proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 28 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[05/04/2012]     Умный завод

Тема пленарной дискуссии, открывшей деловую программу Петербургской технической ярмарки-2012 (март 2012 г.), была посвящена «умным заводам», точнее:  «Станет ли 2012 г. открытием эры «умных заводов» в России». Дискуссия была сосредоточена на обсуждении наиболее перспективных направлений технологического развития промышленных производств в России.


По мнению исполнительного директора кластера ядерных технологий Фонда «Сколково» Д.А.Ковалевича, ведущего обсуждение, тема «умных заводов» на сегодняшний день является одним из технологических трендов. Каждое десятилетие привносит свою повестку в сфере развития промышленности, ключевых индустрий:

1960-е гг. – ключевой фокус на линии производительности труда в мире;

1970-е гг. – на качестве;

1980-е гг. – на гибкости и привлечении капитала;

1990-е гг. – управление знаниями.

 Задача, которая стоит в начале XXI в. практически перед всеми компаниями, связана с резкой интенсификацией гибкости промышленного производства, с умением быстро меняться в сегодняшнем мире. Ключевым фактором становится скорость внедрения, применения инновационных разработок. Тренд на «умнизацию» различного рода систем имеет место уже не первый год. В какой мере этот процесс дошел до крупных промышленных объектов и может ли быть масштабирован, использован для их развития? Эти вопросы в своем выступлении осветил директор «Экспертного клуба промышленности и энергетики» Г.Э.Афанасьев.

О модели «умных заводов» (УЗ) в промышленности он рассуждал не только с позиций технических, но и в связи с управлением городом, управлением промышленностью.

Важным трендом в городском управлении является вывод промышленности из города – релокация промышленности, принятая во всем мире. В большинстве городов имеются программы по выводу промышленности из города. При обсуждении тематики «умных заводов», релокация промышленности дополняется новой тенденцией, связанной с возвратом новой чистой промышленности в города и размещением её внутри городской застройки.

Этому способствуют кардинальные изменения, происходящие в самой промышленности. Сегодня целый завод может быть размещен в частном секторе - это малый бизнес с очень высокотехнологичным производством. Так, чулочная фабрика, занимавшая ранее 2000 га, сегодня может разместиться на кухне дома, требуя 10-20 кВт подключения, выдавая при этом номенклатуру в десятки тысяч изделий. Миниатюризация производства, ориентированного на конечного потребителя, произошла в тысячи раз. Программы по поддержке малого бизнеса сегодня должны быть ориентированы не только на сервисы. Во всем мире происходят кардинальные изменения, приводящие к тому, что малые предприятия становятся гораздо более технологичными, чем предприятия крупные, которые фактически поставляют заготовки. В связи с этим меняются основные активы предприятий. Ключевым активом становится интеллектуальная собственность на 3D модели на цифровую собственность завода. А вместо материального производства происходит его релокация. Даже в сделке с Индией по продаже самолетов «Сухой Суперджет-100», мы продаем фактически документацию, сборка же ведется в Индии. В военной сфере такая практика достаточно отработана. Для гражданской промышленности такая форма организации также становится обычной, когда заводом называют владельца прав на изготовление, а не тех, кто изделия непосредственно «клепает».

Ключевым моментом в продвижении новой технологии является изменение производства в связи с распространением 3D-сканеров и 3D-принтеров на наших промышленных предприятиях. 79% деталей 3D-принтеров, поставляемых на рынок сегодня, может быть напечатано на этих принтерах. Остаются лишь некоторые элементы, относящиеся к электронике, точной механике. Дальнейшее развитие этой тенденции позволит увеличить этот процент до 90-95%, учитывая, что современная электроника переходит на принтерные технологии. 3D-принтеры сегодня за один проход могут изготавливать движущиеся детали типа подшипников. На них можно напечатать не только корпус, но и элементы. В связи с добавлением технология спекания порошков появляются 3D-принтеры, работающие с металлом (а не только с пластиком). Это дает новые возможности создания металлических изделий методом печати, когда за счет спекания или напыления металла на базе цифровой модели изготавливаются металлические детали.

Такое изменение в области промышленных технологий позволяет максимально приблизить производство к потребителю. То есть производство может находиться непосредственно в том месте, где данное изделие будет использоваться, в том числе и в небольшом сервис-центре. Такая революция ожидается в области материального производства сегодня.

Непосредственно от самого производства производители имеют 50% стоимости готового изделия. Требуется так организовать сервис, чтобы за счет организации жизненного цикла изделия, его обслуживания, сервиса получить ещё 50%. Такое соотношение считается минимально рентабельной моделью. Простая продажа изделия без его последующего  обслуживания в современном мире производителям не выгодна. Такой подход ведет к изменению многих традиционных представлений. Так, современный завод по производству электромобилей - абсолютно городское производство. Это завод, совмещенный с сервис-центром по обслуживанию автомобилей. 80-90% в его структуре связано с обслуживание купивших автомобиль, и лишь небольшая часть связана непосредственно с производством.

