"Médiapart сообщает, что Национальная финансовая прокуратура (PNF) расследует «старые и тайные связи» между Макроном и McKinsey. В июне 2024 года Антикоррупционная ассоциация AC подала жалобу на роль американской фирмы во время пандемии Covid…
По данным Médiapart, Судьи Национальной финансовой прокуратуры расследуют роль McKinsey в президентских кампаниях главы государства в 2017 и 2022 годах. Судьи PNF интересуются началом отношений между американской фирмой и Эммануэлем Макроном, еще до его первых выборов, когда он еще был министром экономики.
Услуги на миллиард евро под вопросом
Уже в июне 2024 года Ассоциация АС по борьбе с коррупцией подала жалобу в PNF по поводу дела McKinsey, что вновь вызвало вопросы о спорном использовании консалтинговых фирм французским государством. Ассоциация AC опирается, в частности, на разоблачения сенатора Лоуренса Мюллера-Бронна, осуждающего ряд потенциальных нарушений при заключении государственных контрактов с американской консалтинговой фирмой McKinsey, особенно во время кризиса Covid-19. Дело касается, в частности, семи контрактов на сумму 11,6 миллиона евро, заключенных без проведения конкурсных торгов во время пандемии.
Подозревается в совершении нескольких преступлений
В жалобе, поданной мэтром Винсентом Пудампой, указывается несколько потенциальных правонарушений:
• Налоговое мошенничество: McKinsey не платила корпоративный налог в течение 10 лет, несмотря на оборот в 400 миллионов евро.
• Фаворитизм при заключении государственных контрактов
• Попустительство бездействию госчиновников перед лицом налоговой ситуации McKinsey
• Предполагаемая коррупция в отношениях между кабинетом министров и государством
• Ложные показания, в частности относительно заявлений директора McKinsey перед парламентской следственной комиссией
Тревожные связи с властью
Ассоциация подчеркивает тесные связи между McKinsey и политической сферой, ссылаясь, в частности, на Пола Миди, бывшего руководителя McKinsey, который стал генеральным директором La République en Marche, или Виктора Фабиуса, заместителя директора McKinsey и сына президента Конституционного совета. Жалоба требует начала предварительного расследования и даже поднимает возможность вызова президента Макрона в Высокий суд в соответствии со статьей 68 Конституции за неисполнение своих обязанностей.
«Пусть оспаривают договор по уголовному праву» — сказал Макрон в 2022 году.
Ну и хорошо! вот мы и здесь!"
При госсекретаре по вооружениям Катрин Судер приказы ее бывшему работодателю считались особенно конфиденциальными. Но исследование Capital показывает, что за время руководства Судер консалтинговая фирма McKinsey вела значительно больше бизнеса, чем было известно.
В декабре 2017 года, почти за год до того, как разразился скандал вокруг внешних консультантов в Минобороны, эксперты по вооружениям Урсулы фон дер Ляйен написали документ-руководство. Название документа, к которому официальные лица и солдаты Бундесвера могут получить доступ в интранете: «Эффективное и действенное использование консультантов в проектах – краткая информация для официальных проектных групп» („Effektiver und effizienter Einsatz von Beratern in Projekten – Kurzinfo für amtsseitige Projektteams“). Наиболее важные вопросы разъяснены в стиле PowerPoint – плюсы слева, минусы справа.
В самом начале стоит принципиальный вопрос: «Для чего мне нужны консультанты?». Вверху под плюсиком: «Решение проблемы актуально для руководства BMVg» — т.е. для руководства ведомства и самого министра. Затем следуют такие пункты, как «открытая разработка подходов к решению», «экспертиза нейтральной оценки» или «управление проектами в сложных системах».
Для чего чиновникам не следует привлекать консультантов: для «стратегически подчиненных задач» с точки зрения руководства, для «внедрения готового решения, которое уже не подлежит сомнению» — или даже для «передачи неприемлемых задач».
Так называемое консультационное дело трясет Минобороны уже больше года. При бывшем министре фон дер Ляйен, которая хотела модернизировать вооруженные силы с помощью консультантов, министерство, похоже, превратилось в золотую жилу для консультантов с ежедневными ставками, иногда превышающими 2000 евро. Компании «ощипали Бундесвер, как рождественского гуся», говорит чиновник. Следственный комитет Бундестага, который должен выяснить, как привлечение консультантов могло стать независимым и имело ли место кумовство при заключении контрактов с определенными консалтинговыми компаниями, находится на финишной прямой в своей работе. В середине февраля фон дер Ляйен, нынешний председатель Комиссии ЕС, даст показания в качестве свидетеля в следственной комиссии. Ее бывший государственный секретарь по вооружениям Катрин Судер была вызвана на этот четверг.
Инструкция по использованию внешних консультантов из Управления стратегических вооружений, доступная «Капиталу», сегодня читается как попытка взять под контроль систему, которая полностью вышла из-под контроля. В конце 2017 года Федеральное контрольно-ревизионное управление уже интересовалось контрактами с консалтинговыми фирмами, работавшими в Бундесвере, на трехзначную миллионную сумму с момента вступления фон дер Ляйен в должность в 2013 году. Отдельные чиновники также подняли тревогу внутри министерства. Осенью 2018 года несколько отчетов аудиторов выявили недовольство: в течение многих лет контракты на миллионы заключались без предварительной проверки экономической целесообразности - иногда без тендера или с помощью других уловок, направленных на подрыв законодательства о закупках.
