Валерий
Лимаренко, президент нижегородской инжиниринговой компании „Атомэнергопроект“ дал
интервью «Коммерсанту»
— Каковы первые результаты формирования инжинирингового
дивизиона госкорпорации «Росатом» на базе группы компаний ASE под управлением
НИАЭП? Как это повлияло на эффективность дивизиона?
— Формирование инжинирингового дивизиона госкорпорации
«Росатом» завершилось в 2016 году. В состав дивизиона входит ведущая
компания по строительству объектов ядерной энергетики за рубежом
«Атомстройэкспорт» и три проектных института: НИАЭП, московский
«Атомэнергопроект», петербургский «Атомпроект».
Группа ASE создана для усиления позиций российской атомной
отрасли на международном рынке за счет оптимизации производственных связей и
развития новых направлений бизнеса, включая исследовательские реакторы и
научные центры на их основе, а также реакторы малой и средней мощности.
Объединение уже дает свои ощутимые результаты. Сегодня у нас
самый мощный проектный блок, владеющий самыми современными проектами АЭС. Это
московский и петербургский проекты АЭС-2006 и проект ВВЭР-ТОИ. Первый блок
Нововоронежской АЭС-2, нового инновационного поколения 3+, уже находится в
опытно-промышленной эксплуатации, что делает московский проект референтным. Он
будет реализовываться в Бангладеш, Индии, Иране и других странах. В Индии уже
сегодня ведется строительство третьего и четвертого энергоблоков, и в стадии
заключения находится контракт на сооружение пятого и шестого блоков АЭС
«Куданкулам». Кроме того, есть принципиальное решение о том, что в Индии будет
12 блоков. Это большой рыночный успех. Та же самая задача поставлена по АЭС
«Бушер», где начинают строиться второй и третий блоки, а по соглашению должно
быть всего восемь блоков. Базовый проект петербургского института развивается в
Европе. Ожидается принятие решения о его использовании в Египте. Также
благодаря вхождению в контур ASE петербургского «Атомпроекта» появился очень
важный финский проект АЭС «Ханхикиви», где объединенная компания будет
оказывать PMC-услуги по управлению. Это очень серьезная задача и важный опыт,
который также должен усилить конкурентоспособность инжинирингового дивизиона.
Проект ВВЭР-ТОИ начинает реализовываться на Курской АЭС-2.
Кроме того, под одним брендом ASE приступила к решению
уникальной не только в рамках отрасли, но и всей страны задачи по созданию
единого информационного пространства. По сути, на нашей базе формируется эталон
процессов современного проектирования сложных инженерных объектов, что
открывает для нас новые возможности: мы можем создавать рабочие группы
независимо от территориальной привязки, быстро менять инструменты, следить за
рынком информационных технологий.
— Какие стратегические задачи стоят перед компанией сейчас?
Будет ли корректироваться стратегия развития НИАЭП в связи со сменой
руководства «Росатома»?
— Как заявил в ходе своего визита на Нововоронежскую АЭС-2
генеральный директор ГК «Росатом» Алексей Лихачев, стратегические приоритеты
госкорпорации останутся неизменными. А стратегические цели ASE полностью
направлены на достижение стратегических целей госкорпорации. Основной нашей
целью на горизонте до 2030 года по-прежнему является удержание первого места на
глобальном рынке по количеству сооружаемых энергоблоков и сохранение доли на
рынке. Руководством «Росатома» на ближайшие десять лет нам поставлена задача: проектирование
и сооружение до 40 энергоблоков в 15 странах с общим объемом финансирования до
$150 млрд. В приоритете также остаются задачи по совершенствованию технологий и
инструментов управления проектами. Кроме того, мы намерены расширить бизнес вне
основного ядра деятельности. Уже сейчас мы сотрудничаем с рядом компаний
нефтегазового сектора, ведем переговоры по участию в проектах инфраструктурного
строительства федерального значения.
— Как за последние годы менялся портфель контрактов
компании?
— Мы сохраняем первое место в мире по количеству
одновременно сооружаемых энергоблоков. С 2013 года портфель заказов вырос на 12
энергоблоков, или на 60%. Это наглядно отражает степень развития бизнеса и его
перспективы. В прошлом году портфель заказов компании составлял 32 блока, на
разных стадиях реализации, в том числе семь российских, а это более 30%
глобального рынка строительства АЭС.
— К 2030 году ASE ставила задачу войти в число крупнейших
инжиниринговых компаний мира. Каковы конкурентные преимущества компании по
сравнению с зарубежными игроками рынка?
— Активность со стороны новых участников рынка, Китая и
Кореи, действительно, усилилась, кроме того, растет бизнес-привлекательность
других источников генерации, и в этом контексте вопрос повышения конкурентоспособности
российских атомных объектов по-прежнему в приоритете. В связи с этим мы
продолжаем работу по снижению сроков и стоимости сооружения энергоблоков и
активно сотрудничаем с мировыми лидерами в области разработки инженерного
программного обеспечения для проектирования: Dassault Systеmes, Intergraph. Для
этого мы совершенствуем нашу систему управления. Подписано соглашение с
компанией IBM о партнерстве в области создания комплексного решения по
управлению эксплуатацией АЭС.
— Как строится работа по сокращению издержек и каковы ее
результаты за последние годы?
— Наш приоритет — снижение стоимости сооружения, сокращение
сроков проектирования, повышение производительности труда и уменьшение
количества изменений при реализации проекта на стадии строительно-монтажных
работ. Собственно, для соответствия этим требованиям и был создан
инжиниринговый дивизион «Росатома».
С 2014 года мы внедряем LEAN-технологии (бережливое
производство). Программа охватывает проекты Белорусской, Курской АЭС и
Нововоронежской АЭС-2, в ней задействованы сотрудники всех проектных институтов
дивизиона. Это позволит нам более эффективно тиражировать проекты.
Кроме того, с 2009 года в отрасли реализуются проекты
производственной системы «Росатом» (ПСР). Одним из ярких примеров эффекта от
внедрения ПСР является снижение сроков сварки главных циркуляционных
трубопроводов (ГЦТ) энергоблоков. С 2008 года продолжительность этого процесса
сократилась практически вдвое. На энергоблоке №4 Калининской АЭС ГЦТ был сварен
за 127 суток. В 2016 году на энергоблоке №2 Нововоронежской АЭС-2 работы были
завершены через 72 дня. К слову, рекорд СССР — 150 суток на Запорожской АЭС.
Если говорить о стройплощадках — нововоронежская
наиболее показательна. Сегодня на Нововоронежской АЭС-2 идет обучение
ПСР-стандартам. Его могут пройти не только сотрудники субподрядных организаций,
работающих на Нововоронежской АЭС, но и представители заказчика, проектных
организаций и предприятий, которые непосредственно связаны с процессом
сооружения атомных блоков в России и за рубежом. По сути, ПСР-стандарт на
стройке стал нормой жизни на всех объектах.
Беседовал Роман Рыскаль
Коммерсантъ (Н.Новгород),
02.12.2016