Добавлено: Сб Июн 22, 2019 8:25 am Заголовок сообщения: McKinsey & Company
На ПРОатом часто упоминается McKinsey & Company
В частности в ветке "Кто ответит за Аккую"?
h ttp://w ww.proatom.ru/modules.php?name=Forums&file=viewtopic&t=35606&postdays=0&postorder=asc&start=210
приводится настолько подробный анализ многочисленных благо(?)"деяний" этой американской конторы и подобных ей, сытно кормящихся на российских бюджетах, что пришло время выделить эту тему в отдельную ветку.
В течение четверти века компания присоединилась ко многим американским корпорациям, помогая Китаю перейти от экономической отсталости ко второй по величине экономике в мире.
...
Компания открыла свой первый офис в Китае в 1995 году, используя консультантов из США и Великобритании. К концу десятилетия McKinsey была под рукой, чтобы помочь, когда Пекин начал подталкивать свои умирающие государственные компании к принятию западного стиля управления — специализации McKinsey.
...
В Китае McKinsey консультировала по крайней мере 22 из 100 крупнейших государственных компаний, которые осуществляют некоторые из наиболее стратегических и противоречивых инициатив правительства КНР.
...
В августе 2018 года российский ВЭБ, который связан с российской разведкой и находится под санкциями США, нанял McKinsey для разработки своей бизнес-стратегии.
...
McKinsey помогла отполировать образ Януковича и представить его дальновидным лидером с экономическим видением лучшего будущего для всех украинцев.
...
Роль McKinsey в возрождении политической карьеры г-на Януковича была потеряна в шуме вокруг осуждения г-на Манафорта, бывшего председателя кампании г-на Трампа, за получение миллионов долларов, чтобы помочь украинскому лидеру выиграть президентство в 2010 году.
Но McKinsey финансировалась тем же олигархом, который поддерживал г-на Манафорта.
...
McKinsey представила экономический план, который Янукович мог бы использовать, чтобы изобразить себя рыночным реформатором, склоняющимся к Западу.
Чтобы обеспечить прохождение месседжа, г-н Янукович и г-н Ахметов многозначительно упомянули McKinsey в переговорах с американскими официальными лицами, согласно дипломатическим телеграммам, опубликованным WikiLeaks.
Ахметов заверил американцев, что его кандидатура является "сильным сторонником McKinsey", а Янукович подчеркнул, что поручил своим помощникам "работать непосредственно с экспертами McKinsey".
...
Уважаемый украинский журналист предупредил американских чиновников, что господин Янукович может "спеть песню в один момент и зарезать кого-нибудь в следующий".
...
McKinsey платили через украинский фонд, финансируемый г-ном Ахметовым и управляемый бывшим консультантом McKinsey, теперь живущим в Москве.
...
"Когда мы пришли к выводу, что правительство не выполнило свою заявленную программу реформ, мы закончили нашу работу", — отметила McKinsey в своем заявлении.
...
McKinsey быстро стала фаворитом преемника Януковича — Петра Порошенко.
...
В своем выступлении в ноябре 2017 года Порошенко похвалил McKinsey за 15 лет работы в Украине. Его невестка также работала на компанию в течение большей части его президентства.
...
McKinsey продолжает консультировать г-на Ахметова.
...
"Один пояс, один путь"
глобальное предприятие стоимостью $ 1 трлн., финансируемое крупными китайскими кредитами и реализуемое китайскими компаниями.
Главной среди них является строительная компания China Communications Construction Company (CCCC).
...
CCCC сыграла ведущую роль в строительстве искусственных островов в Южно-Китайском море, что вызвало напряженность в отношениях с Соединенными Штатами.
Дочерняя компания компании также построила новый порт для Шри-Ланки.
...
В 2015 году, когда China Communications строила искусственные острова и все еще находилась под санкциями Всемирного банка, McKinsey подписала компанию в качестве клиента, консультируя CCCC по стратегии.
Несколько месяцев спустя McKinsey выиграла еще один контракт: с правительством Малайзии, чтобы рассмотреть возможность строительства железной дороги." SP
В течение четверти века компания присоединилась ко многим американским корпорациям, помогая Китаю перейти от экономической отсталости ко второй по величине экономике в мире.
...
Компания открыла свой первый офис в Китае в 1995 году, используя консультантов из США и Великобритании. К концу десятилетия McKinsey была под рукой, чтобы помочь, когда Пекин начал подталкивать свои умирающие государственные компании к принятию западного стиля управления — специализации McKinsey.
...
В Китае McKinsey консультировала по крайней мере 22 из 100 крупнейших государственных компаний, которые осуществляют некоторые из наиболее стратегических и противоречивых инициатив правительства КНР.
...
В августе 2018 года российский ВЭБ, который связан с российской разведкой и находится под санкциями США, нанял McKinsey для разработки своей бизнес-стратегии.
...
McKinsey помогла отполировать образ Януковича и представить его дальновидным лидером с экономическим видением лучшего будущего для всех украинцев.
...
Роль McKinsey в возрождении политической карьеры г-на Януковича была потеряна в шуме вокруг осуждения г-на Манафорта, бывшего председателя кампании г-на Трампа, за получение миллионов долларов, чтобы помочь украинскому лидеру выиграть президентство в 2010 году.
Но McKinsey финансировалась тем же олигархом, который поддерживал г-на Манафорта.
...
McKinsey представила экономический план, который Янукович мог бы использовать, чтобы изобразить себя рыночным реформатором, склоняющимся к Западу.
Чтобы обеспечить прохождение месседжа, г-н Янукович и г-н Ахметов многозначительно упомянули McKinsey в переговорах с американскими официальными лицами, согласно дипломатическим телеграммам, опубликованным WikiLeaks.
Ахметов заверил американцев, что его кандидатура является "сильным сторонником McKinsey", а Янукович подчеркнул, что поручил своим помощникам "работать непосредственно с экспертами McKinsey".
...
Уважаемый украинский журналист предупредил американских чиновников, что господин Янукович может "спеть песню в один момент и зарезать кого-нибудь в следующий".
...
McKinsey платили через украинский фонд, финансируемый г-ном Ахметовым и управляемый бывшим консультантом McKinsey, теперь живущим в Москве.
...
