Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 

Ю.А. Бобылов, к.э.н., Москва 

Часто ценная научно-техническая информация (статья) дается лишь на платных условиях (до 30 долл. за разовый доступ к источнику информации), что сильно снижает научно-техническую эрудицию российских специалистов. Ранее в СССР эффективное и быстрое вхождение в новую тему обеспечивалось многочисленными реферативными журналами: ВИНИТИ (научная советская и зарубежная литература), ВИМИ (советские и иностранные источники информации по оборонной науке и технике), ВНТИЦ (отчеты о выполненных НИР и ОКР), ИНИОН (общественные науки).  

Примечание. «ВИМИ» – ныне ФГУП "НТЦ Оборонного комплекса "Компас". СПРАВКА. См.: https://ntckompas.ru/about/istoriya-sozdaniya/.

В России такие реферативные журналы слишком дороги. Многие научные организации и технические университеты вынуждены отказываться от подписки на них, особенно по смежным разделам науки и техники. Существенный барьер для успешной работы российских ученых и инженеров в сфере НИОКР – нехватка финансирования избранного доступа сотрудников, а также аспирантов и студентов старших курсов к платной иностранной и российской научной прессе, поскольку многое «новейшее» можно прямо или за доступную плату скачать с сайтов Интернета. 

Другая масштабная цель для сферы НИОКР России – необходимость владения работниками английским языком и языками ведущих стран мира (ныне и китайским).

Цитата из моей статьи в «Политическом журнале» под названием «Шпионы Грефа»: «По недавнему признанию крупного российского специалиста по ядерной безопасности, в доверительной беседе с ним бывший американский посол сказал так: «Нам, американским дипломатам, очень трудно работать с вами, русскими. Если это хороший инженер, то, как правило, он не знает английского языка, а если собеседник с хорошим английским, то непременно – из российской разведки!». См.: Бобылов Ю.А. Шпионы Грефа. Глобализация экономики требует от России реформы системы внешней разведки // Политический журнал. – 2005, № 21.

С 2005 г. в России ситуация со знанием английского языка заметно улучшилась к 2025 г. Пора в России быстрее вводить особую надбавку специалистам за знание иностранных языков.

 

6. Опыт организации НИОКР в оборонной Корпорации «Ростех»

Для России характерно информационное, организационное и режимное обособление секретных военных/оборонных работ и открытых гражданских работ. При этом имеются «внутренние» проблемы и за­дачи, которые могут быть решены на основе выполнения дорогостоящих оборонных НИОКР, собствен­ными сотрудниками организации, обладающими необходимыми технологиче­скими компетенциями, включая использование закрытых «ноу-хау» иностранных конкурентов, полученных при участии спец структур России (ГРУ, ФСБ, СВР).

 

 

Предпринятые в последние десятилетия меры по развитию инновационной сферы в ВПК России не дали ожидаемых результа­тов в виде существенного роста ВВП и объема продаж отечественных инновационных продуктов на мировом рынке. Ослабленным звеном инноваций является устаревшая технологическая база серийного производства для новой продукции. В этой связи в важной оборонной Корпорации «Ростех» создается своя стратегия инновационного развития с созданием своих Центров глобального пре­восходства, деятельность которых направлена на создание но­вых прорывных знаний и изделий, недостаточно знакома нашему образованному читателю. 

СПРАВКА. Госуда́рственная корпора́ция «Росте́х» – российская государственная корпорация, созданная в конце 2007 года для содействия в разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. На данный момент в составе Ростеха более 800 научных и производственных организаций в 60 регионах страны. См.: https://ru.wikipedia.org/wiki/Ростех. Деятельность корпорации осуществляется в следующих направлениях: автомобилестроение, авиастроение, двигателестроение, металлургия, строительство, оптика, композиционные и другие современные конструкционные материалы, медицинская техника, фармацевтика, промышленные биотехнологии, радиоэлектроника, приборостроение, информационные технологии и телекоммуникации станкостроение и производство оборудования для модернизации промышленности, производство вооружений и военной техники.

