proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 28 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[12/07/2006]     Ставка на молодых

Надежда Михеева, Центр информации и связей с общественностью ЛАЭС

Поводом для написания этой статьи стала встреча, организованная в конце июня отделом кадров Ленинградской атомной станции с абитуриентами Санкт-Петербургского машиностроительного  института.


Молодые люди, большинство из которых уже имеют за плечами техникум или лицей, сдали вступительные экзамены в вуз, учеба в котором дает возможность одновременно где-то работы. Этой ситуацией воспользовался ОК ЛАЭС и попытался решить сразу две проблемы – частично заполнить имеющиеся на станции вакансии и привлечь на предприятие молодежь. «Сегодня на ЛАЭС, – говорит начальник отдела кадров Е. В. Макаров, – средний возраст персонала составляет 46 лет, средний возраст руководителей высшего звена – 56 лет, среднего звена – 54 года. Около 2 тысяч работающих – пенсионеры, 360 из них старше 60 лет. Молодых специалистов до 35 лет с высшим образованием – всего лишь 360 человек, или чуть более 5%. Поэтому, бесспорно, нужны свежие молодые силы, но для того, чтобы вырастить хорошего специалиста, понадобится лет 10. Нужно торопиться. Для решения проблемы мы выбрали несколько направлений: приглашаем иногороднюю рабочую силу – в качестве примера, скажу, что к нам сейчас прибывает 40 человек из Нововоронежа, которые этой зимой проходили на ЛАЭС производственную практику; проводим встречи в военкомате, лицеях, школах; и, конечно, работаем с сосновоборскими филиалами семи вузов. Проведенный опрос показал, что 90 процентов выпускников школ планируют уезжать из города, поэтому, считаем, что с нового учебного года необходимо усилить профориентационную работу в том направлении, чтобы ориентировать шко льников на наши специальности».

К сказанному я бы добавила еще одну проблему – удержание уже работающей на станции молодежи. Близость мегаполиса  привлекает молодых людей не только большими возможностями, но и большими заработками.

На встречу с абитуриентами, а вернее уже студентами, были приглашены  специалисты основных цехов ЛАЭС: реакторного, турбинного, электрического, тепловой автоматики и измерений, технического азота и кислорода и др. Они рассказали молодым людям, в чем заключается та или иная профессия, на которую имеется вакансия.

Как оказалось, «ярмарка вакансий» не прошла зря. В среднем около 30 молодых людей заинтересовались предложенными должностями, и большинство из них  заполнили анкеты с твердым намерением прийти работать на ЛАЭС.

Стимул к выбору профессии у каждого, конечно, свой: одни считают, если есть возможность работать, значит, надо работать,  другие идут трудиться, потому что необходимо платить за учебу. Но надо признать, что свою привлекательность имеют и льготы, предоставляемые ЛАЭС. В частности, студентам вузов, независимо от формы обучения, предоставляется гарантии и компенсации в соответствии с законодательством.  Кроме того, предоставляется компенсационный пакет предприятия в виде  лечебно-профилактического питания  работающим во вредных и особо вредных условиях труда, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, добровольного медицинского страхования работника и его детей, бесплатной реабилитации и обеспечения санаторно-курортным лечением, семейного отдыха, индексируемой заработной платы, выплаты вознаграждения по итогам работы за год, ежемесячной  выслуги лет, ежемесячной премии и премии  за обеспечение графика нагрузки в осенне-зимний период, бесплатного проезда к месту работы, выплаты молодым специалистам единовременного пособия, ипотечного кредитования.

Проблема кадров, в том числе и молодых, ощущается сегодня не только на Ленинградской атомной станции, но в целом по отрасли. И это не вина руководителей того или иного предприятия,  а скорее всего отражение состояния нашего общества. Но тем не менее проблема требует решения.Поэтому, как прозвучало на конференции «Россия – энергетическая сверхдержава», организованной Общественной палатой РФ в мае этого года, чтобы быть энергетической сверхдержавой, необходимо удовлетворять ряду критериев, в том числе иметь свою школу, способную разрабатывать новые технологии в энергетической сфере и умеющую готовить кадры для нее.

Специально подготовленные кадры будут нужны и для претворения в жизнь грандиозных планов строительства новых энергоблоков и замещающих мощностей.  Силами гастербайтеров новые атомные станции не построишь. А новое поколение атомщиков нужно вырастить и воспитать, передать ему традиции отрасли и ее дух. По оценкам специалистов, на это уйдет лет 10, не меньше, включая получение специального образования. Не менее важно здесь и то, что необходимо менять сознание молодых, они должны испытывать гордость за свою профессию и отрасль, в которую придут работать. Однако нужно понимать, что одними призывами этого не добьешься.  Нужно, как минимум, платить достойную зарплату и предоставлять доступное жилье. Тогда, быть может, молодежь сделает ставку на атомную отрасль, так же как и отрасль надеется сегодня на приток активных молодых кадров, за которыми будущее атомной энергетики.


 

 
Связанные ссылки
· Больше про Кадровая политика
· Новость от PRoAtom


Самая читаемая статья: Кадровая политика:
Синдром эмоционального выгорания

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 2
Ответов: 1


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 1 Комментарий | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Ставка на молодых (Всего: 0)
от Гость на 13/07/2006
конечно, можно сказать "И это не вина руководителей того или иного предприятия,  а скорее всего отражение состояния нашего общества" - так видится из ОК ЛАЭС...
а можно вспомнить как раз о станциях, где на самых "хлебных" должностях образуются трудовые династии вне зависимости от квалификации; а есть станция, куда можно устроиться только по блату (см. выше) или за взятку (!!!) - так уж сложился рынок труда в городке.
с другой стороны, есть еще решения об отмене отсрочек от армии для сотрудников... Тем, кто испытывает конкуренцию мегополисов в "борьбе" за сотрудников не позавидуешь.
P.S. Да, а настоящую успешную карьеру в атомной отрасли надо начинать не с учебы в профильном вузе, а с Приволжского фелерального округа!


[ Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.07 секунды
Рейтинг@Mail.ru