proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2022 год
  Агентство  ПРоАтом. 25 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
Вышло в свет второе издание двухтомника Б.И.Нигматулина. Подробнее
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[26/09/2005]     Куда молодому податься?

А.И.Солдатов, аспирант МИФИ

В этом году я закончил весьма престижный вуз. Результатом шести лет обучения в России, одного года в США, двух лет усиленной подготовки к поступлению в Физико-математический Лицей, Летних стажировок в Германии, Франции, США и участия в многих международных конференциях и форумах, стало два красных диплома: Бакалавра и Магистра Технической Физики, по направлению экспериментальная и теоретическая физика ядерных реакторов. Отметив удачную защиту магистерской диссертации и получив корочки дипломов, я оказался перед выбором: «Что делать дальше?». Думаю, что перед таким выбором оказываются многие молодые специалисты по окончанию вуза.

Итак, какие же возможны варианты?

Основными, принципиальными вариантами дальнейшего развития карьеры, для молодого специалиста являются:

1. Пойти служить в армию (или на альтернативную службу).

2. Пойти учиться в аспирантуру.

3. Найти работу и «косить» от армии всеми средствами.

4. Уехать учиться или работать за границу.

Давайте рассмотрим преимущества и недостатки этих вариантов.

1. Армия

Горячо любимые вооруженные силы Российской Федерации, как и сама Россия, переживают сейчас не лучшие времена. Кризис экономический и идеологический сделали службу в армии непопулярной среди молодежи. Обсуждение причин этого явления потребовало бы написания еще нескольких статей, поэтому ограничимся только констатацией факта – желающих служить в рядах вооруженных сил намного меньше, чем декларированные потребности самих вооруженных сил (т.е. объем и план призыва). С переходом на систему одного года службы по призыву, потребность в новобранцах возрастет в 2 раза. Вполне понятно желание военкоматов любыми правдами и неправдами этот план выполнить. Для достижения этих целей устраиваются облавы на молодежь в метро и общественном транспорте, ночные рейды по квартирам.

Я же получил повестку явиться в военкомат, еще учась в институте, примерно за три месяца до защиты диплома, и как законопослушный гражданин явился в военкомат со справкой из института, подтверждающей мое законное право на отсрочку. В военкомате мне сказали, что никакой ошибки нет и что уже сейчас предлагают мне записаться на курсы военных водителей, дабы после окончания института сразу прибыть в расположение части. На осторожное замечание, что, возможно, я поступлю в аспирантуру, военком резонно заметил: «Да какая аспирантура, ты мужик или… (неприличное слово)… Кем ты будешь после аспирантуры? Ученым? Ты что собираешься всю жизнь жить на гроши? А у нас два года отслужишь, получишь права категории «В», «С», станешь профессиональным водителем, будешь получать нормальную зарплату. Если не веришь, то хоть объявления автобусных парков почитай! Где ты в науке такие деньги найдешь?». Крыть особо было нечем, но от его предложения я дипломатично отказался…

В принципе, я не против призывной службы. Дешево и сердито. Призывная армия обладает рядом преимуществ по сравнению с «профессиональной», о которых сейчас многие «горе-стратеги» и «популисты» нередко забывают.

Но мне хотелось бы понять следующее. В течение десяти лет (лицей + институт) государство вкладывало сотни тысяч долларов в мое образование (сумма, перечисленная за 1 год обучения в США, составила примерно 30000 долларов). И, судя по цвету моего диплома, видимо, не зря вкладывало, и в итоге получило неплохого специалиста-ядерщика. И вот теперь военкомат предлагает мне полуторамесячные шоферские курсы, 2 года службы, а потом зарабатывать на жизнь в автопарке. Мне кажется, это не совсем логично.