McKinsey в свинарнике
McKinsey также была одной из тех, кто получил выгоду от консалтингового нашествия — хотя контракты с этой компанией считались особенно чувствительными после того, как фон дер Ляйен назначил партнера McKinsey Судер государственным секретарем по вопросам вооружений в середине 2014 года. Даже в ответ на настойчивые запросы депутатов министерство раскрыло только лишь несколько контрактов, заключенных с McKinsey, прежде чем стало известно о консультационном скандале. По данным исследования Capital, компания, где также работали двое детей фон дер Ляйен, участвовала в значительно большем количестве проектов с Бундесвером, чем военное ведомство преподносило внешнему миру. Некоторые события создают впечатление, что министерство и здесь прибегло к хитрости и уловкам.
Во время пребывания Судер и фон дер Ляйен в руководстве Бундесвера одним из важных звеньев для участия McKinsey был поставщик услуг, который всегда рядом, когда речь идет об оборонных проектах: Industrieanlagen-Betriebsgesellschaft, или сокращенно IABG. Компания из Оттобрунна, основанная в 1961 году как федеральная компания, а затем приватизированная, регулярно проводит технические исследования и анализ затрат - особенно для проектов ВВС, таких как истребители и вертолеты, а также для танков. В отрасли компания считается своего рода внешним инженерным отделом Бундесвера. Бывает нередко, что IABG приглашает другие компании отрасли на информационные мероприятия по проектам вооружений под фирменным бланком министерства.
IABG также в течение некоторого времени поддерживает хорошие контакты с McKinsey. Консультант другой консалтинговой фирмы говорит о «триумвирате», состоящем из Минобороны, IABG и McKinsey. Фактически, с 2014 года было несколько проектов Бундесвера, в которых обе компании по-разному принимали участие.
По запросу Capital McKinsey подтвердила четыре конкретных проекта. В 2016 году IABG наняла McKinsey в качестве субподрядчика для запланированного европейского проекта по созданию дронов и вертолетов. В одном из нескольких консалтинговых проектов по новому боевому кораблю MKS 180, по которому McKinsey выиграла публичный тендер, IABG была названа субподрядчиком, но тогда в ней не было необходимости. В другом, ранее неизвестном случае в ВМС контракт получила дочерняя компания McKinsey, а затем привлекла к проекту собственную материнскую компанию и IABG.
Преимущество таких субподрядов: поскольку частные компании ведут бизнес друг с другом, закон о государственных закупках не применяется. Желаемых поставщиков услуг можно привлечь конкретно и незаметно, без каких-либо трудоемких тендеров. В министерстве и IABG не ответили на вопросы об упомянутых проектах и объемах заказа, сославшись на обязательства по конфиденциальности.
Заказы для дочерней компании McKinsey
После того, как фон дер Ляйен приняла командование вооруженными силами в конце 2013 года, она назвала три новых проекта вооружений особенно политически взрывоопасными: Евродрон, военный корабль MKS 180 и система противоракетной обороны Meads. Программы развития стоимостью в миллиард долларов были первыми, за которые пришлось отвечать самой фон дер Ляйен, когда затраты резко возросли, а не ее предшественники.
Таким образом, амбициозная реформа закоренелого аппарата вооружений должна была начать действовать впервые во всех трех проектах. Доверенное лицо фон дер Ляйена Судер сыграла ключевую роль в его разработке и должна была реализовать его, несмотря на всякое сопротивление. Весной 2016 года в отделе закупок Бундесвера в Кобленце была создана специальная организация для трех проектов. Она подчинялась национальному комиссару по вооружениям Гундберту Шерфу, которого Судер привела с собой из McKinsey в блок Бендлера.
Конечно, IABG не мог отсутствовать в этих проектах. В случае с Eurodrone, в разработке которого также участвуют Франция, Италия и Испания, отдел закупок заказал IABG в августе 2016 года. На ранней стадии проекта компания должна была, помимо прочего, изучить технические вопросы и предоставить сметы расходов. Контракт объемом около 5 миллионов евро якобы был заключен не через тендер из-за отсутствия альтернативных поставщиков услуг, а в ходе прямых переговоров - хотя IABG уже участвовала в предыдущем проекте Euro Hawk, который с треском провалился.
В конце 2016 года IABG наняла McKinsey в качестве субподрядчика — по данным консалтинговой фирмы, после того, как IABG попросила ее «представить предложение». Участие консультантов оставалось тайной. Даже когда до начала консалтингового скандала депутаты конкретно спрашивали о контрактах и субподрядах с McKinsey, министерство хранило молчание об их роли. Был упомянут только один субподряд в 2015 году.
