proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 28 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[27/12/2010]     Грядут преобразования в ремонте АЭС

Традиционное совещание ОАО «Концерн «Росэнергоатом» по итогам ремонтной кампании минувшего года и задачам организации планово-предупредительных ремонтов энергоблоков атомных станций в 2011 году проходило нынче на Ленинградской АЭС. Об участниках совещания и его основной проблематике рассказал директор Департамента по техническому обслуживанию, ремонту и монтажу АЭС ОАО «Концерн Росэнергоатом» А.А.Концевой.



- Качество этого совещания, – сделал акцент Анатолий Александрович, – определяется тем, что в нём участвуют лично заместители главных инженеров атомных станций по ремонту. По своим профессиональным достоинствам они находятся на таком высоком уровне, что – я бы сказал – это «штучные» специалисты. У них высшее специальное образование. Многие имеют большой эксплуатационный опыт. Есть блестящие ремонтники. И все они – разносторонние личности, хорошие организаторы, интеллигенты и настоящие граждане.

Основной вопрос для нас сегодня – вывод ремонтного персонала из состава работников атомных станций и передача объёмов ремонтных работ подрядчикам, в первую очередь, ОАО «Атомэнергоремонт». В какой-то степени такие преобразования – дань опыту, накопленному в мировой энергетике. Стремление более эффективно использовать ремонтный персонал – наверное, два. И третье – повышение качества ремонта. В связи с тем, что ОАО «Атомэнергоремонт» будет задействован не в ремонтный период одной какой-то станции, а будет работать практически круглый год в рамках всей ремонтной кампании концерна, это должно дать повышение квалификации и накопление опыта ремонтного персонала, технический и экономический эффект ремонта.

На вопросы о ремонтной кампании 2010 года и задачах на следующий год ремонтной службы ОАО «Концерн Росэнергоатом» ответил заместитель директора Департамента по техническому обслуживанию, ремонту и монтажу АЭС В.Н.Дементьев:

- Владимир Николаевич, как вы оцениваете в целом ремонтную кампанию 2010 года?

- Все атомные станции выполнили поставленные задания по капитальным, средним и текущим ремонтам энергоблоков. Завершены 32 ремонта 29 энергоблоков: 7 капитальных ремонтов, 17 средних и 8 текущих. В том числе завершён ремонт энергоблока №1 Билибинской АЭС, который находился в резерве полтора года. Два ремонта: энергоблока №1 Смоленской АЭС и энергоблока №5 Нововоронежской АЭС – переходят в 2011 год. На них продолжается выполнение работ по продлению срока службы свыше 30 лет эксплуатации. Ремонт остальных энергоблоков завершён с хорошим качеством. Все они работают без замечаний и на полной нагрузке, что, я думаю, обеспечит выполнение годового плана по выработке электрической энергии в 2010 году всеми АЭС и в целом ОАО «Концерн «Росэнергоатом».

- Трудности были?

- Были отклонения от плана, связанные с увеличением объёмов ремонтных работ. На результаты по выработке электроэнергии в 2010 году сильно повлияли три энергоблока:  № 1 Балаковской АЭС, где был дополнительный ремонт парогенератора, №1 Ленинградской АЭС в связи с восстановлением телескопических соединений трактов технологических каналов и энергоблок №1 Курской АЭС, на котором был месяц дополнительного ремонта реакторной установки.

Общая продолжительность ремонтов энергоблоков в 2010 году составила 1737 суток – при плане 1921 сутки.  Сокращение плановой ремонтной кампании по этому году составило около двухсот суток.

- За счёт чего достигнуто сокращение?

- Очень большая работа была проведена по уменьшению внутрипроизводственных потерь с внедрением Производственной системы «Росатом» (ПСР), созданной на основе Производственной системы «Тойота». Опыт этой фирмы трансформировался в течение трёх лет на заводах нашей отрасли и в этом году начал активно внедряться при ремонте атомных станций. ПСР позволяет активизировать управление ремонтом: планировать и готовить суточные и недельные задания ремонтному персоналу, исходя не из сменного, а из почасового контроля операций. То есть фактически мы убираем потери, связанные с дополнительными перемещениями персонала.

За счёт внедрения ПСР, прежде всего, на ремонте реакторных установок энергоблоков с РБМК (реакторами большой мощности канальными) и ВВЭР (водо-водяными энергетическими реакторами), на ремонте турбин и генераторов, мы сократили плановую ремонтную компанию 2010 года более чем на пятьдесят суток.

- Что, кроме внедрения Производственной системы «Росатом», способствовало сокращению ремонтов?