Подобная тенденция меняет наши представления о городской промышленности. Появляется возможность размещения высокотехнологичных производств в самих городах. Производители не разделяются системами сервиса. И сервис, и утилизацию лучше делают те, кто производит данные изделия, а не коммерческие организации подобной направленности.

Меняется масштаб производства. Завод должен производить не сотни, а десятки тысяч изделий, иметь свою замкнутую систему потребителей, которые доверяют ему и обслуживаются у него же. Это совершенно иная модель производства городского типа.

Для «умного завода» меняется философия металлообработки. Происходит переход на работу оборудования 100% времени. То есть 24 часа в течение круглого года.

Меняется логика продавцов оборудование. Скидку они предоставляют тем, кто лучше загрузит его станок. Кроме того, производитель оборудования может дистанционно мониторить загрузку оборудования и режимы, на которых оно используется. Через Wi-Fi производитель видит, как оно эксплуатировалось, допускались ли нарушения режимов. Это также меняет отношение между производителем и потребителем.

И одно из самых существенных изменений: на «умном заводе» нет необходимости размещения обслуживающего персонала в этом же пространстве.

На существующих металлургических предприятиях оператор, осуществляющий по приборам управление и контроль над технологическим процессом, как правило, находится в операторском центре, расположенном недалеко от самого оборудования.

Но уже сегодня есть примеры, когда оператор в Амстердаме меняет режим работы свинарника где-нибудь под Казанью. На «умном заводе» работник совсем не обязательно должен быть «пристегнут к пулемету». Релокация скорее всего будет происходить не с промышленностью, а с командой людей, распределенной по всему миру. Это гораздо дешевле, чем переучить местных сотрудников, по уровню компетенции не готовых работать на современном производстве.

Тенденция выноса промышленности из города абсолютно правильная. Но если её не дополнить возвратом новой промышленности в город, то мы опоздаем к участию в происходящей промышленной революции. Города будущего – это города с производством, но производством другого типа – умным производством. Оно встроено в жизнь города и не мешает горожанам жить.

Одним из ограничений развития умного производства на современном этапе является его привязка к определенному типу сырья. Например, отечественное волокно по своим параметрам (на растяжение, прочность и т.д.) не походит для данного производства. Это не значит, что нельзя здесь сделать сырье, соответствующее определенным стандартам. Это довольно автономные комплексы. Но привязка идет часто к поставке, к модели сервиса. Производитель продал вам оборудование и рассчитывает на 50% от продаж. Пока вы не перестроитесь, какое-то число лет вы будете сырье покупать у него.

В сегодняшнем мире национального автомобилестроения нет. Существуют технологические платформы, в которые необходимо интегрироваться, занять свое место. Начав производить шины "Мишлен-Энерджи", Татарстан с этим производством интегрировался в мировой автопром.  Пусть мы делаем 20-30%, но очень хорошо, не надо пытаться захватывать 80-90% рынка.

О видении концепции «умного завода» компанией «АВВ» рассказал руководитель отдела продаж робототехники «АВВ» Д.Н.Баранов.

Эта компания рассматривает «УЗ» как более высокоавтоматизированное предприятие. Одно из базовых основных направлений развития компании – создание и разработка оборудования для электроэнергетики: непосредственно оборудования для создания элементов и верхняя контролирующая система. Умное предприятие должно отвечать требованиям энергоэффективности, экологичности, безопасности, гибкости, развитой автоматизации производства, высокой производительности и качества выпускаемой продукции и минимизации уровня расходов, затрат, издержек производственного процесса. Для реализации этих требований при организации производства создана центральная система управления и контроля производства, являющаяся интегрирующим  центральным звеном, система энергообеспечения и контроля потерь, автоматизированные участки основных технических операций, автоматизированные системы вспомогательных операций, автоматизированный склад, развитые информационные системы различных уровней и автоматизированная система контроля качества, обеспечивающая обратную связь с качеством продукции.

Ядром «УЗ» является распределенная система управления и контроля с единым пультом. Это может быть различный уровень  и степень автоматизации сбора данных и оптимизации каких-то процессов. Речь идет об оболочке системы, которая отражает процессы, происходящие на предприятии, а также различные надстройки, позволяющие оптимизировать и управлять различными процессами, как технологическими, так и складскими, отслеживающими жизненный цикл самого оборудования, осуществляющие оптимизацию  различных операций и последовательностей.

 «УЗ» должен считать, сколько энергии он потребляет и сколько рассеивает, теряет в процессе своего функционирования. Должна быть создана система, которая максимально эффективно тратит энергию и минимизирует все потери, начиная от устройства производственных помещений, до управления самыми различными потерями. Это осуществляется определенной настройкой системы управления.