Может быть, я несознательный человек? Я считаю, что тратить 10 лет и сотни тысяч долларов на подготовку специалиста, которого сразу же после окончания обучения переучивать на шофера и отправлять в автопарк – это неправильное расходование средств, а в 30-е годы это бы назвали другим словом – «вредительство». Как сознательный гражданин я просто обязан сопротивляться этому «вредительству».

Таким образом, армия – последний приоритет моей личной стратегии. Оставшиеся варианты – аспирантура, работа и побег. Прежде чем перейти к их рассмотрению следует поговорить о критериях выбора.



Критерии выбора

Классическая теория управления персоналом учит, что существуют несколько составляющих мотивации:

1. Материальное поощрение (зарплата).

2. Моральное удовлетворение (от работы).

3. Возможность карьерного роста.

4. Возможность повышения личной квалификации (образование). Каждый человек выбирает свой путь в жизни в соответствии с личной расстановкой приоритетов в этой «системе координат». Этот выбор зависит от характера, воспитания, личной системы ценностей, образования и критических внешних ограничений, а также полноты и достоверности имеющейся у человека информации.

Не стоит забывать, что в большинстве случаев у нормального человека присутствует инстинкт самосохранения. Нормальный человек – не самоубийца, и просто так жертвовать своей жизнью не будет. Конечно, человек может рисковать и жертвовать жизнью в случае угрозы его семье, его Родине или идеалам, в которые он верит, а подставляться под пули ради спортивного интереса – это неестественно и ненормально. Вопрос: «Можно ли назвать нормальным человека, если его зарплата ниже прожиточного минимума, а общество, да и он сам, считает его работу бесполезной или бесперспективной?». Если мы не хотим плодить общество «пассивных самоубийц», то необходимо создать такие условия, при которых бы зарплаты хватало на жизнь, результаты труда были бы востребованы обществом, а работник получал бы моральное удовлетворение и возможности для самосовершенствования.

Рассмотрим вопрос мотивации по пунктам. Первый пункт, и самый простой, – материальное поощрение. Сколько нужно зарабатывать молодому человеку, чтобы выжить?

В первую очередь, молодому человеку надо где-то жить. Поэтому ему потребуется либо снимать, либо купить квартиру. На Западе, считается в принципе нормальным, что после десяти лет работы на компанию, специалист может позволить себе собственное жилье. А чем российские специалисты хуже? В советские времена люди стояли в очередях, но квартиры получали бесплатно. Сегодня за все надо платить. Пусть так, тогда однокомнатная квартира в Москве – это примерно 80000 американских денег. Если мы рассматриваем молодую семью, то квартирка нужна побольше, но тогда и супруга должна зарабатывать, поэтому оценка в 80000 долларов – вполне адекватная. Молодому человеку нужно еще эту квартиру обставить, следовательно, в течение рассматриваемых 10 лет купить мебель, бытовую технику. Кроме того, потребуется еще и машина. А питание, одежда, оплата квартиры?..

Таким образом, зарплата молодого человека должна состоять из двух составляющих: «долгосрочной», «инвестиционной» составляющей, и «краткосрочной», «повседневной» составляющей. Примерный расчет приведен в таблице ниже. Таким образом, получается оценка средней минимальной заработной платы, молодого специалиста в течение первых десяти лет работы. Реальна ли эта цифра? Видимо, да, поскольку во многих банках при выдаче ипотечного кредита на квартиру, одним из требований является – минимальная месячная зарплата 1000$ на члена семьи. Если эта цифра реальна, то почему средняя зарплата в атомной отрасли не превышает 300–450 долларов? Ответ прост – многие специалисты получили квартиры, купили машины, мебель, имущество еще в советское время. Долгосрочная составляющая для них не так принципиальна как для молодых. Поэтому после перестройки большая часть молодежи ушла из отрасли в бизнес или уехала за границу. Сегодня молодыми в атомной отрасли считаются люди в возрасте 45–55 лет, люди пришедшие в отрасль в конце семидесятых годов. Существует еще так называемый «Адамовский призыв», молодежь, пришедшая в отрасль после компаний по омолаживанию отрасли, начатых в 1999–2000 годах.