- Во-первых, техническое состояние оборудования позволило не делать какие-то дополнительные ремонтные работы. Во-вторых, диагностика оборудования, которая позволила не вскрывать его. В-третьих, активно внедряются новые технологические разработки, связанные с контролем, диагностикой металла, автоматизацией сварочных работ. Плюс применение гайковёртов, труборезов и других средств механизации. Всё это позволяет оптимизировать сроки, объёмы ремонтных работ и повысить качество персонала. Ну, и интенсификация ремонтов – во время них люди работали постоянно: без перерывов на ночные часы и выходные дни.

- На качестве ремонтов сокращение их сроков не сказывается?

- У нас нет никаких поводов говорить, что качество ремонта снизилось. Атомные станции не имеют тренда на увеличение нарушений в работе в связи с воздействием ремонтного персонала. Результаты эксплуатации всех энергоблоков показывают, что ни роста дефектов, ни увеличения повторных ремонтов нет.

- Ремонты энергоблоков с продлённым сроком эксплуатации отличаются от ремонтов более «молодых» энергоблоков?

- Пока не отличаются. Но мы собираемся оптимизировать нормативы сроков ремонта с тем, чтобы учесть перевод энергоблоков с ВВЭР-1000 (мощностью 1000 мегаватт) на 18-месячный ремонтный цикл и энергоблоков с РБМК-1000 на 2-летний ремонтный цикл, плюс – учесть продление сроков службы энергоблоков. Оно, естественно, потребует изменения объёмов работ по годам цикла, то есть по капитальным, средним и текущим ремонтам. В январе мы планируем уточнить новые нормативы и затем выпустить их в установленном порядке.

- Какие энергоблоки стоят в очереди на «продление»?

- Сейчас идут мероприятия по продлению сроков эксплуатации энергоблока №4 Курской АЭС, энергоблока №1 Смоленской АЭС, энергоблока №5 Нововоронежской АЭС, энергоблока №3 Кольской АЭС. Разрабатываются проекты «продления» первых энергоблоков Калининской и Балаковской атомных станций. Смоленские второй и третий энергоблоки пойдут в «продление» следом за первым.

- Что нового будет в ремонтах АЭС в следующем году?

- Мы продолжаем работы по переходу энергоблоков-«миллионников» (мощностью 1 млн.кВт) на увеличенные межремонтные циклы. В 2003 году на Балаковской АЭС началась опытно-промышленная эксплуатация ТВС-2 (тепловыделяющих сборок). Она позволила реализовать на энергоблоках АЭС с ВВЭР-1000 топливные циклы продолжительностью до 15 месяцев. Первыми в этом процессе в 2009-2010 годах стали энергоблоки №1-№4 Балаковской АЭС и энергоблок №3 Калининской АЭС. В 2011 году наступает очередь энергоблока  №1 Ростовской АЭС. На энергоблоках АЭС с РБМК-1000 продолжается работа по выполнению программы перехода на 2-летний межремонтный цикл. Первым – в 2011 году – на него выйдет энергоблок №1 Смоленской АЭС.

Также мы готовим комплекс мероприятий по повышению мощности энергоблоков Балаковской АЭС до 104 %. Это делается сейчас по всем энергоблокам-«миллионникам» с ВВЭР. Работы по повышению мощности энергоблоков-«миллионников» с РБМК до 105 % уже выполнены на Курской АЭС и продолжаются на Смоленской и Ленинградской атомных станциях.

Можно ещё отметить, что мы усиливаем ОАО «Атомэнергоремонт» (АЭР), чтобы создать могучего отраслевого генподрядчика, который будет обеспечивать выполнение ремонтов в необходимом нам режиме. На сегодня весь пакет акций «Атомэнергоремонта» передан в концерн «Росэнергоатом». На всех атомных станциях созданы филиалы АЭР, куда переводится ремонтный персонал АЭС.

В связи с перераспределением работ между персоналом атомных станций и персоналом АЭР, мы должны в ближайшие месяцы проработать эту структуру и наметить план эффективного развития ремонтного обслуживания с тем, чтобы максимально обеспечить безопасную и надёжную работу атомных станций. То есть, с одной стороны сократить сроки ремонта и обеспечить дополнительную выработку электрической энергии, с другой стороны сократить интегральные затраты госкорпорации Росатом и нашего концерна на выполнение ремонтных работ.

- Как вы оцениваете ремонтную кампанию 2010 года Ленинградской АЭС?

- Комиссия по приёмке в эксплуатацию энергоблока №2, где проходил последний в этом году на ЛАЭС плановый ремонт, отметила, что все объёмы работ – достаточно большие – выполнены с хорошим качеством, с достижением целевых показателей Производственной системы «Росатом». Поэтому мы считаем, что Ленинградская атомная станция успешно завершила ремонтную компанию 2010 года, и это обеспечит выполнение поставленного перед ЛАЭС задания по несению нагрузок осенне-зимнего максимума потребления электроэнергии по Санкт-Петербургу и в целом по Северо-Западному региону. 