Автоматизированные участки основного производства и комплексы в «АВВ» достигли высокого уровня автоматизации, насыщены сенсорикой, готовы представить широкий спектр информации по состоянию и режимам работы оборудования, об ошибках, которые возникают в их работе. Активно используются промышленные роботы для создания автоматизированных участков и гибких систем и ячеек. Это позволяет обеспечить высокую гибкость и готовность представить обратную связь о своей работе. Станки, прессовое оборудование также управляется центральной распределенной системой управления.

В современном производстве серьёзное внимание должно  уделяться вспомогательным процессам. К сожалению, в отечественной промышленности этому уделяется недостаточно внимания. В таком случае концепция «УЗ» рушится. В «АВВ» используется множество решений по автоматизации вспомогательных операций.

Цель автоматизированного склада обеспечение своевременной поставки различных комплектующих, быстрый автоматический сбор данных о хранении и обработке, отгрузке продукции, предоставление информации в центральную систему управления для решения различных задач. Российские предприятия проявляют большой интерес к таким системным решениям.

Для управления «УЗ» необходимо иметь развитую информационную систему с комплектом серверов, которые, взаимодействуя друг с другом, будут управлять, контролировать, собирать данные о работе предприятия.

«УЗ» не может обойтись без автоматизированного (без участия человека) участка контроля качества продукции.

Всё это и является составными частями «УЗ», который управляется единой распределенной центральной системой управления, и работает как единый организм. Интеллектуальность и разумность «УЗ» составляют современные пакеты управления верхнего уровня с соответствующими приложениями и надстройками, позволяющими оптимизировать различные задачи, такие как жизненный цикл изделия.

«УЗ» это такое предприятие, которое может само контролировать свое состояние, процессы, протекающие в нем, вовремя давать информацию вовне о проблемах, состояниях, имеющих место в процессе производства. Компания «АВВ» активно занимается повышением уровня автоматизации действующих предприятий. На это подталкивают кадровый голод на высокопрофессиональный персонал и необходимость снижения издержек.

Вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга Н.В.Ковалев рассказал о создании «умных заводов» в сфере радиоэлектроники. На сегодняшний день в России создано около пяти таких «УЗ». Но в радиоэлектронике концепция «УЗ» имеет несколько иные тенденции и направления. Термин «УЗ» родился, собственно, в радиоэлектронике, которая по этому пути идет достаточно давно – десятилетия. Сформулированы свои тренды, свои понятия. Мировая радиоэлектроника представляет собой зрелую индустрию. В 1980-е гг. произошла закладка фундаментальных знаний, в 2000-х годах происходило снятие основных «сливок», зарождение ТНК. После 2000 г. наступила новая эра. Фокус НИОКРов всего мира сосредоточился на собственно процессах, на реализации. Основная инноватика реализовалась в оптимизации всех процессов.

Мировое производство электроники можно разделить на 3 продуктовых сегмента: промышленная электроника, магмаркет и рынок интеллектуальных систем. Первые два сегмента это космос, оборонка, бытовая техника. Интеллектуальные системы связаны с IT-системами, смартгрид (Smart Grid). Все продуктовые сегменты пытаются двигаться в сторону интеллектуальных систем. Глобальный тренд в электронной промышленности, в свою очередь, подразделяется на два тренда: «Fables» и «Lables». Практически все мировые лидеры в производстве электроники сегодня отказались от собственных производств и перешли на уатсорсинг (системы удаленного администрирования). За последнее десятилетие глобально выросла составляющая контрактных производств. На 70% они сосредоточились в Юго-Восточной Азии, в Китае. Глобальные игроки на рынках представляют собой держателей брендов, распределительных сетей и «жирных заказчиков» для большого числа контрактников. Среди контрактников имеет место жесткая конкуренция. Они работают за 2% прибыли, и за  2 дополнительных процента прибыли крупнейшие контрактники готовы поменять страну пребывания. Свое крупно- и среднесерийное производство им принципиально важно было выстраивать, опираясь на «УЗ».

Тренд «Lables» также связан с «умнизацией» производства. Помимо прочего мировые лидеры отказываются и от собственных аренби (r’n’b’) разработок. Они выводят этот процесс от себя, оставаясь теми же держателями брендов. Это связано с тем, что стоимость передовых фундаментальных разработок многократно возросла. Такие разработки не доступны не только отдельным крупным компаниям, но даже государствам. В системе «Lables», аналогично фабричной сборке «Fables», все разработки заказываются. Это привело к интересному тренду на рынке: что будет в будущем, диктует не продукт, а новые технологии. Например, кто-то изобрел новую систему кристалла, и предложил производителю создать новый телефон на созданном кристалле. Иностранные лидеры радиоэлектроники делают ставку на инновационные электронные центры по всему миру как некой базе обмена знаниями. Вследствие этого изменились требования к технологическому оборудованию на предприятиях. Сборочные машины и программное обеспечение больше не рассматриваются как отдельные единицы. Это единый комплекс, обеспечивающий высокотехнологичное производство. Плюс чрезвычайная гибкость. Все основные технологические тренды на предприятиях связаны с реализацией гибкости, когда в течение дня вы можете произвести десять различных изделий, не останавливая при этом производство 11-го изделия. Всё это серьёзно изменило саму систему технологического оборудования. Оно обязано интегрироваться с интеллектуальными системами для обеспечения управления процессами. При проектировании такого производства учитываются буквально секунды, вплоть до прохода оператора к установке, оптимального места позиционирования детали на плате и т.д. Отдельное направление – оптимизация системы складского учета и хранения деталей и изделий. Это вынесенные системы, общающиеся с производителями, поставщиками через интерфейсы. Вся производственная программа завода связана с комплектацией. И если завтра начинается производство нового изделия, программа дает команду поставщикам, что должно быть подготовлено к новому производству. Реализовано большое количество решений по оптимизации ввода данных для планирования и процесса проектирования самой печатной платы.

