- Владимир Алексеевич, что сегодня самое главное в работе РХЗ?
- В 2011 году заводу предстоит решить несколько главных задач. Первая - обеспечение безопасности персонала, окружающей среды при ведении технологических процессов, связанных с выполнением производственного плана.
Во-вторых, уверен, что руководитель любого ранга обязан создать думающий и работоспособный коллектив - команду, способную оперативно, грамотно и ответственно решать поставленные перед ним задачи.
В-третьих, продолжение работ по созданию площадки для размещения оборудования МОКС-топлива и сопутствующих ему производств. Ведь если ранее предполагалось на нашей площадке выпускать лишь само топливо, то настоящий проект позволит выпускать конечный продукт - тепловыделяющие сборки (ТВС), а это уже означает, что статус ГХК в Госкорпорации значительно вырастает.
В-четвертых, наш комбинат входит в четверку других предприятий Госкорпорации «Росатом», на площадке которых должны быть созданы опытно-демонстрационные центры по выводу из эксплуатации ЯРОО, отработавших свой срок. У нас в стране есть опыт строительства и эксплуатации, но нигде в мире нет опыта по безопасному выводу из эксплуатации именно радиохимических производств. Задача очень и очень серьезная, и для решения ее требуются новые технические решения и очень большие финансовые вложения.
Пятая наша задача - продолжение работ по обкатке создаваемого современного оборудования для ОДЦ по переработке ОТВС ВВЭР-1000 на созданном на РХЗ «холодном» стенде, на урансодержащих растворах. Ведь от результатов этих испытаний будет зависеть комплектация современной, передовой и более безопасной технологией ОДЦ по переработке облученного ядерного топлива с образованием минимального количества отходов переработки. «Холодный» стенд должен постоянно трансформироваться под тип вновь поступающего оборудования.
Например, частично проведены (работа продолжается) испытания центробежных экстракторов, затем должны поставить центрифуги для осветления растворов, а это уже другое оборудование и его необходимо разместить, смонтировать, обвязать коммуникациями и сделать многое другое. Все эти задачи нужно решить без увеличения штатов.
Персонал завода выполняет также работы по заключенным контрактам по тематике Федеральной и Ведомственной целевым программам, внесенным в планы завода. Но и это не полный список работ, которые должен будет завод выполнить и отчитаться. Для меня лично все эти задачи одинаково важны, так как коллектив завода обязан их выполнить качественно, безопасно и в установленные сроки. Часы запущены...
- На каком этапе находится развитие новых направлений развития производства завода, например, производство МОКС-топлива и других?
- Сегодня РХЗ и РМЗ продолжают подготовку площадок для размещения оборудования для производства МОКС-топлива и сопутствующих ему производств, в частности, производства газов и их смесей, используемых в технологическом процессе получения МОКС-топлива с заданными параметрами. Необходимо также создать абсолютно новую ремонтную базу, ведь новое оборудование отличается от существующего оснасткой, элементной базой и станочным парком, где немало станков с ЧПУ. Значит, потребуется переподготовка кадров и т.д. В конце февраля, в соответствии с графиком, начнет поступать проектная документация. Ее нужно рассмотреть в сжатые сроки и выдать замечания, предложения. Как показала практика, они будут. Технический отдел ГХК все замечания должен проверить, сверстать в единый документ, утвердить у руководства, направить проектировщику и в другие организации - соисполнители проекта
Работа эта огромная и ответственная: после внесения правок в проект проектировщиком, данный документ направляется на государственную экспертизу. Наступает, так сказать, «момент истины»: если все службы комбината сработают, значит, качественным окажется и проект.
В общем, завод и комбинат в целом находятся на одном из основных этапов - на пути прохождения точки невозврата… Ее надо пройти с честью, чтобы не вызвать и тени сомнения у руководства комбината и Госкорпорации «Росатом»: тому ли коллективу доверено строительство.
- Владимир Алексеевич, Вы не так давно назначены руководителем завода, и очень интересен Ваш личный взгляд на будущее РХЗ.
- На 2011 год производственный план с трудом получил наполнение реальными производственными заданиями, а на 2012 год будет еще труднее, так как закончится переработка оставшейся части ОСУБ на реакторном заводе. Уже сейчас нужно думать, чем занять персонал, чтобы сохранить его, но без поддержки Госкорпорации «Росатом» это будет сделать крайне сложно. Работы по выводу из эксплуатации завода, намеченные на 2013 год, не могут востребовать весь наш персонал.
Но - будем оптимистами! Опыт руководства предприятия показывает серьезное отношение к кадрам: ведь новое производство требует обученных работников - и это плюс в нашу пользу. Нам надо продержаться шесть месяцев 2012-го и весь 2013 год, занять наших людей тем, что они умеют делать хорошо. А там не за горами пуск производства МОКС-топлива и ОДЦ, и персонал будет в основе своей сохранен.
- Как повлияют процессы, развертывающиеся сегодня на заводе, на развитие программ Росатома, других родственных предприятий отрасли?
- Производство таблеточного МОКС-топлива - дело нескольких предприятий. Требуется кооперация, и современные предприятия в мире работают именно так. Например, зачем создавать производство комплектующих для изготовления твэлов и ТВС, если их производят ОАО «МСЗ» и ОАО «МЗП». Поэтому вновь создаваемое производство сулит всем участникам выгоду на длительную перспективу пропорционально их вкладу в производство.
- Оцените кадровый потенциал РХЗ. Каковы Ваши принципы кадровой политики, что лично для Вас важно сейчас в этой сфере?
- В своей основе это работоспособный и грамотный коллектив, который в состоянии решить поставленные перед ним задачи. Мой принцип в отношениях с персоналом прост: открытое и доброжелательное отношение к добросовестным и исполнительным, жесткость - к бездельникам. Никогда не уважал тех, кто, не сделав ничего значимого для общества, громче всех кричит о своих мнимых заслугах. Именно сегодня появляется возможность у многих молодых работников назвать себя в будущем «пускачами» - рабочими, специалистами, построившими и пустившими в работу новое производство, как когда-то наши старшие товарищи пустили в эксплуатацию радиохимическое производство ГХК. Обращаюсь ко всем работникам завода: не упустите свой шанс войти в историю пуска нового производства Горно-химического комбината.