 |
| Навигация |
|
|
|
|
|
|
| Журнал |
|
|
|
|
|
|
| Атомные Блоги |
|
|
|
|
|
|
| PRo IT |
|
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
|
|
|
|
|
| Задать вопрос |
|
|
|
|
|
|
| Наши партнеры |
|
|
|
|
|
|
| PRo-движение |
|
|
|
|
|
|
| PRo Погоду |
|
|
|
|
|
|
| Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
| Время и Судьбы |
|
|
|
|
| |
Re: Как разваливают атомную промышленность. Другой взгляд (Всего: 0)
от на 29/06/2015
давайте про УЭХК
Давайте. Еще раз повторю. Я не лезу туда, где я "ни уха ни рыла"! Я конкретно на УЭХК занимаюсь участком подготовки емкостей. Я не лезу в технологию. Я лезу в организацию и управление. Участок в день может пропустить только 6 емкостей. Зачем привозить 12? Ответ: потому что машину выписывают на день. У меня вопрос: А почему нельзя выписать на полдня? В результате в начале участка может скопиться до 25 емкостей. Зачем?
Далее. Все стропы и СГП на участке запираются на замок с ключом. При этом участок находится за высоким забором с кодовым замком. Код меняется еженедельно. Рабочий сначала идет за ключом, производит работы с СГП, затем запирает и относит обратно. Это потери времени. Попросил показать, где написано, что надо запирать стропы на замок? Не смогли. Исключили замки. И т.д.
Как видите я в технологию не лезу. Я учу управлять и организовывать при существующей технологии. Во все остальное, о чем Вы написали я не лезу. Но, если я вижу что при организации "переходов на новые технологические режимы, в обслуживании центрифуг, подкачек, датчиков АЗ и АС, в ПЗО и ППР" есть потери, я на них укажу и ВМЕСТЕ со специалистами мы подумаем и предложим новый метод организации данного процесса, без изменения технологии. Игорь Юрьевич
|
|
|