Распределенный интеллект используется как идеология. На современных «умных» производствах данные свободно передаются между всеми участниками производственного процесса, вплоть до уборщицы. И все эти данные стекаются в единый сервер, оптимизирующий всю работу.

В стандартном крупносерийном производстве, занимающимся комплектованием, подготовкой данных, серийным производством, сборкой прототипов, в среднем задействовано 15 человек. После оптимизации их остается 5.

Востребованность «УЗ» в нашей стране одна из самых больших проблем. Идея «умных заводов» идет из глобальных систем, из Европы, где стоимость одного работника чрезвычайно высока. Экономия даже одного сотрудника дает достаточно большую долю прибыли. Оборудование работает там по 24 часа в сутки. У нас в стране оборудование зачастую загружено в среднем на 10-15%.

Если говорить об условиях, необходимых для интеграции в мировую систему исследований, разработок и производства, то, безусловно, нам необходимо создать свой центр разработок мирового масштаба. Для создания умных производств в области отечественной электроники на сегодняшний день недостаточно экономических предпосылок. Прежде всего, это необоснованные таможенные пошлины на электронные компоненты. Теряет всякий смысл строить крупносерийное конкурентное предприятие, потому что стоимость компонентов достаточно высока. Всё остальное стандартно для всех промышленных предприятий.

Радиоэлектроника, в принципе, работает на два рынка. Один - глобальный, в который мы можем вписаться при определенных условиях и льготах. Но 90% это наш внутренний локальный рынок. Неконсолидированность этого локального рынка приводит к тому, что производство высокого уровня сегодня не востребовано.

10% не та загрузка, при которой нужно думать об «умном» производстве. Для того чтобы продвигать инновационные процессы, необходимо консолидировать рынок электроники России по единым правилам, единым технологическим блокам и пытаться интегрироваться в мировые процессы.

По мнению К.В.Новиковой, министра промышленности инноваций и науки Пермского края, создание «умных заводов» в машиностроении и дополнительных отраслях вполне реально, хотя сегодня преобладает тенденция переноса из города крупных промышленных предприятий. Так, пермский моторный завод «Протон ПМ» реализует создание нового технополиса в 50 км от города. Но что делать с предприятиями химической отрасли, которых  в Перми довольно много. Здесь создание «умного завода» возможно в меньшей степени.

Правительством Пермского края создан и получает бюджетную поддержку Центр развития дизайна, нацеленный на создание новых дизайнерских продуктов в промышленности. Закуплены современные 3D-принтеры. Но малый бизнес не востребует эти внедрения по объективным и субъективным причинам. Они ещё не готовы к производству новой продукции. Министерство обратилось к крупному производству с предложением услуг этого Центра дизайна. Налоговые льготы на прибыль действуют в Пермском крае в течение 5-6 лет. Льготы по налогам на имущество дали свои результаты. Модернизация, повышение энергоэффективности реализуются благодаря налоговым льготам на прибыль. Но сегодня это уже не панацея от всех бед. Предприятия требуют новых подходов.

Регион движется в тренде внедрения инноваций для повышения эффективности производства, человеческого капитала. Реализуются проекты по поддержке конкретных докторов наук, магистрантов, студентов, старшеклассников, которые получают региональную стипендию. Это позволяет формировать умный человеческий капитал, который в будущем будет создавать и развивать «УЗ» в Пермском крае.

Мы работаем в двух плоскостях. Около 70% краевого бюджета формируют поступления от промышленности, поэтому руководство края не может не предоставлять налоговые льготы или уклониться от модернизации производства. Но прямая бюджетная поддержка направлена сегодня, в основном, на создание «УЗ» через создание умных людей, развитие инновационного бизнеса, через создание центров дизайна продукции. На эти направления в 2012 г. выделено порядка миллиарда рублей.

В настоящий момент крупная индустрия составляет 76% экономики Пермского края и 10% малого и среднего бизнеса. Постепенно эта пропорция меняется. Ориентируясь

на глобальный рынок, мы содействуем развитию инновационной экономики. Налоговые льготы предоставляются на модернизацию. Прямая бюджетная поддержка ориентирована на инновационную составляющую, которая впоследствии должна изменить это соотношение. Тренд будет направлен в высокотехнологичную промышленность.