По мнению автора, необходимая безопасность и оборона России в ближайшие десятилетия во многом будет обеспечиваться именно продукцией «Ростех».

В «Ростех» реализуется такая научно-техническая политика:

1) ускорение процессов создания новых знаний и появления новых компетен­ций и на основе этого ускорение процессов разработки, производства и вывода на рынок новых продуктов, технологий, стремление экономических субъектов к до­стижению глобального превосходства и монопольного положения на рынке про­дуктов и компаний, поддержанию глобальной конкурентоспособности;

2) развитие передовых производственных технологий (компьютерное проек­тирование и моделирование, аддитивное производство, новые материалы и кон­струкции, робототехника, автоматизированные системы управления процессами), кардинально меняющих процессы разработки, производства и потребления, в частности развитие тенденции индивидуализации (персонализации, ка­стомизации) этих процессов, переход процессов разработки и произ­водства инновационных продуктов в сферу услуг, под заказ потребителей;

3) значительное расширение числа новых игроков в процессах разработки и производства в лице вузов, научно-исследовательских организаций, малых ин­новационных компаний и индивидуальных разработчиков;

4) использование крупными компаниями и другими организациями модели «открытых инноваций» для решения своих текущих научно-технических про­блем и перспективных задач путем привлечения к этим процессам внешних спе­циалистов, обладающих необходимыми компетенциями;

5) использование новых компетенций становится ключевым фактором кон­курентоспособности, базой для диверсификации на основе создания и вывода на рынок инновационной продукции в разных сферах применения и устойчивого развития организаций, бизнеса;

6) активное развитие малых инновационных компаний на основе венчур­ного капитала, которые показывают высокую динамику, становятся конкурентами крупным компаниям, что усиливает потребность последних в ис­пользовании механизмов «открытых инноваций» для привлечения компетенций со стороны;

7) усиление конкуренции и кооперации, структурные измене­ния кооперационных процессов, развитие тенденции по укрупнению поставляемых изде­лий, систем, сокращению числа поставщиков и росту объемов внешних поставок в конечном продукте;

8) значительное повышение роли управления в вопросах создания, произ­водства и продвижения на рынок продуктов и изменение подходов к управлению компанией, бизнесом в целом, использование новых бизнес-моделей, сетевые и матричные структуры организации процессов, опора на лидерство сотрудников и наделение их полномочиями в принятии решений, (объектами управления ста­новятся знания, компетенции и изменения внешней среды). 

Инновационное развитие «Ростех» осуществляется в соответствии со Стратегией развития Корпорации в рамках Программы инновационного развития (ПИР) на период 2019-2025 годов. Реализация ПИР Корпорации осуществляются в двух основных направлениях:

·                     внутренние (закрытые) инновации предусматривают проведение собственных НИОКР по созданию конкурентоспособных продуктов и технологий, включая базовые и критические, реализацию проектов технологической модернизации организаций Корпорации, широкое применение передовых производственных технологий, включая компьютерное проектирование и моделирование, автоматизация производственных и управленческих процессов и робототехника, аддитивные технологии, новые материалы и конструкции;

·                    открытые инновации предусматривают широкое взаимодействие организаций и холдинговых компаний Корпорации с внешним инновационным сообществом, включая разработчиков инноваций, вузы, научные организации, стартапы и другие организации в целях ускорения создания и вывода на рынок глобально конкурентоспособных продуктов и технологий совместно на основе использования внешних технологических компетенций. См.: https://rostec.ru/innovations/.

В Корпорации «Ростех» при участии д.э.н. А.И.Каширина сформулирован  термин «уникальные технологи­ческие компетенции» (УТК) как совокупность знаний, умений, навыков, способ­ностей команды ученых, специалистов, которая позволяет им создавать иннова­ционные технологии и продукты для различных сфер применения, технические характеристики которых отвечают критериям глобального превосходства (пре­вышают характеристики лучших мировых аналогов) или глобальной конкурен­тоспособности (сопоставимы с характеристиками лучших мировых аналогов). В первую очередь это относится к военной технике и вооружениям. «УТК» — это также основа для широкого их применения в плане коммер­циализации и диверсификации. По А.И. Каширину («Ростех») суть инновационного развития прежде всего обусловлена созданием и использованием в крупных компаниях новинок научно-технического прогресса для технологического развития и повышения производительности труда и рентабельности производства.