Может быть, такие высокие запросы справедливы только для Москвы? Цены в Москве на жилье сильно переоценены, и в других городах нашей родины квартиру можно найти и дешевле. Однако вряд ли удастся уложиться в сумму меньше, чем 800$ в месяц, при достижении поставленных целей за 10 лет. Если кто знает такие места, то, пожалуйста, напишите мне, не найдется ли там работы для молодого ядерщика, и сколько за такую работу заплатят.

Но какая компания может сразу дать молодому человеку такую зарплату? Сразу такую зарплату в России вряд ли кто предложит. Существуют фирмы, в которых зарплата близка к этому уровню. Например, BMW, Газпром, ТНК и некоторые компании, работающие в ядерном секторе. Но зарплата может расти по мере того, как человек набирается профессионального опыта.

Поэтому следующим важным критерием является возможность профессионального и карьерного роста. Этот вопрос связан не только с одной компанией и с зарплатой в этой компании. Это вопрос построения долгосрочной стратегии. Но для начала определимся с понятиями, т.к. у нас часто происходит подмена их. Некоторые делают карьеру, но при этом теряют профессионализм, другие наоборот, обладая высоким профессиональным уровнем занимают незначительные должности. Стратегия для повышения профессионального уровня отличается от стратегии карьериста. Осознание разницы этих понятий, вместе с осознанием сбалансированного их использования важно как для молодых специалистов, так и для работодателей.

Таким образом, профессиональный и карьерный рост – это несколько различные понятия, не зависящие от зарплаты и доходов, в то время как зарплата может сильно зависеть от вашего профессионального уровня. Иногда для продвижения по службе или повышения статуса (и зарплаты) человеку не хватает именно профессиональных навыков и знаний. Бывают и обратные случаи, когда высококлассные ученые просто не могут эффективно руководить коллективом. Для молодого человека это особенно важно, потому что участие в интересном научном проекте может оказаться в будущем полезнее, чем высокая начальная зарплата. Возможность проявить себя – большая редкость, и ни за какие деньги ее не купить.

При выборе пути, стратегии, молодой человек задается вопросами: «Насколько полученный при выполнении той или иной работы опыт окажется полезным в будущем?», «Есть ли перспективы у этого проекта, программы, технологии, отрасли промышленности?» Молодой человек может руководствоваться следующими мотивами: «Пускай сегодня я получаю немного, но зато в будущем, я буду востребованным и уникальным специалистом» . Или же наоборот: «Зачем мне влезать сейчас в этот проект, если я вижу, что он не жизнеспособен?», «Стоит ли связывать свою судьбу с отраслью промышленности, будущее которой не определено?»

Задача работодателя в этом случае – понимая эти сомнения молодого человека, показать ему, что работа, которой он занимается, перспективна, что у его компании есть стратегия развития и что эта стратегия реально выполнима и выполняется, что при работе в проекте человек получит уникальный опыт и будет востребован и после завершения проекта. Примеров таких ситуаций много. Думаю, что каждый читатель может вспомнить что-то из собственного опыта. Проблема же в другом: в США практика продолжительных собеседований и переговоров работодателя и работника повсеместна. Навыкам ведения таких переговоров учат на специальных семинарах в университетах. У нас многие же боятся и стесняются затрагивать подобные вопросы на переговорах, а потом пожинают плоды неудовлетворенности…

Ну и последний пункт, о котором также необходимо сказать пару слов, – моральное удовлетворение от работы. Как сказал один мой знакомый: «Если работа приносит тебе только морально удовлетворение, но не приносит денег – это хобби, если только деньги, но никакого удовлетворения – проституция. Работа – это то, что приносит доход и моральное удовлетворение».