Г.Э.Афанасьев напомнил, что тематика «УЗ» требует обязательного учета трех факторов:

1) повышения требований к сырью. Старое сырье для «УЗ» не подходит. Предприятия-поставщики необходимого сырья должны измениться в соответствие с этой концепцией.

2) производительность продукции;

3) появление технологических компаний, которые передают потребителю не продукцию, а средства производства (3D-принтеры, например). Фактически, появляется класс компаний, продающих средства производства, а не продукцию.

На уровне региональных кластеров необходимо заниматься всей цепочкой, а не отдельными её элементами, поскольку если упустить какое-то звено, например, поставщиков сырья, вся деятельность станет бессмысленной.

В.Г.Трофимов, заместитель руководителя Северо-Западного регионального центра, старшего вице-президента ОАО Банк «ВТБ», обратился к теме «умности»  банковской деятельности. По его мнению, кризис 2008 г. позволил отечественной банковской системе поумнеть. И второй его вывод, что наши производительные силы стали отрываться от производственных отношений. Отсюда возникает вопрос: а могут ли существовать»умные заводы», находясь в среде, которая не столь умна, как этот завод?

Технологическое будущее России и строительство «УЗ» невозможно без соответствующей финансовой поддержки, без финансирования инвестиционных проектов. Созданы ли сегодня для этого все необходимые и достаточные условия, чтобы финансирование проектов, связанных со строительством «УЗ», получило положительный импульс. Банкиры ощущают сегодня смутную тревогу. Сообщения с глобальных рынков несут рецидивы турбулентности на фондовых площадках. Очередная порция аналитики по китайской экономике и возможным замедлениям темпам роста экономики Поднебесной вызвала падение фондовых рынков на 2%, мы, естественно, на 4%. После этого наметился некоторый позитив. Дефолт по суверенным греческим облигациям назвали «реструктуризацией» со списанием 80% долга. Это вызвало рост фондовых площадок. И мы выросли гораздо больше, чем Нью-Йорк, Лондон, Гонконг, Сингапур.

Влияние политического фактора: выборный процесс завершен, но народ «ходит на улицы, что-то кричит», а деньги любят тишину. Это создает дополнительный дискомфорт для принятия стратегических решений по финансированию долгосрочных капиталоемких инвестиционных проектов, в том числе, связанных со строительством новых заводов.

Ещё две проблемы тормозят этот процесс. Это недостаточная ликвидность банковской системы. Деньги есть и их достаточно много, но все деньги «короткие», никто не несет деньги в банк на 10-20 лет. Существующие ресурсы (вклады на 3-6 месяцев) не могут быть использованы как элемент фондирования крупных инвестиционных проектов. Кроме того, имеет место недокапитализированность банковской системы, недостаточность капитала. Это, в свою очередь, накладывает жесткие нормативные ограничения на крупные инвестиции в экономику.

При инвестировании крупных проектов банковская система рассматривает дополнительные вызовы и достаточно новые для банковской системы риски, которые существуют в настоящий момент. До сих пор их не научились адекватно оценивать.

Если риски с отраслевыми факторами, валютными колебаниями, риски изменения процентных ставок знакомы, то, как вступление России в ВТО отразится на том или ином инвестиционном проекте, что будет с данным предприятием, когда возникнет другая конкурентная среда, на сегодняшний день оценить достаточно сложно. Помимо этого банковская система наталкивается на риски, связанные с политической обстановкой в той или иной стране.

Прогнозируемая девальвация в Белоруссии, на фоне угроз закрытия границы, делает проблематичным принятие решений на 5-10-летнюю перспективу.  И в других странах имеются сходные риски. Предприятия, которые экспортируют продукцию в Европу, могут столкнуться с серьёзными проблемами, связанными с ограничением спроса на их продукцию.

Но имеются и определенные достижения и успехи. Банком ВТБ профинансирован, как мы надеемся,  «умный» проект: строительство маслоэкстракционного завода в Калининградской области в городе Светлом – проект глубокой переработки маслосодержащих сельскохозяйственных культур. Объем инвестиций больше 200 млн долларов. Проект завершил инвестиционную фазу и вышел на окупаемость. Оцениваем его перспективы как позитивные. Второй проект – строительство завода по производству ультравысокопрочной стальной проволоки для резки кремниевых и сапфировых кристаллов на пластины, используемые в производстве солнечных батарей. В данном проекте соинвестором является «Роснано» в соотношении 50 на 50. Поэтому ВТБ чувствует себя достаточно уверенно.