 

Рис.1. Жизненный цикл технологической компетенции

Каширин А.Н.  называет особые критические проблемы «Ростех» и ее отдельных организаций по инновационному развитию:

1.         Разработки есть. Коммерциализация крайне слабая. Неэффективные механизмы коммерциализации и управление этими процессами;

2.         Недостаточный уровень диверсификации деятельности, низкие объемы продаж гражданской продукции;

3.         Слабо развиты механизмы «открытых инноваций», система управления процессами взаимодействия с внешними инновационными предложениями, отсутствие в организациях функционала по развитию «открытых инноваций»;

4.         Кадры в организациях Корпорации не имеют достаточных знаний и опыта в управлении инновациями и прежде всего в развитии механизмов «открытых инноваций»;

5.         В инновационной сфере (вузы, наука, промышленность) превалирует «продуктовый» подход.

См.: Каширин А. И. Разработка механизмов опережающего инновационного развития государственных корпораций на основе уникальных технологических компетенций.  Автореферат диссертации …  / 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) // РУДН, 2019, 48 с. 

Корпоративный инновационный институт «Открытые инновации» – это новая специфическая парадигма ведения бизнеса, которая основана на широком использовании крупными корпорациями внешних разработок, знаний и инновационных проектов из вузов и научных организаций, от индивидуальных разработчиков и малых инновационных компаний в целях ускорения создания и вывода на рынок глобально конкурентоспособных продуктов и технологий совместно с разработчиками, а с другой стороны коммерциализацию собственных разработок на рынке, в том числе в рамках отдельных инновационных компаний. 

Механизмы открытых инноваций создаются и развиваются на трех уровнях:

1. Корпорация (окно открытых инноваций, Конкурс внешних инновационных проектов образовательные программы по управлению инновационным развитием, инновационные сессии, корпоративный Центр открытых инноваций…);

2. Холдинговые компании (пилотные проекты: венчурный фонд, система запросов на инновации, внедрение передовых производственных технологий, закупки инноваций, привлечение внешних технологических компетенций/команд…);

3. Организации, входящие в холдинговые компании (реализация инновационных проектов, мотивация инновационной деятельности, формирование малых инновационных предприятий, покупка/продажа лицензий на патенты, технологии…).

Концепция «открытых инноваций» ориентирует на периодический пересмо­тр внутренних процессов управления инновациями в сторону их открыто­сти, диффузии технологий на основе объединения усилий университетов, национальных лабораторий, start-up компаний, поставщиков, потребителей, отраслевых консорциумов.

Концепция получила свое развитие в результате анализа пере­дового опыта управления крупными международными компаниями (табл. 8).

В Корпорации «Ростех» создано два «входа» в открытые инновации: 1) Открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций ОПК России и 2) Межотраслевой инновационный центр Корпорации.

Анализ мировой практики инноваци­онного развития говорит о том, что на сегодняшний день четко прослеживается общемировая тенденция перехода от модели «за­крытых» инноваций к модели «открытых» инноваций даже в сфере производства продукции и разработки технологий двойного и военного назначения, как это видно по компаниям Boeing, EADS, Lockheed Martin. 

Таблица. 8.  Отличия моделей «закрытости» и «открытости» НИОКР в оборонном комплексе России 

Закрытые инновации

Открытые инновации

1. Большинство компетентных людей в нашей отрасли работают на нас 2. Для устойчивого развития бизнеса мы должны только самостоятельно делать открытия, разрабатывать и производить продукты 3. Если мы первыми коммерциализируем разработки, мы выиграем 4. Если мы создаем лучшие идею в отрасли, мы выиграем 5. Мы должны контролировать свою интеллектуальную собственность (ИС) так, чтобы наши конкуренты не получали выгод от наших идей

