Разумеется, пилотный проект может быть всегда прерван по желанию венчурных инвесторов при получении отрицательных результатов на любой ступени обеих технической и маркетинговых ветвей и неуверенности в последующих положительных результатах. Обычно для снижения финансовых рисков принята многораундовая система финансирования, каждая ступень может иметь свой раунд, либо несколько раундов, если ступень достаточно длительная во времени.
Причем отрицательный результат является не менее ценным, чем положительный, хотя и малая инженерная компания может быть и ликвидирована с возможной продажей созданной интеллектуальной собственности. Во многих случаях ликвидация не производится и коллективу дается следующий шанс, если есть другая идея или проект.
Что необходимо сделать в первую очередь?
Теперь попробуем перечислить и прокомментировать основные шаги, реализация которых действительно окажет влияние на процесс становления саморазвивающейся системы гражданской электронной инженерии:
1. Массированная инкубация компаний по всем уровням иерархии электронной инженерии и цепи «заказчик-потребитель» для продукции современных кремниевых фабрик;
2. Целевая расширенная подготовка и переподготовка специалистов по требуемым специализациям на уровне требований мировой индустрии, что предусматривает использование новейших учебных пособий, методик и инструментальных средств САПР;
3. Восстановление подготовки специалистов по всем ступеням полупроводникового производства для комплектации персонала будущих кремниевых фабрик (была практически свернута из-за отсутствия спроса в период развала);
4. Миграция современных электронных технологий на территорию РФ и запуск «технологического насоса», позволяющие максимально быстро адаптироваться в общемировой уровень с одновременным дополнением уже имеющихся в стране технологических заделов;
5. Создание критической массы для «цепной реакции» саморазвития кластеров СБИС-разрабатывающих и системно-интегрирующих инженерных компаний, обеспечивающих загрузку по крайней мере одной современной кремнивой фабрики.
Массированная инкубация может подразумевать как инкубацию взаимодополняющих кластеров малых инновационных компаний, занимающих один или два уровня иерархии электронной инженерии, так и создание больших вертикально-интегрированных компаний в рамках практикуемых в последнее время корпоративных слияний и создания вертикальных холдингов с участием госструктур. Вопрос только в эффективности создаваемых компаний и их разворотливости в адаптации новых технологий. Скорее всего, в России должны использоваться оба пути в режиме взаимодополнения.
Целевая подготовка и переподготовка специалистов может быть наименее болезненный шаг, так как в значительной степени поддержан общей реформой высшей школы. Тем не менее, нужны существенные усилия по расширению подготовки высококвалифицированных инженеров в рамках магистратуры и аспирантуры по профильным специальностям. Традиционный в последние годы спрос на системных администраторов и сетевых инженеров перекосил структуру подготовки в пользу последних, а учебные курсы с разработкой СБИС по современным технологиям существуют лишь в крайне ограниченном числе вузов (в основном московских). Проверка российских книжных магазинов показала катастрофическую нехватку современных учебников по современным технологиям разработки и производства электронной техники. Быстрый перевод и издание в России последних зарубежных учебных пособий в области электронного инженерияа сильно помог бы подъему процесса подготовки и переподготовки на необходимый уровень. Так же необходимы существенные средства на установку современных средств САПР в профильных вузах для наработки практических навыков в проектировании реальных систем.
Необходимым является также расширение магистратуры по отдельным специальностям до масштабов отдельных специализированных факультетов или школ, где готовятся только магистры и аспиранты. Опыт работы таких факультетов на Тайване, Сингапуре и Южной Корее показал их исключительно высокую эффективность в подготовке специалистов электронной индустрии. Аналог такого факультета –Научно-Образовательный Центр РАН был создан в Санкт-Петербурге Жоресом Алферовым. Программа создания в РФ сети инновационных университетов может помочь созданию таких факультетов для подготовки специалистов высшей квалификации.
Отдельной проблемой является подготовка специалистов-технологов для электронной промышленности, она сохранилась в крайне незначительных масштабах, совершенно недостаточных для будущих нужд кремниевых фабрик. Такая же история с современными учебными пособиями по технологии производства наноэлектроники, за редким исключением они отсутствуют. Безусловно здесь также необходимо развертывание подготовки, только в отличие от других иерархий электронной инженерии, это можно сделать в ограниченном числе вузов, обладающих необходимым оборудованием и гермозонами.
