proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[03/12/2018]     Пора на «гражданку»

«Времена не выбирают…». Каждое время диктует свои задачи и цели. И в первую очередь изменения затрагиваются лидеров национальной экономики. Самым часто употребляемым в ОПК стало слово «диверсификация», вызывающее у руководителей одних предприятий головную боль, у других – надежды на светлое будущее. В данном статье речь пойдет о диверсификации деятельности госкорпораций «Ростех» и «Росатом» - локомотивов отечественной промышленности.



Эти мощные российские объединения сконцентрировали на своих площадках огромные материальные ресурсы, значимую часть производственного и интеллектуального потенциала страны. Несмотря на разные причины – грядущее сокращение оборонного заказа, а у «Росатома» ещё и замедление темпов ввода новых энергетических мощностей, проблемы у корпораций схожие. Поиск новых приложений для реализации своих возможностей, создание и завоевание новых рынков продукции и услуг для максимальной реализации накопленного потенциала.

Рис.1 Структура оборонно-промышленного комплекса РФ

До 1990-х гг. в ОПК было сосредоточено 100% объема производства средств воздушного и морского транспорта, 100% средств связи, 94% технологического оборудования и запчастей для легкой промышленности, 83% - для агропромышленного комплекса и 80% - для общественной торговли и питания, 74% - медицинской техники, 16% - сложной бытовой техники. Оборонные предприятия и сегодня продолжают оставаться основой высокотехнологичного потенциала России, обеспечивать подавляющую долю экспорта промышленной продукции. В секторе ОПК создается порядка 70% всей российской наукоемкой продукции. Оборонный комплекс является своеобразным плацдармом для экспансии на смежные рынки. И если этот плацдарм не использовать для наступления на гражданские рынки, он начнет сжиматься, как шагреневая кожа. Доля расходов раздела «Национальная оборона» к объему ВВП в 2017 г. составляла 3,1%, в 2018 г. — 2,8%, в 2019 г. — 2,7% и в 2020 г. — 2,5 %.

Нашему стратегическому партнеру Китаю за два десятилетия с начала реализации политики диверсификации ОПК удалось увеличить долю гражданской продукции с 10% в валовой продукции оборонных предприятий в начале 1980-х гг. до 80%  в 2000-е гг. 11 крупных интегрированных структур китайской оборонной промышленности, созданные в ходе диверсификации, стали промышленно-технологическим ядром экономики КНР.

Задачи, поставленные Президентом РФ в ежегодном послании Федеральному собранию в декабре 2016 г., более скромные - довести долю гражданской продукции к 2025 г. до 30% общего объема производства ОПК, а к 2030-му — до 50%.

Уже в ближайшей перспективе объемы госзакупок в рамках гособоронзаказа существенно уменьшатся. К 2020 г. предприятия ОПК должны будут, опираясь на свои мощности, найти им гражданское применение и диверсифицировать производство.

Ещё во времена «перестроечной конверсии» 1990-х гг., учёный-экономист, академик РАН Ю.В.Ярёменко писал: «относиться к конверсии мы должны не как к способу использования оборонных технологий для производства гражданской продукции, а попытаться использовать ресурсы, сконцентрированные в оборонном секторе, для реструктурирования всей нашей экономики».

ОПК играет важнейшую роль в научно-техническом развитии, реализуя прорывные научно-исследовательские работы, обеспечивая трансфер технологий из оборонки в гражданские секторы, привлекая наиболее квалифицированные кадры для высокотехнологичных производств, создавая кооперационные цепочки для высокотехнологических компаний. В оборонном секторе накоплен управленческий опыт концентрации ресурсов для движения к новым поколениям высокотехнологичной техники.

По оценкам коллегии ВПК РФ, сокращение гособоронзаказа вызовет серьезные сложности для ряда предприятий ОПК: остановку производств, снижение рентабельности, перевод работников на сокращенную неделю или в неоплачиваемые отпуска, избавлению от социально значимых непрофильных активов, банкротству предприятий и нарушению кооперационных цепочек.

Целью государственной политики диверсификации ОПК должно быть повышение её устойчивости за счёт диверсификации при безусловном поддержании технологий основного оборонного производства, кадрового потенциала, передового уровня НИОКР в рамках базовой специализации. Примеров реализации успешных проектов немало, продукция российского ОПК  востребована в гражданском секторе. Так, петербургское предприятие успешно реализует проекты «умный дом» и «умный квартал», где в единую компьютерную систему связываются датчики, разработанные оборонной промышленностью. Они учитывают температуру воздуха, расход воды, уровень задымления и ряд других параметров, на основе которых компьютер принимает решения о тех или иных действиях. Успешно продвигается потенциал гражданских проектов в сфере оптики, авиа- и судостроения, энергетики, двигателестроения, медицинских приборов, гражданского сегмента космоса, информационных технологий, связи.

Чтобы размыть огромные издержки, связанные с созданием электронной компонентной базы космического или военного назначения, разрабатывается программа «национальный чип». В сфере промышленных технологий всё больше внимания уделяется развитию цифрового производства, аддитивных технологий. Помимо медицины (хирургии, протезирования) особенно быстро эти технологии развиваются в инструментальной промышленности, аэрокосмической отрасли. В ближайшие 20 лет цифровое производство заменит целый ряд массовых производств, особенно в случае выпуска продукции малой серийности и высокой конечной стоимости.

 

Диверсификация в Госкорпорации «Ростех»

Наибольшие достижения в реализации задач диверсификации демонстрирует Госкорпорация «Ростех», созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её состав входят более 700 организаций, из которых сформировано 11 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 4 – в гражданских отраслях промышленности. В «Ростех» входят такие известные производители, как «АвтоВАЗ», «Камаз» и Концерн «Калашников», "Вертолѐты России", «Уралвагонзавод». Организации «Ростеха» находятся в 60 субъектах РФ и поставляют продукцию на рынки более 100 стран. Консолидированная выручка Корпорации в 2017 г. составила более 1,5 трлн руб.

Основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Ключевыми задачами является внедрение нового технологического уклада и цифровизация российской экономики. Корпорация поставила перед собой цель довести долю гражданской продукции до 50% к 2025 г. Рост выручки будет обеспечен за счет концентрации ресурсов на быстро растущих мировых рынках «умных» продуктов, среди которых: электроника, информационные технологии, автоматизация, системы управления, медтехника, новые материалы, энергетика, городская среда, транспорт. Для решения этих задач стратегия корпорации была каскадирована до уровня кластеров, а те в свою очередь – на отдельные холдинги. Наиболее значительный рост гражданской продукции показали три холдинга: «Калашников», «Техмаш» и «Швабе». 

Инновационный холдинг «Швабе» объединяет несколько десятков организаций, составляющих ядро оптической отрасли России. Ещё в 2011 г. «Швабе» разработал стратегию развития медицинского оборудования и сегодня показывает пример активного роста другим компаниям. В 2016 г. его выручка от выпуска гражданской продукции составила более 12 млрд руб., в 2017 г. – выручка выросла более чем на 30%.

Речь идет о производстве высокотехнологичного оборудования в области неонатологии, реаниматологии, онкологии, кардиологии, офтальмологии, эндопротезирования, ортопедии, диагностики и лабораторных исследований. В рамках конверсии холдинг переориентировал мощности на выпуск современной медицинской техники, дорожных, пешеходных и железнодорожных светофоров, геодезического оборудования и других продуктов гражданского назначения. К 2025 г. вместо нынешних 23% производство будет загружено гражданской продукцией уже на 80%. В списке флагманов гражданского направления - медтехника, общепромышленные приборы, оптико-электронные системы. Развитие получают также светотехника, системы безопасности, оптические материалы. Поставки ведутся во все регионы России и на экспорт в 95 стран. Медтехника «Швабе» (более 200 специализированных приборов) используется в клиниках Германии, Швейцарии, Латинской Америки, странах Ближнего Востока.

Концерн «Калашников» - крупнейший разработчик и производитель широкого спектра высокоточного оружия, также является лидером отрасли по переходу на гражданскую продукцию. За счёт новых образцов стрелкового оружия  (охотничьего, спортивного), производства речных транспортных средств, гражданских катеров, электрических мотоциклов, беспилотных летательных аппаратов, антидронов, - выручка концерна выросла на 56%.

В рамках развития цифровой экономики «Ростех» планирует реализовать экосистемный проект «Умные города» (в 25 городах России). На сегодняшний день такой проект реализуется в Ярославле. В июле 2018 г. «Ростех» и «Росатом» объявили о создании совместного предприятия по разработке PLM-системы  - программного продукта для управления полным жизненным циклом изделия, которая позволит в цифровом виде управлять жизненным циклом сложных изделий на всех этапах (от планирования и разработки до производства, поддержки и утилизации), а также гибко менять параметры продукции, управлять кадрами и финансовыми ресурсами – прототип отечественной «умной фабрики». Создателями системы станут от «Росатома» РФЯЦ-ВНИИЭФ и Национальный центр информатизации (НЦИ) от «Ростеха».

 На базе Национального центра информатизации (НЦИ) «Ростеха» и Федерального центра проектного финансирования (ФЦПФ) Внешэкономбанка было создано НПО «Конверсия», в качестве основного координирующего центра, оказывающего содействие оборонным предприятиям в поиске продуктов, пользующихся спросом, и поддержку этим предприятиям. Информационная система НПО «Конверсия», куда предприятия загружают свои возможности по выпуску гражданской продукции, работает с государственным спросом на продукцию по номенклатуре медтехники, энергетического оборудования и т.д. НПО создавалось как центр компетенций по аналитике, маркетингу, проектному управлению и консалтингу для всех предприятий российской оборонки. Оно будет также содействовать поиску заемщиков для программы ФРП "Конверсия", участвовать в наполнении Государственной информационной системы промышленности (ГИСП) сведениями о высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, которая выпускается российской оборонкой.

На совещание на тульском НПО "Сплав" в сентябре 2016 г. В.В.Путин собрал Военно-промышленную комиссию, ключевых министров, руководителей госкорпораций "Ростех", "Росатом", "Роскосмос", РЖД, чтобы оценить возможности ОПК в производстве высокотехнологичной продукции гражданского назначения. «Это важно для финансовой стабильности предприятий, для трудовых коллективов, которые нужно сохранить… Работу необходимо вести, ориентируясь на потребности передовых наукоемких отраслей, таких как медицина, энергетики, авиа- и судостроение, космос, информационные технологии и связь». Выбор места проведения совещания был не случаен. Оборонный комплекс Тульской области представлен 25 предприятиями. Разработанный НПО «Сплав» медицинский комплекс жизнеобеспечения «Ангел» был представлен на выставке «ОПК для медицины» в 2016 г. С его помощью в формате телемедицины можно проводить сложные исследования в районных поликлиниках, на выезде в удалённые труднодоступные территории, такие как Арктика, Дальний Восток. Также было продемонстрировано эндохирургическое и лазерное оборудование, позволяющее с минимальными повреждениями для пациента проводить обследования и хирургические процедуры.

На форуме "Биотехмед-2017" ГК "Ростех" представила каталог медицинской техники, приборов и оборудования (347 позиций), разработанных на предприятиях корпорации. Особое внимание привлекли нейрогарнитура и бионическая нижняя конечность, системы, позволяющие автоматизировать диагностику онкозаболеваний,  стабилизирующие платформы для восстановления равновесия у больных с поражением головного мозга. Государственный Рязанский приборный завод (концерн "Радиоэлектронные технологии") представил уникальный прибор для измерения внутриглазного давления без прямого контакта с глазом. Филиал ГРПЗ в г. Касимове продемонстрировал макет магнитотерапевтического комплекса "Мультимаг". Внимание врачей привлек аппарат для ускоренного заживления ран, произведенный в НПО "Радиосвязь", который можно использоваться в ожоговой хирургии, травматологии и других направлениях медицины. Вместе со специалистами НПО над его созданием работали специалисты Сибирского отделения РАН, Сибирского федерального университета и Красноярского государственного медицинского университета.