Например, если человек с детства воспитан, что «откаты» и взятки – это плохо, но при выполнении им своей работы ему приходится с этим сталкиваться, то его личное восприятие своей работы будет следующим: «Меня вынуждают совершать преступление против моей совести». При этом и отношение к работе будет соответствующим. Молодой же человек, в случае если у него будет выбор, от такой работы по возможности откажется.

Другой аспект – общественное восприятие работы, выполняемой молодым человеком. Если каждый день слушать от окружающих слова типа: «да кому все это надо?», «кому нужна ядерная наука в России, уезжай, пока молодой и пока что-то из себя представляешь…», «физик-ядерщик – это что-то страшное, опасное и мало зарабатывающее, т.е. самый бесперспективный жених…», то и отношение к работе будет соответствующее. Если же наоборот: «Молодежь, специалисты и ученые – будущее России», «Инженер – это престижно», то и отношение будет другое. В этом случае можно терпеть некоторые лишения, а трудности преодолевать с гордостью.

Кстати, пример из жизни. Во время стажировки в США молодая дама (инструктор по управлению самолетом), узнав, что я физик-атомщик, воскликнула: «О! Ты, наверное, очень умный и хорошо зарабатываешь». При подобном же разговоре в России реакция была такая: «Ну, видимо, что-то у тебя не сложилось и твоя судьба сидеть в НИИ, заниматься ерундой за грошовую зарплату». Вот так воспринимают нас, ядерщиков, девушки по разные стороны океана. Вопрос, что выберет молодой, нормальный мужчина в полном расцвете сил? А ведь 20–30 лет назад все было совсем наоборот…

Для осуществления нормального, логичного выбора стратегии необходимо учитывать все составляющие мотивации молодого человека и, основываясь на фактах и личных убеждениях, строить свою собственную стратегию в рамках национальной «стратегии развития ядерной энергетики» или за ее пределами. Теперь рассмотрим оставшиеся варианты, принимая во внимание, что при правильной стратегии все они могут принести определенные дивиденды.

2. Аспирантура

Преимущества выбора аспирантуры.

Во-первых, это возможность продолжить образование и повысить свой профессиональный статус, подтвердив его защитой диссертации и ученым званием. По западному образцу это еще и приписка «доктор» на визитной карточке и во всех официальных документах, которую необходимо соблюдать так же строго, как и приставку «сэр» для всех обладателей рыцарского титула.

Во-вторых, это единственный законный способ избежать службы в Армии. Для некоторых моих знакомых именно этот факт был решающим.

В-третьих, это относительно свободный график и возможность присмотреться к возможному месту работы после аспирантуры.

Наконец, это еще и опыт преподавательской деятельности, хорошая возможность получать удовольствие от общения и жизни в молодежной среде.

Говоря о трудностях, к которым придется быть готовым молодому человеку, избравшему этот путь, следует отметить следующее. Во-первых, начинающему ученому в России нужно смириться с тем, что аспирантура – это низкая стипендия, которой хватает лишь на проездной и на обед в день ее получения.

Во-вторых, при написании диссертации в компании или государственной организации, аспиранты – это дешевая рабочая сила. Некоторые руководители открыто называют их «неграми». Каторжный труд не так страшен, если возможно ожидать какого-то результата в итоге, но перекладывать бумажки, двигать шкафы, работать курьером вместо написания диссертации – это неприемлемо.

В-третьих, далеко не все организации могут предложить востребованную тему для работ. Нередко постановка вопроса следующая: «Есть интересная тема или идея, попробуй сделать что-то красивое, может, это кому-то пригодится, мы, правда, не знаем кому».

В-четвертых, исследовательская и экспериментальная база давно изношена и проводить исследования на современном уровне возможно далеко не везде.