"Когда мы пришли к выводу, что правительство не выполнило свою заявленную программу реформ, мы закончили нашу работу", — отметила McKinsey в своем заявлении.
...
McKinsey быстро стала фаворитом преемника Януковича — Петра Порошенко.
...
В своем выступлении в ноябре 2017 года Порошенко похвалил McKinsey за 15 лет работы в Украине. Его невестка также работала на компанию в течение большей части его президентства.
...
McKinsey продолжает консультировать г-на Ахметова.
...
"Один пояс, один путь"
глобальное предприятие стоимостью $ 1 трлн., финансируемое крупными китайскими кредитами и реализуемое китайскими компаниями.
Главной среди них является строительная компания China Communications Construction Company (CCCC).
...
CCCC сыграла ведущую роль в строительстве искусственных островов в Южно-Китайском море, что вызвало напряженность в отношениях с Соединенными Штатами.
Дочерняя компания компании также построила новый порт для Шри-Ланки.
...
В 2015 году, когда China Communications строила искусственные острова и все еще находилась под санкциями Всемирного банка, McKinsey подписала компанию в качестве клиента, консультируя CCCC по стратегии.
Несколько месяцев спустя McKinsey выиграла еще один контракт: с правительством Малайзии, чтобы рассмотреть возможность строительства железной дороги." SP
"McKinsey поддержала идею крупных заимствований из Китая, назвав его "игровым чейнджером" в других странах региона.
Нетрудно понять, откуда взялся энтузиазм McKinsey в отношении инициативы "Один пояс, один путь": фирма продвигала китайскую политику на самых высоких уровнях.
Внутренняя исследовательская группа McKinsey, Глобальный институт McKinsey, выпустила отчеты, широко цитируемые в китайских государственных СМИ, превознося преимущества инициативы "Один пояс, один путь".
Доминик Бартон, управляющий партнер McKinsey в то время, сделал "Один пояс, один путь" темой основного выступления в Пекине в 2015 году, рассказывая о торговле на Шелковым пути со II века до нашей эры.
Бартон работал в консультативном совете China Development Bank, одного из двух крупнейших китайских кредиторов инициативы "Один пояс, один путь".
9 из 20 ведущих китайских подрядчиков по дорожно-транспортным работам являются или были клиентами McKinsey, согласно исследованиям Times и данным консультативной группы RWR, которая отслеживает такие проекты.
Фирма наняла несколько крупных клиентов. Звездным учеником была Ping An Insurance - страховая компания, созданная как часть государственной судоходной компании. Начиная с 1997 года, McKinsey начала отношения с компанией, которая к 2017 году выросла до одного из крупнейших страховщиков в мире.
McKinsey привела 27-летнего Лю Чуньхана в качестве штатного сотрудника в 2002 году. По данным школьных архивов, он только что окончил Гарвардскую школу бизнеса и пробыл в McKinsey меньше года. Но за это время его родственники предприняли шаги, которые превратили их в миллиардеров.
Г-н Лю был зятем Вэнь Цзябао, вице-премьера страны по финансам. Несколько месяцев спустя г-н Вэнь стал премьер-министром Китая.
В то время клиент McKinsey, Ping An, готовился к IPO в Гонконге.
Семья Вэнь Цзябао и ее деловые партнеры стали тайными акционерами Ping An, приобретя их доли по низкой цене в конце 2002 года.
И как премьер-министр, г-н Вэнь председательствовал в кабинете министров Китая, который курировал страховую отрасль и одобрил большое IPO.
Согласно McKinsey, г-н Лю покинул компанию в июле 2003 года. Неясно, играл ли он какую-либо роль в бизнесе своей разветвленной семьи. Но когда в 2004 году Ping An провела IPO, семья Вэнь накопила ошеломляющее состояние, в основном в акциях компании. К 2007 году семья обладала не менее $2,7 млрд.
Г-н Лю, который в настоящее время является старшим должностным лицом китайского банковского регулятора, сказал через представителя, что он "никогда не работал над какими-либо проектами для китайских клиентов фирмы" и призвал не связывать его с работой McKinsey для Ping An.
"Любое предположение, что г-н Лю был нанят или нанят для ненадлежащих целей, является ложным и крайне вводящим в заблуждение" ,
— говорится в сообщении McKinsey.
Более 90% из 350 консультантов компании в Китае имеют китайское происхождение.
Важность Китая для McKinsey очевидна: последние два управляющих партнера фирмы, Доминик Бартон и Кевин Снидер, ранее отвечали за АТР.
Г-н Снидер теперь управляет всей компанией из Гонконга.
McKinsey участвовала в программе "умных городов", которая собирает данные с камер наблюдения." SP
В течение четверти века компания присоединилась ко многим американским корпорациям, помогая Китаю перейти от экономической отсталости ко второй по величине экономике в мире.
...
Компания открыла свой первый офис в Китае в 1995 году, используя консультантов из США и Великобритании. К концу десятилетия McKinsey была под рукой, чтобы помочь, когда Пекин начал подталкивать свои умирающие государственные компании к принятию западного стиля управления — специализации McKinsey.
...
В Китае McKinsey консультировала по крайней мере 22 из 100 крупнейших государственных компаний, которые осуществляют некоторые из наиболее стратегических и противоречивых инициатив правительства КНР.
...
В августе 2018 года российский ВЭБ, который связан с российской разведкой и находится под санкциями США, нанял McKinsey для разработки своей бизнес-стратегии.
...
McKinsey помогла отполировать образ Януковича и представить его дальновидным лидером с экономическим видением лучшего будущего для всех украинцев.
...
Роль McKinsey в возрождении политической карьеры г-на Януковича была потеряна в шуме вокруг осуждения г-на Манафорта, бывшего председателя кампании г-на Трампа, за получение миллионов долларов, чтобы помочь украинскому лидеру выиграть президентство в 2010 году.
Но McKinsey финансировалась тем же олигархом, который поддерживал г-на Манафорта.
...
McKinsey представила экономический план, который Янукович мог бы использовать, чтобы изобразить себя рыночным реформатором, склоняющимся к Западу.
Чтобы обеспечить прохождение месседжа, г-н Янукович и г-н Ахметов многозначительно упомянули McKinsey в переговорах с американскими официальными лицами, согласно дипломатическим телеграммам, опубликованным WikiLeaks.