McKinsey также получила еще один субподряд в 2016 году через IABG. Поскольку многие вертолеты не были в рабочем состоянии, фон дер Ляйен и Зудер вызвали «оперативную группу по винтокрылым машинам» — и привлекли для этого IABG. Всего только на этот проект IABG ушло почти 12 миллионов евро.
Еще в ноябре 2018 года в оборонном ведомстве признались «Шпигелю», что McKinsey также участвовала в проекте в качестве субподрядчика с 2016 по 2018 год. О чем министерство не упомянуло: помимо McKinsey, IABG наняла в качестве субподрядчика еще одну компанию — гамбургскую консалтинговую фирму Lumics, которая специализируется на оптимизации процессов технического обслуживания коммерческих самолетов. Lumics принадлежит по 50 процентов каждому: Lufthansa Technik и McKinsey.
Инсайдеры сообщают, что Судер настаивала на привлечении консультантов к проекту - очевидно, также для того, чтобы следить за IABG, который уже много лет связан с аппаратом вооружений. Кроме того, Lumics действовала непосредственно в интересах Бундесвера еще в одном случае, который компания подтвердила по запросу. Это был проект оптимизации на базе Бундесвера. В министерстве не пожелали комментировать события, поскольку они связаны с коммерческой тайной.
Трещины в «Китайской стене»
В то время, когда экс-советник Судер хотела управлять оборонным сектором с его инвестиционной суммой в 100 миллиардов евро как корпорацией, было много разговоров о преградах- «Китайских стенах» — особенно между министерством и ее бывшим работодателем McKinsey. Поначалу смена Судер и Шерфа навредила их бывшим коллегам, поскольку министерство вело себя крайне осторожно, говорит менеджер по вооружениям. Для крупных, публично известных контрактов, таких как рамочный контракт, по которому отдел закупок Бундесвера приобрел в начале 2017 года консалтинговые услуги на сумму до 103 миллионов евро, вместо McKinsey в игру вступили такие конкуренты, как EY (Ernst & Young) и KPMG. Но со временем McKinsey стали появляться в войсках все чаще, говорит менеджер по вооружению — зачастую через черный ход, по субподрядам.
Стена также треснула во время проекта ВМФ в 2018 году. Подрядчик на этот раз: Orphoz, дочерняя компания McKinsey. В 2017 году Orphoz выиграла тендер на федеральный рамочный контракт в сфере ИТ на сумму 46,5 млн евро. Посредством таких рамочных соглашений федеральное правительство централизованно приобретает консультационные услуги для конкретной цели. Отдельные министерства смогут получить доступ к этим услугам без необходимости проведения трудоемких тендеров.
В рамочном соглашении по Orphoz McKinsey и IABG названы второстепенными подрядчиками. Точное название: «Топ-менеджмент ИТ и консалтинг по ИТ-стратегии». Контракт фактически был ориентирован на управленческий уровень федеральных органов власти. Они могут использовать бюджет для оплаты своих стратегий ИТ и электронного правительства, а также расширения федеральной ИТ-инфраструктуры. По данным McKinsey, отдел закупок Бундесвера использовал этот рамочный контракт и Orphoz для проекта, который включал системы электронного управления и размещения вооружения на военно-морских кораблях - по крайней мере, особую форму ИТ-инфраструктуры федерального правительства. Затем Orphoz заключил субподряд с McKinsey и IABG.
Подобные «детальки» из рамочных соглашений «потенциально подходят» для сокрытия субподрядчиков, говорит бюджетный политик из Бундестага. Счетная палата уже раскрыла несколько случаев, когда министерство обороны незаконно получало доступ к бюджетам несвязанных между собой проектов через рамочные контракты и платных консультантов вместо того, чтобы выставлять контракты на тендер. Например, миллионы таким же образом перекочевали в ИТ-консалтинговую фирму Accenture.
Отвечая на вопрос, в McKinsey подчеркнули, что они не получили «никаких преимуществ» от перехода Судер в Министерство обороны: «Мы не входим в число ведущих консультантов министерства». Практика заключения субподрядов «распространена в государственном секторе и востребована клиентом». «Чтобы обеспечить широкую экспертизу», — пояснил представитель McKinsey. Кроме того, субподряды «в основном раскрываются клиенту и утверждаются им».
Когда фон дер Ляйен признала ошибки своей компании в использовании внешних консультантов в начале дела, это прозвучало несколько иначе. Тогда говорили, что не всегда знаешь, кто выступает субподрядчиком. Министерство якобы не имело представления о том, сколько денег поступает в McKinsey от проектов организации войск. В Бундестаге федеральное правительство оценило выплаты министерства обороны консалтинговой фирме в конце декабря 2018 года в «около 7,5 миллионов евро» с 2014 года. Однако никаких субподрядов зафиксировано не было, поскольку не было «никаких компиляций» из них.