В-пятых, многие специалисты или сотрудники в организациях уже довольно-таки долго не занимались непосредственными исследованиями и просто утратили практические навыки. Это происходило по разным причинам: низкое госфинансирование, отток рабочей силы, авария в Чернобыле, изменившая взгляды на ядерную энергетику и внутри атомной отрасли. В теории люди, конечно, помнят, как и что надо делать, да вот только «тексты программ надо где-то найти, а верификационные экспериментальные результаты, полученные в конце восьмидесятых, где-то потерялись при переезде, а с тех пор больше никто таких измерений не проводил…». О разработках конкурентов и современных тенденциях знают тоже далеко не многие. Есть, конечно, и приятные исключения из этого правила, но хороших руководителей можно пересчитать по пальцам.

Наконец, ни у кого, даже на очень высоком уровне, нет уверенности в том, в каком состоянии будет наша ядерная отрасль через три-четыре года (т.е. к моменту моей защиты). Конечно, существует официальная позиция, существуют определенные планы. Но сказать точно, какого рода технологии будут востребованы, довольно-таки сложно. Например: три-четыре года назад наиболее популярным был проект реактора «БРЕСТ», на этот проект выделялось финансирование, велись НИИОКР. Для осуществления проекта требовалась масса исследований, и многие из них могли стать основой для хорошей диссертации. Потом проект стремительно пошел на спад, и уже сейчас на высоком уровне говорится, что будущее за реакторами типа БН. Правда, в ближайших планах только БН-800, да и то его ввод в эксплуатацию не скоро, а соответственно никто не может гарантировать, что ситуация снова не изменится через три-четыре года. Другие вопросы – приватизация АЭС, реорганизация Минатома, реорганизация научных центров. В прессе и в разговорах слышно много всяких предположений на сей счет, но реальной программы, с четко расписанными задачами, сроками и схемой конечной организационной структуры пока мне на глаза не попадалось. В такой обстановке очень тяжело делать прогнозы, а уж тем более строить стратегию.

3. Работа

Учитывая рост цен и необходимость хоть как-то существовать на аспирантскую стипендию, многие аспиранты устраиваются на подработку в различные организации. Большинство же решают закончить получение академического образования и начать полноценную «трудовую» деятельность. Что ими движет? Возможность участвовать в реальной и востребованной работе (проекте) с реальными и осязаемыми результатами в обозримом будущем, получать приемлемую зарплату, возможно, адекватную расчетам, приведенным выше.

Более ярко выраженные возможности карьерного роста, по сравнению с аспирантурой, иногда в ущерб темпам профессионального совершенствования. Но и при таком выборе чем-то приходится жертвовать. Наряду с преимуществами, существуют и свои недостатки.

Хорошую, интересную и, главное, высоко оплачиваемую работу в атомной отрасли России сейчас найти крайне тяжело. Существует множество проектов, в которых привлекательно выглядит та или иная составляющая, но сбалансированная комбинация – большая редкость.

После реорганизации Минатома большинство предприятий отрасли лишились одного из несомненных преимуществ – отсрочки от армии. У частных же компаний такого преимущества не было никогда. Поэтому либо придется искать способы получения отсрочки, либо придется пойти отслужить. Правда, вопрос «кому будет нужен специалист, после двух лет в армии?» остается открытым.

Высокий уровень неопределенности, описанный выше, также не вселяет уверенности в завтрашнем дне и сильно затрудняет выбор. Но к нему добавляется еще один типично рыночный вопрос: как долго фирма или организация будет обеспечена работой и востребована. Это вопрос вряд ли важен, если разговор идет о крупных компаниях, таких как «Росэнергоатом» (частный или государственный), «ТВЭЛ», «Техснабэкспорт», но для более мелких компаний, занимающихся НИИОКР или поставками оборудования, он существенен.

4. Побег (уехать за границу учиться или работать)

Прежде чем перейти к обсуждению этого варианта, следует сделать некоторые замечания – доступен он немногим. Для того чтобы им воспользоваться, необходимо обладать следующими качествами: заграничным паспортом, хорошим знанием языка, хорошими оценками за время учебы в вузе, рекомендациями, сертификатами о сдаче специальных тестов типа TOEFL, GRE и т.п., а также личными качествами – коммуникабельностью и целеустремленностью. Возможно, тогда удастся достичь определенных успехов. Некоторые мои друзья попробовали и достигли успеха, другие потерпели неудачу.