Ахметов заверил американцев, что его кандидатура является "сильным сторонником McKinsey", а Янукович подчеркнул, что поручил своим помощникам "работать непосредственно с экспертами McKinsey".
...
Уважаемый украинский журналист предупредил американских чиновников, что господин Янукович может "спеть песню в один момент и зарезать кого-нибудь в следующий".
...
McKinsey платили через украинский фонд, финансируемый г-ном Ахметовым и управляемый бывшим консультантом McKinsey, теперь живущим в Москве.
...
"Когда мы пришли к выводу, что правительство не выполнило свою заявленную программу реформ, мы закончили нашу работу", — отметила McKinsey в своем заявлении.
...
McKinsey быстро стала фаворитом преемника Януковича — Петра Порошенко.
...
В своем выступлении в ноябре 2017 года Порошенко похвалил McKinsey за 15 лет работы в Украине. Его невестка также работала на компанию в течение большей части его президентства.
...
McKinsey продолжает консультировать г-на Ахметова.
...
"Один пояс, один путь"
глобальное предприятие стоимостью $ 1 трлн., финансируемое крупными китайскими кредитами и реализуемое китайскими компаниями.
Главной среди них является строительная компания China Communications Construction Company (CCCC).
...
CCCC сыграла ведущую роль в строительстве искусственных островов в Южно-Китайском море, что вызвало напряженность в отношениях с Соединенными Штатами.
Дочерняя компания компании также построила новый порт для Шри-Ланки.
...
В 2015 году, когда China Communications строила искусственные острова и все еще находилась под санкциями Всемирного банка, McKinsey подписала компанию в качестве клиента, консультируя CCCC по стратегии.
Несколько месяцев спустя McKinsey выиграла еще один контракт: с правительством Малайзии, чтобы рассмотреть возможность строительства железной дороги." SP
"McKinsey поддержала идею крупных заимствований из Китая, назвав его "игровым чейнджером" в других странах региона.
Нетрудно понять, откуда взялся энтузиазм McKinsey в отношении инициативы "Один пояс, один путь": фирма продвигала китайскую политику на самых высоких уровнях.
Внутренняя исследовательская группа McKinsey, Глобальный институт McKinsey, выпустила отчеты, широко цитируемые в китайских государственных СМИ, превознося преимущества инициативы "Один пояс, один путь".
Доминик Бартон, управляющий партнер McKinsey в то время, сделал "Один пояс, один путь" темой основного выступления в Пекине в 2015 году, рассказывая о торговле на Шелковым пути со II века до нашей эры.
Бартон работал в консультативном совете China Development Bank, одного из двух крупнейших китайских кредиторов инициативы "Один пояс, один путь".
9 из 20 ведущих китайских подрядчиков по дорожно-транспортным работам являются или были клиентами McKinsey, согласно исследованиям Times и данным консультативной группы RWR, которая отслеживает такие проекты.
Фирма наняла несколько крупных клиентов. Звездным учеником была Ping An Insurance - страховая компания, созданная как часть государственной судоходной компании. Начиная с 1997 года, McKinsey начала отношения с компанией, которая к 2017 году выросла до одного из крупнейших страховщиков в мире.
McKinsey привела 27-летнего Лю Чуньхана в качестве штатного сотрудника в 2002 году. По данным школьных архивов, он только что окончил Гарвардскую школу бизнеса и пробыл в McKinsey меньше года. Но за это время его родственники предприняли шаги, которые превратили их в миллиардеров.
Г-н Лю был зятем Вэнь Цзябао, вице-премьера страны по финансам. Несколько месяцев спустя г-н Вэнь стал премьер-министром Китая.
В то время клиент McKinsey, Ping An, готовился к IPO в Гонконге.
Семья Вэнь Цзябао и ее деловые партнеры стали тайными акционерами Ping An, приобретя их доли по низкой цене в конце 2002 года.
И как премьер-министр, г-н Вэнь председательствовал в кабинете министров Китая, который курировал страховую отрасль и одобрил большое IPO.
Согласно McKinsey, г-н Лю покинул компанию в июле 2003 года. Неясно, играл ли он какую-либо роль в бизнесе своей разветвленной семьи. Но когда в 2004 году Ping An провела IPO, семья Вэнь накопила ошеломляющее состояние, в основном в акциях компании. К 2007 году семья обладала не менее $2,7 млрд.
Г-н Лю, который в настоящее время является старшим должностным лицом китайского банковского регулятора, сказал через представителя, что он "никогда не работал над какими-либо проектами для китайских клиентов фирмы" и призвал не связывать его с работой McKinsey для Ping An.
"Любое предположение, что г-н Лю был нанят или нанят для ненадлежащих целей, является ложным и крайне вводящим в заблуждение" ,
— говорится в сообщении McKinsey.
Более 90% из 350 консультантов компании в Китае имеют китайское происхождение.
Важность Китая для McKinsey очевидна: последние два управляющих партнера фирмы, Доминик Бартон и Кевин Снидер, ранее отвечали за АТР.
Г-н Снидер теперь управляет всей компанией из Гонконга.
McKinsey участвовала в программе "умных городов", которая собирает данные с камер наблюдения." SP
"Полицейские патрули не могут быть везде, но прогнозирующая аналитика может развернуть их в нужном месте в нужное время", - отметила McKinsey в своем докладе в июне 2018 года.
"Речь идет о политическом контроле", - сказала Саманта Хоффман, член австралийского Института стратегической политики.
McKinsey теперь работает с Ping An, чтобы применить "умные города" на практике в китайском городе Наньнин для мониторинга финансового мошенничества.
Компания также выступала за инициативу китайского правительства "Сделано в Китае 2025", которая вызывает опасения у европейских и американских лидеров.
В октябре 2018 года вице-президент Майк Пенс предупредил, что "через план "Сделано в Китае 2025" КПК нацелилась на контроль над 90% самых передовых отраслей промышленности в мире".
McKinsey выпустила по крайней мере 10 отчетов на китайском языке с акцентом на "Сделано в Китае 2025."
Но в 2018 году правительство Китая приказало СМИ не упоминать об этом, учитывая интенсивную критику со стороны США и Европы. В отчетах McKinsey также перестали упоминать политику.
Сбербанк, включенный в санкционный список и спонсировавший конкурс мистера Трампа "Мисс Вселенная" в Москве в 2013 году, является клиентом McKinsey.
