|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
[12/03/2009] Зарплата, жилье и «что-нибудь для души»
Яна Янушкевич, «Вестник ГХК»
Государственная корпорация «Росатом» особое внимание уделяет профессиональному становлению молодежи. Среди ключевых показателей эффективности, установленных руководством отрасли, есть один, касающийся молодых специалистов. В течение 2009 года, как гласят требования, необходимо добиться того, чтобы средний показатель количества молодых специалистов в возрасте до 35 лет по предприятиям «Росатома» достигал 26,5%. На ГХК доля работников данной категории уже достигает этой цифры.
Результат впечатляющий. Как же удается при нынешнем разнообразии возможностей трудоустройства остановить выбор выпускников вузов именно на нашем предприятии?
- Прежде всего нужно отметить, что комбинат считает одним из своих приоритетов привлечение молодых специалистов и систематически работает в этом направлении, - рассказывает заместитель генерального директора по кадрам и социальным вопросам Игорь Куксин. - По решению руководства определен порядок действий, мы привлекаем профильных специалистов из нашего базового вуза - Томского политехнического университета. В 2008 году мы приняли на работу четырех радиохимиков. Принципиальное предпочтение при приеме на работу отдаем молодым людям до 35 лет. Средний возраст принятых на работу в 2008 году - 38 лет. Для иногородних в Положении о распределении служебного жилья четко прописано, что они являются первоочередными претендентами на служебное жилье. Горно-химический комбинат защищает свой персонал путем повышения заработной платы. На сегодня заработная плата на ГХК - одна из самых высоких по предприятиям нашего профиля: 24 500 рублей.
Еще один приоритет современной молодежи – карьерный рост. ГХК дает возможность молодому специалисту максимально самореализоваться.
На комбинате разработана и действует программа кадрового резерва. раз в квартал мы собираем группы так называемых «резервистов», проводим для них обучение, психологический мониторинг. На основании обработки данных психологических исследований планируем на следующий этап обучающие корректирующие программы, чтобы спроектировать именно руководящий поведенческий стиль. Как результат этого направления деятельности - около 160 человек из молодежи с высшим образованием в 2008 году переведены с рабочих должностей на руководящие либо специалистов. На работу было принято около 180 молодых людей. Хочу отметить – ТЕХНИЧЕСКИХ специалистов. Не экономистов и не юристов.
Научно и практически
Важны и психологические тонкости вливания молодого специалиста в сложившийся трудовой коллектив. тем более что средний возраст персонала у нас около 44 лет. Вживаться 20-летнему молодому человеку довольно сложно. Существуют проблемы адаптации в трудовом коллективе. Для сглаживания этих сложных моментов разработана программа наставничества. При полноценной работе этой системы выигрывает и молодой работник, и его наставник. Причем как в материальном, так и в моральном плане. Ведь не только молодежи важно как можно скорее стать частью коллектива, психологически сблизиться с товарищами. Наставнику всегда приятно видеть положительные результаты своего труда. Система наставничества, конечно, более характерна для рабочих профессий основных производств.
Что же касается тех молодых людей, которые планируют глубже заниматься наукой, то у нас есть задумка: начиная со следующего года поднимать именно научный потенциал молодежи, заинтересовывать молодых в дальнейшем становлении как ученых. Мы понимаем, что без науки любая отрасль экономики не имеет будущего. Начинают работать такие наукоемкие проекты, как МОКС-топливо, завод по переработке отработавшего ядерного топлива - это хайтек-технология, которая по прогнозам должна превзойти по своим показателям все существующие в мире технологии.
Сегодня уже формируется заявка радиохимического завода по перспективным направлениям работы, есть заявка на восемь специалистов-радиохимиков, химиков для работы на проекте МОКС-топлива. С 2008 года на ГХК возобновили целевой набор в профильные вузы: нами отбираются школьники, успешно обучающиеся, для получения высшего образования по специальностям, профильным для комбината. В прошлом году мы направили таких студентов в Томск, Москву, Обнинск - порядка 15 человек. В этом году планируется набор такого же количества «целевых» студентов.
