proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Авторские права
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[31/03/2011]     Глобальные манагеры

М.Ю.Ватагин, к.э.н.,  МЦ ЭнИн ХХI век, Киев

Нынче достаточно часто слышны разговоры о повсеместном засилии в сфере управления производством вообще, энергетическими предприятиями и объектами атомной энергетикой в частности юристов, экономистов, менеджеров, не редко именуемых при совместном упоминании   манагерами. При этом в саркастических, злобных и уничижительных характеристиках нет недостатка. Тут же, как правило, вспоминается низкий уровень элементарных знаний, отсутствие практического опыта, патологическая склонность к коррупции, жадность, наглость, лицемерие и прочие "прелести" человеческого характера.


Почему так происходит? В чем действительные причины подобного отношения? Отчего еще недавно считавшиеся вполне нормальными специалисты превращаются в исчадья Ада, далекие от руководства не то чтобы Божьими заповедями, но даже естественными представлениями о честности и порядочности? Зачем манагеры[1] совсем не склонны прислушаться к мудрому совету апостола Павла, учившего: «Господие, правду и уравнение рабам подавайте, ведая, что и вы имеете Господа на небесах»? (Кол.4.1)[2]. Только то и всего. Каждому подчиненному нужна правда и для общего удовлетворения требуется равное ко всем отношение. И в том мудрость великая.

Вне всякого сомнения, причина массового перерождения вчерашних сотрудников в злобных и вредных манагеров очевидна и, как минимум, не одна.

Во всяком случае, ежели то или иное явление носит весьма распространенный и часто повторяющийся характер, это означает, что в основе его лежат факторы воздействия, ничего общего не имеющие со случайностью. В самом деле, было бы нелепостью полагать, что как только любой человек, еще недавно или только что выглядевший вполне приличным, становится мал-мал начальником, так тут же он из агнца божьего превращается в лицемера, лжесвидетеля, расхитителя и т.п.

Среди факторов, способствующих развитию манагерского недуга, по всей вероятности, есть и причины объективного свойства, способствующие данному процессу. Во-первых, далеко не каждый способен противостоять соблазну запустить руку в общее достояние. Искушение близкой возможностью присвоить часть из принадлежащего многим, на самом деле велико и внутренняя борьба с ним не легка. Во-вторых, приклеивание соответствующих ярлыков нередко объясняется представлениями о самом себе, склонном к подобным занятиям. Объясняется это простым допущением, что «уж если бы Я оказался на этом месте, то поступил бы именно таким образом». Потому и говорит Христос: «вынь первее бревно из ока твоего, и тогда увидишь как изъять сучок из ока брата твоего» (МтФ 7.5) Не случайно ныне сетуют не столько на коррупцию, сколько на отсутствие доступной возможности в ней поучаствовать. По сути, виня другого, меряют по себе.

Это так сказать замечания общего характера.

Кроме того не следует упускать из виду рукотворные причины, созданные как водится из благих побуждений, которыми как известно вымощена дорога в ад. Все они из группы «Хотели как лучше, а получилось как всегда».

 К примеру, нет сомнения, что современный вектор развития предполагает определенную консолидацию профильных усилий. Понятно, что концентрация сил и средств в одной точке повышает уверенность, конкурентоспособность и экономическую устойчивость организации.

Данный тезис не подвергается сомнению, но следует помнить, что все хорошо, когда в меру. Безоглядная глобализация имеет отчетливо выраженные признаки негативного характера. Среди них, как минимум, следует назвать:

Заметное ограничение персональной ответственности руководителя за безопасность работы и эксплуатационную надежность энергетического оборудования и стабильность отношений в коллективе, его обслуживающем. Директор атомной станции становится обычным начальником цеха, а столичные конторы атомщиков, будучи приближены к власть имущим и удалены от ответственности за нормальное функционирование оборудования и коллективов, почти неизбежно превращаются в профессиональные клубы по распределению общего достояния.

-   Неудержимое стремление к трансформации информации о результатах деятельности и существенных условиях ее осуществления из публичной сферы в закрытый режим ограниченного пользования. Повальное стремление к утаиванию, засекречиванию или только лишь служебному пользованию распространяется на все без разбора, включая то, что никогда секретом не было и не может быть по определению государственной принадлежности. Кроме вполне естественного раздражения, иллюзии тривиального надувательства данное обстоятельство лишает общество возможности сравнения с имеющимися аналогами и соответственно ориентиров на лучшие достижения. А это уже действительно серьезно сдерживает развитие, превращая ту или иную область в неразличимую массу.