Весной 2019 года, когда парламентская группа СвДП прямо запросила Министерство обороны о контрактах, по которым IABG заключала субподрядные соглашения с McKinsey или дочерними компаниями McKinsey в период с 2015 по 2018 год, Министерство обороны перечислило три проекта: Eurodrone, «Вертолетная оперативная группа» – а также исследование военно-морского вертолета NH90, о котором McKinsey позволил себе не упомянуть. По данным министерства, общий объем заказов по этим проектам составляет около 20 миллионов евро. Из конфиденциального списка следует, что около 7,5 млн евро из этой суммы досталось McKinsey и дочерней компании McKinsey Lumics — то есть более трети от общего объема заказов. Только за счет субподрядов с IABG McKinsey получила такой же доход от проектов с Бундесвером, как и от прямых контрактов. Тем временем стало известно, что консалтинговая фирма также получила субподряды от других подрядчиков оборонного ведомства - например, через федеральную консалтинговую компанию PD . Сама McKinsey на вопрос не пожелала предоставить какую-либо информацию о продажах проектов Бундесвера.
Советник «по каждой мелочи»
Кроме того, анализ балансового отчета IABG, опубликованного в Федеральной газете, показывает еще одну интересную связь с McKinsey. В консолидированной финансовой отчетности за 2016 год материнская компания IABG сообщила, что в оборонном сегменте было приобретено несколько «стратегически важных проектов». Один из них: «выигранное совместно с McKinsey рамочное соглашение» о поддержке крупных проектов.
Что стоит за этим контрактом, неясно. Одна из возможностей: рамочное соглашение с высшим руководством ИТ, которое было заключено только в середине 2017 года. Или другое, ранее неизвестное рамочное соглашение по проектам вооружений, которое будет политически чувствительным. В IABG не пожелали это комментировать, сославшись на обязательства по конфиденциальности. В оборонном ведомстве просто исключили возможность того, что это был рамочный контракт закупочного ведомства, который также был заключен только в 2017 году.
Пакет консультаций отдела закупок стоимостью 100 миллионов евро является примером того, как рамочные соглашения использовались во время пребывания фон дер Ляйена у власти – не только в случае с крупным проектом цифровизации под названием PLM, в рамках которого министерство получило контракты на миллион долларов с помощью федерального рамочного соглашения от консалтинговой компании Accenture без тендера. Конфиденциальный список заказов из рамочного контракта отдела закупок подробно показывает, как огромное количество субподрядчиков бесконтрольно перетекло в Бундесвер через вызовы из этого контракта, в том числе такие, чья пригодность не сразу очевидна.
Например, в 2017 году отдел закупок заключил с EY контракт на поддержку проекта планируемой системы противоракетной обороны Meads. Консультанты должны помогать чиновникам в «администрировании и поддержании постоянного отчета о ситуации», разрабатывать внутренние шаблоны и отчеты, а также оценивать и согласовывать «внутренние офисные процессы». Для проекта с 2,9 внешними позициями EY наняла еще три консалтинговые фирмы, включая свою собственную дочернюю компанию по недвижимости, чей опыт в области противоракетной обороны, вероятно, ограничен. Общие затраты за 16 месяцев: 782 076 евро.
Список из десятков таких приказов дает представление о том, как роль внешних сторон обрела собственную жизнь. Были даже привлечены консультанты, чтобы ответить на вопрос, как будут обставлены казармы. Во время пребывания фон дер Ляйена у власти консультанты нанимались «по каждой мелочи», говорит домовладелец, а более 1000 должностей в отделе закупок остаются незаполненными. «Не стоит подсчитывать, сколько стоит консультант в день», так как это может быстро составить в три раза больше, чем обычная должность.»
Однако сейчас маятник меняется – в том числе и потому, что армия консультантов не смогла помешать таким проектам, как новый военный корабль MKS 180 или Meads, стоить на миллиарды дороже, чем планировалось. В прошлом году Бундестаг сократил пакет консультаций в отделе закупок со 103 до 83 миллионов евро. Контракт истекает в 2020 году.
Сотрудники Судер уже осознали опасность того, что консалтинговое нашествие приведет к тому, что работу, для которой государство нанимает государственных служащих, будут выполнять внешние сотрудники. В своем руководстве от декабря 2017 года, упомянутом в начале, они объяснили, для чего нельзя нанимать консультантов: «назначать постоянные задачи» или «заменять одного или нескольких несуществующих спикеров». Скорее, речь должна идти о «четко ограниченном времени» консультантов – то есть «месяцах вместо лет».
Госсекретарь по вооружениям Судер покинула Минобороны в марте 2018 года – как тогда говорилось, по собственному желанию. Однако экс-консультант McKinsey оставался ответственным за управление внешними консультантами и управление заказами в министерстве до весны прошлого года.
АО "Русатом Оверсиз"
Заместитель генераного директора по развитию бизнеса
Серебряническая набережная, 29, Москва, 109028
Партнеру ООО"Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс" М.М.Куликову
Уважаемый Михаил Михайлович!
Настоящим письмом подтверждаем заинтересованность АО "Русатом Оверсиз" в привлечении ООО"Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс" к реализации проекта по разработке трейдинга и сбыта электроэнергии, а также сетевого бизнеса на зарубежных рынках, включая Турцию и Финляндию.
В целях обеспечения финансирования указанных оабот в соответствии с разработанным техническим заданием в установленном порядке будет инициирована официальная процедура закупки.
