С.В.Шурыгин, генеральный директор ППГХО:

- Мы серьезно оптимизировали персонал, в первую очередь, за счет ликвидации излишних управленческих звеньев, порядка 15%. Простой пример: раньше Управлению ППГХО подчинялось Урановое горнорудное управление, а ему, в свою очередь, четыре рудника, каждый со своим управлением. Промежуточные уровни ликвидированы, рудники напрямую подчинены Управлению, причем с четко обозначенными функциональными обязанностями каждого специалиста. Кроме того, вместо четырех управлений рудников сформированы два… Оптимизация, конечно, положительно отразилась на затратах. Но не меньший эффект она принесла для мотивации людей. Когда в коллективе отсутствуют бездельники и люди, просто «отбывающие» рабочий день, то это улучшает общую эффективность.