Миграция современных технологий в Россию является вопросом достаточно сложным и не решаемым одним единственным способом. Как говорилось ранее, технология – это прежде всего ее носители – высококвалифицированные инженеры с необходимыми знаниями и навыками работы. И реальная миграция технологии без их непосредственного участия невозможна.
Одним из вариантов является лицензирование предварительно отлаженных модулей и макроблоков (IP-ядер) для построения систем на кристалле и последующего их производства в виде полузаказной СБИС. Этот способ достаточно дорогостоящий и используется при массовом производстве СБИС, когда миллионные затраты на лицензирование компонент могут окупиться. Причем в этой ситуации часто невозможно узнать, как эти модули и макроблоки были построены, так как видимым является только интерфейс и фунциональность этих блоков. Поэтому с точки развития собственной инженерии такой вариант является проблематичным.
Другим вариантом может быть приобретение малых и средних существующих электронных компаний и создание на их базе филиалов российских компаний в Кремниевой долине или других центрах электронной промышленности США или ЮВА. Это опробованный путь, по которому прошли практически все известные электронные компании Сингапура, Южной Кореи и Тайваня. Теперь по этому же пути идут индийские и китайские электронные компании. Это позволяет в значительной степени упростить проблемы с интеллектуальной собственностью за счет приобретенного вместе с местной компанией патентного портфолио и наладить постоянный переток технологий за счет использования местных квалифицированных инженеров для работы в командах со стажерами из главного офиса компании, которые сменяются каждые три-четыре месяца. Такой «технологический насос», работающий в течении нескольких лет позволяет перекачать технологии даже в страны без каких-либо серьезных традиций в развитии электроники. Разумеется, инженеры-стажеры должны быть подготовлены в рамках стандартов высшего инженерного образования, принятых в США или Европе и знать английский язык на уровне профессионального общения, в противном случае могут возникнуть трудности.
Для доведения инженеров до таких стандартов их часто посылают на краткосрочную учебу в специализированные университеты центров электронной промышленности. За последние 6 лет автор этих строк обучил несколько сотен инженеров из Индии, Тайваня, Сингапура и Южной Кореи, преподавая по вечерам компьютерную архитектуру и разработку систем на кристалле. Недавно к ним присоединились студенты и инженеры из Казахстана, т.е. «технологический насос» начал работать и в сторону этой республики СНГ.
Другим вариантом «технологического насоса» является приглашение определенного числа высоквалифицированных инженеров и предпринимателей из стран-лидеров электронной индустрии в Россию для работы с командами российских инженеров. Такой вариант, особенно в рамках создания венчурных инженерных компаний, мог бы быть интересен тысячам российских инженеров, работающих в настоящее время в США, Западной Европе и странах ЮВА. В последние годы Тайвань, Китай, Индия и Южная Корея получили огромные преимущества за счет массированного «реэкспорта» собственных квалифицированных инженеров из США и теперь центр инновационной и венчурной активности в мировой электронной индустрии переместился из Кремниевой Долины в эти страны. В частности в Китай из США выехало около 100 000 специалистов и предпринимателей, в Индию – не менее 50 000. Разумеется, это далеко не полный реверс «утечки мозгов», но сам факт восстановления баланса должен быть отмечен.
Многие мои коллеги по индустрии из разных стран высказывали интерес принять участие в инновационном электронном бизнесе в России и даже поехать туда жить постоянно. Но безусловно, главным резервом являются российские инженеры с многолетним опытом работы в мировой электронной индустрии. Создание условий для их массового возвращения или работы в филиалах российских компаний способствовало бы резком рывку в развитии электроники, произошедшему при аналогичных условиях в странах ЮВА.
Теперь несколько слов о критической массе, которая подразумевает концентрацию кластера предприятий в определенном регионе для заполнения всех клеток иерархии электронной инженерии, обеспечение постоянного притока квалифицированной рабочей силы и организацию замкнутого цикла «разработка-производство-продажа-новая разработка». Примерами такой компактной концентрации служит Зеленоград и региональной концентрации – Москва. Причем в 60-70-е годы Зеленоград сыграл ключевую роль в развитии советской электроники. Почему бы не продолжить хорошие традиции и сделать упор на развитие гражданской электроники в этих же центрах? Есть три главные причины, по которым сделать это будет крайне проблематично.