Оплата суммы контракта будет произведена при условии победы ООО"Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс" в указанном тендере и выполнения предусмотренного договором на оказание услуг необходимого перечня работ.
Исходим из того, что сумма договора не превысит .... млн.руб.
С уважением, А.Г. Зотеева
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
АО "Русатом Оверсиз"
Заместитель генераного директора по развитию бизнеса
Серебряническая набережная, 29, Москва, 109028
Партнеру ООО"Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс" М.М.Куликову
Уважаемый Михаил Михайлович!
Просим вас в ближайшее время начать работу по консультационной поддержке нпщей компании ро следующим направлениям:
1. Разработка общекорпоративной стратегии RAOS Energy International (REIN)
2. Разработка стратегии развития функции по организации продаж электроэнергии на международных рынках, включая:
2.1 организацию функции стоатегического планирования и контроля сбытовой и трейдинготой деятельности в рамках пооектов ВОО (Build Own Operate)
2.2 дорожную карту развития трейдингоаой функции/компетенции для зарубежных рынков в привязке к проектам ВОО в портфеле REIN
...
Планируемые сроки работы: по п.2 - до 30 октября 2015г., по п.1 - до 31 декабря 2015
...
Цитата: "Очень интересная ситуация складывается вокруг аналитических докладов Европейской комиссии по введению санкций против России. Как правило, для общественности становится публичным только финальная часть, где перечислены персоны и компании, на которые налагаются санкции. Но в одной из недавних хакерских утечек появились источники получения информации Европейской комиссией. И тут становится очень интересно, что Европейская комиссия готовит пакеты санкций на основе аналитических докладов трех российских компаний, которые в свою очередь тесно связаны с Московской биржей.
Это три консалтинговых агентства: EM, Infomost Communication и Insight Ridge. Занимаются все три компании корпоративными коммуникациями и неизвестны широкому кругу лиц. В частности, эти консалтинговые агентства готовят годовые отчеты для крупнейших компаний российской экономики: "Аэрофлот", "СПБ биржа", "АФК Система", "Т- Банк", "Полюс", "Северсталь", "Алроса", "ВТБ Капитал", "НЛМК", "Мегафон", МТС и многие другие.
Кто стоит за этими агентствами и какой чувствительной информацией о российской экономике они располагают?
Агентство EM работает на рынке с начала 2000-х годов. EM было создано в результате успешного MBO (Management Buyout, процесс выкупа менеджментом компании у акционеров) российского отделения M: Communications (британское исследовательское агентство). После того, как в 2022 году европейские и британские власти запретили поставку из России консалтинговых услуг, основатель и гендиректор агентства по финансовым коммуникациям EM Том Блэквелл (гражданин Великобритании), якобы, вышел из бизнеса и переехал в Дубай. При этом у российского подразделения EM в это же время появляется два дополнительных офиса: в Дубае и Китае. Информация об этом и сейчас есть на сайте EM: ht tps://ww w.em-comms.com/en/contacts/
Infomost Communication (она же Citigate Dewe Rogerson до 2022 года). Citigate Dewe Rogerson – это глобальная компания специализирующаяся на корпоративных коммуникациях, офисы компании расположены во всех мировых столицах: Лондон, Париж, Нью-Йорк, Пекин, Токио и др. В 2022 году после запрета на поставку услуг консалтинга и PR из России происходит переименование Citigate в Infomost. Infomost с подачи Мосбиржи на данном этапе имеет отношение практически ко всем публичным размещения компаний на бирже, по факту проводит детальный аудит компаний перед выходом на биржу. На конференциях Мосбиржи сотрудники Infomost являются ключевыми спикерами по теме подготовки годовых отчетов крупный российских компаний.
Третья компания Insight Ridge. Самая молодая на рынке корпоративных коммуникаций. Основатель компании – бывший топ-менеджер компании "Полюс" Виктор Дроздов. В середине 2023 года был уволен с должности директора департамента деловых коммуникаций и связей с инвесторами компании "Полюс" и исключен из состава совета директоров. Дроздов был уволен с "волчьим билетом" без права трудоустройства в крупные системообразующие компании, по нашей информации, инициатором увольнения Дроздова из "Полюса" стала служба безопасности компании, другие подробности отсутствуют. В качестве партнеров на сайте Insight Ridge в первую очередь указан Goldman Sachs (крупнейший инвестиционный банк Америки), компании "Северсталь" и "Алроса" : h ttps://w ww.insightridge.com/
Учитывая, что санкции от Евросоюза практически идентичны с санкциями Минфина США, то есть основания полагать, что в Штатах также руководствуются аналитическими докладами основных подрядчиков Мосбиржи."
Добавлено: Сб Фев 01, 2025 10:47 am Заголовок сообщения: KPMG
Про «Роснано».
Следствие полагает, что в 2017 г. подозреваемые «предприняли неправомерные действия по реклассификации финансовых обязательств», чтобы скрыть негативные результаты экономической деятельности компании.
Смысл вот в чем.
У «Роснано» были госгарантии по займам. Они числились в 4-м разделе баланса (долгосрочные обязательства).