Рынок гражданской медицинской продукции наиболее соответствует компетенциям предприятий ОПК.  За последние годы рынок медтехники развивается чрезвычайно активно. На рис.2 представлена динамика роста этого рынка.

Рис.2 Динамика роста рынка медтехники

Высокотехнологичные виды медицинских изделий выпускают целый ряд организаций  ОПК. Зеленоградское предприятие «Pozis» производит медицинское холодильное оборудование, Уральский оптико-механический завод – оборудование для перинатальных центров, в том числе на экспорт в десятки стран мира. По аппаратам для проведения радиологических исследований потребности здравоохранения удалось закрыть более чем на 60%, по медицинскому холодильному оборудованию – более чем на 70%.

Помимо медицинского оборудования в  перечень гражданской продукции, производимой предприятиями ОПК, входят дизель-генераторные, дизель-насосные системы для МЧС, котлы пульсирующего горения, малогабаритные модули с навесными уборочными агрегатами для ЖКХ, радиолокационные станции для сельского хозяйства, газоочистные комплексы для металлургии, метеосистемы и другие изделия.

Наиболее востребована продукция ОПК для ТЭКа и нефтегазового машиностроения. На сегодняшний день отечественная промышленность обеспечивает потребности ТЭКа в материалах на 80–85%. Ряд позиций, например, в электрогенерации, попали под санкции. Основной объём потребления промышленной продукции в ТЭК приходится на продукцию металлургии (в первую очередь - трубы), в машиностроении – энергетическое оборудование, электротехника, оборудование для нефтегазовой, угольной и химической промышленности  (реагенты, катализаторы и пр.). Основная проблема в энергетическом машиностроении – отставание турбостроения в научно-техническом отношении. Сложное положение в сфере поставок оборудования и катализаторов для нефтепереработки, где доля отечественного продукта не более 40%.

Масштабные задачи стоят в области освоения природных ресурсов Арктики, в том числе с помощью робототехнических систем, создания безлюдных многомодульных комплексов с полным производственным циклом для подлёдной разработки месторождений нефти и газа. Проект цифрового подводно-добычного комплекса (ПДК) разработанный госкорпорацией «Росатом», вызвал большой интерес у нефтяников. ПДК избавляет от необходимости строительства громоздких платформ: шланги, по которым качается нефть, прямо с берега протянуты к  плите, установленной непосредственно над месторождением. Перед ОПК поставлена цель – наладить выпуск полностью отечественного ПДК. Только внутренний рынок России – порядка 50 комплексов, а мировой рынок – это практически весь шельф, не только арктический, но и, например, шельф на Каспии.

НИИ и КБ, входящие в ОПК, способны создавать технологии для последующей продажи в гражданский сектор под ключ с лицензией, поставкой оборудования, проведением пусконаладочных и сервисных работ. Но необходимо существенно увеличить финансирование государством затрат на НИОКР. Чтобы достичь мирового уровня по сложной высокотехнологичной продукции, затраты на НИОКР должны составлять порядка 10% от выручки. Самой эффективной мерой господдержки при диверсификации предприятий ОПК должно стать формирование долгосрочного контракта. Перед выходом на мировой рынок  важно сформировать устойчивый внутренний спрос в первую очередь за счёт государственных закупок ведомств и госкорпораций. Гарантированный спрос со стороны государства позволит снизить цену изделий, сделать их привлекательными и для коммерческого рынка.

В сфере создания национального чипа и национального софта для внутреннего потребления невозможно выстроить всю линейку конкурентоспособной продукции военного и специального назначения без собственного производства цифровых, оптических и тепловизионных устройств гражданского назначения. План гарантированных закупок российской гражданской микроэлектронной продукции реализуется в настоящее время. Конверсионные проекты будут кредитоваться в соответствии с условиями программы «Конверсия» – на первые три года ставка заемного финансирования составит 1%, на последующие годы – 3%. 

Ещё одной проблемой диверсификации предприятий ОПК является отсутствие у большинства компаний опыта работы в условиях рынка. Чтобы быть конкурентоспособным в гражданском сегменте, надо уметь: анализировать потребности рынка, выявлять на нем ниши для себя, следить за изменением спроса, адаптировать свои технологии под новые требования, строить финансовую модель, соответствующую требованиям рынка, разрабатывать стратегии продвижения гражданской продукции на рынках, организовывать ее постпродажный сервис и обеспечение заказчика запчастями. Значительный объем работ связан с  изменением организационной структуры предприятий ОПК, с выделением специализированных гражданских дивизионов. В ряде компаний ГК «Ростех» созданы подразделения по выпуску гражданской продукции: на «Камазе», в ОДК выделен дивизион, который занимается производством турбин для гражданских нужд.

Мероприятия по развитию производства продукции гражданского и двойного назначения позволили достичь ее доли в общем объеме выпуска ОПК в 17,2% по итогам 2017 г., что соответствует значениям, запланированным на 2020 г.

 

Северо-Западный промышленный форум

В 2008 г. ГК «Ростех» создало своё представительство в Санкт-Петербурге, где работают 48 предприятий корпорации. «Ростех» плотно взаимодействует с правительством Санкт-Петербурга, с наукой, которая сосредоточена в городе. В 2018 г. это представительство отпраздновало свое 10-летие. На базе вуза-партнера «Ростеха»  - Политехнического университета Петра Великого по случаю этой даты прошел «Северо-Западный промышленный форум».