Интервью взяла Ольга ПЕТРОВА

 

 
Связанные ссылки
· Больше про Атомная энергетика
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Атомная энергетика:
Атомная энергетика России. Время упущенных возможностей

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 4.37
Ответов: 24


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 13 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 28/12/2010
Основной вопрос для нас сегодня – вывод ремонтного персонала из состава работников атомных станций и передача объёмов ремонтных работ подрядчикам, в первую очередь, ОАО «Атомэнергоремонт».
--------------------------
Гениальное решение! Количество слесарей-ремонтников останется прежним, а вот сколько к ним прибавится персонала, образующего накладные расходы: руководитель (и не один, а с замами), юристы, экономисты, бухгалтеры, секретутки всякие и конечно менеджеры. И это в каждом филиале, на каждой станции! Потрясающая экономия ведь выходит! Ну правда же, ребята! Гениально! А как сервис нам ремонтирует нашу машину - все знают: сам бы так не стал халтурить, своя жизнь и свои деньги дОроги. А не свое оно и есть не свое. Потрясающе.


[ Ответить на это ]


Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 29/12/2010
Всё решается просто. С концерна спускают смету, скажем 100 млн. руб. на ремонт за 2009 год. В следующем 2010 году спускают уже 95 млн. руб (ведь стоит задача сократить расходы на ремонт, так?). При этом выводят в подряд всё больше ремонтников. А директору станции говорят, что денег больше ты не получишь, выполнение финансовых лимитов - это у тебя будет в КПЭ. Т директору ничего не остаётся, как сказать начальнику местного АЭРа:"Дорогой, денег у меня больше нет. Работай за эти". А тот начинает выкручиваться. Как? Снижением з/пл, увеличением норм выработки... А куда деваться? Людям в регионах и так негде работать... Вот так и растёт разница в уровне оплаты собственного персонала (цель - получать как в Европе) и подрядного. Идея конечно хороша - консолидировать, уплотнить, объединить... Это сработает, если будет адекватная оплата ремонтников, при соответствующей высокой квалификации. Но как достичь и того и другого? Наверное нужны грамотные руководители, которые смогут найти такой баланс "квалификация-хорошая з/пл". Но где их взять? Если все начальники относятся к подчинённым как к быдлу....


[
Ответить на это ]


Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 30/12/2010
Вы безусловно правы. Будет именно так как вы написали. Количество менеджеров, бухгалтеров и т.д увеличится в разы. А зарплата рабочим упадет. И качество ремонтов будет очень низким.
Но ведь сама идея то правильная. Ведь при создании ремонтных организаций можно оптимизировать работу по ремонту, увеличить зарплаты ремонтному персоналу, уменьшить стоимость ремонтов и увеличить качество.
НО мы живем в России. При налаженной системе откатов и купленных тендерах за подрядные работы положительных эффектов видно не будет.


[
Ответить на это ]


Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 29/12/2010
Возникает много вопросов:   1) «Во-первых, техническое состояние оборудования позволило не делать какие-то дополнительные ремонтные работы. Во-вторых, диагностика оборудования, которая позволила не вскрывать его. В-третьих, активно внедряются новые технологические разработки, связанные с контролем, диагностикой металла, автоматизацией сварочных работ. Плюс применение гайковёртов, труборезов и других средств механизации. Всё это позволяет оптимизировать сроки, объёмы ремонтных работ и повысить качество персонала.» - Каким образом гайковёрты и диагностика оборудования повышают качество персонала, каким образом это качество проверялось?   2) Чем занят ремонтный персонал филиала АЭР в перерыве между ремонтами? Например, на Белоярской АЭС, что они целый год два блока ремонтируют?   3) Как влияет на ремонт степень износа оборудования? Судя по интервью – никак не влияет. Даже вскрывать оборудование не надо.   Все это похоже на пиар…


[ Ответить на это ]


Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 29/12/2010
Основной вопрос для нас сегодня – вывод ремонтного персонала из состава работников атомных станций и передача объёмов ремонтных работ подрядчикам...
Такое впечатление что и не было аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. И не загубили более 70 человек. Там тоже вывели за штат станции не только ремонтников, но и эксплуатацию т.е. турбинистов. И как следствие 40млрд.рубл. убытков. Этот вариант решения проблемы ремонта оборудования энергоблоков АЭС заведомо неэффективен и не перспективен.
Даже хуже того-небезопасен.


