Для простоты анализа я последовательно взял грейды из Единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ) и сравнивал только базовые оклады. Конечно, это очень грубая количественная оценка. Желающие могут анализировать точнее, с учетом реальных зарплат, премий и накруток, но качественно картина останется той же самой. Результат твёрдо соответствует формуле «бытие определяет сознание». Лояльность измеряется в рублях, и когда одна сторона делает вид, что платит – другая делает вид, что безмерно любит ея.

Что касается распределения уровней вовлеченности по цехам, то для удобства анализа упорядочим данные согласно последовательности процесса производства электроэнергии: реакторный цех – турбинный цех – электроцех – измерения и автоматика – ремонт – вспомогательные службы, т.е. по мере их значимости в производственной цепи. Подразделения ЗГИ выносим в отдельную управленческую группу. При этом, основная ответственность и наибольшая информированность, как полагаю, будет у РЦ.

Так что мы видим? РЦ находится на уровне разрушения (напомню – это уровень ниже 30%). ЦТАИ, ЦЦР, подразделение ЗГИИПМ – зона неопределённости (30-45%); ТЦ, ЭЦ, ЦВ, ХЦ, ЦД, ЦОС, ЗГИПТОиК – зона безразличия (45-65%). А бешенное желание производить электроэнергию безопасным образом испытывают только УТП, ЗГИБиН и ДРУГИЕ (персонал СТУ, служба управления персоналом и т.п.). При этом надо сделать поправку на женский персонал химцеха, цеха дезактивации и УТП, который несколько повышает результат (сравним с Кольской АЭС, где лидируют инспекция, ЦОС, ЦОРО,ХЦ, ЦЦР, УТП, ЗГИип, ЦТАИ, ЭЦ. И это при условии, что на КолАЭС действует специфическое «северное» законодательство: зарплаты почти втрое выше, а льготы связаны со стажем).

Общая тенденция видна чётко – чем дальше подразделение от начальствующего тела, чем ближе оно к электрическим и гаечным ключам, – тем НИЖЕ у него уровень вовлечённости, тем меньше в нём желание «показывать исключительные результаты для успеха компании». Если придерживаться такой логики, то самими вовлечёнными работниками являются сотрудники Центрального аппарата концерна «Росэнергоатом», что, несомненно, увеличивает производство электроэнергии (и доходы) значительно больше, чем на 0,5%. Предположим, что многоопытные социологи найдут некую таинственную специфику производства, объясняющую сей феномен: чем дальше от производства – тем выше вовлечённость. Но как они найдут правдоподобное объяснение для низкого уровня «вовлеченности» работников реакторного цеха? Или они полагают, что АЭС может работать без реактора, только за счёт готовности к позитивным разговорам и сильного желания отдельных чиновников послужить на благо концерна? Впрочем, многочисленные комментарии на компьютерных форумах позволяют предположить, что реакция работников РЦ вполне закономерна. На них возложена большая ответственность, к ним большие требования, экзамены, проверки. Наличие пыли на БЩУ не проверяет только ленивый. Но растущим требованиям должна, по идее, соответствовать растущая зарплата.