в 2016 году. Без коренной смены парадигмы власти все остальное невозможно реализовать. Должен быть внедрен простой принцип работы власти - не врать и не воровать. 


[ Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 25/12/2015
"Был создан Центр ИЗ и локализации производства."-куча очередных дармоедов, а нельзя ли просто работать во благо страны?


[ Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 25/12/2015
А где были авторы этих статей в течении всего периода своей жизни эпохи сырьевой экономики?)))) Что Вы конкретно сделали, чтобы  наша экономика и управляемые Вами организации развивали отечественную промышленность. Сколько у ВАС домиков у моря на этом ненавистном и мерзком западе.. И готовы ли вы дальше поддерживать Ваши идеи и лозунги и реально отстаивать интересы российского производителя если нефть опять попрет до 100.?  Или вы опять будете набивать свои карманы??


[ Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 25/12/2015
Всё закупим у Китая - он ни куда не делся.


[ Ответить на это ]


Re: Кризис – это не проблема, это шанс для техперевооружения и импортозамещения (Всего: 0)
от Гость на 11/02/2016
Статья – демонстрация непонимания основ экономики, одни лозунги в стиле КПСС. Можно каждую строку разобрать как пример наивного бестолкового словоблудия. Автор сохранил свои взгляды в чистоте с времен развитого социализма.


[ Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.13 секунды
Рейтинг@Mail.ru