В 2016 году Сбербанк согласился выплатить фирме до $5,2 млн за консультации по реструктуризации.
Еще один государственный банк под санкциями, ВТБ, согласился выплатить McKinsey около $4,4 млн в 2017 году на развитие информационных технологий.
McKinsey консультировала "Газпром" по стратегии и ценообразованию.
Один из старших партнеров McKinsey - Ермолай Солженицын, сын лауреата Нобелевской премии Александра Солженицына.
McKinsey настолько ценится в России, что даже когда г-н Путин и западные страны столкнулись из-за Украины, партнер фирмы служил в Российской энергетической комиссии до 2015 года вместе с несколькими руководителями предприятий, которые были либо объектом индивидуальных санкций, либо имели связи с компаниями под санкциями.
Клиенты McKinsey помогают расширить охват России за рубежом. Один из них — "Фосагро", гигант по производству удобрений, связанный с Кремлем, - настойчиво добивается новых правил, которые позволят ему лучше контролировать поставки продовольствия в Европу.
McKinsey имеет множество достижений, на которые можно указать. Только в России была проведена модернизация национальной авиакомпании "Аэрофлот", улучшен транспортный поток в Москве и повышена безопасность труда.
И McKinsey далеко не единственная американская компания, которая легально работает с компаниями, находящимися под санкциями. Некоторые американские чиновники уже давно утверждают, что участие в российской экономике не только приносит пользу американским компаниям, работающим там, но также может способствовать улучшению деловой практики и большей оценке демократических принципов за рубежом.
Роберт Бершинский, чиновник Госдепартамента в администрации Обамы, сказал, что бизнес-лидеры и политики часто полагают, что активное взаимодействие с авторитарными правительствами приведет к экономической реформе, которая, в свою очередь, приведет к политической реформе.
"Но то, что становится все более ясным, в России, Китае и Саудовской Аравии — во всех трех из этих случаев — эта вера не подтвердилась", - сказал он.
Королевство Саудовская Аравия является таким жизненно важным клиентом для McKinsey - источником почти 600 проектов только с 2011 по 2016 год - что компания решила принять участие в крупной Саудовской инвестиционной конференции в октябре 2018 года даже после убийства и расчленения обозревателя Washington Post Джамала Хашогги.
"Мир разделен на людей, которые выступают за обезглавливание и против обезглавливания", - сказал Ананд Гиридхарадас, бывший консультант McKinsey."
Добавлено: Сб Июн 22, 2019 11:36 am Заголовок сообщения:
"McKinsey
Одним из самых громких скандалов в истории мирового бизнеса стало банкротство крупнейшей американской энергетической компании Enron в 2001 году.
...
Во главе Enron в то время находился Джефф Скиллинг, проработавший на компанию 11 лет. До этого в течение 21 года он работал консультантом в McKinsey. После банкротства Enron он отправился в тюрьму. Обе компании много лет тесно работали вместе — незадолго до банкротства консультанты McKinsey помогали Enron в 20 различных проектах.
...
В 2012 году еще один бывший управляющий директор McKinsey, Раджат Гупта, отправился в тюрьму. Он был признан виновным в торговле инсайдерской информацией. Гупта проработал в McKinsey 34 года.
...
До скандала Гупта также был советником Сбербанка и членом попечительского совета «Сколково».
...
21 октября 2018 года The New York Times сообщила, что консалтинговая фирма McKinsey помогала Саудовской Аравии определить влиятельных граждан, которые выступали против линии правительства в своих Twitter-аккаунтах. Впоследствии упомянутые в докладе лица были заключены в тюрьму или атакованы интернет-троллями.
...
В начале 2018 года следственные органы ЮАР приняли решение заморозить активы на $130 млн, принадлежащие компаниям McKinsey & Co. и Trillian Capital Partner.
...
Наиболее серьезное обвинение касалось $130 млн в виде платежей, которые McKinsey и Trillian благодаря связям с президентом ЮАР Джейкобом Зумой получали от Eskom — государственной энергогенерирующей компании.
...
Уже через полгода после этих событий партия власти ЮАР вынудила Джейкоба Зуму уйти с президентского поста.
...
Президент «Лиги защиты врачей», врач-физиотерапевт Семён Гальперин в разговоре с The Insider добавил, что «все реформы, проводимые в Москве, проводятся под диктовку консалтинговой компании McKinsey ... И многие из проектов, в том числе проект «оптимизации» и закрытия больниц, были придуманы и организованы именно McKinsey. Даже в 2012 году в вестнике McKinsey уже публиковался проект реформы московского здравоохранения, который потом и привел ко всем этим печальным последствиям».
...
McKinsey тесно сотрудничает с правительством Москвы по многим вопросам. Любопытно, что главой российского филиала McKinsey является Ермолай Солженицын — сын писателя и диссидента Александра Солженицына.
h t t p s://theins.ru/news/123498
***
Большую аналитическую работу для московского правительства проводила международная консалтинговая компания McKinsey&Company, сообщил РБК высокопоставленный сотрудник мэрии и подтвердил источник, близкий к компании. Сотрудничество московских властей с McKinsey не афишируется по политическим соображениям, уточнил источник в мэрии.
htt p s://w ww.rbc.ru/economics/30/09/2015/560ac9f79a794771fe0925da
Москва вошла в топ-10 мировых мегаполисов по удобству и эффективности транспортной системы в глобальном исследовании консалтинговой компании McKinsey.
...
В топ-10 вошли Сингапур, Большой Париж, Гонконг, Лондон, Мадрид, Москва, Чикаго, Сеул, Нью-Йорк, Милан.
...
Ранее исследование индекса мобильности городов делали аналитики Deloitte. По их мнению, Москва может конкурировать по уровню развития инфраструктуры с другими мегаполисами, но до статуса глобального лидера ей далеко. Максимальные 5 баллов российская столица не получила ни по одному из критериев. Двойку город получил за слишком высокую стоимость проезда на общественном транспорте по сравнению с минимальной зарплатой.
McKinsey постоянно выигрывает конкурсы по развитию транспортной системы в столице. Критики заместителя мэра Москвы по вопросам транспорта Максима Ликсутова обращают внимание на то, что одна из ключевых сотрудниц его департамента ранее работала в McKinsey и что некоторые заказы выглядят необязательными и затратными для бюджета.