«Роснано» реквалифицировало госгарантии в добавочный капитал (3 раздел баланса). После этого «фокуса» СЧА резко увеличились, т.е. финансовое положение стало шоколадным.
Аудитор (KPMG) этот «фокус» увидел, но в аудиторском заключении отразил не в качестве оговорки (искажения), а как прочего фактора, не влияющего на достоверность отчётности.
Когда эту тему стали год назад обсуждать, аудиторы в недоумении выдохнули: А так можно было? (спойлер: нет).
Но KPMG все можно. Так что вся нынешняя заваруха началась с них.
Следствие полагает, что в 2017 г. подозреваемые «предприняли неправомерные действия по реклассификации финансовых обязательств», чтобы скрыть негативные результаты экономической деятельности компании.
Смысл вот в чем.
У «Роснано» были госгарантии по займам. Они числились в 4-м разделе баланса (долгосрочные обязательства).
«Роснано» реквалифицировало госгарантии в добавочный капитал (3 раздел баланса). После этого «фокуса» СЧА резко увеличились, т.е. финансовое положение стало шоколадным.
Аудитор (KPMG) этот «фокус» увидел, но в аудиторском заключении отразил не в качестве оговорки (искажения), а как прочего фактора, не влияющего на достоверность отчётности.
Когда эту тему стали год назад обсуждать, аудиторы в недоумении выдохнули: А так можно было? (спойлер: нет).
Но KPMG все можно. Так что вся нынешняя заваруха началась с них.
/Н.Кричевский/
Небрехня: Задержания бывших сотрудников Роснано по уголовному делу поставили вопрос о безоговорочном доверии к показателям МСФО, как основы для принятия управленческих решений. Сегодня МСФО девальвировала суть капитализации — никто не верит в оценку. Слишком гибкая система отчетности. Именно она позволяет создавать пресловутые мыльные пузыри и пирамиды.
Менеджмент, аудиторы, представители акционеров и кредиторов часто не справляются с искушением скорректировать показатели в желаемую сторону с тихого согласования международных аудиторских организаций, пресловутой "четверки". От этого зависят их бонусы, доходность, которая пропадает после очередной переоценки и даже карьера. Вот так внешний долг Роснано суммарно достиг полутриллиона рублей.
Он, несмотря на сопротивление системы (метастаз Чубайса в сегодняшних органах власти и госкорпорациях), досрочно погашен, при этом размер и судьба сверхприбылей ее бенефициаров остаются не определёнными.
Компания KPMG US удалила со своего веб-сайта отчеты о программах по обеспечению разнообразия, равенства и инклюзивности, став последней компанией Большой четверки, отказавшейся от целей DEI после избрания Дональда Трампа.
Большая четверка аудиторских и консалтинговых фирм удалила ежегодные отчеты, которые она публиковала с 2020 года и в которых описывала свои усилия по увеличению представительства меньшинств на всех уровнях организации (DEI).
Accenture и Deloitte, две крупнейшие компании по оказанию консалтинговых услуг, работающие на правительство США, уже отказались от целей DEI.
Два конкурента KPMG - Deloitte и PwC скрыли свои отчеты о DEI, удалив ссылки с других веб-страниц, хотя сами отчеты остались на их сайтах. Deloitte удалила некоторые другие страницы, связанные с DEI.
Компания KPMG US удалила со своего веб-сайта отчеты о программах по обеспечению разнообразия, равенства и инклюзивности, став последней компанией Большой четверки, отказавшейся от целей DEI после избрания Дональда Трампа.
Большая четверка аудиторских и консалтинговых фирм удалила ежегодные отчеты, которые она публиковала с 2020 года и в которых описывала свои усилия по увеличению представительства меньшинств на всех уровнях организации (DEI).
Accenture и Deloitte, две крупнейшие компании по оказанию консалтинговых услуг, работающие на правительство США, уже отказались от целей DEI.
Два конкурента KPMG - Deloitte и PwC скрыли свои отчеты о DEI, удалив ссылки с других веб-страниц, хотя сами отчеты остались на их сайтах. Deloitte удалила некоторые другие страницы, связанные с DEI.
Financial Times:
Приход Трампа буквально освободил западных банкиров из рабства навязываемых ЛГБТ* (экстремисты в России) и экологических ценностей.
Руководители и среднего высшего звена теперь может выступать в поддержку консервативной политики и традиционных гендерных ролей. «Люди ожидают смены администрации и... приводят свои стратегии в соответствие с этими ожидаемыми политическими изменениями», — сказал Трир Брайант, бывший руководитель DEI (равноправие рас и полов) в банке Goldman Sachs.
Банкиры говорят, что победа Трампа придала смелости тем, кто чувствовал, что им нужно самоцензурировать или менять свой язык, чтобы не оскорблять молодых коллег, женщин, меньшинства. Применять феминизмы и навязываемые ЛГБТ сообществом словари.
«Я чувствую себя освобожденным», — сказал один из ведущих банкиров. «Мы можем говорить «дебил» и «киска» без страха, что нас отменят... это новый рассвет».