С многими предприятиями корпорации Политех ведет совместную работу. Являясь лидером «Национальной технологической инициативы» по направлению «Новые производственные технологии», СПбПУ отвечает за внедрение цифровых технологий в промышленность, в чем заинтересован «Ростех» для развития конкурентоспособных производств с высокой добавленной стоимостью. На площадке Северо-Западного промышленного форума, собравшего руководство «Ростеха», представителей более 300 организаций корпорации, промышленных предприятий и ведущих технических вузов страны, обсуждались вопросы информационной безопасности, кадровой политики, развитие арктических проектов и др. На выставке в рамках форума организации «Ростеха» представили гражданские разработки в области «умной» городской среды, ЖКХ и медицины. Самым запоминающимся экспонатом стал вертолет Национальной службы санитарной авиации (дочерней организации «Ростеха») с оптико-электронным медицинским оборудованием производства концерна «Швабе».

Рис.3 Вертолет Национальной службы санитарной авиации у Научно-исследовательского корпуса СПбПУ

С концерном «Швабе» Политехнический университет сотрудничает по различным направлениям. На выставке был представлен аппаратно-программный комплекс, разработанный совместно с Институтом компьютерных наук и технологий СПбПУ.  Врач в онлайн-режиме, видя медицинские параметры пациента, может дать ему необходимую консультацию. Еще одна разработка концерна «Швабе» – гидрофобизатор «Гидрофоб Shv» - универсальное средство защиты поверхностей из разных материалов (от стекла и пластика до железа и мрамора) от красителей, грязи и влаги. Это покрытие позволяет увеличить износоустойчивость конструкций. Кроме того «Швабе» представил комплекс решений для интеллектуальных транспортных систем, в том числе автоматизированных систем управления дорожным движением и пассажиропотоком, автоматизированное рабочее место губернатора. 

Еще один партнер Политехнического университета – АО «ОДК-Климов» (входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию «Ростеха») представил на выставке вертолетные двигатели, в создании которых принимали участие специалисты Политеха. Выставочная экспозиция АО «ОДК-Климов» была одной их самых масштабных. Предприятие представило авиационные двигатели, разработка и производство которых является его главной компетенцией. За последние 10 лет «ОДК-Климов» разработал новую модификацию двигателя ВК-2500 на базе силовой установки ТВ3-117 и линейку двигателей ТВ7-117 для вертолетов и самолетов, сертифицировал двигатели для корабельного МиГа. «ОДК-Климов» - давний партнер Политеха. Совместно с ним вуз реализует уникальный эксперимент сочетания науки и образования. Работая по системе «инженерного спецназа», Политех  каждый год выпускает бригаду инженеров, экономистов, конструкторов и разработчиков, которые будут внедрять новые технологии на предприятии. Первый выпуск такой команды студентов уже работает на «ОДК-Климов».

В области оборонной промышленности Политехнический университет сотрудничает ещё с десятком партнеров: концерном «Калашников», КБП приборостроения им. ак. Шипунова (Тула), НИИ «Гирикондом», Государственным оптическим институтом им. Вавилова и др.

С давним партнером «Камазом» - лидером автопромышленности, входящим в «Ростех», Политехнический университет начал взаимодействовать 15 лет назад, отрабатывая аэродинамические параметры дизайна кабины. После некоторого перерыва в связи со сменой руководства «Камаза», связи возобновились. От решения локальных задач  специалисты Политеха перешли к реализации комплексных инженерных проектов. СПбПУ стал головным исполнителем-разработчиком всей документации для производства базовой платформы автобуса, электробуса и троллейбуса XXI  века.

Контакты с «Камазом» восстановились на площадке проекта «Кортеж». С помощью технологий бионического дизайна политехникам удалось почти на полтонны облегчить вес автомобиля, разработать дизайн заднего, переднего капота, механику подъема 300-килограммовых бронированных стекол в нормальном и скоростном режиме (на базе только электромеханического привода), панорамную композитную крышу и т.д. Впервые в России для столь сложного технического объекта был создан цифровой двойник - система сложнейших уравнений гидро-, аэро-, механичекой динамики, описывающих поведение каждого элемента объекта, что позволило за счет уникального программного продукта создать математическое визуализированное подобие реального объекта, с валидацией 98% описывающее его поведение в любых ситуациях. Несколько испытаний не могут представить статистически значимые параметры. После лобового, бокового столкновения автомобиль уже с другими параметрами ведет себя совершенно иначе. Цифровой двойник позволяет вносить эти изменения и учитывать дальнейшее поведение объекта. При создании сложных технических объектов в авиации, машиностроении, судостроении и других критически важных отраслях система цифрового двойника является уникальным инструментом.

 

«Импортозамещение не абы чем, а создание продукта с глобальной конкурентоспособностью»

Политехнический университет входит в состав шести центров компетенций Национальной технологической инициативы (НТИ), являясь федеральным центром  по направлению "Новые производственные технологии" на базе Института передовых производственных технологий СПбПУ. Одна из задач проекта – создание цифровых двойников. Традиционные методы конструирования и проектирования уже не справляются с требованиями быстротечного рынка. Вместо привычных 5 лет конструкция «Кортежа» была разработана за 1 год. С момента идеи до проезда Президента РФ на автомобиле при инаугурации прошло всего 2 года. Правила сегодняшнего рынка: быстро разработать, быстро провести испытания (используя цифровой двойник) и запустить производство, и быстро с минимальными затратами представить актуальный продукт на рынок.

Программный продукт, разработанный Политехом, позволяет отслеживать весь жизненный цикл изделия. В университете ведется работа по набору статистики поведения объектов. Так, проект российского ближнемагистрального пассажирского самолета «Сухой Суперджет 100» разрабатывался для эксплуатации с режимом взлет-посадка дважды в сутки. А в Аргентине и Бразилии, куда продали этот самолет, интенсивность полетов на малых линиях на порядок выше. Через 3-4 года стойки, шасси, гидравлика начали выходить из строя. В настоящее время специалисты Политеха вместе с проектировщиками самолета  отслеживают все недочеты, чтобы создать более совершенный вариант лайнера.

