— Всего у нас четыре
энергоблока в разной степени работоспособности. Это гигаваттные энергоблоки —
канальные реакторы большой мощности. Первый и второй мы остановили: после 45
лет работы ресурс их исчерпан, и они готовятся к выводу из эксплуатации.
На первом энергоблоке
выгрузили все топливо из активной зоны реактора. Нам остается направить его на
переработку национальному оператору. Это ценный продукт, и его часть будет
работать на действующих энергоблоках.
Третий и четвертый
энергоблоки работают на номинальном уровне мощности 1 тыс. МВт. В сутки
вырабатываем не менее 48 млн кВт/ч электроэнергии. А всего с момента запуска
первого блока в 1976 году было выработано столько энергии, что региону хватило
бы на сто лет.
Электростанция обеспечивает
96% электроэнергии Курской области и вместе с Нововоронежской АЭС снабжает
Белгородскую область. Мы завязаны в единую систему. При этом началось все с
магнитной аномалии: нашу станцию строили для энергоснабжения промышленности,
Михайловского и Лебединского ГОКов. И эту задачу никто не снимал.
По итогам 2024 года Курская
АЭС досрочно выполнила государственный план по выработке электроэнергии.
Достичь плановых показателей нам удалось за счет эффективной ремонтной кампании
с сокращением сроков на 39 суток, что принесло нашему предприятию 785,1 млн
кВт/ч дополнительной выработки. Считаю это настоящим трудовым подвигом
специалистов ремонтной службы Курской АЭС и нашего основного подрядчика
«Курскатомэнергоремонт».
Благодаря усилиям коллектива
станции, а также Ленинградской и Смоленской АЭС, удалось досрочно выполнить
план по производству ценного изотопа. Это ключевое событие в достижении
стратегической цели «Росатома» по созданию новых продуктов для российского и
международного рынков. Продукция на основе этого изотопа используется в
различных отраслях промышленности для стерилизации и дезинфекции пищевых
продуктов, мединструментов и материалов, модификации полимерных изделий,
обеззараживания, очистки промышленных стоков, твердых и жидких отходов
различных видов производств и многого другого.
— На какой стадии сейчас
строительство АЭС-2?
— На первом энергоблоке
планируем завоз топлива. Физический пуск запланирован на конец года. Второй
запустим в 2027 году. Сейчас у нас по плану завершение бетонирования второй
оболочки и установка генератора на штатное место. Строительство ведется
параллельно на двух энергоблоках. Только за 2024 год инвестировано 105 млрд
руб.
— Как вторжение ВСУ в
Курскую область отразилось на строительстве?
— Какого-то резкого,
сильного отклонения у нас не произошло. Благодаря четкой позиции президента,
работе Росгвардии наши люди поняли, что они под надежной защитой, и продолжили
работу. Все процессы на стройке идут в соответствии с установленными графиками.
Могу только поблагодарить всех, кто сегодня участвует в возведении новых
энергоблоков.
Что касается действующей
станции, тут вообще никаких изменений не было. Штаб госкорпорации «Росатом»
оперативно решал вопросы обеспечения безопасности всех наших объектов в
регионе, в том числе вопросы физической защиты. Оказывал как методическую
помощь, так и крепкую финансовую поддержку.
— Какая именно помощь
оказывалась и оказывается?
— Персонал «Росатома» собрал
62 млн руб. для жителей приграничья и направил в Курскую область 180 т
гуманитарной помощи. Это помогло нам совместно с администрацией города Курчатова
обеспечить безопасность школьников, организовать работу добровольческих групп
и, безусловно, поддержать вынужденных переселенцев.
Также мы вместе с главой
города приняли решение о безвозмездном выделении участков на территории, где
планировалась малоэтажная застройка. Те, кто захочет остаться в Курчатове, на
выделяемые государством средства смогут построить дома, и вполне возможно —
стать частью нашего коллектива.
— А как вообще построена
социальная политика на предприятии?
— Соцпакет в атомной отрасли
всегда был одним из самых щедрых, потому что главное в этой сфере — люди. В
концерне «Росэнергоатом», в том числе на Курской АЭС, реализуются десять
корпоративных социальных программ. Есть программы оказания помощи работникам в
улучшении жилищных условий, негосударственного пенсионного обеспечения,
санаторно-курортного лечения, спортивных и культурных мероприятий и многое
другое.
Я, как директор, регулярно
отчитываюсь перед руководством области по соцпакету. Он у нас лучший в области,
самый насыщенный. Например, профилактические осмотры, диспансеризацию,
скрининги в прошлом году прошли свыше 88% работников.
Реабилитационно-оздоровительные мероприятия, санаторно-курортное лечение
получили более 2,8 тыс. работников, их дети и члены семей.
В случае необходимости
работникам Курской АЭС выплачивается материальная помощь. В прошлом году ее
получили 2,7 тыс. человек на общую сумму 60,6 млн руб.
В области охраны труда наша
цель — нулевой травматизм. На цели по улучшению условий и охраны труда,
лечебно-профилактическое питание в прошлом году потрачено более 150 млн руб.
Многое из того, что вы
видите в Курчатове, создано в советские времена. Мои предшественники, директора
станции Владимир Горелихин, Владимир Гусаров, сделали очень много для того,
чтобы в городе была комфортная среда, и чтобы персонал не разбежался, не
разочаровался. Нельзя одной зарплатой удержать сотрудников. Нужны детские сады,
школы, хорошая медицина. Поэтому параллельно со стройкой станции строилась вся
эта инфраструктура. Так завещал нам министр среднего машиностроения СССР —
великий Ефим Славский, в честь которого в Курчатове названа улица. И эту
прерогативу никто не отменял.