Первая причина заключается в том, что этот регион уже является главным фигурантом подпрограммы развития военной электроники и сейчас активно создаются вертикально-интегрированные холдинги, объединяющие существующие предприятия электронной промышленности этого региона.
Второй причиной являются реальные возможности расширения мегаполиса «Москва», которые практически исчерпаны, транспортные проблемы, рост стоимости земли и жилья уже относятся к астрономическим категориям. Поэтому строительство нового крупного регионального центра гражданской электронной промышленности (технологической зоны) в Московском регионе невозможно без гигантских затрат на жилую и производственную инфраструктуру. Кроме того, необходимость постоянного расширения центра с ввозом рабочей силы, близость бюрократических структур и удаленность от границ создают дополнительные проблемы.
Третьей причиной является специфика предприятий Зеленограда в виде традиционной ориентированности на оборонный комплекс и это является определенным препятствием к реализации принципа «открытой архитектуры», без которой реальное развитие гражданской электроники в России невозможно.
Поэтому встает вопрос о создании по крайней мере еще одного центра для развития гражданской электроники с концентрацией в виде кластера инкубированных компаний всех уровней электронной инженерии и последующим строительством кремниевой фабрики. Причем географическое расположение и архитектура этого центра должны быть определены с учетом множества факторов, влияющих на успех строительства аналогичных глобальных технопарков в мировой практике.
Кроме того, в России должно быть не менее двух независимых центров развития электронной инженерии, что необходимо для устойчивости развития индустрии и создания условий для внутренней конкуренции. Для примера, в США таких крупных центров шесть: в окрестностях Бостона, в Остине-Техас, в Сан Хосе - Кремниевая Долина, в Сан-Диего – Калифорния, в Фениксе-Аризона и растущий новый центр в Хиллсборо-Орегон. В Китае уже два крупных центра в Пекине и Шанхае, аналогичные центры также создаются в других регионах.
Организационные варианты решения проблемы гражданской электроники Существуют несколько возможных организационных вариантов решения проблемы развития гражданской электроники
1) Фантастический: Приобретение крупной транснациональной электронной компании, обладающей полной вертикалью разработки и производства электронных приборов с последующим открытием научно-исследовательских, опытно-конструкторских и производственных филиалов в РФ;
2) Бюрократический: Создание холдинга гражданской электроники с консолидацией оставшихся в живых активов российской электроники, не вошедшей в военные холдинги;
3) Традиционный: Финансирование существующих отечественных производителей электронных приборов через государственные инновационные фонды в рамках целевых программ по развитию гражданской электроники;
4) Благотворительный: Финансирование исследовательских институтов РАН и ведущих ВУЗов через РФФИ и государственные инновационные фонды в рамках целевых программ по развитию гражданской электроники;
5) Традиционно-благотворительный: Комбинация варианта 3 и варианта 4 с возможной кооперацией существующих научных учреждений и производственных компаний;
6) Контрактный: Немедленное строительство крупной современной кремниевой фабрики в надежде обеспечения её госзаказами и зарубежными заказами для контрактного производства, пока отечественная гражданская электроника будет подниматься до этого уровня технологии и отечественные потребности приблизятся к мощностям фабрики;
7) Поэтапный и проверенный мировой практикой: Поэтапное создание нового специализированного научно-технологического инкубационного центра с открытой архитектурой, обеспечивающим полные циклы проектирования СБИС и технологий производства микро- и нано-электроники при возможном партнерстве с одним из лидеров мировой индустрии и привлечением российских и иностранных специалистов из ведущих мировых центров развития микроэлектроники.
Первый вариант может казаться наиболее простым с организационной точки зрения точки зрения, но стоимость активов такой компании может оказаться исключительно высокой и легко превышать десяток миллиардов долларов. К этому следует добавить политическую составляющую при продаже столь крупных активов, сделка может быть блокирована иностранными правительствами по тем или иным надуманным причинам. Могут возникнуть также организационные и финансовые проблемы при миграции высокотехнологичных производств и исследовательских работ на территорию РФ, что потребует значительных дополнительных затрат. Важным вопросом, не решаемым при этом варианте является безопасность использования полученных технологий – возможность мониторинга со стороны в рамках крупной корпорации никогда не исключена. Вовлечение отечественных специалистов в рамки корпоративных научно-исследовательских работ и разработку технологии может оказаться достаточно медленным. В принципе такой вариант возможен при привлечении российского олиграхического капитала, но рассматривать его как основной было бы опасным.
