proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2021 год
  Агентство  ПРоАтом. 24 года с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Обсудим?!
Способствует ли безопасности атомной отрасли закрытость (усиление режима)?
Да
Нет
Сильнее влияют другие факторы

Результаты
Другие опросы
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
Вышло в свет второе издание двухтомника Б.И.Нигматулина. Подробнее
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия» и сайта proatom.ru. Информация: (812) 438-32-77, E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[04/10/2012]     Хочешь сделать карьеру быстрее — меняй работу чаще


Скорость роста дохода и движения вверх по карьерной лестнице связана с готовностью сотрудника периодически переходить к новому работодателю, утверждают эксперты. Каждая смена работодателя в среднем приводит к росту доходов на 2%. И количество работодателей находится на втором месте среди всех возможных причин роста доходов.  


Исследователи изучали карьерные передвижения молодых европейских профессионалов. Все респонденты входят в одно из крупнейших в Германии карьерных сообществ. Одно из условий вступления в это сообщество — высшее образование в одном из престижных немецких или международных вузов. Примерно четверть участников сообщества принадлежит к группе молодых сотрудников с высоким потенциалом, т.е. тех, кто окончил вуз в числе 10% лучших и был выбран работодателем в качестве перспективного сотрудника (HiPo). Исследователи выяснили демографический профиль, образовательный уровень, опыт работы каждого из 1300 респондентов. Почти 900 из них удалось опросить еще более подробно. Средний возраст этих респондентов — 30,5 года. Мужчин в выборке оказалось больше (60%), чем женщин (40%). Опрошенные хорошо образованы: 83,5% из них получили степень магистра (шесть лет университетского образования), 12% — PhD и лишь 4,5% — бакалавра (четыре года университетской работы).

И это еще не все: почти все респонденты к моменту трудоустройства обладали опытом работы — в среднем каждый из них успел постажироваться в трех разных компаниях. Три четверти респондентов имеют опыт работы за рубежом. Все это в совокупности делает выбранную группу крайне привлекательной для потенциальных работодателей, утверждают исследователи.

И действительно, все без исключения респонденты легко нашли работу после окончания вуза. А вот дальше события развивались по несколько неожиданному для работодателей сценарию.

Что притягивает деньги

Исследователи измерили, как быстро росли доходы молодых профессионалов в зависимости от частоты смены работодателя. Результаты удивили даже самих исследователей.

Чем чаще сотрудник менял работу, чем быстрее росли его доходы. Каждая смена работодателя в среднем приводила к росту доходов на 2%. И количество работодателей оказалось на втором месте среди всех возможных причин роста доходов. Выше только количество повышений по службе, т.е., другими словами, темп карьерного роста. Но когда исследователи поинтересовались, что же влияет на темп карьерного роста, выяснилось, что и этот показатель напрямую зависит от количества смен места работы.

Всего 10 лет назад динамика карьерного роста молодых профессионалов была совершенно другой, утверждают исследователи. В частности, продвижение по службе гораздо чаще выпадало на долю тех, кто успел поработать в компании. Еще в 2005 г. опрос одного из авторов исследования показал, что генеральные директора крупных компаний быстрее достигали карьерных вершин, если не злоупотребляли переходами с одного места на другое.

Для нынешних 30-летних это правило уже не работает. Средний срок их службы у каждого работодателя не превышает 28 месяцев. А значит, у них не было никакой возможности ни достичь определенного уровня мастерства на рабочем месте, ни принести сколько бы то ни было значимой пользы работодателю, говорит Хамори.

Наверху не разобрались

Руководители компаний никак не могут договориться между собой о важнейших аспектах управления перспективными сотрудниками и не смогли добиться ясности в том, кто же должен нести ответственность за развитие кадрового потенциала компании, обнаружили исследователи из Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) и Economist Intelligence Unit, опросившие 300 гендиректоров, финансовых директоров и директоров по персоналу крупных мировых компаний.

Чуть меньше половины опрошенных (43%) признались, что их компании хотя бы однажды за прошедшие 18 месяцев не достигали поставленных перед ними финансовых целей, поскольку их политика в области управления персоналом неадекватна. 40% признались, что нехватка голов ограничивает их возможности вывода на рынок новых продуктов и услуг, 37% по той же причине были вынуждены отменять или откладывать важные для компании проекты или инициативы.