Не развивая город, у нас
ничего не получится. Нужно строить жилье, развивать социальную сферу,
заботиться о медицинском обслуживании и так далее. Только в этом случае, когда
все это будет, найдутся и желающие работать на АЭС.
— При таком отношении к
сотрудникам наблюдается ли на АЭС дефицит кадров?
— Кадровый дефицит
присутствует. Сейчас на АЭС-1 и на АЭС-2 работает около 5,8 тыс. сотрудников.
На строительстве задействовано порядка 10 тыс. человек. Это плавающая цифра,
потому что больше 50% из них — вахтовики.
— Как решаете проблему
кадров? Какую работу ведете с вузами, со специальными учебными учреждениями?
— Не каждый человек может
работать на атомной станции, он должен быть подготовлен. Специалистов, которые
получают высшее образование, начинаем искать еще со школы. В двух школах
Курчатова открыты атом-классы. В 2024 году на базе лицея №3 начал работу центр
цифрового образования детей «IT-куб». Он открыт в рамках национального проекта
«Образование», который был инициирован президентом РФ Владимиром Путиным и
рассчитан на посещение учащимися всех школ Курчатова.
Кабинеты центра «IT-куб»
оснащены новой мебелью и современным цифровым оборудованием: ноутбуками,
3D-сканером и 3D-принтерами, широкоформатными интерактивными панелями,
телевизорами, образовательными наборами по механике, мехатронике и
робототехнике. На закупку оборудования и капитальный ремонт ЦЦОД «IT-куб» по
соглашению направлено более 21 млн руб. Ведь дети — это наше будущее, наш
завтрашний день. Мы видим в них будущих сотрудников атомной отрасли.
Сотрудничаем с профильными
вузами, например, с ЮЗГУ: свыше 2,3 тыс. выпускников работает на станции. В
основном это, конечно, профильные специалисты: электрики, слесари и так далее.
Физиков готовим в Обнинске и Москве. Направляем курян на спецподготовку, после
чего они возвращаются в нашу единую команду.
Трудовых ресурсов Курчатова
не хватает для обеспечения потребностей атомной станции — в городе всего 40
тыс. человек. Чтобы людям было удобно приезжать из Курска на работу,
организовали бесплатную перевозку персонала к месту работы и обратно.
— Как себя на станции
чувствует молодежь? Создаются ли какие-то молодежные проекты?
— Чтобы решать
стратегические задачи и оставаться конкурентоспособными на рынке, нашей отрасли
нужны молодые кадры — как высококвалифицированные специалисты, так и рабочие.
Готовы предоставлять рабочие места для нашей молодежи, в том числе и на нашей
крупнейшей стройплощадке — Курской АЭС-2. Нам вместе предстоит построить и
ввести в эксплуатацию четыре энергоблока ВВЭР-ТОИ, каждый из которых будет
эксплуатироваться в течение 100 лет.
Когда я стал директором, мне
удалось воссоздать молодежную организацию, которая сегодня активно участвует в
решении самых разных задач, в том числе в вопросах повышения качества жизни в
атомных городах. Это очень важная тема, которую поддерживает концерн
«Росэнергоатом» и в части социально-экономического характера, и в развитии
инфраструктурных решений.
Я обычно прошу наш
молодежный актив включить творческую энергию: «Ребята, руководством поставлена
задача по благоустройству города, вы нарисуйте, как вы хотите, а я уже потом
передам это грамотным архитекторам, и они это облекут в проект». Таким образом,
при участии «Росэнергоатома» завершили благоустройство нового общественного
пространства «Площадь культур». Проект благоустройства городской территории
стал победителем Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской
среды Минстроя России и получил федеральный грант в размере 92,1 млн руб.
Дополнительные средства выделены концерном «Росэнергоатом», а также из
регионального и муниципального бюджетов.
Сейчас в планах продолжить
благоустройство «Теплого берега» — это краса и гордость Курчатова. Работаем над
дальнейшим преобразованием прибрежной зоны водохранилища. Это очень популярное
общественное пространство с пешеходными и велосипедными дорожками,
инфраструктурой, освещением. Сюда даже из Курска приезжают гулять. А название
«Теплый берег» — потому что вода в водохранилище всегда остается теплой.
— Как вы уже сказали,
«Росатом» оказывает огромную поддержку своим филиалам и городам их присутствия.
А какая помощь необходима станции на региональном уровне?
— Атомная электростанция
сама по себе не живет. Существует много общих для станции и города вопросов,
которые нужно решать именно с руководством области. Например, водопользование.
Курский край — маловодный регион, и здесь каждый кубометр воды на счету. В регионе
ограничены людские ресурсы — решать вопрос подготовки персонала отдельно взятым
городом невозможно.
Достаточно конструктивные
отношения у нас выстроены с администрацией и правительством Курской области,
губернатором, региональным парламентом. Все отчетливо понимают стратегическую
важность нашего объекта и его приоритетную задачу — безопасность. После своих
обращений и к председателю Юрию Амереву, и к руководителям думских фракций, и к
органам исполнительной власти, вижу понимание и поддержку. Это разные вопросы
по согласованию и размещению объектов на территории нашего города.
Построить любой объект,
пусть даже вспомогательный, мы не можем без проведения государственной
экспертизы. А экспертиза проводится как раз на уровне области. Потом,
законодательная база: наши вопросы с охраной водохранилища решались на
областном уровне. У нас много задач, которые решаем совместными усилиями,
вместе с законодательной и исполнительной властью региона.
В следующем году станции
исполнится 50 лет: очень много проектов нам предстоит реализовать — и
производственных, и социальных. Большинство из них касается национальных
проектов России и задач, которые определил перед нами наш президент Владимир
Путин. Уверен, что вместе с нашим коллективом и жителями Курчатова мы со всеми
задачами справимся.
РБК
Черноземье, 20.03.2025