Второй вариант с консолидацией существующих предприятий в рамках гражданского холдинга теоретически возможен в случае, если останутся предприятия, которые не вошли ОАО «Российская электроника» и вновь создаваемый Рособоронпромом ОАО «Электронные Системы». Во-первых, есть сомнения, что такие предприятия будут. Во-вторых, нет необходимости повторять варианты уже существующих или создаваемых корпоративных структур.
Третий, четвертый и пятый варианты являются общепринятыми со времен СССР и в значительной степени используются в новой России. И с таким же малопредсказуемым конечным результатом, когда «одеяло» новых технологий сшивается из сплошных заплат, несовместимых друг с другом. При этом масса времени и сил тратится на межведомственные и внутриведомственные разборки. Поэтому основной проблемой для этих вариантов являются столкновение мировых стандартов управления развитием электронной индустрии с традициями современного российского бизнеса и архаичной организацией российской науки. Наиболее серьезным риском является проблематичность получения требуемых конкурентоспособных результатов и возможность построения саморазвивающейся системы, адаптированной к условиям мирового рынка.
Шестой вариант с немедленным строительством крупной кремниевой фабрики был предложен в статье Александра Механика и проекте «Всемирный Диалог» Жореса Алферова. Он предусматривает огромные разовые вложения в строительство современной кремниевой фабрики в надежде загрузки этой фабрики зарубежными заказами по контрактному производству СБИС. В проекте «Всемирный Диалог» зарубежный партнер предлагал 15%-е участие государства в строительстве фабрики и гарантировал сбыт 25% продукции через свою систему сбыта. Главным вопросом было, где взять разработанные отечественные СБИС для полной загрузки фабрики – на 2003 год их в России не было, также как имеются большие проблемы и в настоящее время. Идея безусловно хорошая, но без сформированного массовой электронной инженерии всех уровней и активно формируемого усилиями маркетинга внутреннего спроса, она работать не будет.
Седьмой вариант с поэтапным созданием нового специализированного технопарка - инкубационного центра развития гражданской электроники является безусловно сложным и дорогостоящим мероприятием, но в целом может оказаться эффективнее (а может и дешевле) предыдущих вариантов, так как изначально предполагает интегрированность в мировую электронную индустрию и использование общепринятых в этой индустрии стандартов и методик в управлении научно-технологическими разработками, организацией производства электронных компонент и финансирования инновационной деятельности. Кроме того, открытая архитектура и гражданская направленность такого центра позволит обеспечить быструю миграцию технологий и привлекать иностранных инвесторов без каких-либо ограничений, характерных для оборонной промышленности.
При этом, возможно, потребуется некоторая степень защиты инкубационного центра, прогрессирующего в глобальный технопарк, от существующей структуры управления наукой и образованием, также как и от существующего окружения в географическом месте расположения.
Одним из ключевых моментов являются рыночные аспекты развития гражданской электроники, так как конечным мерилом успеха как отдельных компаний, так и всего проекта в целом будут продажи готовых изделий и ноу-хау.
Построение полного цикла маркетинга и коммерциализации по всем уровням инженерии и производства электронной промышленности является еще одним сложным процессом, сопровождающим создание инкубаторов технологических компаний. Если в России имеется богатый опыт в области технологий и научных разработок, то специалисты по маркетингу и инфраструктура коммерциализации продукции электронной инженерии в значительной степени отсутствуют. Поэтому нужно инкубировать также и инфраструктуру венчурного финансирования, готовить специалистов по маркетингу и инженерно-производственной интеграции.
«Византийский стиль» управления развитием науки и технологий в российских бюрократических структурах не соответствует сложившимся мировым моделям развития электронной индустрии. Кроме того, этот стиль отпугивает профессиональных инженеров и менеджеров вне зависимости от страны происхождения. Поэтому ограничение прямого вмешательства российских бюрократических структур было бы крайне полезным.
