30 лет – важная веха, повод оглянуться назад и сверить курс. Все эти годы мы работали одной командой и прошли этот путь вместе с нашими читателями, авторами и комментаторами, при их поддержке и с их участием. Думаете мы постарели? Ничуть. Мы стали старше, опытнее и ...циничнее. Даже так – злее. Не гоняемся за авторитетами, ценим людей думающих, с собственной позицией, профессионалов, в том числе и тех, кто «против течения». Не накручиваем посещаемость, не выпрашиваем лайки и подачки из бюджета, и не создаем ажиотаж вокруг пустячных проблем. Понимаем и признаем важную роль информации в развитии атомной отрасли.

Мы прошли через суды, скандалы, бандитов, признания, дефолты, закрытия-открытия. Не раз оказывались в состоянии – «все, тупик, закрываемся». Однако, благодаря поддержке друзей вновь и вновь поднимались, сохраняя независимость и собственное суждение об этой проклятой прекрасной жизни. Обычно в последний момент, когда, казалось бы, все пропало, нас выручали спонсоры, внезапная реклама, подписка на журналы «МОСТ», «Атомная стратегия», «AtomWeek» – это и есть наша экономика. 

СМИ вне политики не бывают. Безобидные новости, статьи и комментарии тоже политизированы, поскольку ньюсмейкеры, и те, кто формирует контент – живут в реальном мире. Больше того, события последних лет показывают, к каким пагубным последствиям может привести устранение СМИ (народа) от политики.

Можно проследить развитие нашего издательства во взаимосвязи с изменениями за 30 лет в стране и на Ордынке 26 в условиях перехода страны к авторитаризму. В таких же условиях все негосударственные СМИ. Из-за давления окрепших местных властей, зажима демократии и местечковой цензуры количество СМИ в России за последние 30 лет уменьшилось в разы. Только за 2024 год закрылось больше 3000 СМИ. Журналисты теряли работу, одни переквалифицировались в пиарщики, другие стали иноагентами. 

При нас сменилось 5 руководителей атомной отрасли. Каждый из них создавал свой особый режим, стиль взаимодействия со СМИ. При этом, фамилии руководителей для нас – это просто названия периодов. Не претендую на объективность или инсайд. У нас накопился огромный эксклюзивный архив – около 4 тысяч статей и десятки тысяч содержательных комментариев – вот в них авторы действительно могут претендовать на объективность оценок. Возможно, наш архив будет представлять интерес тем, кто придет после нас, а также для истории отрасли. 

Я с благодарностью вспоминаю министра В.Н.Михайлова, с которым у меня было много бесед и интервью. С ним было легко договориться о встрече и интересно общаться. Михайлову досталось неоднозначное время, и его главной задачей было сохранить специалистов, предприятия и не потерять отрасль. У него были ограниченные возможности, но он выполнил свою миссию. 

В пресс-службе В.Н.Михайлова работало всего три человека, включая машинистку. Но это были профессионалы, они мгновенно реагировали и даже упреждали события, готовили пресс-релизы, статьи, заявления от имени Министра. Это было трудное время для информационщиков – кто только ни покушался на атомную отрасль. Руководитель – начальник управления общественных связей Минатома и пресс-секретарь Министра, лауреат Гос. премии, Георгий Алексеевич Кауров – яркий пример того, что информацией должен руководить профессионал-атомщик, имеющий образование и опыт работы в отрасли. Мы только начинали, и пресс-служба поддерживала нашу независимую атомную редакцию, помогали советами. У них я научился взаимодействовать с прессой, выделять главное в потоке информации.

Это было время оттепели, надежд и расцвета независимой журналистики – в стране возникало тогда много СМИ, а на журфак поступить было непросто. В те годы мы застали многих талантливых журналистов в региональных изданиях атомной отрасли: в Железногорске, Северске, Электростали, Новоуральске и многих других. С ними нам удавалось организовать сотрудничество. В то время даже в рамках одной отрасли существовало содержательное информационное пространство, публикации касались не только производства, но и чаяний жителей атомных городов. Создатель и первый главный редактор отраслевой газеты «Атом-пресса» Василий Староверов оказал нам тогда большую поддержку. 