-     Безмерное расширение возможностей оправдания любых проявлений негативного характера путем их перевода в область мониторинга и статистических наблюдений. Куча всяких разных дел и текущих забот становятся основной работой. Какие там планы и перспективы, когда надобно сегодня спешить и торопиться. В народе это называется симуляцией кипучей деятельности. При этом всегда есть возможность устраниться от необходимости содействовать или выстроить очередность со ссылкой на великую занятость по множеству подобных проявлений.

Надо сказать, что на пути к глобализации на постсоветском пространстве и прежде всего на Украине и в России достигнуты головокружительные «успехи». И там и там, как впрочем, и в большинстве других стран ядерного клуба, с государева соизволения и по инициативе самих же атомщиков, по воле судеб оказавшихся в столичном расположении, созданы национальные эксплуатирующие организации: в Киеве – Энергоатом, в Москве – Концерн Росэнергоатом.

Их общим признаком, без сомнения, является объединение всех атомных станций под одной юридически-правовой крышей с одновременным лишением прав юридического лица или по другому хозяйственной самостоятельности, непосредственных производителей энергетических продуктов. Отныне не сам изготовитель продает энергию, а ее условно-виртуальный владелец. Подобная ситуация сродни поведению перекупщиков на рынке с манерами и стилем поведения которых каждому, без сомнений, приходилось неоднократно встречаться в реальной жизни. Как только место получения презренного металла отрывается от площадки, на которой производится товар, послуживший причиной его появления, так неизбежно возникает эффект устремленного присвоения части от общего. А от него и до Фукусимы недалеко.


[1] Подобное наименование не ругательство, на лишь прямое чтение английского manager

[2] Здесь сказанное изложено так, как читается на церковнославянском языке. В Синоидальном переводе Нового Завета на русский язык упомянутая мудрость значится дословно как «Господа, оказывайте рабам должное и справедливое, зная, что и вы имеете Господа на небесах». Вроде бы и похоже, но нельзя не заметит, что смысл поучения получается несколько иной.

Вообще тема качества и соответствия перевода Священного Писания вполне достойна быть рассмотрена отдельно и потому в настоящем контексте далее не развивается. При этом достаточно акцентировать внимание, что при необходимости ссылки на текст Божественного благовествования, смысловое содержание понимается по написанному на церковнославянском языке, на котором до сих пор проводятся все православные службы. Для этого используется 2-е издание Нового Завета Господа нашего Иисуса Христа на церковнославянском и русском языках, освященного благословением Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла и увидевшего свет стараниями издательства Сретенского монастыря в 2009г.  
 

 
Связанные ссылки
· Больше про Реформы и диалог с обществом
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Реформы и диалог с обществом:
Как разваливают атомную промышленность. Взгляд изнутри

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 3.15
Ответов: 13


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 6 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Глобальные манагеры (Всего: 0)
от Гость на 31/03/2011
Российские руководители: От администратора к лидеру
Людмила Никулина, 11.03.2011, Ведомости, 42 (2808)

Западные компании более «обезличенные», ведь в них первое лицо — это всего лишь «номер один», задача которого заключается в том, чтобы реализовывать миссию компании. При этом со сменой первого лица миссия компании, как правило, не меняется и преемник продолжает подчиняться тем же общим законам менеджмента, которые в ней приняты. В российских компаниях роль личности первого лица и его влияния на направление развития компании несоизмеримо выше.


[ Ответить на это ]


Re: Глобальные манагеры (Всего: 0)
от Гость на 01/04/2011
Не понял ни по названию ни по тексту статьи, что же хотел сказать автор. Кто такие манагеры и как они присваивают плоды чужого труда и так всем известно. После такого подробного анализа думал узнать о лекарстве от этой заразы, но не нашел даже попыток что-то предложить.


[ Ответить на это ]


Re: Глобальные манагеры (Всего: 0)
от Гость на 01/04/2011
Этот господин хорошо знает то о чем пишет!
Но сказать прямым текстом нельзя. И сам пострадаешь и других подведешь!
Приходится цитатками из Святого писания пользоваться!