Географическая локализация в определенном регионе с построением всей необходимой инфраструктуры является необходимым условием для устойчивого выживания и эффективной работы российских и зарубежных специалистов, массированное привлечение которых необходимо для быстрого старта и последующей эффективной работы центра с наращиванием кластеров из небольших компаний по всему спектру электронной инженерии. Локализация мест работы и проживания также крайне полезна для инженеров, которые не тратили бы существенное время на транспорт, что характерно для всех больших городов РФ.
Недавно разработанная концепция малоэтажного и усадебного строительства может стать наиболее подходящей формой создания комфортабельной жилой инфраструктуры такого центра, которая могла бы служить дополнительным стимулом для привлечения квалифицированных специалистов из российских регионов и зарубежных стран.
Активная миграция технологий и запуск всех вариантов «технологического насоса» с использованием объединенных команд отечественных и зарубежных специалистов, является одним из главных условий быстрого старта и эффективной работы такого инкубационного центра и растущих кластеров инкубированных электронных компаний.
С нарастанием критической массы инкубированных венчурных компаний этот центр должен стать ядром саморазвивающейся популяции компаний электронной инженерии, ориентированных на разработку базовых библиотек IP-модулей и самих СБИС, систем на кристалле, встроенных систем, технологий производства полупроводниковых приборов, САПР электронных изделий и прикладного программного обеспечения. Создание конкурентной среды позволит успешно реагировать на новые гражданские приложения, которые будут возникать с развитием российской экономики и общества.
Прогресс в массированной инкубации компаний электронной инженерии должен позволить этому центру электронной промышленности развиться в глобальный технологический парк, для которого должны быть предусмотрены территориальные резервы для расширения.
Теперь встает вопрос – где географически построить такой центр? Вариантов оказывается не так много, так как они ограничены шестью базовыми условиями, при которых технопарки любых размеров могут быть созданы и успешно развиваться в будущем:
- Низкие и умеренные цены на землю и недвижимость в регионе размещения;
- Наличие поблизости одного или нескольких университетов с серьезным научно-техническим потенциалом;
- Развитые коммуникации: наземный и воздушный транспорт, надежная проводная и беспроводная связь, неограниченный доступ в интернет;
- Научно-исследовательская и производственная инфраструктура: помещения для лабораторий и опытных производств, удобные офисы для научно-технического персонала;
- Доступная жилая инфраструктура: гостиницы всех уровней цен, наличие жилья в аренду и для приобретения в собственность, медицинское обслуживание, развитая торговая сеть и сеть общественного питания;
- Комфортная общественная атмосфера: расовая и этническая толерантность, отсутствие классовой и конфессиональной вражды
Одним из частично удовлетворяющих этим условиям регионов является Северо-Западный, конкретно Ленинградская область. В следующей секции приведено краткое описание проекта «Балтийская Кремниевая Долина-2» или БКД-2, который в значительной степени включает все представленные ранее концептуальные представления о развитии электронной инженерии в России.
Проект «Балтийская Кремниевая Долина-1» или БКД-1 по производству сверхчистого монокристаллического кремния и пластин в Сосновом Боре был разработан лауреатом Нобелевской премии покойным академиком А.М.Прохоровым в середине 90-х годов и сейчас успешно осуществляется его коллегами во главе с Г.Н.Петровым. Проект БКД-2 логически его продолжает, ставя целью создание крупного кластера электронных инженерных компаний и фабрик, которые могут стать массовыми потребителями производимых в Сосновом Боре кремниевых пластин. Причем предприятия атомной отрасли региона с их опытом работы с сверхчистыми материалами и изготовлением сверхточных деталей могут существенно помочь становлению компаний, обеспечивающих электронное производство.
«Балтийская Кремниевая Долина-2» – создание специализированного технопарка как центра развития российской гражданской электроники Предлагаемая концепция научно-технологического инкубационного центра электронной промышленности является антиподом ныне строящихся технопарков, рассчитанных на аутсорсинг и использование российских инженерных ресурсов крупными западными компаниями без развития базовых технологий в самой РФ.