Трудный, авантюрный, но интересный период был при министре Е.О.Адамове. Отсутствие инвестиций, бартер, незавершенные стройки, пусковые объекты, невыплаты зарплаты, политические конфликты, подсадные сотрудники-протеже политиков и олигархов. В те годы, 1998 ­по 2001 г. Адамов – это умный, жесткий лидер. Он грудью шел на информационные амбразуры, брал на себя ответственность, отстаивал интересы отрасли среди политиков и журналистов, будучи сам блестящим пиарщиком. У него была работоспособная, профессиональная команда. С его замами В.Б.Ивановым, В.Г.Виноградовым, Б.И.Нигматулиным мы сделали много достойных материалов. Булат Искандерович до сих пор наш старший товарищ и вдохновитель. В условиях ограниченных материальных ресурсов и политической поддержки команде Е.О.Адамова удалось сделать главное – сосредоточить работу отрасли на приоритетных направлениях и поднять экономику предприятий. Как сильная личность с широким кругозором Адамов не боялся журналистов, терпимо относился к критике, понимал, что с независимыми СМИ нужно не воевать, а сотрудничать – пользы для отрасли будет больше. Он поддерживал нашу редакцию, и я ему благодарен. 

Министр А.Ю.Румянцев не запомнился (хотя я бывал не его мероприятиях и взаимодействовал с его командой) – ярких событий в отрасли тогда было немного. Мое личное впечатление – он не имел определенной концепции развития отрасли и не стремился к изменениям. Большее впечатление своими жесткими оценками оставил Борис Юрлов, исполняющий обязанности зам. руководителя Федерального агентства по атомной энергии.

Пресс-служба Румянцева готовила пресс-релизы, в дежурном режиме отвечала на наезды, и не проявляла особого интереса к отношениям с нами. Начальник Департамента по информационной политике Николай Шингарев скептически относился к будущему нашей независимой атомной редакции. Слава Богу, не запрещал распространять наши издания в Министерстве. 

Во времена Румянцева мы были в трудном положении – увлеклись политикой в Санкт-Петербурге, потеряли журнал «МОСТ», в котором публиковалась бедная, но чрезвычайно умная интеллигенция Петербурга. Это было время проплаченных быстрых диссертаций и ярких, но пустых биографий. В те же годы взаимодействовали с командой губернатора В.А.Яковлева, заработали имя и авторитет, но в результате пустой политической возни оказались на грани финансового краха. При поддержке директора СПб «Изотоп» Г.М.Никифорова и директора СПб ГРОЦ Ю.П.Лисненко все-таки выкарабкались и снова начали работать. Я признателен им за это. Именно в то время мы создали сайт www.proatom.ru и журнал «Атомная стратегия». 

О команде С.В.Кириенко рассказывать можно много. Очень много. Сплоченные, амбициозные, внешне демократичные, современные, наглые люди. Как саранча оккупировали руководящие посты атомной отрасли. Свой дремучий дилетантизм в атомных технологиях оправдывали тем, что даже сами атомщики не знают смежные темы в атомной отрасли. Бригада Кириенко уничтожила профессиональные лифты, формализовала, внесла системность в исполнительный механизм Росатома (в том числе и в работу с информацией). Назначенцы Кириенко отбирались по принципу личной преданности, и это грозит технологической отсталостью отрасли. Некоторые из них работают и сейчас. Считаю, что кадровая политика Сергея Кириенко, впрочем, как и назначение самого С.В.Кириенко, пагубно отразилось на атомной отрасли. Информационное поле с приходом Кириенко сузилось до «мыследеятельности». Они консолидировали СМИ Росатома и в ручном управлении транслировали «единственно правильное мнение». В июне 2013 г. мы брали интервью у Дэниела Понемана, заместителя Министра энергетики США. На мой вопрос организаторам интервью, почему они сотрудничают с нами, а не с Департаментом коммуникаций Росатома, был краткий ответ: «По гигиеническим соображениям».  