Политехнический университет стал первым вузом, которому отраслевой Научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт НАМИ поручил серьезный заказ. Вуз разрабатывает базовую платформу автомобиля – базовое шасси, на которую сажается любой кузов. Политехнический университет активно работает с ведущими автомобильными компаниями БМВ, Мерседес, Шкода, Гелендваген, выигрывая виртуальные конкурсы на мировых площадках (по компетенциям, по цене, по отзывам заказчиков). Для выполнения рутинной работы (большие облачные расчеты) автомобильные гиганты заключают контракты с индийскими специалистами. Для поиска нетривиальных инженерных решений российские специалисты более предпочтительны и имеют определенный успех в компаниях Airbus и Boeing.

Потребность в интеллектуальных помощниках - программных продуктах, которые могут мгновенно производить аналитические, статистические расчеты и выдавать решение задачи, назрела в промышленности, в медицине, других отраслях. Политех помогает решить эту задачу для своих стратегических партнеров. Для медиков СПбПу создал установку для выявления рака легких на ранних стадиях, которая сейчас проходит испытания в Петербургском клиническом научно-практическом онкологическом центре у В.М. Моисеенко. В цифровой блок, встроенный в томограф, введена база данных рентгеновских снимков, собранных за несколько десятков лет. Для операторов установки задача по выявлению признаков заболевания упростилась до нахождения подобия с уже имевшими место случаями. Точность постановки диагноза с 15% (у самых опытных практиков) повысилась до 93%. При условии сохранения архивов, подобное устройство может быть использовано для диагностирования широкого спектра заболеваний.  Этот прибор Политех вместе с холдингом «Швабе» планирует запустить в производство.

Такой же интеллектуальный помощник создан для реаниматоров кардиологического центра им. Алмазова. Прибор заранее предупреждает хирургическую бригаду о микроизменениях жизненно важных параметров - предвестниках летального исхода при проведении операций на открытом сердце, позволяя врачам упредить  несчастье своевременным вмешательством.

По мнению ректора СПбПУ А.И. Рудского, именно таким и должно быть импортозамещение зарубежных изделий: «не в лоб - абы чем, а создание продукта, обладающего глобальной конкурентоспособностью, лучшего в мире, обеспечивающего скачок наверх, а не вдогонку».

В рамках выставки Северо-западного промышленного форума в Политехе были представлены проекты десятка предприятий «Ростеха»: ОАО «Авангард», ПАО «Техприбор», ВНИТИ ЭМ, Радиоэлектронного комплекса «Ростеха». «Ростех» выпускает на рынок гражданской продукции множество высокотехнологичных разработок, Политехнический университет обеспечивает корпорацию высоквалифицированными кадрами.

В сентябре 2018 г. на  форуме промышленной автоматизации «IV Industrial IT Forum (IITF-2018)», Центр НТИ «Новые производственные технологии» СПбПУ организовал сессию «Фабрики будущего и цифровая промышленность». Цифровое проектирование и моделирование, разработка «цифровых двойников» изделий и производственных процессов, аддитивные технологии, новые материалы, робототехника, «большие данные», промышленный интернет, - являются основными направлениями деятельности этого центра. В Проектный консорциум входят еще 33 участника: 11 университетов (МГУ, СПбГУ и др.), крупные промышленные предприятия («Ростех», УАЗ и др.), научные учреждения (Китайский центр автомобильных технологий и исследований, Всероссийский НИИ экспериментальной физики и др.), малые инновационные предприятия и институты развития. На территории Политехнического университета в ближайшее время планируется реализовать проект создания технологической долины «Технополис», где будут собраны компетенции по всему спектру применения новых производственных технологий в автомобиле-, двигателе-, судо- и авиастроении, энергетике и других отраслях. На одной площадке будут функционировать научно-образовательный и технологический комплексы для обучения и реализации проектов с промышленными партнерами, а также студенческий кампус для политехников и студентов других вузов города. 

 

Конверсионный потенциал питерской промышленности

Петербург - один из лидеров реализации программы диверсификации оборонной промышленности. В городе действуют более 150 крупных и средних организаций ОПК, на которых занято свыше 100 тыс. человек -  25% трудовых ресурсов питерской промышленности. В марте 2017 г. был учрежден Совет по конверсии организаций оборонной промышленности Санкт-Петербурга под председательством вице-губернатора  С.Н. Мовчана. К наиболее перспективным направлениям для увеличения выпуска гражданской продукции в Северной столице относятся радиоэлектроника, энергомашиностроение и судостроение. Рассматриваются также варианты загрузки мощностей предприятий ОПК производством автокомпонентов и станков для различных отраслей промышленности. Проекты наиболее высокой степени готовности разработаны в рамках кластера "Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций Петербурга" (ИТРЭ), который объединяет около 200 организаций, реализующих программу диверсификации. Среди них: Завод им. Козицкого, заводы "Авангард", "Диполь", "Импульс", "Радар ММС", "Рексофт", "Рейдикс", "Транзас технологии", "Центр речевых технологий" и другие. Совокупный годовой оборот предприятий кластера оценивается в 40 млрд руб. По прогнозам КППИ, производство продукции гражданского назначения в радиоэлектронном кластере Петербурга к 2020 г. вырастет в 3,5 раза.