Сотрудники Уолл-стрит чувствуют себя способными открыто зарабатывать деньги, не кивая на широкие социальные цели. «Большинству из нас не нужно целовать задницу, потому что, как и Трамп, мы любим Америку и капитализм», — сказал один из них.
Все крупные банки Уолл-стрит и несколько крупных управляющих деньгами вышли из отраслевых групп, где нужно заниматься ESG и сокращением выбросов углерода.
Компания BlackRock, которая была столпом навязывания экологических и ЛГБТ ценностей на прошлой неделе прямо указала на правовые и нормативные проблемы, послужившие причиной ее выхода из инициативы Net Zero Asset Managers. BlackRock инвестировала пенсионные деньги в соответствии с требованиями демократов, теперь правила могут отменить.
Новая администрация США предлагает желанную возможность отменить жесткие правила, принятых при Байдене. Дэвид Соломон, гендиректор Goldman Sachs весьма оптимистичен. «Считаю, что эта администрация будет проводить в жизнь программу, направленную на экономический рост», — сказал Соломон на мероприятии Reuters.
Добавлено: Сб Мар 01, 2025 6:32 am Заголовок сообщения:
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
Anonymous писал(а):
В 2015 году консалтинговая фирма McKinsey составила сомнительный отчёт New Report Finds a "Diversity Divident" at Work, в котором она обнаружила связь между прибылью и расовым и гендерным разнообразием руководителей.
Исследование широко использовалось инвесторами, лоббистами и регуляторами для продвижения большего числа женщин и различного рода меньшинств в советах директоров и для оправдания инвестиций в компании.
Новое исследование The Wall Street Journal (WSJ) подтвердило, что это был банальный фуфел.
"Шокирующее расследование The Wall Street Journal: оказывается, политика дайверсити в бизнесе НЕ ПРИНОСИТ ПРИБЫЛИ.
В 2015 году международная консалтинговая компания McKinsey опубликовала научное исследование о том, что внедрение принципов DEI (Diversity, equity, inclusion – разнообразие, равенство, инклюзивность) в коммерческих структурах способствует увеличению доходности. Грубо говоря, чем больше в компании религиозных, расовых и сексуальных меньшинств, тем больше денег она может заработать. Доказано НАУКОЙ.
Для закрепления тезиса «дайверсити – это всерьез и надолго» известная скульптура «Атакующего Быка» перед зданием Нью-Йоркской Фондовой биржи была дополнена скульптурой маленькой «Бесстрашной девочки» (Fearless Girl), которая как бы укрощала громадного зверя своим недовольным взглядом .
Но увы, светлое будущее опять не наступило. Доходность SHE с 2016 года оказалась в среднем на 70% ниже показателей 1000 крупнейших компаний; доходность ETF составила 55% против 70% у «обычных» фондов без фильтра дайверсити. Т.е исследование McKinsey оказалось ЛАЖЕЙ.
И хотя речь шла об огромных убытках, никакого скандала не случилось: компании просто стали тихо задвигать «революционные» принципы DEI на задний план, оставляя их в отчетности для галочки (как партсобрания в позднем СССР). Да и кто в здравом уме будет прыгать на McKinsey и тем более BlackRock?
Исследованием активно пользовались политики-демократы и прикормленные СМИ, транслируя однозначный посыл: чем больше рабочих мест для женщин, геев и мигрантов – тем лучше для экономики, ведь НАУКА ДОКАЗАЛА. Впрочем, у политиков ответственности куда меньше, чем у акционеров."
h ttps://w ww.wsj.com/finance/investing/diversity-was-supposed-to-make-us-rich-not-so-much-39da6a23
Корпорация Microsoft упразднила департамент DEI (Diversity, equity, inclusion – разнообразие, равенство, инклюзивность) в связи с тем, что «идеалы дайверсити больше не являются критически важными для бизнеса».
В 2015 году международная консалтинговая фирма McKinsey опубликовала «научное исследование» о том, что внедрение политики дайверсити (гендерного, сексуального, расового, религиозного и др. разнообразия) в бизнесе способствует увеличению доходности. Исследование произвело настоящий фурор: крупнейшие западные ТНК стали объявлять о внедрении дайверсити на всех управленческих уровнях – от совета директоров до рядовых менеджеров в региональных офисах.
Издание The Wall Street Journal признало, что данные McKinsey оказались грандиозной лажей и надувательством.
Aaaand… it’s gone (с)
Не будет удивительным, что и ESG (Environmental, Social, Governance) через некоторое время будет признано таким же фуфелом и лажей...
Так проходит ESG-мода...
По итогам 2024 г. объем выпуска облигаций устойчивого развития (ESG) снизился на 63% год к году, до 53 млрд руб., минимума с 2020 г.
При этом объем выпуска непосредственно зеленых облигаций составил всего 3 млрд руб., остальные 50 млрд – социальные облигации.
Добавлено: Вт Мар 04, 2025 7:54 pm Заголовок сообщения:
H.Кричевский:
"Саудовский фонд благосостояния заблокировал работу PricewaterhouseCoopers (PwC) сроком на один год.