Особенно возмутил думцев прошедший минувшей зимой тендер на улучшение имиджа московского метро на сумму 227 млн рублей. За эти деньги McKinsey должна будет «разработать стратегию метрополитена», «определить его миссию», нарисовать новый логотип с учетом «эмоциональных и функциональных преимуществ бренда», изменить внешний и внутренний вид вагонов и форму сотрудников.
...
Конкурсы на право сотрудничать со столичной мэрией McKinsey не раз выигрывала на безальтернативной основе. Наблюдатели подмечали, что некоторые условия госзакупок были «идеально прописаны под конкретную компанию». Среди таковых блогеры уже называли конкурс на концепцию функционирования смарт-карты, прошедший в 2013 году. Заявка на него поступила только от McKinsey. Запуском нового носителя занялось ООО «Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс» по контракту с подведомственным департаменту Максима Ликсутова ГУП «Мосгортранс».
...
По заказу департамента транспорта американцы разрабатывали и программу развития московского такси, как и программу общественного транспорта столицы в целом. Для «Мосгортранса» компания разрабатывала стратегию повышения операционной эффективности. Сумма контрактов — несколько сотен миллионов рублей.
Один из замов Максима Ликcутова Алина Бисембаева несколько лет трудилась в McKinsey. Сам Ликсутов работал с McKinsey еще до прихода в мэрию, занимая высокие посты в крупных транспортных компаниях.
___
15.07.2014 года
Жертвами крушения поезда между станциями "Славянский бульвар" и "Парк Победы" стали 23 человека, пострадали более 200.
Депутат Госдумы от "Единой России" Евгений Федоров готовит запросы в Следственный комитет, чтобы выяснить, кто в московской мэрии привлек американскую компанию McKinsey к разработке стратегии столичного метрополитена, ошибки в которой, возможно, привели к аварии 15 июля.
...
По словам Федорова, "всю архитектуру этой системы с точки зрения транспортной логистики планировали иностранные консультанты, в первую очередь, McKinsey. Она разрабатывала стратегию развития метрополитена, от которой зависят расходы, то есть сколько дать на безопасность, сколько - на другие вещи, например, на пиар".
С.Собянин привел в пример московскую интеллектуальную транспортную систему, улучшившую столичную дорожную инфраструктуру на 15 процентов.
"Дорогая штучка. <…> Чтобы решить эту проблему иными методами, нам потребовалось бы около триллиона рублей. И перекопать весь город, что физически невозможно", — объяснил мэр."
Консалтинговые компании McKinsey и Bain стали стратегическими консультантами Сбербанка, сообщил глава банка Герман Греф в рамках третьего Российско-сингапурского бизнес-форума, организованного компанией "Тройка Диалог".
...
Компания McKinsey будет консультировать Сбербанк по корпоративному управлению и общей стратегии развития, Bain - по отдельным вопросам, таким как риски менеджмента, бэк-офис и развитие информационно-коммуникационных технологий.
TAdviser
h ttp://w ww.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A1%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA_%D0%A0%D0%A4_(Agile_%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F)
В июне 2016 года Сбербанк решил нанять компанию-консультанта для подготовки детальной программы трансформации структуры и модели управления на основании целевой модели Agile-организации.
Соответствующий запрос предложений был объявлен 24 июня, а выбор победителя состоялся 8 июля.
Начальная цена контракта составляла 345 млн руб. На тендер поступило три предложения. Самое дорогое - за 345 млн рублей - от компании McKinsey, победителя предыдущего тендера Сбербанка на обучение топ-менеджеров основам Agile. С заявкой на сумму 340 млн рублей на запрос предложений откликнулась компания Bain & Company, а за 99,999 млн рублей готовность оказать услуги Сбербанку изъявила Boston Consulting Group (BCG).
Сбербанк выбрал победителем McKinsey. Boston Consulting Group набрал наименьшее количество баллов несмотря на минимальную цену заявки.
По итогам выполнения работ, которые запланированы до 31 января 2017 года, McKinsey получит 120,7 млн рублей. Еще 224 млн рублей Сбербанк выплатит в случае выполнения ключевых показателей эффективности (их суть в ТЗ Сбербанк не раскрыл).
McKinsey должен будет подготовить предложения по изменению структуры, функций и управляющих процессов Сбербанка с целью перехода к целевой модели Agile-организации. Требуется также детально описать инструменты Agile-организации для внедрения в первой волне (на основе утвержденной целевой модели и подходов к трансформации) и описать организационный периметр первой волны.
После этого от консультанта потребуется обеспечить сопровождение пилотирования выбранных agile-элементов в текущей фазе и провести тренинги для ключевых участников первой волны трансформации, чтобы обеспечить достаточный уровень готовности пилотных команд и эффективный старт.
В течение апреля 2016 года McKinsey учила топ-менеджеров Сбербанка принципам бимодальной и Agile-организации. Компания одержала победу на оказание таких услуг в соответствующем конкурсе с заявкой на сумму 53,9 млн рублей. Начальная цена составляла 55 млн рублей. Конкурентами McKinsey на конкурсе были Deloitte, Accenture и EMC.
Наряду с обучением в рамках контракта McKinsey определяла целевую модель Agile-организации для Сбербанка. Это необходимо для того, чтобы в дальнейшем разработать программу трансформации структуры и модели управления на основе принципов бимодальной и Agile-организации в банке.
От McKinsey требовалось описание возможных организационных моделей, подходов к трансформации модели управления и структуры банка на основе принципов Agile и бимодальной организации и проведение диагностики банка с точки зрения готовности к трансформации и выбору наилучшего подхода (в т.ч. с точки зрения HR-готовности, ИТ-готовности, зрелости основных процессов управления, реалистичности изменений в корпоративной культуре - на основе ранее проведенной диагностики корпоративной культуры).
В целях обучения топ-менеджеров Сбербанка подрядчик должен был организовать их визиты в крупные иностранные компании, работающие на основе принципов бимодальной и Agile-организации - для изучения лучших практик и обмена опытом, а также провести сессии на тему "Практики трансформации крупных организаций в рамках Agile и бимодальных подходов" с привлечением ведущих международных экспертов в этих областях."