Из-за критики персоны Кириенко Департамент коммуникаций объявил нас, ПРоАтом, врагом и заблокировал выход на предприятия отрасли, фактически лишив доходов от рекламы и подписки. Первое время было трудно, но нет худа без добра – постепенно мы вышли на смежные отрасли, зарубежные атомные предприятия и продолжили работу. Позже, перед предстоящим назначением С.В.Кириенко в АП, руководитель Департамента коммуникаций Сергей Новиков нежно попросил меня не упоминать имя своего шефа ни хорошо, ни плохо. Чтобы не сглазить. Справедливости ради следует отметить попытки самого Сергея Новикова наладить взаимодействие с нами. Не срослось.

Относительно нынешнего руководителя отрасли А.Е.Лихачева – никаких ярких самостоятельных шагов, кроме проведения в жизнь «линии партии», продолжении традиций Кириенко, художественной самодеятельности и организации шоу я не прочувствовал. Возможно, он хороший человек, но это не профессия руководителя. Раздутый еще при Кириенко пресс-центр, пафосно названный Департаментом коммуникаций, превратился в унылый орган информационного противодействия инакомыслию и штамповке пресных пресс-релизов. Подконтрольная и финансируемая Департаментом коммуникаций «Страна Росатом» транслирует все тот же позитив и скучное «правильное мнение». Интереса к взаимодействию с ними мы не испытывали. Впрочем, может быть такая информационная политика в нынешних условиях для них наиболее рациональна. 

Я поведал краткую историю издательства «ПРоАтом» в лицах руководителей отрасли. Мы пытались выжить в созданных ими условиях и выжать максимум пользы. По большому счету мы зависим друг от друга, и в рамках отдельных проектов оказывали влияние на общественное мнение и принятие решений. Сайт www.proatom.ru читают и обсуждают не только рядовые атомщики, но и власть, «небожители», силовики, которые нас пасут, и недоброжелатели. 

В рыночной экономике любое дело оценивается прибылью. Однако, для делового СМИ в нынешних условиях так не получится, особенно в атомной отрасли, когда стране трудно, когда предприятия экономят на подписке. Никакого бизнеса от издательской деятельности нет, «красивой западной жизни» не будет, дай Бог собрать ресурсы для зарплаты сотрудникам редакции. Не лучшая сегодня идея – создавать негосударственное СМИ.

Иногда мы задаем себе вопрос: «А нафиг нам все это нужно? Может, лучше организовать гламурный денежный журнал?». Но каждый раз вспоминаем слова Антуана де Сент-Экзюпери: «Мы в ответе за тех, кого приручили». И это действительно так – за 30 лет вокруг ПРоАтом в мире образовалось сообщество атомщиков, энергетиков, имеющих свою позицию и нуждающихся в площадке для общения. 

Не устаю повторять, что наше существование зависит от наших друзей, читателей, авторов, комментаторов и подписчиков. Еще не закончилась подписная компания и, если вам дорог «ПРоАтом», если хотите площадку для коммуникаций, знать не только «единственно правильное» мнение», оформите подписку на журнал «Атомная стратегия» и еженедельник «AtomWeek» – это поддержка и признание нашей работы. 

Мы живы и планируем будущее. В следующем, надеюсь, мирном году, мы акцентируем внимание на современных IT-технологиях, робототехнике, приборостроении, 40-летии Чернобыля, машиностроении, малой энергетике, РАО и ОЯТ, новостях и других, важных для отрасли, темах. 

Мировые события последних четырех лет дают повод пересмотреть информационную политику. То самое клиповое мышление общества, которое по полной использовали пропагандисты и ньюсмейкеры в гибридной войне, останется и в мирное время. Люди не меняются. Некоторые этичные новации из арсенала воюющих сторон можно применить и в мирной новостной политике. Мы изучили их и внесем коррективы в формирование и продвижение наших новостного «AtomWeek» и «Атомная стратегия». В частности, мы уделим больше внимания верификации, психоанализу и информации наших комментаторов – важных ньюсмейкеров с мест событий. Другие изменения мы оставим в секрете.