Кузнец своего счастья
Еще один фактор привлекательности ГХК для молодежи, особенно для амбициозной и активной - широкий спектр возможностей для реализации в общественной жизни. И, что немаловажно, большой аванс доверия, с которым относится руководство комбината к инициативе молодых. Еще в 2007 году генеральный директор Петр Гаврилов на выборной конференции МО ГХК сказал: «Молодежь должна не просить, а требовать. Но требовать разумно и обоснованно». В свою очередь молодежная организация предприятия за два прошедших года совершила серьезный качественный рывок: работают шесть комиссий по направлениям, и каждый может реализовать свои способности. Стремишься заниматься наукой - МО участвует в проработке Положения о научно-техническом совете молодых специалистов, который в перспективе будет решать сложные научные задачи в помощь «взрослому» НТС. Есть возможность участвовать в научных конференциях отрасли. А с 9 по 12 ноября этого года такая молодежная конференция пройдет на ГХК. Визитная карточка кадровой комиссии - участие в формировании перспективного кадрового резерва совместно с отделом кадров ГХК и активом МО. Если в молодом человеке живет нереализованный потенциал фотографа, журналиста, «копателя» полезной информации - ему дорога в информационную комиссию. Статьи и фотографии нештатных корреспондентов из МО ГХК - регулярно на страницах корпоративной газеты. Спортивная комиссия – одна из самых популярных. - работает молодежная волейбольная секция, есть команда по мини-футболу, она успешно участвует в чемпионатах города, - рассказывает о достижениях МО ее председатель Максим Дудник. - На ИХЗ создана молодежная команда «Крылья ИХЗ». Новинка этого года - вело-квест. Это пока в планах, но «Колеси-парад» в День города показал, что многим нашим молодым работникам близко увлечение велосипедным спортом. Еще одно серьезное намерение ближайших месяцев – проведение конкурса караоке, это задача культурно-досуговой комиссии. Здесь собираются поклонники КВН, а еще создается вокальный кружок, есть договоренность с Дворцом культуры. Есть группа молодых ведущих, с ними занимается корифей городского конферанса Александр Годанов. И последняя по списку, но не по значимости комиссия - социальная. ребята поддерживают связь с ветеранами. Акция «теплое окно» работает не первый месяц, совет ветеранов направляет молодых помощников к тем, кто нуждается в помощи. Проводится генеральная уборка, утепляются окна, и теплеет на сердцах у пожилых людей. Еще одна важная функция МО - согласно Положению о жилищно-бытовой комиссии, председатель «молодежки» включен в ее состав. - Лично для меня это один из показателей того, что нас принимают всерьез, - говорит Максим. - Скидок «на молодость», онечно, не делают – работаю наравне с остальными. И если необходимо - защищаю интересы молодых. И еще один показатель популярности МО среди молодежи. Недавно здесь ввели испытательный срок. В течение трех месяцев новички доказывают, что они могут быть полезны организации. И, похоже, на предстоящей отчетно-перевыборной конференции МО ГХК нас ждет серьезное обновление состава исполкома. На смену уже известным лидерам могут прийти представители «племени молодого,незнакомого». Будут ли сюрпризы - увидим на конференции или прочитаем в «Вестнике». Опубликованов в "Вестнике ГХК" № 4, март 2009 г.
|
| |
|
Связанные ссылки |
|
|
|
Рейтинг статьи |
|
Средняя оценка работы автора: 1.87 Ответов: 8
|
|
|
опции |
|
|
|
Re: Зарплата, жилье и «что-нибудь для души» (Всего: 0) от Гость на 12/03/2009 | Что в этих данных не понятно: %% молодёжи и их средняя зарплата среди специальностей: - рабочих; - млачшего научных должностей; - средних и старшихнаучных должностей; - млачшего, среднего и страшего руковдящего состава. И количество молодёжи со средним и высшим образованием
|
[ Ответить на это ]
|
|
Re: Зарплата, жилье и «что-нибудь для души» (Всего: 0) от Гость на 12/03/2009 | Каки везде на предприятиях отралси, где есть "молодежка", она выполняет функции отдела кадров, отдела социального развития, отдела управления персоналом, отдела...и т.д. и т.п.Интересно, а за что получают зарплату специалисты, которые должны заниматься этой работой согласно своей должностной инструкции?И совершенно непонятна позиция руководства: "поощряем инициативы молодежи". Да не так, уважаемые руководители. Вы на молодежи ездиете. Профильная работа административных подразделений-отделов выполняется небезразличной и лояльной волонтерской молодежью в свободное от работы время. И что получается? Первое: соответствующие службы некомпетентны и не выполняют свои функциональные обязанности.Вывод: их всех надо уволить, как несоответствующие должностям. Второе. Ребята из "молодежки" кроме профильной деятельности занимаются общественной. Вывод1:Руководители среднего звена "недогружают" молодого специалиста и у него остается время на занятия чем-то другим. Вывод2:Проявляющиеся лидерские и организаторские способности членов "молодежки" не используются на благо предприятия и ребята просто получают удовольствие от общественной работы, а не реализовывают свой потенциал как управленца.Вот пару тезисов вбрасываю для обсуждения. Больше не хочу в паре строк раскрывать тему об отсутствии HR-политики на предприятиях нашей отрасли. Слишком она наболевшая.С уважением,вице-президент МОЯОРДубровин Иван |
[ Ответить на это ]