Позиция банка при рассмотрении подобных проектов такова: мы бы очень хотели разделить риски с кем-нибудь. Риски, связанные с венчурными проектами, проектами по строительству новых заводов банку необходимо разделить с инициаторами проекта, или с государством в той или иной форме (с городской, областной администрацией, муниципалитетом) или с другими структурами, заинтересованными в реализации проекта. В этих случаях рассмотрение проекта носит более либеральную форму. И, как правило, такие конструкции приводят к успеху. Умные люди и умные проекты будут создавать именно «умные заводы».

Президент Национальной инвестиционной ассоциации И.Н.Шешеро, 15 лет занимающаяся привлечением небанковских инвестиций, полностью поддержала позицию банка ВТБ. Национальная инвестиционная ассоциация представляет тех фигурантов рынка, которые делят риски, помогают бизнесу снизить риски, а банкирам уменьшить риск их кредитов. В каждом проекте необходимо понимать разделение функций. При необходимости инвестиций, в случае, если у инициатора проекта либо нет залога, либо нет собственных средств, должен быть кто-то ещё, кто покроет проценты по кредиту на инвестиционный проект. При проектном финансировании для банка необходимо, чтобы собственные средства составляли 30%. Как правило, при модернизации, внедрении инноваций таких возможностей нет.

При инновация в чистом виде может помочь администрация. В противном случае, банк не будет финансировать инновацию из-за слишком большого риска. Это, вообще, не банковский продукт, не вопрос банковской системы. Инициатор проекта должен уметь привлечь денежные потоки, которые существуют. Это фонды прямых инвестиций, венчурные фонды,  это стратегические и финансовые инвесторы. Эти 4 группы принципиально отличаются друг от друга. Например, владелец проекта имеет 10% собственных средств. Банкир его не возьмет. Если он обращается в инвестиционную ассоциацию, мы доращиваем размер его собственных средств до уровня, который возьмет банк. Находим соинвестора, который покроет риски на инвестиционной фазе. С полученным продуктом мы идем в банк. Ассоциация работает с крупнейшими банками, в том числе, и с ВТБ. Надо понимать механизм, как правильно найти деньги. Нет смысла обивать пороги банков или региональных, местных администраций, если вы имеете небанковский продукт. В этом случае необходимо обращаться к соответствующим фондам, к стратегическим и финансовым инвесторам инвесторам.

Заместитель председателя комитета по экономике и промышленности Администрации Санкт-Петербурга К.А.Соловейчик рассказал о различных вариантах поддержки развития промышленности города. К теме вывода предприятий из города городская администрация относится крайне осторожно. Возникают большие вопросы с человеческим капиталом. В Петербурге эта проблема давно не обсуждается, потому что было принято решение, что рынок все отрегулирует сам. Если предприятия захотят модернизировать производство, развивать его на окраине, должны быть созданы стимулирующие налоговые и другие условия. Владельцы предприятий сами определят, насколько это целесообразно и эффективно с учетом экологических норм производства и проживания.

В сторону сетевых технологий производства развивается весь мир. Для города важно сохранение и развитие потенциала в области информационных технологий, станкостроения, машиностроения и других высокотехнологичных отраслях, в которых у нас сформированы кластеры. Межкластерное взаимодействие будет способствовать развитию межотраслевых региональных кластерных объединений, которые станут первыми точками роста умных производств.

Заместитель премьер-министра республики Башкирия М.М.Мулюков выделил пять элементов промышленной политики. Они были актуальны и создавали возможности прорыва в разное время в разных экономиках.

Принципы научного менеджмента Ф. Тейлора вместе с конвейером Форда, в основу которого эти принципы были положены, в свое время тоже были «умными заводами». И «умность» завода тогда понималась по-своему: автоматизация производства, уменьшение ручного труда. Предметом промышленной политики  было внедрение конкретных систем. Второй элемент промышленной политики – создание экосистем, то, что называют зоной доверия интеллектуальной собственности, зоной доверия очагов комплектующих. Третий эледмент – создание институциональной среды: таможня, налоги, работа с интеллектуальной собственностью, её защита. Здесь показателен пример Сингапура, совершившего прорыв в то время и в том месте. Сейчас, повторяя те опыты, осуществить прорыв вряд ли возможно. Четвертый элемент – инфраструктура: это научные, производственные кадры, создание технопарков, система электрообеспечения. Здесь показателен пример Советского Союза, который вкладывался в развитие этих систем. Сейчас предметом промышленной политики может быть создание заказа, повышение плотности деятельности. Никакой сверкомпенсации разделения труда для заказа не нужно. Разделение труда должно быть региональным, на уровне России. Именно такое разделение труда должно стать предметом государственной промышленной политики. Мы не должны конкурировать между регионами. Мы должны конкурировать с глобальным рынком.

Руководитель департамента системного анализа и стратегического планирования министерства промышленности РФ, которое впрямую отвечает за промышленную политику, Н. Кучеев, остановился на вопросах кооперации в мировых трендах. В значительной степени то, что делают сегодня предприятия, диктуются теми возможностями, которые им устанавливают поставщики технических решений. Если кто-то может мониторить происходящее на площадке, это яркий показатель начинающейся зависимости. Все процессы, связанные с кооперацией, должны проходить с большим умом. При создании кооперации необходимо понимать, как мы со своим интеллектуальным продуктом можем встраиваться в глобальные кооперационные цепочки, не только производственные, но и, например, инжиниринговые.