Больше половины (65%) гендиректоров возлагают ответственность за развитие персонала на финансистов, которые к решению этих задач не подготовлены. Проблема в том, что лишь 12% первых лиц компаний не имеют претензий к количеству и качеству информации, которую они получают из рук директоров по персоналу, обнаружили исследователи.

Если 20 лет назад главные финансисты компаний выполняли в основном бухгалтерские функции, то теперь их роль намного расширилась и никого уже не удивляет, например, назначение главного финансиста компании ее генеральным директором, говорит Эндрю Хардинг, управляющий директор CIMA. Точно так же, по его словам, роль директоров по персоналу должна наполниться новым содержанием. И тогда назначения их гендиректорами перестанут быть такой уж редкостью, утверждает он.

Кадровая чехарда приносит достаточно неудобств работодателям, которым еще предстоит научиться полностью использовать потенциал людей, срок службы которых измеряется месяцами, а не годами, заключает Хамори.
 

 
Связанные ссылки
· Больше про Кадровая политика
· Новость от proatom


Самая читаемая статья: Кадровая политика:
Синдром эмоционального выгорания

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 1.5
Ответов: 8


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 7 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Хочешь сделать карьеру быстрее — меняй работу чаще (Всего: 0)
от Гость на 04/10/2012
"Средний срок их службы у каждого работодателя не превышает 28 месяцев."
 =====================
Манагерская психология - хапнуть и удрать.
За указанный срок тот, кто создаёт что-то конкретное (инженер, например) сумеет только в курс дела войти, вникнуть в проблему ...


[ Ответить на это ]


Re: Хочешь сделать карьеру быстрее — меняй работу чаще (Всего: 0)
от Гость на 04/10/2012
Автору пора сменить руку - тема (как и онанизм) была исследована еще в начале 19 века...


[
Ответить на это ]


Re: Хочешь сделать карьеру быстрее — меняй работу чаще (Всего: 0)
от Гость на 04/10/2012
Если говорить о доходах, о деньгах- очень может быть. Более того- для денег, для дохода, можно- и лучше- вообще не работать. Можно убивать и грабить. А если под работой подразумевать все-же значимый результат- то, например, облитую серной кислотой "Данаю" Рембрандта восстанавливали на протяжении 12 лет.

А применительно к нашим реалиям- вспомним давайте, как реорганизуют, сливают и разливают и меняют статус предприятий, увольняя при этом людей. Результат - сугубо отрицательный. А чьи-то доходы, безусловно, растут.  


[ Ответить на это ]


Re: Хочешь сделать карьеру быстрее — меняй работу чаще (Всего: 0)
от Гость на 05/10/2012
http://lj.rossia.org/users/trekhonin/31777.html [lj.rossia.org]


[ Ответить на это ]


Re: Хочешь сделать карьеру быстрее — меняй работу чаще (Всего: 0)
от Гость на 05/10/2012
ой не смешите, не смешите, может для вас, как мажора и работают социальные лифты на любом этаже, а уж нам, простым смертным, только пешочком, да еще в такоо-о-о-ой очереди, что вы, за то время, пока мы на 3 этаж поднимемся, успеете раз сто с первого по 101 туда сюда сгонять


[
Ответить на это ]


Re: Хочешь сделать карьеру быстрее — меняй работу чаще (Всего: 0)
от Гость на 11/10/2012
 Работаю на одном месте 6 лет - моя ЗП увеличилась в 5 раз с 4 тыс.руб. до 20 тыс. рублей. Если следовать логике автора статьи и менять место работы каждые два года, то моя ЗП за это время теоретически увеличилась бы всего лишь на 6%. Какой смысл? 


[ Ответить на это ]


Re: Хочешь сделать карьеру быстрее — меняй работу чаще (Всего: 0)
от Гость на 11/10/2012
Так ты бы начал считать с 1 тысячи, у тебя бы двадцатикратное увеличение было бы.


[
Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.10 секунды
Рейтинг@Mail.ru