Re: Зарплата, жилье и «что-нибудь для души» (Всего: 0) от Гость на 13/03/2009 | Каки везде в отралси, на молодежи ездиете. Вывод1: члены "молодежки" не используются и ребята просто получают удовольствие от Евдокии Кулаковой. Жаль, что таков уровень элементарной "грамотности" вице-президента МОЯОР! |
[ Ответить на это ]
Re: Зарплата, жилье и «что-нибудь для души» (Всего: 0) от Гость на 15/03/2009 | А по сути поста промолчали?Не чем крыть?И.Дубровин |
[ Ответить на это ]
Re: Зарплата, жилье и «что-нибудь для души» (Всего: 0) от Гость на 15/03/2009 | И подписывайтесь, уважаемый (ая) учитель русского языка и борец за грамотность в интернет-постах.И.Дубровин |
[ Ответить на это ]
Re: Зарплата, жилье и «что-нибудь для души» (Всего: 0) от Гость на 17/03/2009 | Я подпишусь, юноша, если Вы сможете ответить на вопрос: Каков диапазон между НКС и ВКС (в долларах)? |
[ Ответить на это ]
|
|
Re: Зарплата, жилье и «что-нибудь для души» (Всего: 0) от Гость на 12/03/2009 | Да, и какова роль центрального аппарата ГК "Ростоам" в этом во всём? (Кроме того, что он тупо вписывает потраченные организацией внебюджентые средства в объёмы своих работ) |
[ Ответить на это ]
|
|
и «что-нибудь для души»? (Всего: 0) от Гость на 13/03/2009 | «Росатом взял курс на уничтожение своих предприятий.
Казалось бы, незначительное событие - Росатом в качестве одного из ключевых показателей эффективности работы для своих предприятий среди прочих планируемых показателей установил некий минимальный процент работников в возрасте до 35 лет. То есть, по существу, Росатом дал команду руководителям своих предприятий набирать в основном молодых, работников в возрасте не брать, а работающих пенсионеров заинтересовывать в уходе на пенсию или выдавливать всеми законными и незаконными (в зависимости от моральных качеств, склонности к авантюризму, смелости и готовно-сти руководителя нарушать закон) методами. Другими словами, применять при комплектовании персонала дискриминацию по возрастному признаку Чтобы руководителей предприятий не слишком мучили угрызения совести по поводу необходимости применения, мягко говоря, незаконных методов при проведении этой акции и необходимости выдавливания наиболее опытных специалистов, размер положенных руководителям премиальных выплат поставили в зависимость от выполнения этого показателя. Трудно сказать какие конкретно результаты хотел получить Росатом от этой затеи, но то, что получилось, просто пугает. В условиях фактического дефицита подготовленных специалистов, сложившегося в предшествующие годы из-за оттока их в коммерческие структуры, где заработная плата была несравненно выше, на радиационно - и ядерно-опасном производствах стали создаваться условия для добровольного и принудительного оттока наиболее опытных специалистов. А ведь наша недавняя история имеет яркий пример последствий непрофессиональной работы, когда персонал формировался на принципах далеких от профессиональной подготовленности. Много сказано о причинах Чернобыля, но именно то, что на ключевых постах оказались, мягко говоря, неподготовленные специалисты и послужило причиной этих трагических событий. Совершенно очевидно, что цели (пусть и модная в наше время – омолаживание персонала) и методы (пусть даже по собственному желанию работника, привлеченного увеличенным вознаграждением при выходе на пенсию) удаления опытных специалистов с производства не могут оправдать возникающие риски и те катастрофические последствия, к которым они могут привести. Еще большее недоумение вызывают принудительные методы достижения поставленной цели, их тотальный характер практически без оглядки на возможные последствия и та оголтелость, с которой эта цель реализуется. Очень изящно это выглядит на ФГУП «ПО «Маяк». Как говорится, оцените красоту игры: совместно с профсоюзом предприятия администрация принимается решение об увеличении выплаты вознаграждения за стаж работы, если в течение февраля 2009 года пенсионер подаст заявление об увольнении в марте по причине выхода на пенсию по возрасту. С точки зрения пенсионера, который считает, что пора заканчивать свой трудовой путь, такое решение может вызвать только чувство «глубокого удовлетворения» поскольку дальнейшая судьба предприятия вызывает у него только ностальгический интерес. Несколько сложнее дело обстоит с пенсионерами, которые посчитают, что еще могут быть полезными предприятию, своей семье и не прельстились повышенной выплатой. Администрации глубоко, извините, плевать на то, что они считают, у нее, администрации, запланирован Процент. Вот поэтому гласно, но не письменно (кто же документирует такое безобразие), руководителям структурных подразделений предприятия, под угрозой наказания, дается указание: никаких поощрительных выплат пенсионерам даже в тех случаях, когда они их заслужили. Каждая, даже незначительная ошибка, должна «возводиться в квадрат» каждый пенсионер должен знать «Его здесь не надо!». А слишком «цепким» предлагается заключать срочные трудовые договоры (в пределах года), по истечении срока которых, можно, по мнению администрации, легко уволить работника. Мало будет полных пенсионеров - начнем выдавливать льготных, т.е. тех, кто во вредных условиях заработал право на пен
Прочитать остальные комментарии... |
[ Ответить на это ]
Re: и «что-нибудь для души»? (Всего: 0) от Гость на 14/03/2009 | Вовсе без профсоюза было бы лучше, чем с таким, какой есть. Сожгём свои профсоюзные билеты и выгоним профкомовских обормотов подметать улицы. И пора убедить МОЯОР возглавить освободительное движение отрасли.