Ряд перспективных проектов реализуются в энергетике. На предприятиях ОПК были разработаны: система защиты и автоматики статических конденсаторов для распределительных подстанций, система распознавания лиц на стратегически важных объектах, автоматизированная система вибрационного контроля гидроагрегатов, технология токопередачи для малых оборотов и малых токов, турбина с использованием энергетического блока с автономной выработкой энергии, устройство рекуперации энергии для электротранспортных средств. Выпуск кранов для строительной, теплоэнергетической, газовой и нефтехимической отраслей и ЖКХ Петербурга планирует наладить Ленинградский механический завод им. Карла Либкнехта (концерн "Техмаш" ГК "Ростех"). Помимо выпуска гидроцилиндров и шаровых кранов, рассматривается возможность производства насосов для перекачки нефти и колесных пар для РЖД. Предприятие "Равенство", производитель радиолокационных систем (концерн "Гранит-Электрон") выпускает гамма-терапевтические комплексы "Рокус-Р". Минпромторг реализует программу локализации в России производств ведущих мировых станкостроительных брендов, создания сети поставщиков комплектующих изделий для этих производств.

Лидирующие позиции Петербург занимает и по цифровой трансформации реального сектора экономики. Большой объем работ выполняется по проектированию для отечественной автомобильной промышленности, авиа-, судостроения и ОПК. Потенциал Петербурга позволяет претендовать на роль «виртуального конструкторского бюро» не только в российском, но и в международном масштабе. Предприятия ОПК готовы поставлять конкурентоспособную продукцию в сферах энергетического и транспортного машиностроения, автомобилестроения, медицинской промышленности на экспорт на Ближний Восток, в страны Азиатского региона.

Совершенствование инновационной инфраструктуры, содействие технологическому перевооружению предприятий, осуществление комплекса мер поддержки промышленности позволяют Санкт-Петербургу претендовать на роль лидера в мировой технологической гонке. Это, в свою очередь, требует интеграции высокотехнологичного производства, науки и образования. О важности объединения усилий для реализации национальных проектов Путин В.В. говорил на заседании Совета при Президенте по науке и образованию 27 ноября 2018 г.: «всем учёным, в том числе молодым и даже совсем юным исследователям, интересно сыграть важную роль в решении сложных, масштабных задач, которые мы сегодня ставим перед собой, чтобы обеспечить технологическое лидерство страны, её участие на равных в глобальном научном процессе… Институты, университеты, вузы должны оказать научное и интеллектуальное содействие реализации национальных проектов и программ развития, подготовить профессиональные кадры для решения сложных исследовательских, технологических, производственных задач».

 

Диверсификация в «Росатоме»

В основной пул Минпромторга по диверсификации ОПК входят более 170 проектов, запланированных к реализации в ближайшие четыре-пять лет. Только от «Ростеха», «Росатома» и «Роскосмоса» получено более 110 проектных предложений по выпуску гражданской продукции. Первоочередными приоритетными отраслями на ближайшие два-три года являются нефтегазовое, энергетическое, транспортное и станкоинструментальное машиностроение, радиоэлектроника, медицинское оборудование.

На совещания 21 ноября 2018 г. диверсификация ОПК стала ключевой темой, которую Президент обсудил с руководством Министерства обороны и предприятий оборонно-промышленного комплекса. Среди крупных компаний, заметно увеличивших объем выпуска гражданской продукции, была отмечена ГК "Ростех", приблизившаяся к 29%. В целом по ОПК эта доля составляет 20,7%. В последние годы уровень исполнения оборонного заказа предприятиями ОПК доведен до 97−98% против 81% в 2012 г. Госкорпорацией «Росатом» задачи по гособоронзаказу в 2018 г. уже в ноябре досрочно выполнены на 100%.

 

Самый диверсифицированный дивизион «Росатома» - «Атомэнергомаш»

Значительная часть бизнеса «Атомэнергомаша» на сегодняшний день сосредоточена в продаже оборудования для атомных станций: ~ 65% – атомная энергетика, 35% – неатомная. К  2030 г. атомные заказы будут приносить «дочке» «Росатома» уже не более половины доходов. Вторая половина придется на продажу оборудования для тепловой и альтернативной энергетики, газонефтехимии, металлургической продукции.  В 2014 г. в холдинге были выделены основные направления: атомная энергетика, газонефтехимия, судостроение и общая техника.

Рынок газонефтехимии является одним из наиболее перспективных: это широкий спектр технологического оборудования для переработки нефти, газа и газового конденсата, оборудование для нефтеперерабатывающих заводов: колонны, реакторы, адсорберы, абсорберы, десорберы, емкости, ресиверы, кожухотрубчатые теплообменники, трубчатые печи и змеевики.  Производство оборудования для газонефтехимической отрасли «Атомэнергомаш» наладил на трех предприятиях холдинга: «ЗиО-Подольске», «Петрозаводскмаше», волгодонском филиале ЗАО «АЭМ-технологии». 

Из общего объема заказов «Петрозаводскмаша» на долю «Росатома» приходится 75%. За счет диверсификации производства в ближайшие два-три года планируется эту долю снизить до 50%. Уже сегодня завод изготавливает оборудование для нефтегазовой отрасли и теплоэнергетики. 

Нефтяные компании, газонефтехимические комбинаты сейчас активно переходят на ЕPC-контракт (от проектирования, изготовления до монтажа оборудования и сдачи объекта в эксплуатацию). Сооружение объектов газонефтехимии представляется перспективным направлением. Поэтому и «Атомэнергомаш» задумался о строительстве газонефтехимических объектов. Группа «ИСТ» (инвестиционные проекты в сфере инженерных коммуникаций и строительства)  рассматривает возможность привлечения «Атомэнергомаша» к инвестиционному проекту по строительству Балтийского карбамидного завода под Петербургом в качестве поставщика основного технологического оборудования. Еще один сегмент рынка оборудования связан с добычей нефти и газа в Арктике.

Компания «ОКБМ Африкантов», одна из ведущих конструкторских организаций атомного машиностроения России, в 2015-2017 гг. обеспечила комплектную поставку реакторных установок для строящихся подводных лодок и атомного ледокола.

Имеющий 70-летний опыт проектирования и изготовления котлов и другого теплотехнического оборудования для тепловой энергетики  «ЗиО-Подольск» успешно осваивает котельный бизнес. Как и «ОКБМ Африкантов», Подольский машиностроительный завод возвращается к судовой тематике, поскольку рынок этот достаточно большой.