1. Не все компетентные люди работают на нас, поэтому мы должны найти и использовать знания и компетенции людей вне нашей компании 2. Внешние исследования и разработки могут иметь большую ценность, чем собственные 3. Удачная бизнес-модель лучше, чем выход на рынок первым 4. Если мы лучше используем собственные и внешние идеи, мы выиграем 5. Мы должны получать прибыль от использования нашей ИС другими и приобретать чужую ИС всякий раз, когда это нужно для развития бизнеса

Источник. Каширин А.И. Открытые инновации. Мировая практика и опыт корпорации «Ростех» // cyberleninka.ru›Грнти›…-mirovaya-praktika-i…

По данным “Ъ”, ФСИН пытается устроить осужденных на работу в «Ростех», предлагая свою продукцию и услуги. Речь о привлечении заключенных к сборке ракет или самолетов не идет, но возможности сотрудничества «прорабатываются по многим направлениям». В промышленности отмечают, что наиболее востребован может быть женский труд: для кропотливой работы на сборке плат и электронных блоков. Но во многих отраслях заключенных вряд ли смогут допустить на заводы по требованиям безопасности. См.: https://www.kommersant.ru/doc/5901489.

Планируется, что в результате работы «Ростех» по реализации концепции в период 2020-2025 годов будет создано, в том числе за счет выявления и развития внут­рикорпоративных и привлечения внешних команд УТК, слияний и поглощений, десятки центров глобального технологического превосходства, обеспечивающих разработку и вывод на рынки сотен глобально конкурентоспособных инноваци­онных продуктов и технологий в военной и гражданской сферах.

Ведение СВО России с февраля 2022 г. обусловило введение в “Ростех” серии мобилизационных военно-промышленных корпоративных реформ.

 

7. “Большая мировая наука” и внешняя разведка

В большой мировой науке с энтузиазмом декларируется тезис, что фундаментальная наука – это всеобщее достояние, ее практическая ценность порой не ясна и мало предсказуема, потому не подлежит ограничениям в доступности или даже засекречиванию. В научной литературе детально описаны коллизии внезапного появления новых военных угроз человечеству и также «открытости» и «закрытости» фундаментальной атомной науки. Венгерский атомный физик Лео Сцилард в 1939 году стал первым ученым, выступившим за засекречивание исследований по делению атомного ядра, увидев возможности создания сверхмощной бомбы. Как вспоминают физики, на это предложение Сциларда другой крупный атомщик Ферми сказал: «Чепуха!» Неслучайно фундаментальная и прикладная наука в разных странах мира является важнейшим объектом шпионской деятельности, т.е. «научно-технической разведки».  В этой связи можно обсуждать не только новые технологии внешней разведки и объекты тайного шпионажа, но меры по защите научной информации, включая засекречивание науки, научных подразделений и отдельных ученых. Последний тезис имеет прямое отношение к крупным ученым России, также в ГК «Росатом», среди которых имеются и свои «мировые гении». 

В последние годы Минобрнауки России почти директивно призывало новейшие итоги наших НИОКР публиковать в открытых иностранных журналах с высокими читательскими рейтингами. «Росси́йский и́ндекс нау́чного цити́рования» (РИНЦ), как библиографическая база данных научных публикаций российских учёных, многие годы отчасти являлся легальным государственным каналом практически бесплатной передачи ценной новой информации, особенно из РАН, в мировую науку и конкурирующие мировые промышленные компании. Это было важно для работников ВПК России, планирующих защиту своих кандидатских и докторских диссертаций и их утверждение в ВАК. С позиций обеспечения национальной безопасности нашей страны, и особо секретной защитной деятельности ФСБ России, эти инициативы Минобрнауки ныне в 2025 г. вызывают удивление. Такие иностранные публикации были нужны для оценки деятельности научных организаций и университетов и их ведущих работников. Для получения данных о публикациях и цитируемости статей на основе базы данных РИНЦ разработан аналитический инструментарий «ScienceIndex». Проект РИНЦ разрабатывается с 2005 года компанией «Научная электронная библиотека» (НЭБ). Сама идея разумна, но следовало бы усилить защиту новой научно-технической информации, созданной в России, в том числе введением ограничительных грифов на особо ценные статьи, что ставит иной вопрос о «многоэтажности» индексов – открытых и с разными грифами секретности. 