[ Ответить на это ]


Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 25/05/2011
на балаковскй аэс ремонтники в аэр получают 15-17 тыс. руб. аэс имеет огромную прибыль,а нам говорят-денег нет. и не вдомек уродам-чиновникам,что за такие деньги никто хорошо работать не будет. забыли суки про чернобыль.их спасает только то,что в нашем балаково трудно найти работу. они этим и пользуются. но народ помаленьку разбегается. развелось немыслимое количество инспекторов,мастеров,начальников. кто же развалил отлаженный механизм? кто-то,видимо хорошо набивает на этом карманы. а бардак в этой конторе охрененный,товарищи. когда-нибудь это аукнется,да будет поздноооооо.....


[
Ответить на это ]


Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 30/12/2010
"...сократить интегральные затраты госкорпорации Росатом и нашего концерна на выполнение ремонтных работ".
--------------------------------------------------------------------------------------------
В связи с этим тезисом у меня к выступлению Владимира Николаевича имеются замечания.
Трудно судить лишь по интервью, что понимается под "интегральными затратами". Если "интеграл" - это КИУМ, то очевидно, что структура потерь КИУМ обусловлена продолжительностью планового ремонта энергоблоков  и связана с техническим состоянием оборудования, его остаточным ресурсом. Это традиционный подход, в рамках которого невозможно оценить эффективность передачи ТОиР в аутсорсинг (т.е. третьим лицам). Тем более, что необходимо учитывать ограничения надзорного органа и возможные негативные события в работе АЭС. Про страхование я вообще не говорю. Никто, включая "страховщиков", в Росатоме не умеет грамотно оценить риски. Потому, что проблема управления рисками, в частности, операционными, в Росатоме вообще не ставится.
Я полагаю, что одним из основных интегральных показателей является стоимость оборудования. Стоимость оборудования определяется  остаточной стоимостью, суммой инвестиций в оборудование (ремонт, замена)  и стоимостью операционного риска (ожидаемые и непредвиденные потери). Оптимизация этой стоимости при ограничениях показателей безопасности - одна из целей организационных преобразований в ТОиР АЭС. Только после проведения оценок стоимости "как есть" и "как надо делать" следует принимать соответствующие решения. Но, к сожалению, нормативной базы для реализации такого подхода нет. А есть умозрительные суждения с оглядкой на т.н. "зарубежный опыт". Это, мягко говоря, не профессионально.
С уважением, Б.В. Сазыкин.


[ Ответить на это ]


Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 02/01/2011
http://www.argumenti.ru/print/talks/n270/89149/


[ Ответить на это ]


Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 14/01/2011
Реально на местах срок ремонта турбины сокращают на 5 дней, кое как пускают её. Руководство получает премии за сокращение ППР. Турбину трясёт (вибрация), подшипники греются на гране допустимого. через 5-10 дней её останавливают из за требований технического регламента на эксплуатацию турбины и ещё ремонтируют 5-10-15 дней. под это дело все остальные подразделения побдирают свои сопли и устраняют косяки которые затихорили. Редко какой блок/ турбину пускают с 1 го раза, обычно через несколько дней часть оборудования выводят в ремонт или устраняют дефекты на работающем.

Персонал АЭС - сплошные висельники или молодые ПЭТушники -наркоманы или престарелые инвалиды алкоголики. Я СИЛЬНО утирирую конечно  но и тех  и тех хватает. нормальныз мужиков специалистов с опытом работы нет. А нахрен они нужны если бабки на верху уже пропилены, и на качество ремонта всем насрать.

Руквоводство АЭР на местах полные мудаки. Недавно к нам на ЛАЭС в АЭР прислали какогото муму с Кольской АЭС. Там он АЭР развалил, теперь будет добивать наш АЭР. Чё за такие деньги нельзя найти нормального производственника с головой??

Кайдзен - отличная вещь, но  внедрена не будет, т.к. или будеи извращена под названием "ПС Росатома". там необходима связка и доверие руководства и персонала чего не может быть у воров и обворованных (терпил).


[ Ответить на это ]


Re: Грядут преобразования в ремонте АЭС (Всего: 0)
от Гость на 14/01/2011
на 100% согласен! У нас на КурскойАЭС примерно тоже самое, только с персоналом получше


[
Ответить на это ]


[Без темы] (Всего: 0)
от Гость на 16/01/2011
 
  если держать в тайне стоимость киловата.то можно делать что угодно


[
Ответить на это ]


Re: ремонт (Всего: 0)
от Гость на 02/04/2011
А её пока никто не знает с начала этого года.


[
Ответить на это ]


[Без темы] (Всего: 0)
от Гость на 16/01/2011
 
  если держать в тайне стоимость киловата.то можно делать что угодно


[
Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.10 секунды
Рейтинг@Mail.ru