Кроме нефтегазовой отрасли и теплоэнергетики приоритетными направлениями диверсификации производства для предприятий ядерного комплекса являются медицина, фармацевтика, высокотехнологичная химия, композитные материалы, информационно-коммуникационные технологии, нанотехнологии (рис.4). Потенциал атомной отрасли позволяет реализовать целый ряд высокотехнологичных процессов: создание сверхпроводников, композитных материалов, энергонакопителей - в материаловедении; управление химическими процессами, управление излучением для использования при неразрушающем контроле и в досмотровых системах, для лучевой обработки материалов, в ядерной медицине; моделирование  и конструирование сложных инженерных систем и процессов, создание АСУ ТП и супер-ЭВМ и многое др.

Определенный интерес для предприятий атомной отрасли представляет Растущий с каждым годом рынок радиационных технологий (до 1 трлн долл. в 2020 г.) (рис.4).

Рис.4 Рынок радиационных технологий

 

«Росатом» на рынке высокотехнологичной медицины

В области медицины в ГК «Росатом» реализуются Инновационная программа конверсии по направлению «Медицинская техника» (в т.ч. радиофармпрепараты)», научно-технические программы «Лучевая терапия», «Ядерная медицина». На рис.5 показаны сферы применения ядерной медицины.

Рис. 5 Сферы применения ядерной медицины

Наибольшая добавленная стоимость в ядерной медицине (50-70%) и наибольший объем выручки формируются в сегменте предоставления медицинских услуг пациентам (15 млрд долл. по сравнению с 200 млн долл. от продаж радиоизотопов).

Для поддержки предприятий ОПК в сфере медицинской промышленности в 2010 г. была создана общественная организация «Ассоциация организаций ОПК производителей медицинских изделий и оборудования», в которую вошли предприятия различных отраслей, в том числе ядерной  и космической промышленности (рис.6). В работе Ассоциации участвуют научно-исследовательские организации, промышленные предприятия, вузы, медицинские центры РФ, которые разрабатывают и используют инновационную медицинскую продукцию.

 

Рис.6 Ассоциация организаций ОПК производителей медицинских изделий и оборудования

Рис.7 Динамика развития рынка лекарственных средств и медицинских изделий

Предприятия ОПК обладают производственными площадями с развитой инфраструктурой, конструкторским и промышленным персоналом с высоким уровнем компетенции, портфелем двойных технологий, которые могут быть использованы в создании медицинской продукции, что является серьезным заделом для развития инновационных проектов. Ведущие мировые фирмы-производители сложной медицинской технике (в большинстве – предприятия ОПК) при поддержке государства вкладывают огромные деньги в её разработку и продвижение на рынки других стран.

 

Ядерная медицина

В 2010 г., на заседании президентской Комиссии по модернизации и технологическому развитию было принято решение о создании трех центров ядерной медицины – в Димитровграде, Обнинске и Томске. Строительство федерального объекта в Димитровграде вышло на завершающий этап. Объекты первого этапа строительства готовы к работе. В апреле 2018 г. бельгийская фирма IBA  передала процедурную с системой «Гантри» в корпусе протонной медицины, был запущён протонный пучок, излучаемый циклотроном. Окончание работ второго этапа планировалось до конца августа. Запуск радиологического и реабилитационного корпусов, консультативной поликлиники, ПЭТ – Центра планируется до конца 2018 г.

Центр ядерной медицины в Томске также должен был появиться в 2018 г., но проблемы с финансированием сдвинули эти сроки.

Наиболее подготовленным городом, имеющим необходимый набор условий для создания центра ядерной медицины, оказался Обнинск. Здесь находятся более десятка учреждений, занимающиеся как производством медицинских изотопов и РФП, так и их клиническим применением. Среди них: ГНЦ РФ Филиал научно-исследовательского физико-химического института им. Л.Я. Карпова, ГНЦ РФ Физико-энергетический институт им. А.И. Лейпунского; Медицинский радиологический научный центр имени А.Ф. Цыба. «НИХФИ им. Л.Я. Карпова», обладая уникальными технологиями, осуществляет промышленные поставки отечественным и зарубежным потребителям радионуклидов медицинского назначения, радиофармпрепаратов и изделий медицинской техники.

 «ГНЦ РФ-ФЭИ» производит радиоизотопы, радиофармпрепараты, источники излучения, имеет фонд высокообогащенных стабильных изотопов.  В 2015 г. специалисты ГНЦ «РФ-ФЭИ» осуществили пуск уникального для России и лучшего в своем классе в мире ускорителя заряженных частиц TANDETRON.  С помощью этого ускорителя в Калужской области будут развиваться медицинские технологии дистанционной нейтронной терапии радиорезистентных злокачественных новообразований. В институте уже испытано специальное устройство для генерации пучков нейтронов высокой интенсивности. На ускорителе будет проводиться наработка короткоживущих изотопов для центров позитрон-эмиссионной томографии центрального региона России.

Огромный вклад в развитие данного направления кластера вносит Медицинский радиологический научный центр им. А.Ф. Цыба – филиал ФГБУ «ИМИРЦ» Минздрава России, обладающий возможностями подготовки кадров для ядерной медицины, необходимой учебной, научной, лабораторной, экспериментальной, производственной и клинической базой. Значительного эффекта участникам кластера удалось достичь при проведении совместных научных исследований и разработок. Одним из значимых совместных проектов участников кластера является разработка и применение генератора рения W-188/Re-188 для терапии онкологических заболеваний, производства офтальмоаппликаторов для контактной лучевой терапии злокачественных новобразований органов зрения и микроисточников с I-125 для брахитерапии. Этот проект реализуется на площадке «ГНЦ РФ – ФЭИ» при участии «НИФХИ им Л.Я.Карпова», практическое использование данных разработок проходит базе ФГБУ «ИМИРЦ» Минздрава России.