При отъезде за границу вопрос о службе в Российской армии решается автоматически. Главное, чтобы программа обучения и срок пребывания превысили определенный предел.

С большой степенью вероятности в распоряжении молодого специалиста окажется хорошо оборудованная лаборатория, соответствующая современным требованиям, а у его руководителя будет на руках контракт на проведение исследований либо от частной корпорации, либо от правительства (в противном случае просто не пригласят).

Скорее всего, после завершения обучения у молодого специалиста будет возможность устроиться работать на фирму, для которой он выполнял исследование или остаться в университете на должности преподавателя или научного работника, что тоже неплохо (в частных компаниях выше зарплата, но выше ответственность и риск).

Полученный в заграничном университете диплом будет признан и подтвержден научными экспериментами, а целесообразность и актуальность научной работы скорее всего не вызовет сомнений окружающих. Однако риск оказаться в университете с «нехорошей» репутацией тоже существует. Стипендия или зарплата, скорее всего, будет достаточной для жизни и некоторого накопления. Однако и в этом варианте далеко не все так безоблачно, как может показаться. Чтобы получить приглашение, придется потратить уйму времени и сил, находясь в России. Собрать и проанализировать информацию более чем о сотне разных университетов (или компаний), подготовить множество документов, разослать их в интересующие вас организации, пройти тестирование (а это не бесплатно), пройти собеседования в посольстве (а это неприятно, а иногда и унизительно).

Иностранец всегда будет в более проигрышной ситуации, чем гражданин страны. Придется постоянно доказывать свое преимущество.

Денежное довольствие (в университете) или зарплата в компании могут быть не столь высокими, как казались вначале. При оценке предложения компании или университета, стоит оценить еще цену жилья и цену продуктов в регионе. Пример: содержание в Орегонском университете 1000$, а в Вашингтоне 1500$, аренда двухкомнатной квартиры в Орегоне 500$ и выше, в Вашингтоне 1200$ и выше.

Уезжающему за границу молодому человеку предстоит столкнуться с более дорогим (хотя и более качественным) медицинским обслуживанием. Предстоит адаптироваться в чужой культурной среде, а возможно, и к другому климату. Посещение магазина, торгующего «Русскими продуктами» станет праздником, а салат «Оливье» на Новый Год – ритуалом.

Развитие ядерной энергетики на Западе также не безоблачно. В настоящий момент многие страны переживают стагнацию в этой области, и лишь немногие из них могут позволить себе поддержание и развитие научной базы на приемлемом уровне.

Таким образом, выбор пути становится действительно сложной стратегической задачей. Решать ее предстоит в системе неопределенности. К сожалению, сложившаяся в России ситуация вынуждает многих талантливых людей бежать за границу или зарывать талант в землю на Родине и искать заработок на пропитание. Однако если рассматривать проблему только с точки зрения заработной платы, то картина будет не полной, а выводы ошибочными.

Целью этой статьи было не описание сложности ситуации, а раскрытие мотивов и движущих сил, вынуждающих молодых людей принимать то или иное решение. Осознание этих мотивов может оказаться полезным как для руководителей страны, отрасли, так и для руководителей малых предприятий, а также для самих молодых людей.

Давайте трезво и честно смотреть на вещи.

Журнал «Атомная стратегия» № 15, январь 2005 г.  

 
Связанные ссылки
· Больше про Кадровая политика
· Новость от PRoAtom


Самая читаемая статья: Кадровая политика:
Синдром эмоционального выгорания

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 0
Ответов: 0

Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 0 Комментарии
Спасибо за проявленный интерес





Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.06 секунды
Рейтинг@Mail.ru