Пример с автопромом. Он утверждает сначала как локализация производства автомобилей, а затем - локализация компонентов. При этом часто забывается, что промсборка вторая предполагает локализацию рынка центров. Альянс «Рено-АвтоВАЗ» предполагает создание на базе Научно-технического центра «АвтоВАЗа» одного из центров проектирования под потребности всего альянса. То есть происходит затягивания сюда не только производственных элементов распределенной системы труда, но и элементов её в интеллектуальной сфере. Мы должны стараться именно таким образом капитализировать и употреблять собственный интеллектуальный ресурс, который у нас сохранился. И начинает вновь быть востребованным.

Отечественные авиастроители вместе с Боингом начали собирать инженеров, 5-7 лет назад уехавших на Запад. В этом должна заключаться «умность» ситуации, с тем, чтобы понимать, в каких отраслях у нас есть интеллектуальные ресурсы для встраивания их в глобальные цепочки, а не только привозить к нам зарубежные технологии. Кроме глобальной у нас конкуренции нет. Если мы хотим конкурировать по-настоящему, то делать это можно только в крупных организованностях, которые представляют собой определенный вес не только в стране, но и на мировом уровне. Происходящее последние несколько  лет в оборонном комплексе, в авиастроении, двигателестроении, вертолетостроении, кораблестроении, соответствует именно такому тренду. Это попытка сформировать игроков, способных конкурировать глобально.

При обсуждении проектов «умных заводов», нельзя забывать про сложившуюся структуру расселения и социальную структуру территорий, на которых эти заводы планируется создать. Прекрасная идея сокращения персонала «15 к 5», если собственник может ответить, что произойдет с остальными десятью сотрудниками. Очень часто региональные власти задают такие вопросы собственникам. Отсутствие выработанного корректного ответа является одним из сдерживающих факторов в развитии новых технологий. Рост производительности, эффективности в промышленности при формировании новых технологий – ответ на эти вопросы может быть найден за пределами промышленности. Когда мы создаем региональные программы развития, необходимо понимать, что мы делаем с людьми, которые с неизбежностью оказываются за пределами квот.

Для каждого десятилетия категория «УЗ» представляет нечто свое. Сегодня уже есть примеры, когда собственники начинают понимать, куда двигаться для «умнизации» производства. Металлургия очень яркий представитель этого направления. Трубное производство в Челябинске, где люди в цехах работают в белых халатах, в Первоуральском металлургическом колледже, где конкурс 5 человек на место, что немыслимо для современной России. Всё это подтверждает, что такие  процессы идут. И о них надо больше информировать.

В заключение процитируем несколько абзацев из выступления В.Н.Княгинина, директора фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» («Время менять технологии») на страницах журнала «Корпоративные финансы» (№39 (928) 13.03.2012), презентованного на Петербургской технической ярмарке-2012.

«Выход из кризиса — это не столько преодоление финансовых разрывов, а по сути дела переход к запуску следующего технологического цикла.

Значимая тенденция — внедрение так называемых умных сред, умных систем. Smart grid — наиболее внедряемая умная система в энергетике. Широко сейчас проводятся эксперименты в медицине. Затем последует переход к умным средам/системам в транспорте, коммунальном хозяйстве и во всех сферах, где возникает необходимость переустройства инфраструктур, появляется требование быть более гибкими, реагировать на появление большого количества самоуправляемых потребителей — пользователей услуг системы. Если эффект от внедрения новых материалов ожидается в течение 5–7 лет, то в течение 10 лет получим умные среды второго поколения — самоуправляемые, где отдельные узлы уже вступают между собой в координацию.

Понимание выгод внедрения новых систем проектирования уже повлекло за собой волну технологического реинжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Перспективно внедрять новые материалы, формировать системные решения на уровне умных сред, а не отдельные локальные решения по конкретному технологическому комплексу…

Для России важно включиться во все эти тренды. И здесь особую роль играют действия государства. Для России настал период, когда роль поддержки государства возрастает чрезвычайно. В технологическом аспекте ключевым инструментом становится формирование технологических консорциумов, задача которых вынести на рынок целый блок технологий. Задача же государства — открытие соответствующих рынков. Например, открытие рынка новых технологий в строительстве напрямую связано с пересмотров стандартов и т.п. Сложность реализации инвестпроектов в этой сфере заключается в неготовности многих промышленных предприятий к получению инвестиций. Работа в рамках техплатформ и консорциумов при государственной поддержке — способ реализовать единые проекты, обрести единое понимание и прогнозируемые условия их реализации».