Добавлено: Вт Июн 25, 2019 5:23 am Заголовок сообщения:
"Стратегия Сбербанка, ВЭБа, "Газпрома", "Аэрофлота", московской транспортной системы и системы здравоохранения,... и т.д.
И везде McKinsey.
За отсутствие способности и желания самостоятельно разрабатывать стратегию развития приходится платить. В том числе системными ошибками ловко интегрированными в стратегии развития.
Пока McKinsey помогала Москве "улучшать транспортную систему и оптимизировать систему здравоохранения", она параллельно помогала:
- В.Януковичу, а потом П.Порошенко;
- China Communications Construction Company / CCCC (главному подрядчику в проекте "Один пояс, один путь");
- Ping An и семье Вэнь Цзябао;
- лоббистам "умных городов" в Китае;
- семье Саклер и Purdue Pharma в увеличении продаж OxyContin.
У McKinsey была возможность интегрировать эти кейсы, сводить, разводить, масштабировать.
А у клиентов McKinsey такой возможности не было.
Стратегии создавали не они.
............
McKinsey, Boston Consulting Group (BCG) и Bain & Company
"Московский филиал China Communications Construction Company был открыт в 2015 году и является Головным офисом на территории Российской Федерации.
Компания уже зарекомендовала себя в России как надежного партнера, выполнив огромный объем работ по дноуглублению акватории и подходного канала Многофункционального морского перегрузочного комплекса (ММПК) «Бронка» (Большой порт Санкт-Петербург)"
h t tps://ccccltd.ru/moskovskij-filial/
Добавлено: Ср Июн 26, 2019 6:30 am Заголовок сообщения:
"Александр Данилюк
"Forbes" (22.04.2019)
h t tps://w ww.forbes.ru/obshchestvo/375117-novye-lyudi-i-starye-svyazi-chto-predstavlyaet-soboy-komanda-zelenskogo
Наиболее квалифицированным членом команды называют бывшего министра финансов Александра Данилюка. Получивший MBA в США и имевший опыт работы в лондонском и московском офисах McKinsey, Данилюк после прихода к власти Порошенко был вначале заместителем главы президентской администрации, а затем министром финансов. На счету Данилюка участие в национализации Приватбанка, принадлежавшего Игорю Коломойскому. После конфликта с премьер-министром Гройсманом он был отправлен в отставку. Данилюк был участником встречи Зеленского с представителями украинского бизнеса и будет курировать в его команде финансово-экономические вопросы и внешнюю политику.
"LIGA.net" (13.05.2019)
Интервью Александра Данилюка
ht t ps://w ww.liga.net/politics/interview/danilyuk---plan-100-dney-kadry-ze-problemy-privata-i-rady
Давайте о кадрах. Ближайший соратник Зеленского Сергей Шефир рассказал в недавнем интервью, что вы придумали систему отбора кадров на все должности, в том числе в АП, СБУ, МИД и глав администраций. Как это будет работать?
- Сергей, правда, уже рассказал?! Этот подход поддержал Владимир Зеленский. Он формирует Номинационный комитет из трех-четырех, максимум, пяти ключевых членов своей команды. Они рассматривают всех претендентов по ряду заранее определенных критериев. В результате, должно быть принято, желательно, консенсусное решение, и дана соответствующая рекомендация президенту для принятия окончательного решения.
Это похоже на отбор в McKinsey, где я работал. Когда кандидат проходит несколько собеседований с оценкой по набору критериев, и все интервьюеры должны утвердить человека.
Все же понимают, что будет успешен президент Зеленский или нет, зависит от того, получится ли собрать команду профессионалов одного калибра с правильными ценностями, умеющими превращать идеи в конкретные дела.
__
22 мая президент Украины Владимир Зеленский назначил бывшего министра финансов Александра Данилюка секретарем Совета национальной безопасности и обороны.
h t tps://tass.ru/info/6459662
В 2001 году Данилюк окончил Бизнес-школу Келли Индианского университета (США), получив степень MBA. Работал брокером, был начальником отдела в ЗАО "Альфа капитал". Некоторое время работал в "Академпроекте", затем - в украинском представительстве Western NIS Enterprise Fund.
В 2002 году переехал в Великобританию. В течение трех лет был старшим консультантом международной консалтинговой компании McKinsey & Company в Лондоне и Москве [отвечал за реформу налоговой системы Великобритании, а также разработку стратегии и оптимизацию операций в энергетических и телекоммуникационных проектах]. Был экономическим советником премьер-министра Юрия Еханурова. Занимался реформированием энергетики, приватизацией, в том числе компании "Криворожсталь", которая вошла в состав Mittal Steel. В августе 2006 года уехал в Лондон. Возглавлял инвестиционный фонд Rurik Real Estate Investment, консалтинговую компанию CEE Investment & Advisory LLP. В 2010 году вернулся в Киев. 23 сентября 2010 года был назначен внештатным советником президента Украины Виктора Януковича. Тогда же возглавил созданный консультативно-совещательный орган при президенте Украины - Координационный центр по внедрению экономических реформ (победил в конкурсе на эту должность).
__
McKinsey & Company разработала первоначальную стратегию Центра.
Александр Данилюк поддерживает либертарианские взгляды. Он был личным другом грузинского реформатора и либертарианца Кахи Бендукидзе . После смерти последнего Данилюк стал одним из соучредителей Центра свободного рынка имени Бендукидзе.
Жена и дети Александра Данилюка имеют гражданство Великобритании. Сам Данилюк в 2016 году сообщил, что отказался от гражданства этой страны из-за желания сделать политическую карьеру на Украине.
***
Александр Данилюк
Интервью LIGA.net (13.05.2019)
ht t ps://ww w.liga.net/politics/interview/danilyuk---plan-100-dney-kadry-ze-problemy-privata-i-rady
Мне нравится бороться, продавливать реформы и ощущать драйв от реализованных изменений. Я занимался реформами не только в Украине, но и в других странах. Например, в Великобритании я участвовал в реформировании Налоговой Службы и системы здравоохранения. [работая в McKinsey]
Это круто, когда ты можешь что-то улучшить для миллионов людей, особенно в родной стране. Это драйвит. В бизнесе, даже большом, такого нет.
...
