Илья Никольский, директор департамента
экономического планирования и моделирования «Росатома» и спикер Делового
завтрака «Эффективная ERP-платформа: трансформация и интеграция с другими
системами», рассказал CFO Russia про систему управления экономикой
продуктов в компании.
Как давно в «Росатоме» используют систему автоматизированного
расчета сквозной себестоимости ключевых продуктов? Каковы были причины и цели
ее внедрения?
В 2015 году перед
госкорпорацией «Росатом» как глобальным технологическим лидером атомной отрасли
встал вопрос о дальнейшем развитии системы управления. Мы научились управлять
экономикой активов, но для повышения конкурентоспособности необходимо также
уметь управлять экономикой продуктов. В составе «Росатома» около 360
организаций. Продукцию создают на разных предприятиях в рамках производственных
цепочек и кооперации. Таким образом, нам важно оценить как прибыльность
активов, так и сколько отрасль зарабатывает «на круг» с помощью своих ключевых
результатов деятельности или продуктовых направлений.
Главным инструментом
нового подхода к управлению стала автоматизированная система расчета сквозной
себестоимости ключевых продуктов – 1С:СКП. Мы планомерно развиваем ее на
протяжении трех лет.
Основная цель
использования 1С:СКП – создать верифицируемый инструмент расчета показателей
эффективности результатов производства с учетом сложной отраслевой специфики.
На что необходимо
обратить внимание пользователям этой системы?
Нужно помнить, что главная
задача – не просто выполнить расчеты, а эффективно управлять на их основе.
Важно определить ответственных за технологическое развитие и экономику
продуктов. С одной стороны, этим сотрудникам необходимо дать полномочия, а с
другой – сбалансировать интересы всех участников процесса. В настоящее время в
«Росатоме» внедряют продуктовую логику в систему управления отраслью.
С какими трудностями вы
сталкивались при внедрении 1С:СКП?
Одним из ключевых
вызовов для нашей команды стала сложность разделения экономики результатов
производства с учетом мультипродуктовой специфики предприятий. В составе
«Росатома» нет практически ни одной организации, которая специализируется на
монопродукте, а с учетом количества предприятий и объема производства задача
была масштабной.
Как вы справились с
этим вызовом?
Мы решили начать с
определения критериев значимости продуктов для управления. Затем мы собрали
данные о производственных цепочках и разработали методологию расчета для
каждого типа ключевых продуктов. Для этого мы инициировали и открыли проект, в
который вовлекли подразделения госкорпорации «Росатом» и
финансово-экономические службы предприятий.
Какие преимущества дает
вашей компании эта система?
Показатели
эффективности позволили лучше понять экономику каждого продукта и расставить
приоритеты по их развитию. Например, в некоторых случаях мы решили снизить их
себестоимость, а в других – увеличить объем производства ввиду
конкурентоспособности. Кроме этого, мы оценили их значимость для отрасли и
определили ряд низкомаржинальных продуктов, которые субсидировались другими
видами деятельности.
На сегодняшний день в
1С:СКП рассчитывают экономику всех ключевых серийных продуктов отрасли. В наших
ближайших планах – автоматизация консолидированного расчета экономики
стратегического для отрасли проекта – сооружения атомных станций.
Задать свои вопросы
Илье Никольскому и узнать больше об опыте «Росатома» вы сможете на Деловом завтраке «Эффективная ERP-платформа:
трансформация и интеграция с другими системами», который
пройдет 20 февраля 2019 года в Москве.
Алиса Попова
CFO
Russia, 15.02.2019