|
[ Ответить на это ]
Re: и «что-нибудь для души»? (Всего: 0) от Гость на 15/03/2009 | А кто Вам мешает выгнать взашей этих профсоюзных прихлебателей? Сами же и выбираете их на конференциях.А МОЯОР сложно будет взять на себя такие функции, ибо мы по основной работе тоже работаем. И.Дубровин |
[ Ответить на это ]
Re: и «что-нибудь для души»? (Всего: 0) от Гость на 16/03/2009 | Так в чем дело? Вы еще в профсоюзе – бросайте эту организацию. Я уже лет 10 как вышел и ничего не изменилось, вернее взносы не плачу – не поддерживаю дармоедов-прихлебателей. Все уйдут из этого профсоюза, тогда появится необходимость в новом обновленном профсоюзе – можно будет туда и вступить. |
[ Ответить на это ]
Re: и «что-нибудь для души»? (Всего: 0) от Гость на 17/03/2009 | К сожалению так, как мы с Вами думают очень немногие наши коллеги, а делают еще меньшее количество :(И.Дубровин |
[ Ответить на это ]
Re: и «что-нибудь для души»? (Всего: 0) от Гость на 19/03/2009 | “Росатом дал команду руководителям своих предприятий набирать в основном молодых, работников в возрасте не брать, а работающих пенсионеров заинтересовывать в уходе на пенсию или выдавливать ….”. Глупости это, не было такой команды. А если бы и была выполнить её не возможно! Ну, если и захочет директор сократить пенсионеров, так ведь есть еще прямые начальники над этими пенсионерами, а они на это не пойдут. Если конечно пенсионер квалифицированный, опытный, активный и трудоспособный. Иначе кто же пахать то будет. На одной молодежи далеко не уедешь. Знаю это из собственного опыта (работаю в НИИ), трудятся в моем подчинении и молодежь в основном с довольно большими амбициями (денег надо побольше, работы поменьше и т.д.), а опыта и знаний пока нет (ладно хоть у части есть желание работать). От одного такого с трудом отделался – ведь мол.специалистов уволить очень сложно. Есть и пенсионер (ему уже за 70), но СПЕЦИАЛИСТ, трудяга, знаний и опыта на 10 молодых (про зарплату почти и не вспоминает!). Как такого уволить? Я молюсь на него – уйдет, так целое направление закроется. Но есть и такие пенсионеры, которые живут только старыми воспоминаниями и ничего уже не могут – таких надо сокращать, но среди молодежи бездельников еще больше. |
[ Ответить на это ]
Re: и «что-нибудь для души»? (Всего: 0) от Гость на 20/03/2009 | "Глупости это, не было такой команды." Это не глупости. Это называется KPI - (Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности). Работы руководства предприятий. Вот один из показателей и утек в прессу. То ли по разгильдяйству, то ли таким образом захотели потрафить молодежи. А всего там их еще 3 или 4. Кстати ЭТО есть в "Сбере" у Грефа. Как работает? 5000 человек увольняют в Москве и в Питере... У них показатели не на человека прописаны, а на подразделение. Уложились- живите дальше, нет - "гуляй, рванина"... В смысле сокращай персонал. А Вы думаете, чего это вся Америка на Prozak подсела? |
[ Ответить на это ]
|
|
|