Ниже цитата из моей статьи в журнале «Аккредитация в образовании»: «Шокирую читателей журнала: такая «государственная» политика сродни содействию внешней научно-технической разведке основных геополитических противников мира (США, Германии и других) против России. Думается, недопустима ситуация с обязательной публикацией полных текстов кандидатских и докторских диссертаций на сайтах НИИ, КБ, вузов и прочих, где есть диссертационные советы. Бороться с плагиатом в российской науке следует иными мерами». См.: Бобылов Ю.А.  Преодоление научно-технического кризиса // Аккредитация в образовании, 2016, № 5, с. 28. В части организации таких библиографических технологий в оборонной науке имеются иные нужные методические подходы и приемы научного цитирования. 

В частности, можно отметить опыт оборонного Всероссийского научно-исследовательского института межотраслевой информации (ВИМИ). Автор этой монографии в 80-е годы проработал 7 секретных интересных творческих лет по направлению «Управление НИОКР/НИИ и КБ и инновациями в оборонных отраслях СССР». 19 декабря 2017 г. ВИМИ преобразован в ФГУП «НТЦ оборонного комплекса «Компас». 

СПРАВКА. В структуре Минпромторга России ФГУП «НТЦ оборонного комплекса «Компас»  является: 1) информационно-аналитическим центром по обеспечению руководства Минпромторга России и его отраслевых департаментов необходимыми для принятия управленческих решений материалами по тематике основной деятельности Предприятия; 2) основным информационно-консультационным центром, обеспечивающим на договорной основе доступ к научно-техническим, технологическим и информационным ресурсам различным федеральным органам исполнительной власти (ФОИВ), госкорпорациям и холдингам, отдельным организациям ОПК вне зависимости от их ведомственной принадлежности;  3) консультационно-экспертным центром, работающим в тесном взаимодействии с отделом научно-технической информации Департамента оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России, решающим задачи научно-технического и информационного обеспечения отраслевых департаментов Минпромторга России и организаций ОПК; 4) федеральным органом научно-технической информации (НТИ) по научно-исследовательским, опытно-конструкторским работам (НИОКР) и результатам научно-технической деятельности оборонно-промышленного комплекса. Основной задачей ФГУП «НТЦ оборонного комплекса «Компас» является научно-техническое, технологическое и информационное обеспечение приоритетных НИОКР, выполняемых организациями ОПК по созданию и производству конкурентоспособной отечественной продукции и технологий военного и двойного назначения. В интересах повышения эффективности и качества НИОКР Предприятие оказывает научно-техническую и информационную поддержку отдельным организациям ОПК, порядок взаимодействия с которыми регламентируется соответствующими нормативными документами. Кроме того, ФГУП «НТЦ оборонного комплекса «Компас»  обеспечивает информационно-аналитическими материалами руководство Минпромторга России, его департаменты, руководство других ФОИВ, Правительство, Аппарат Правительства и ВПК Российской Федерации в интересах определения основных направлений развития ОПК. Такая информационно-аналитическая работа проводится в соответствии с Положением о порядке обеспечения федеральных органов исполнительной власти, Минпромторга России и головных организаций оборонно-промышленного комплекса информационно-аналитическими документами Предприятия, утвержденным заместителем Министра промышленности и торговли Российской Федерации 24 апреля 2017 года № 1-756/17. См.: https://ntckompas.ru/about/istoriya-sozdaniya/.

Часть национальных проблем России и особо «Ростех» и «Росатом» легче решаются в ходе научной, технической и экономической разведки в отношении конкурентов или противников. Развитие Интернета и электронных коммуникаций модифицирует технологии шпионажа. Порой трудно разграничить легальную «фирменную конкурентную разведку» и «незаконный промышленный шпионаж». Другой тенденцией является идущая интеграция национальной государственной разведки с инициативным корпоративным шпионажем. 