На нашей встрече Зеленский обронил, что у него состоялась встреча с послами, и ему показалось, что все прошло неплохо, но в СМИ написали, что ужасно. Я переговорил с послами, ничего ужасного не было, но был слив в прессу, якобы, о плохой встрече. Это испортило фон отношений кандидата Зеленского с западными партнерами. А я понимал, чтобы уверенно двигаться дальше, у него сейчас должны быть налаженные отношения с ними. Опираясь на свою репутацию, организовал встречи с послами G7, МВФ, Мировым банком и т.д.. А позже - и с президентом Франции. Так я стал заниматься международкой. Но я не вижу себя в этом направлении в долгосрочной перспективе. У меня другие амбиции."
Добавлено: Чт Июн 27, 2019 6:04 am Заголовок сообщения:
"В 2016 году FT узнала о наличии у McKinsey тайного фонда на $9,5 млрд.
Почти 30 лет секретный фонд McKinsey Investment Office Partners приносил бывшим и нынешним партнерам McKinsey сотни миллионов долларов прибыли.
Фондом управляет совет, в состав которого входят 12 самых высокопоставленных партнеров и советников компании, в том числе руководители инвестиционно-банковского подразделения, подразделения по работе на рынках прямых инвестиций и подразделения по работе с предприятиями энергетического комплекса.
Фонд может составить серьезную конкуренцию некоторым крупнейшим в мире хедж-фондам с точки зрения активов под управлением и количества сотрудников, отмечает FT.
В разное время в McKinsey работали исполнительный директор Morgan Stanley Джеймс Горман, председатель совета директоров Rolls-Royсе Иэн Дэвис, операционный директор Facebook Шерил Сэндберг и бывший исполнительный директор обанкротившейся в 2001 году энергетической компании Enron Джефф Скиллинг.
h t tps://w ww.rbc.ru/finances/06/06/2016/57556ca59a7947850946fe07
Постановлением Правительства РФ от 4 августа 2015 г. N 793 предусмотрена такая интересная вещь как "разработка проектных предложений по формированию на Курильских островах территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), включая инвестиционную стратегию и программы развития (Минвостокразвития России)" - на это было потрачено 30 миллионов рублей по линии Минвостокравития.
Более того, за эти деньги развернулась настоящая война между АНО "Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства" и ООО "Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс".
В конфликт пришлось вмешиваться ФАС России - там существовала определенная... Предопределенность... отдать контракт американским лоббистам (за 28 млн 499 тысяч рублей американцы рассказали нам что именно нужно делать на Курилах).
Добавлено: Пт Июл 05, 2019 7:40 am Заголовок сообщения:
Оказывается кроме McKinsey все московское благоустройство курирует большая группа французов. На недавней конференции по недвижимости CRE Meeting 2019 в Нахабино выступал Морис Леруа, он – бывший министр городского хозяйства правительства Франции при президентстве Саркози, а также 6 раз был депутатом французского парламента.
А главный архитектор проекта «Большая Москва» (то самое благоустройство, транспорт и т.д.) – французский архитектор Жан-Мишель Вильмот.
Леруа произнёс большой отчет о проделанном в Москве («мы, французы, вместе с мэром Собяниным») – транспортные развязки, новые станции метро, миллионы кв. м недвижимости, велодорожки, общественные пространства и т.д.
Несколько цифр от Леруа:
- Преобразование Москвы до 2035 года будет стоить 200 млрд. евро (15 трлн. руб. по нынешнему курсу). Как минимум до этого срока Москва будет хорошеть.
- Цель французов и правительства Москвы – заставить 95% москвичей пользоваться общественным транспортом. Прикидочно это означает сокращение числа машин в Москве в 2-3 раза. Т.е. борьба с автомобилизацией в городе будет идти и дальше.
- «Большая Москва» - это калька с французского проекта «Большой Париж» (этим проектом во Франции, в частности, занимался Леруа).
- До 2035 года в Москве появится 30 млн. кв. м новых общественных пространств (или 30 кв. км).
«Никаких санкций Запада мы при работе в Москве не ощущаем».- Леруа
A.T. Kearney (в профессиональных кругах более известная как "Корни") - американская глобальная компания, специализирующаяся в области управленческого консалтинга.
Берёт своё начало в 1926 г. с создания в Чикаго Джеймсом МакКинзи (James McKinsey) фирмы имени себя.
В 1929 году Джеймс МакКиннзи нанял Эндрю Томаса Керни (Andrew Thomas Kearney) в качестве первого партнера своей фирмы. После смерти Джеймса МакКинзи в 1937 г. Керни стал управляющим директором чикагского офиса, который отделился от материнской компании в 1939 г., а в 1947 г. был переименован в A.T. Kearney and Company.
Специализируется в аэрокосмической и оборонной промышленности, автомобилестроении, химпроме, связи, розничной торговле, финансах, здравоохранении, металлургии, горнодобывающей промышленности, нефти и газе, частном и госсекторе, транспорте, инфраструктуре и коммунальной сфере.
В России с конца 90 -х .
До 2010 г. занимала условное 4-е место после McKinsey, BCG, Bain.
Однако по размерам её уже сильно обошел Roland Berger, а по совокупности факторов обходит Booz.
Особенно была сильна в сфере перевозок и транспорте.
Транспорт - вообще ключевая практика A.T. Kearney во всем мире, как и логистика, также хорошо себя чувствует в закупках и операционной деятельности в целом.
Численность их московского офиса в последние 10 лет колеблется в диапазоне 20-40 чел.
Компания достаточно долго рассматривала Россию "всего лишь" как часть Восточной Европы (а не как обособленный большой и растущий рынок, сопоставимый, например, с Индией и Китаем), поэтому российская практика до 2011г. подчинялась восточноевропейскому офису со штаб-квартирой в Любляне, т.е. находилась на 4 уровне в иерархии, соответственно, была сильно ограничена в самостоятельности.
В 2010 из российской A.T. Kearney ушел партнер в BCG, что стало для A.T. Kearney серьезным ударом, т.к. вместе с ним ушли основные компетенции в продажах, некоторые крупные клиенты и большое количество сильных консультантов.
Ходили слухи о возможном слиянии A.T. Kearney с Booz.
A.T. Kearney компания с хорошей (в отличие от МакКиннзи) репутацией сильного консалтера (и реноме отличного работодателя) и потенциалом роста, особенно после выкупа бизнеса партнерами у EDS. Однако в России A.T. Kearney уже лет 10 как не растёт.