Т.Девятова

 

 
Связанные ссылки
· Больше про Машиностроение
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Машиностроение:
Современные быстроходные и тихоходные паровые турбины

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 5
Ответов: 1


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 14 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 05/04/2012
Ничего не понял...По моему Мулюкова, бывшего директора Атоминновации нужно немедленно арестовать, а Щедровицкого, его хозяина, сжечь на костре,облив говном, мерзкие подонки.


[ Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 06/04/2012
Тоже ничего не понял.("На сегодняшний день в России создано около пяти таких «УЗ»")


[
Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 05/04/2012
    Давайте начнем с самого простого - выберем умного президента и умных депутатов и,если они отменят феодализм,   "умные заводы" полезут как грибы после дождя.                            Так что ждем появления умных избирателей.


[ Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 06/04/2012
Технологические платформы, консорциумы,тренды.Усраться. Толстые дяди и тети играют в куличики на железнодорожной платформе, которая на всех парах несется к обрыву.Им на платформе хорошо, весело и сытно, они себе нового впередсмотрящего пацана избрали в вагоновожатые.Все будет хорошо и главное быстро.


[ Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 06/04/2012
"Миниатюризация производства, ориентированного на конечного потребителя, произошла в тысячи раз. "
К этому бы эффективную автономную энергоустановку! Энергетики пока в прошлом веке.


[ Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 06/04/2012
По-моему, налицо только тренд размножения всяких умничающих директоров и клубящихся экспертов. Раздербанив предприятия, из них окончательно вышибли мозги. Мелкие фирмухи не могут содержать необходимые для нормального функционирования инженерные службы. Эти умники с экспертами да посредники, которые высасывают из производства последнюю кровь, как правило, не только не знают СРПП, но и не подозревают о её существовании. Чулочки-носочки на кухне - это да. Может и турбины с реакторами на кухне сварганим? Выводить из города предприятия, не очень загрязняющие среду - дурь первостатейная. Для Питера, например, металлические предприятия и корабельные верфи такое же лицо города, как архитектура. В любом случае промышленное производство - дело горожан. Даже, если большинство из них заполнят своими тушками офисы. Зачем же из работающих в так называемом реальном секторе делать изгоев и заставлять их мотаться в пригород?


[ Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 09/04/2012
Да им ведь не досуг думать о национальной экономике, незачем поднимать стратегически-важные отрасли (хотя если вдумываться — каждая отрасль по-своему «стратегична»), потому что нужно только тащить, грабить, выводить. Отформатированное поколение топ-менеджеров, искренне считающих, что незачем что-то разрабатывать, когда все можно покупать, что лучше так, чем проливать пот и кровь в деле возрождения государственности правит бал под их патронажем. Эффективный менеджмент, подобно сваре прилизанных холопов лишь потворствует всеобщему разбавлению интеллектуального потенциала некогда великого Отечества. А мы тут понимаешь, воздух сотрясаем...


[
Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 09/04/2012
Сам-то наверное, сильно умный!???


[
Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 06/04/2012
Они все ведут к новому Чернобылю в России.Выбирают место, чтобы по больнее.


[ Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 09/04/2012
Да наше с вами государство и тормозит развитие нового технологического цикла. Невнятные законы, высокие налоги, постоянные поборы и взятки - вот от всего этого необходимо избавиться. Иначе эти умные заводы заготовкой соломы [fordgood.ru] будут заниматься.


[ Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 11/04/2012
Статья в основе правильная!

НО!

Как это сделать в стране, где проведена мощная деиндустиализация и выбит почти полностью интеллектуальный ресурс?
Сами понимаете - манагеры это продаваны, они создавать новые технологии не будут. Они это просто не умеют, среди них нет и не будет Королевых, Янгелей, Глушковых... это просто серости, востребованные временно.

Второе здесь уже замечено - правовая среда в стране ПРОТИВОДЕЙСТВУЕТ переходу на НОВЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД!

Третье -  а почему все это преподносится как нечто новое откровенное? В основе этой статьи лежит теория элементарных эргаматов, разработанная д.т.н. А.Г. Ивахненко, сотрудником Института кибернетики АН УССР, в 1980г. Руководителем отделения биокиберентики. Основные положения этой теории были опубликованы в журнале "Автоматика и телемеханика" в период 1980-85г.

Мужики! НИЧЕГО НОВОГО! Просто автор по каким то причинам постеснялся сделать ссылку на работы мощного кибернетиста СССР!

Ядерщик


[
Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 11/04/2012
Ядерщику:


http://www.rbcdaily.ru/2012/04/11/focus/562949983530761 [www.rbcdaily.ru]


[
Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 11/04/2012
ковалевич, Малюков, Княгинин... Все так же беззаботно рассказывают про какую то магическую жизнь...


[ Ответить на это ]


Re: Умный завод (Всего: 0)
от Гость на 19/04/2012
Всегда смотрю на фото. Как вижу, что стоят OЧЛ , а на втором плане лица, похожие на телохранителей, статью не читаю


[
Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.10 секунды
Рейтинг@Mail.ru