В России свободных людских ресурсов, как в Индии или Китае, просто нет, и страна остро нуждается в их использовании на собственное благо, также как и в привлечении высококвалифицированных инженеров, предпринимателей и менеджеров индустрии из других стран.
Проект БКД-2 предусматривает поэтапное создание нового научно-технологического центра гражданской электронной промышленности с полным циклом разработки и производства при возможном партнерстве с одним из лидеров мировой индустрии и привлечением носителей технологии, как российских, так и иностранных специалистов и предпринимателей из ведущих мировых центров развития микроэлектроники.
Особенности географического расположения в Северо-Западном регионе позволяют постепенно превратить этот центр электронной промышленности в глобальный инновационный парк мирового значения, который может радикально изменить положение РФ в мировом разделении труда. Развитие аналогичного технопарка Шинчу (Hsinchu Science Park) на Тайване полностью изменило профиль экономики страны, превратив ее в одного из «азиатских тигров». Отметим, что при территории примерно в 1000 гектаров, в этом технопарке производится электронной продукции на 30 миллиардов долларов в год.
Концепция поэтапного развития предусматривает скорее ускоренный эволюционный подход по сравнению с традиционным революционным подходом, использованном в индустриализации 30-х годов. Причем она предусматривает в значительной степени рыночные и конкурентные механизмы развития в отличие от жесткого административного управления в рамках вертикальных корпоративных структур.
Государственный и административный ресурс безусловно должен использоваться для строительства технопарка, обучения, создания условий работы и обеспечения необходимым дорогостоящим инструментарием на начальной стадии инкубации и развития инновационных компаний. Таким образом, первичной функцией государственно-административного ресурса является создание бизнес-среды и инкубация компаний до определенного уровня развития, когда наработанная критическая масса научно-технологических разработок достаточна для работы с потенциальными венчурными инвесторами и последующего превращения в венчурное предприятие. К примеру, возможно создание специальных ФГУП в качестве управляющих компаний для инкубаторов.
В дальнейшем государственно-административный ресурс может выступать в качестве координатора, заказчика и инвестора для проектов, важных с точки зрения национальных интересов и государственного строительства. При этом прямое вмешательство бюрократических структур в деятельность инженерных компаний, завершивших период инкубации, должно быть разумно ограничено.
Каждый этап проекта БКД-2 является самодостаточным и рассчитан на достижение конкретных результатов, которые могут быть использованы в независимости от дальнейшего продолжения проекта. Предлагаются следущие основные этапы развития специализированного центра (технопарка) гражданского электронной инженерии и массового производства:
Этап 0: Стартовый: Развертывание подготовки специалистов в профильных вузах и проектирование технопарка (1.5 года)
Этап 1: Инкубация компаний и исследовательских лабораторий (1.5 -2 года)
Этап 2: Запуск кремниевой минифабрики и создание мини-кластеров (2 года)
Этап 3: Расширение центра электронной индустрии и публичное акционирование компаний ядра специализированного технопарка электроники (2-3 года)
Этап 4: Создание кластеров электронной индустрии и массовое производство (2-3 года)
Этап 5: Развитие кластеров электронной индустрии в глобальный инновационный парк (3-5 лет)
Строгая последовательность этапов необязательна, они могут в значительной степени параллельными и каждый последующий этап может начинаться до завершения полного цикла предыдущего в зависимости от обстоятельств. Кроме того, возможны варианты ускорения отдельных этапов. Ниже приводится краткое содержание активности на каждом этапе БКД-2 с соотвествующими диаграммами.
Этап 0: Развертывание подготовки специалистов и проектирование технопарка
На Рис.2 представлена диаграмма, иллюстрирующая необходимые действия с момента утверждения проекта технопарка в федеральных и региональных структурах и создания оператора технопарка. В примерный список включены:
· Инвентаризация и консолидация имеющихся ресурсов высшей школы и академических институтов региона
· Коррекция профиля подготовки магистров в технических университетах согласно иерархии электронной инженерии
· Издание современных учебников для подготовки и переподготовки специалистов
· Разработка концепций инкубаторов для всех уровней электронной инженерии
· Разработка предварительной конфигурации кремниевой минифабрики
· Работа с стратегическими партнерами и потенциальными инвесторами
· Разработка детального бизнес-плана следующего этапа
· Подготовка рамочного проекта по всем этапам БКД-2