В свою очередь ФСТЭК, ФСБ и СВР России с начала 2000-х годов применительно к сфере НИОКР не смогли восстановить сильную контрразведку и организовать эффективную защиту военно-промышленной информации. При этом главные научные, технологические и промышленные битвы в современной экономической войне между высоко развитыми странами мира идут в гражданской сфере промышленного производства. 

Для России уже встает проблема научно-технической разведки и шпионажа в Китае. Их ученые и специалисты являются авторами четверти (24,6%) опубликованных научных работ. Если взять 10% наиболее цитируемых, т.е. важных исследований, то в них доля Китая почти треть (ок. 30%). Китайцы лидируют по количеству публикаций с 2017 г., по наибольшей доле в самых цитируемых научных трудах уже 5 лет, а в 1% наиболее цитируемых их работы присутствуют с 2019 г. Отчасти все это и ежегодный «шпионский продукт» десятков тысяч студентов из Китая в США, странах Европы и также России. Все же доминирование на рынке научных СМИ остается у Соединенных Штатах. Наиболее авторитетные научные издания – журналы «Nature» и «Science» являются американскими. Ученые КНР являются авторами лишь 20% публикуемых в них статей, тогда как на долю американских исследователей приходится 70% публикаций в главных научных СМИ. По публикуемости в «Nature» и «Sciense» китайские ученые уступают также коллегам из Великобритании и Германии и занимают лишь четвертое место. См.: https://yandex.ru/turbo/expert.ru/s/2023/08/10/kitay-nauka/. Понятно, что часть научных работ Китая является секретной.

Военно-промышленные инновации требуют большого интеллекта от ученых и опытных управленцев в охране своих "ноу-хау" в рамках (1) государственных и (2) коммерческих тайн, а также (3) оперативного патентования. Специфика научных тайн заключается в том, что наука отличается новизной, динамизмом и неопределенностью. Верификация таких новых тайн в сфере НИОКР носит субъективный характер даже исполнения ФЗ «О государственной тайне» от 21.07.1993 г. № 5485-1, основываясь на мнениях неких эрудированных ученых и экспертов с пониманием им специфики национальной безопасности или конкурентной борьбы производителей важных (коммерческих) товаров и услуг. Исторический опыт мировой науки показал, что в одних случаях инициатива засекречивания достижений науки исходит от самих ученых, а в других от заказчиков военной или специальной техники. В своей статье «Засекречивание фундаментальной науки» (Военная мысль, 2000, № 1, с. 55-61) я писал, что в известных случаях Заказчик НИР вправе засекречивать некоторые даже фундаментальные знания, например, для того, чтобы не раскрывать своих тайных стратегических планов или не усиливать позиции опасных зарубежных конкурентов.

Однако проблемность такой экспертизы для целей обращения новой научно-технической информации в том, что в развитой науке всегда есть борющиеся за место под солнцем «научные школы» и их лидеры. В урановом «Росатом» нарастает значимость использования в военных и гражданских целях тория, который представляет практический интерес для малых АЭС на Севере и в удаленных регионах Дальнего Востока. Здесь неожиданным ударом энтузиастов тория в России по уранщикам может быть требование несекретности своего научного результата или, напротив, его секретности.

В некотором плане каждый ученый мира – это «секретоноситель». При этом сам такой ученый часто не может диагностировать появление своей малой или большой тайны. Однако в мировой и российской науке очень важен фактор сотрудничества и даже дружбы ученых и изобретателей. 

Введение неадекватных режимных ограничений на общение российских и иностранных ученых на практике ведет к научным потерям и нашей возможной научно-технической разведки.  Лично меня удивил и шокировал «рекомендательный» приказ Минобрнауки России от 11 февраля 2019 года «Об утверждении рекомендаций по взаимодействию с государственными органами иностранных государств, международными и иностранными организациями и приему иностранных граждан в территориальных органах и организациях, подведомственных Министерству науки и высшего образования Российской Федерации». Дело в том, что на практике сами российские ученые (с их заграничными командировками) должны и могут быть умелыми шпионами.

