proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Авторские права
  Агентство  ПРоАтом. 28 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[12/03/2008]     Развитие бизнеса лишь инструмент развития отрасли

А.Н.Андрианов, к.т.н., советник директора ВНИИНМ

Все мы слышали последние установки правительства и Президента на перевод России с сырьевого на инновационный (т.е. технологический) путь развития. Знаем, что в России буквально на пустом месте, как грибы после дождя, ежегодно появляются десятки «новых» миллиардеров, хотя производственный потенциал страны еще не достиг уровня и 1990 года. Сейчас в период реформирования атомной отрасли, к которому к счастью или несчастью (время покажет) сам приложил руку, задумался - насколько равнозначно развитие крупных и сверхкрупных бизнесов, холдингов, корпораций развитию тех или иных секторов промышленности и энергетики?


Последние 20 лет в мире и стране наблюдался спад атомной энергетики, новые энергоблоки почти не вводились, профессиональные кадры, реакторная исследовательская база старели и практически не обновлялись. Фирмы - производители оборудования диверсифицировали производство, перенаправляя мощности на смежные области промышленности. И получали прибыли, нисколько не сожалея об угасании атомной отрасли в своих странах. Возник кадровый дефицит атомщиков-технократов: специалистов, ученых, руководителей производств. Атомный ренессанс условием конкурентной борьбы и выживания поставил объединение крупных производителей (Дженерал Электрик и Хитачи, Тошиба и Вестингауз, Альстом и Арева и т.д.). Это и объединение урезанных производств и объединение оставшихся кадров (в России причина появления энергохолдинга похожая - консолидация остатков, в том числе находящихся в частной собственности).

Можно ли здесь говорить о развитии бизнеса? Да, капитализация растет, биржевые игры приносят свои дивиденды, VIP-менеджеры увеличивают зарплаты. Можно ли говорить о развитии атомной отрасли в мире? Не уверен. Производство и технологии после объединения, в отраслевом масштабе, остаются теми же самыми, правда снижаются издержки, да и специалистов можно будет перераспределить, восполнив нехватку в том или ином секторе. Развитие может быть и вероятно будет за счет переманивания научно-технических работников и профильных инженеров из развивающихся стран (Россия, Украина, Китай, Индия, Прибалтика и т.д.). Именно это и позволяет образовавшимся конгломератам с надеждой заявлять о расширенном строительстве реакторов нового поколения  ABWR, AP-1000, EPR-1600. Отсутствие технологического и производственного обновления, постоянного исследовательского сектора, обеспечивающего переход на новые уровни процессов и оборудования, неизбежно ведут к проигрышу в конкурентной борьбе, раздроблению и распродаже любой самой суперкрупной корпорации, какой бы капитализации у нее не было бы. Да и в России далеко ходить не надо - РАО ЕЭС, ориентированное исключительно на развитие бизнеса, прекратит существование уже в этом году, распавшись на 9 генерирующих компаний, и это естественный итог - о развитии электроэнергетики, ее научно-производственного потенциала, в прошедшие годы что-то слышно не было. Даже говоря о пиар-планах ГОЭРЛО-2, VIP-менеджеры имели ввиду закупку зарубежных установок и оборудования «под ключ».

Техническая и инновационная революция позволила России в начале XX века за 10 лет, несмотря на послевоенную разруху и разгул НЭПа, подняться на первое место в Европе и второе в мире по промышленному развитию. Одним из существенных условий этого «экономического чуда» было быстрое замещение на разных уровнях, в том числе в органах управления, революционеров с шашками и оголтелых торговцев всем и вся на всесторонне образованных, ответственных перед страной и народом специалистов, будь то производство, будь то торговля. Лозунг о том, что бывшая домохозяйка, гинеколог или фарцовщик могут управлять крупной отраслью или государством был отброшен, как несостоятельный.

Говоря о переходе с торгово-сырьевого на инновационный высокотехнологический путь развития, в том числе в атомной отрасли, необходимо говорить и о переходе на другую кадровую политику.

Сейчас созданные в России госкорпорации, в основном, возглавляют миллионеры и миллиардеры, состояние которых формировалось отнюдь не на развитии технологий и инноваций. Бизнес в этих сферах, в том числе атомной, безусловно, будет укрупняться и развиваться, эта важная часть, но в рамках поставленной правительством и президентом задачи отнюдь не главная. Это лишь инструмент для технологического прорыва.

Кадровая и технологическая политика ближайших лет должна обеспечить обновление и развитие производств, к научно-техническое развитие отраслей, без которого, в конечном счете, не выживут и холдинги с госкорпорациями.
 
Для успешной конкурентной борьбы в атомной отрасли сейчас поздно говорить об «АЭС-2006» как о технологическом флагмане. Это эволюционный бизнес-проект сегодняшнего дня, который необходимо быстрее доводить до реализации, пока он окончательно не устарел. Мне больше импонирует создание в ближайшие 10-15 лет принципиально нового «СуперВВЭР», о котором говорит В.Асмолов на разных конференциях. Новая супер-задача, новые кадры, новые научные решения, которые откроют и новые рынки, новые производства для реализации этих решений, - вот это и есть развитие отрасли.
 

 
Связанные ссылки
· Больше про Реформирование и акционирование
· Новость от proatom


Самая читаемая статья: Реформирование и акционирование:
Замысел выдается за факт, план - за результат, слово - за дело

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 3.42
Ответов: 7


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 0 Комментарии
Спасибо за проявленный интерес





Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.05 секунды
Рейтинг@Mail.ru