В ноябре 2016 г. на базе доклинического сектора МРНЦ им. Цыба открылся Центр протонной терапии. 1 февраля 2018 г. в преддверии Всемирного дня борьбы с онкологическими заболеваниями, в Обнинске был открыт уникальный Центр высокоточной радиологии. В нашей стране функционирует пять подобных центров. Обнинский центр стал шестым.

  

Диверсификация атомных моногородов

В связи с промышленной диверсификацией предприятий атомной отрасли общественность и муниципалитеты ЗАТО задумались о сценариях дальнейшего развития моногородов атомной отрасли, расширении возможностей реализации их технологического и человеческого  потенциала.

С началом реорганизации «Сибирского химического комбината» - градообразующего предприятия  Северска, в городе высвободилось огромное количество рабочей силы - за пять лет сократилось шесть тысяч рабочих мест. Сокращение доли занятых в базовом секторе диктует необходимость изменений в структуре занятости населения в сторону роста числа рабочих мест в наукоемких секторах экономики, смежных с базовой специализацией градообразующего предприятия города, в том числе в радиологии и атомной медицине, утилизации реакторов и проч., в сфере высокотехнологичных услуг, в том числе в образовании, научной сфере, сфере обслуживания. Рассматриваются варианты формирования кластера ядерных технологий (по линии «Росатома» - строительство Северской АЭС, создание Центра технологического превосходства в ядерных технологиях, по линии ФМБА - создание производства радиофармпрепаратов для медучреждений СФО) и медико-фармацевтического кластера. Увеличение разнообразия городской среды позволит сохранить социальную и экономическую устойчивость моногородов атомной отрасли.

В октябрьском выпуске журнала «Атомная стратегия» (№143 2018 г.) мы рассказывали о проекте социальной диверсификации г. Сосновый Бор при Ленинградской АЭС.

 

Гособоронзаказ сократится – что делать будете?

«Диверсификация ОПК – одна из ключевых, стратегических национальных задач», - напомнил на очередной встрече руководителям предприятий ОПК В.В.Путин. «Время пройдет, гособоронзаказ сократится – что делать будете? От успешного решения задачи по диверсификации прямо зависит уверенное развитие отрасли и всей экономики России и, что крайне важно, обеспечение обороноспособности и безопасности нашей страны в долгосрочной перспективе».

Всем, кому нравятся или не нравятся происходящие в жизни изменения, кто не хочет их принимать, хорошо бы вспомнить мудрые строчки А.Кушнера: «Времена не выбирают, В них живут и умирают. //Большей пошлости на свете нет, чем клянчить и пенять. //Будто можно те на эти, как на рынке, поменять…»

 

Подготовила Т.А.Девятова

 

 

 
Связанные ссылки
· Больше про Экономика
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Экономика:
Создание ядерного щита Отечества

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 1.5
Ответов: 6


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 8 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Пора на «гражданку» (Всего: 0)
от Гость на 03/12/2018
Пример из жизни: для организации сервиса и ремонта авиационных турбин для одного нашего известного гражданского лайнера направили запрос в одно из наших крупных производств авиадвигетелей на предмет возможностей и графика отгрузки запчастей, а также запросили о возможности сервиса турбин - получили ответ: запрашивайте командиров в Москве, у нас гособоронзаказ и мы знать ничего не знаем. Если планируется такая вот конверсия, то увы - ничего путного не выйдет. 


[ Ответить на это ]


Re: Пора на «гражданку» (Всего: 0)
от Гость на 03/12/2018
А вы не пробовали сравнивать прогнозы 5-летней давности с реальными цифрами 14-17 годов?


[ Ответить на это ]


Re: Пора на «гражданку» (Всего: 0)
от Гость на 04/12/2018
А буков то сколько.Это чО за агитка времен XXY съезда КПСС
Вы все еще хотите чего-то достичь без создания действующего института ЧАСТНОЙ собственности.Позорная маниловщина.


[ Ответить на это ]


Re: Пора на «гражданку» (Всего: 0)
от Гость на 04/12/2018
Заметьте разницу: где мы и где они.https://www.youtube.com/watch?time_continue=26&v=B8Kb_n2_HcY


[ Ответить на это ]


Re: Пора на «гражданку» (Всего: 0)
от Гость на 04/12/2018
Рынки оценили в млрд. Так какой же такой "огромный вклад в развитие"  рынков вносят предприятия Росатома в тех же единицах (млрд.), например, на сколько млрд. производит радиофармпрепаратов ФЭИ, в частности, TANDETRON, пуск которого осуществили в 2015 г.?


[
Ответить на это ]


Re: Пора на «гражданку» (Всего: 0)
от Гость на 04/12/2018


[
Ответить на это ]


Re: Пора на «гражданку» (Всего: 0)
от Гость на 04/12/2018
Читаю "Proatom" много лет. Не сдержался первый раз: к 2020 году атомщики и ракетчики собираются выпускать аспирина, пургена и прочих лекарственных средств на 750 миллиардов рублей в год?!!! Это охрененно. Я спокоен за базу на Луне и Прорыв. Всё будет. В палате номер шесть.

Это даже не диагноз, это приговор.


[
Ответить на это ]


Re: Пора на «гражданку» (Всего: 0)
от Гость на 04/12/2018
Могу предположить только один реалистичный сценарий увеличения выработки лекарственных средств за 5 лет, с 215 до 750 миллиардов рублей - прокладка силами Росатома, Ростеха, Уралвагонзавода, и прочими иконами российского хайтека новой трубы в Китай. Но пустить по ней.... настойку боярышника!
А там и северный поток-3 наклюнется - боярышник в Германию гнать. Так и за следующие пять лет выручку до 3 триллионов нарастят.


[
Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.31 секунды
Рейтинг@Mail.ru