[ Ответить на это ]


Re: Глобальные манагеры (Всего: 0)
от Гость на 01/04/2011
По-моему, уже давно все говорят и пишут, что думают. Это только на Западе при появлении порочащей информации чиновники уходят в отставку. У нас демократия имеет одну важную особенность: чиновник может ничего не делать, воровать государственные деньги, брать взятки, уходить от уголовной ответственности и т.п.. Главное, чтобы начальникам угождал. А если он начальника обидел, тогда ему и без опубликованной информации припаяют все и за всех. В этой статье никого конкретно не задевают, т.к. идут общие соображения. Поэтому и соображения о лекарстве от манагерства можно было бы высказать. Просто не могу себе представить научный труд без выводов!!!


[
Ответить на это ]


Re: Глобальные манагеры (Всего: 0)
от Гость на 01/04/2011
Чего тут канитель разводить?
Убивать пора этих манагеров! С самого верха начиная!
Уж лучше вождь ,чем свора воров -манагеров!


[ Ответить на это ]


Re: Глобальные манагеры (Всего: 0)
от Гость на 02/04/2011
Заметка от искренней благодарности прочитавшим.
Подсказка весьма очевидна. Славянским мозгам, не отвердевшим окончательно в печи демонкратической закалки, требуется формализованная защита от самих себя. Нужна внешняя и не зависимая от воли отдельных деятелей  преграда разбушевавшемуся СЕБЯ и СРЕБРО любию.
Такой барьер, в общем то, хорошо известен. Должная открытость равных по силам соперников, выступающих на всеобщем обозрении в присутствии квалифицированного судейства и неотвратимости удаления виновных в нарушении правил.
Так же как в спорте  или театре. Ведь вся жизнь в известной мере определенная игра. И каждый организм (включая корпоративный) играет РОЛЬ, занимает МЕСТО, придает ЗНАЧЕНИЕ и удовлетворят собственные потребности в рамках, дозволяемых ПРАВИЛАМИ.
Из того следует, что зрелищности и приятному времяпрепровождению требуется в качестве первого но непременного условия наличие СОПЕРНИКОВ, что в настоящем контексте означает необходимость присутствия на арене как минимум двух-трех игроков или команд от разных хозяев. Иначе раздражение платящей за представление публики, вынужденной смотреть на одного актера НЕИЗБЕЖНО. Особенно кто смотрит на него не первый раз и хорошо знает. Тем более зрителям сказано, что за все платите именно ВЫ, поскольку театр то ВАШ, а директора сами же ВЫ провозгласили из числа зрителей.
И национальные театры атомной энергетики в этом смысле не составляют исключения. Кроме одного. В каждом из них есть таки по одному, весьма посредственному судя по отзывам актеру, но до продела уверенному в собственной привлекательности и непогрешимости по причине родства с директором театра.
В целом зрителям скучно и грустно, критикам надоела никчемность усилий, режиссеры долго не держатся, рабочие сцены и осветители привычное суетятся и на зрителей не обращают внимания, не смотрят ибо заняты и не того им. Все кроме самого актера и служащих, получающих жалование просто мечтают смыться, да двери заперты и не оставляет вопрос, а почему собственно должен уходить с насиженного места, тот кому на словах театр принадлежит.
Одна надежда, что директор уразумеет пагубность родства с актером за кривляния которого до поры, до времени вынуждены платить присутствующие. Может быть чтобы до него скорее дошло надо шуметь и топать ногами. Но на инициаторов неизбежно начнут шикать со стороны и одергивать другие зрители, считающие своим долгом соблюдение внешних приличий или лелеющие надежду попасть если не в родственники директору то хотя бы в режиссуру, костюмеры или прислугу театра.
Не зря народ говорит, что пока до Бога дойдешь, ангелы заклюют…. И Владимир Высоцкий, светлая ему память, точно подметил, что «настоящих буйных мало, вот и нету вожаков».
Тем не менее, зрителям вполне очевидно, что надо менять актера хотя бы на нескольких, чтоб не так скучно было в театре из которого на самом деле никто и не собирается уходить при надежде, что уж ежели совсем достанет, то и директора можно выгнать… 
Именно не одного на другого менять, а на нескольких, приблизительно равных по силам и талантам. Правил на самом деле хоть отбавляй во всех возможных направлениях. Только составляй публичные отчеты и всем показывай.
Нужен видимо еще квалифицированный и авторитетный судья, получающий жалованье от зрителей (не от директора) за уменье поспевать за игроками и вовремя свистеть. А ежели того требует ситуация способный и удалить нарушителя, чтобы оставшиеся смогли насладиться игрой.
С благодарностью и уважением М.Ватагин.


[ Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.08 секунды
Рейтинг@Mail.ru