Как-то у меня случился разговор с большим специалистом из НИИ вирусологии РАН, который специализировался на изучении особо опасных инфекций. В разговоре с ним я выразил сомнение, что большие военно-биологические тайны США ныне известны в Москве (и даже в СВР и ГРУ) и правильно осмыслены в «верхах». Реакция собеседника стала неожиданностью: "Совсем не так! Сильные американские медико-биологические лаборатории и центры забиты множеством ученых из СССР и России! В моей научной среде такие информационные контакты идут регулярно! Мы знаем про них "многое", закрытое американцами грифами гостайны!"

Пока СВР России и военная разведка Минобороны России еще мало интегрировались с РАН, Минобрнауки и Минпромторгом России. Внешняя научно-техническая разведка (за рубежом или внутри страны как «корпоративная») применительно к хорошо защищенным научным организациям требует своих методов.

Рассказывает Герой России полковник СВР В.Б.Барковский, после окончания войны командированный в США по линии атомной научно-технической разведки: «Да, мы всегда очень пристально наблюдаем за теми, кого называем «вербовочным контингентом», то есть за кругом лиц, среди которых разведка может подобрать помощников. Понятно, изучаем подобный контингент среди ученых мира. И вывод тверд. Чем выше место ученого в научной иерархии, тем затруднительней к нему вербовочный подход… Великие очень ревностно относятся к собственному положению: не дай бог чем-то себя запятнать. От уже занимающимися секретными исследованиями и знающих цену своей деятельности никакой отдачи ожидать нельзя. Инстинкт самосохранения у них гораздо сильнее мотивов сотрудничества. Берегут себя даже чисто психологически, и через это не перешагнуть. Поэтому мы старались выявить людей, работавших вместе с ними, около них и близких к нам по духу, идее. Найти таких, на которых реально можно было бы положиться. Агентура, с которой мы сотрудничали, была совсем недалеко от высших сфер. Работая в атомных лабораториях и научно-исследовательских заведениях, знала все, что происходит в области ее деятельности. Непосредственно участвовала в исследованиях - теоретических и прикладных, наиболее важных и значительных. Только немножко, на определенный уровень, была пониже светил» Источник. Долгополов Н.М. Абель – Фишер (2-е изд.) // М.: Молодая гвардия, 2011, с. 200-201.

Все это говорит о возможностях, но и своих трудностях наращивания функций разведывательного потенциала Минобрнауки России и РАН и важности развития этого потенциала в условиях очередной "новой научной реформы». Среди прочего, необходимо учить в ведущих вузах, особо «МИФИ», и научных организациях вербовочным технологиям, без которых немыслима работа внешней разведки любой страны мира. Правда жизни такова, что даже в солидных зарубежных правительственных и частных организациях и компаниях с высокой средней зарплатой и рядом весомых льгот и различных надбавок к текущей зарплате всегда есть потенциальные тайные «инокомыслящие», а порой и «изменщики». Кто-то годами накапливает личный архив с ценными данные по работе для личной подстраховки. При возможном поиске новой работы опытному работнику с таким «архивом» бывает легче устроиться, отчасти сдав секреты фирмы конкуренту. Своеобразие научной деятельности  состоит в том, что по многим критериям ученые и разведчики имеют много общего, а их различие предопределяется преимущественно различием подходов в профессиональной подготовке специалистов.

 

Послесловие автора для работников ГК «Росатом»

В этой статье затронуты некоторые ведомственные проблемы сфера НИОКР. В целом «научно - техническая политика» реализуется на разных уровнях развития: микроуровне, макроуровне, мезоуровне, мегауровне:

1)      На микроуровне объектами научно-технической политики являются отдельные субъекты рыночных отношений: вузы, наукоемкие предприятия, научные центры, исследовательские фирмы и пр.;

2)      На мезоуровне объектами научно- технической политики являются научный и научно-технический потенциал отрасли (ведомства) и региона;

3)      На мегауровне органы власти решают задачи повышения конкурентоспособности страны относительно иных государств по разным направлениям: производство, наука, образование. Важнейшими объектами макроуровня являются научно-технический потенциал и научно-технологический цикл. 

 

Примечание автора. Статья подготовлена на основе открытых источников информации, не содержит гостайны России и носит дискуссионный характер.