Экспертное сообщество оценивает проекты A.T. Kearney в РФ как бессистемные и коньюнктурные, типа, работали чисто на поддержание штанов или разработку клиентов. В основном это неглубокие заказные работы с заранее ясным решением заказчика, которого надо лишь "поддержать огнем" .
В России самая сильная практика компании - транспорт, есть также проекты для няфтянки и энергетики, в основном по стратегии и закупкам.
В телекомах/медиа/ентертеймент в A.Т. Kearney довольно слабая практика - они дважды теряли ключевых сотрудников, и она оставалась пустой.
Энергетику у них возглавляет специалист, пришедший из BCG.
Специалистов в области атома в компании нет.
С 2007 года, когда A.T. Kearney создали документы для IPO Глобалтранса был осуществлён ряд сильных проектов с РЖД, а также создан целый ряд ключевых моделей (например, модель расчёт парка потребного и наличного парка вагонов от показателей по 20 отраслям экономики), что позволило создать значительный запас прочности позиций компании по данному направлению.
Для Росатома A.T. Kearney не чужая.
Фанат международного консальтинга, глобалист и экспансионист радужный Кирилл Комаров уже контрактовал эту компанию в 2016г. на "Оказание консультационных услуг по изучению лучших практик в области инструментов обеспечения качества и своевременности поставок МТР для для дочерних организаций АО "Атомэнергопром"" на сумму 17900000 с датой исполнения контракта 24.05.2017.
Добавлено: Вс Июл 21, 2019 7:07 am Заголовок сообщения:
Anonymous писал(а):
A.T. Kearney (в профессиональных кругах более известная как "Корни") - американская глобальная компания, специализирующаяся в области управленческого консалтинга.
Берёт своё начало в 1926 г. с создания в Чикаго Джеймсом МакКинзи (James McKinsey) фирмы имени себя.
В 1929 году Джеймс МакКиннзи нанял Эндрю Томаса Керни (Andrew Thomas Kearney) в качестве первого партнера своей фирмы. После смерти Джеймса МакКинзи в 1937 г. Керни стал управляющим директором чикагского офиса, который отделился от материнской компании в 1939 г., а в 1947 г. был переименован в A.T. Kearney and Company.
Специализируется в аэрокосмической и оборонной промышленности, автомобилестроении, химпроме, связи, розничной торговле, финансах, здравоохранении, металлургии, горнодобывающей промышленности, нефти и газе, частном и госсекторе, транспорте, инфраструктуре и коммунальной сфере.
В России с конца 90 -х .
До 2010 г. занимала условное 4-е место после McKinsey, BCG, Bain.
Однако по размерам её уже сильно обошел Roland Berger, а по совокупности факторов обходит Booz.
Особенно была сильна в сфере перевозок и транспорте.
Транспорт - вообще ключевая практика A.T. Kearney во всем мире, как и логистика, также хорошо себя чувствует в закупках и операционной деятельности в целом.
Численность их московского офиса в последние 10 лет колеблется в диапазоне 20-40 чел.
Компания достаточно долго рассматривала Россию "всего лишь" как часть Восточной Европы (а не как обособленный большой и растущий рынок, сопоставимый, например, с Индией и Китаем), поэтому российская практика до 2011г. подчинялась восточноевропейскому офису со штаб-квартирой в Любляне, т.е. находилась на 4 уровне в иерархии, соответственно, была сильно ограничена в самостоятельности.
В 2010 из российской A.T. Kearney ушел партнер в BCG, что стало для A.T. Kearney серьезным ударом, т.к. вместе с ним ушли основные компетенции в продажах, некоторые крупные клиенты и большое количество сильных консультантов.
Ходили слухи о возможном слиянии A.T. Kearney с Booz.
A.T. Kearney компания с хорошей (в отличие от МакКиннзи) репутацией сильного консалтера (и реноме отличного работодателя) и потенциалом роста, особенно после выкупа бизнеса партнерами у EDS. Однако в России A.T. Kearney уже лет 10 как не растёт.
Экспертное сообщество оценивает проекты A.T. Kearney в РФ как бессистемные и коньюнктурные, типа, работали чисто на поддержание штанов или разработку клиентов. В основном это неглубокие заказные работы с заранее ясным решением заказчика, которого надо лишь "поддержать огнем" .
В России самая сильная практика компании - транспорт, есть также проекты для няфтянки и энергетики, в основном по стратегии и закупкам.
В телекомах/медиа/ентертеймент в A.Т. Kearney довольно слабая практика - они дважды теряли ключевых сотрудников, и она оставалась пустой.
Энергетику у них возглавляет специалист, пришедший из BCG.
Специалистов в области атома в компании нет.
С 2007 года, когда A.T. Kearney создали документы для IPO Глобалтранса был осуществлён ряд сильных проектов с РЖД, а также создан целый ряд ключевых моделей (например, модель расчёт парка потребного и наличного парка вагонов от показателей по 20 отраслям экономики), что позволило создать значительный запас прочности позиций компании по данному направлению.
Для Росатома A.T. Kearney не чужая.
Фанат международного консальтинга, глобалист и экспансионист радужный Кирилл Комаров уже контрактовал эту компанию в 2016г. на "Оказание консультационных услуг по изучению лучших практик в области инструментов обеспечения качества и своевременности поставок МТР для для дочерних организаций АО "Атомэнергопром"" на сумму 17900000 с датой исполнения контракта 24.05.2017.
Про упомянутый здесь Booz:
Вooz Allen Hamilton - место работы нескольких руководителей спецслужб США.
В компании работал Эдвард Сноуден, а в середине XX века легендарный - Майлз Коупленд-младший, который помогал Уильяму Доновану создавать Управление стратегических служб (OSS), женился на шотландской сотруднице Управления специальных операций Великобритании (SOE), участвовал в операции по свержению премьер-министра Ирана Мохаммеда Мосаддыка, и многое др.
На основе Управления стратегических служб (OSS) после войны и было создано ЦРУ.
Вы можете начинать тeмы Вы можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах
Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в
журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы.
Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое
представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов
Открытие страницы: 0.07 секунды
FAQ
Поиск
Группы
Профиль
Войти и проверить личные сообщения
Вход