До этого с аналогичными проблемами PwC столкнулась в Китае, Австралии, Бразилии и Великобритании.
На Ближнем Востоке PwC Middle East зарабатывала около 2.5 млрд. долларов и это составляло 26% выручки компании в год.
В России, несмотря на множество косяков и утечек, PwC (ныне «Технологии доверия») ничего не грозит, пока существует тесная, многолетняя связка между коллаборационистами из Минфина (г-н Шнейдман и К) и аудиторами из Биг-4.
Сдается, что соответствующие службы могли бы чуть пристальнее посмотреть на работу минфиновской гоп-компании и сделать соответствующие процессуальные выводы.
Насколько мне известно, такая работа ведется, но ни шатко, ни валко – верховного указания нет.
Случись такая команда, множество добровольных помощников из патриотически настроенных консультантов и аудиторов размахерят всю эту лавочку вмиг."
Добавлено: Пт Мар 14, 2025 10:09 am Заголовок сообщения:
Г.Кузнецов: "Читаю очередной отчет энтузиастов ИИ из McKinsey про то, как победно шагает по офисам мировых компании ИИ и в голове вертятся одновременно все версии великого анекдота про "теоретически и практически".
Согласно отчету, 78% организаций уже используют ИИ, а 71% применяют именно генеративный ИИ. Ну то есть эра наступила, будущее зашагало, мир не будет прежним и т.д.
При этом более 80% организаций, внедривших генеративный ИИ, не видят материального влияния на свою прибыль. И лишь 17% респондентов отметили, что не менее 5% их прибыли за последние 12 месяцев можно отнести на счет использования генеративного ИИ.
Дальше больше. Только 1% компаний описывают свои внедрения генеративного ИИ как "зрелые". Это поразительный контраст с общими показателями внедрения — технология одновременно везде и нигде.
Только пятая часть компаний говорят, что их организации хоть как-то перепроектировали хотя бы некоторые рабочие процессы. Две трети сообщают, что они используют ИИ для написания текстов, еще треть – для "картинок". Проще говоря, сегодня для абсолютно подавляющего числа экономических субъектов, по версии крайних энтузиастов этого дела, провозглашающих "наступление новой эры" раз в квартал, ИИ – это то, что помогает клеркам писать письма и делать презентации.
Еще одна забавная вещь. ИИ больше любит начальство: руководители высшего звена наиболее активно используют генеративный ИИ - 53% опрошенных топ-менеджеров сообщают о его регулярном использовании против 44% менеджеров среднего звена. Что в общем-то коррелирует с общим трендом – у начальства всегда больше времени на прикольные вещи, никак не коррелирующие с конкретным результатом.
А так как начальство в ИИ верит и пользуется, компетенции в этой области становятся важным фактором при рассмотрении резюме при приеме на работу. 50% компаний говорят, что это для них ключевая компетенция для новых сотрудников.
При этом рост проникновения ИИ в бизнес сильно замедлился. Если по данным за 2023 72% организаций его использовали, то за 2024 цифра прибавила только 6%.
Будучи, повторюсь, энтузиастами авторы отчета не особо огорчаются таким результатам. И не приходят к очевидному выводу, что генеративный ИИ в реальной жизни находится на вершине (или прямо перед ней) т.н. "кривой хайпа Гартнера". Когда общественный ажиотаж от инновации разгоняет позитивные ожидания до таких высот неадекватности, что они обречены смениться разочарованием (которое – затем, через время, выведет технологию, потерявшую флер новизны на "плато" адекватного использования).
Нет, говорят авторы. На самом деле, говорят они, проблема в том, что внедряют ИИ в бизнес неправильно. И предлагают путь из 12 шагов. Среди которых весь традиционный набор прекрасных идей – создать спецгруппу по внедрению, обозначить KPI, вовлечь начальство и проводить "регулярные коммуникации о ценностях внедрения", параллельно рисуя "дорожную карту". Естественно, для этого всего нужен толковый модератор, на роль которого McKinsey очевидно предлагает себя.
Ведь недостаточно просто научиться писать письма, отдавая указания чату. Нужно "полностью трансформировать культуру компании" под ИИ. Это настолько долго и дорого, что "осилить" может только компания с оборотом не менее 500 млн долларов в год. Вот так "трансформирующая все и вся технология" превращается в затею для узкого круга.
🧐Никода не перестану удивляться, конечно, как нынешний извод "сервисного капитализма" умудряется оборачивать в свою пользу даже собственные провалы. Полагаю, что вдобавок к обязательному внешнему "финансовом консультанту","юрисконсульту", "консультанту по репутации","аудитору" и еще набору прилипал, которыми по требованию регулятора вынуждено обрастает любой крупный бизнес, добавится "консультант по внедрению ИИ". На финансовые результаты тут, конечно, рассчитывать не приходится. Но куча людей найдет себе непыльную работу. В связи с возможным крахом DEI это особенно актуально."
Вы можете начинать тeмы Вы можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах
Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в
журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы.
Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое
представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов
Открытие страницы: 0.11 секунды
FAQ
Поиск
Группы
Профиль
Войти и проверить личные сообщения
Вход
