|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Главный вопрос российского принципа управления проектами - чьим мылом ты моешься (Всего: 0) от на 19/12/2010
Собственно это был мой анекдот про мыло и с этим принципом я уже сталкивался (поскольку работаю в Курчатовской институте, то столкнулся с ним значительно раньше, чем ижорцы - была даже попытка передать ВВЭРы в ФЭИ, слава Богу не удалась). 15 лет назад на одном из семинаров слышал одного кадра, который с пеной у рта кричал, что нужно ГАН (тогда еще не было Ростехнадзора) сертифицировать на принадлежность к Минатому, что не только законодательству вообще говоря противоречит, но и конвенции по ядерной безопасности.Я тоже думаю что вопрос не в ценах и не согласен с первым комментатором. Цена растет при возрастании числа прокладок. Думаю, что дешевле в Петрозаводске точно не будет, потому как надо как-то окупить затраты на создание нового производства.А по поводу цен Ижоры могу предположить (ибо естественно, работаю не там, точно ситуацию не знаю), что потребность производить 3-4 корпуса в год, при том что за все время после распада Союза Ижора всего пять корпусов сделала, вызвала потребность расширрять производство, соответсвенно расширение площадей, наем дополнительных сотрудников, их обучениие, установка оборудования - из каких-то доходов это надо же оплачивать, соответственно оно в цену и было включено. Именно долгое отсутствие заказов и привело к такой ситуации. Наше руководство (страны, Росатома, Роснауки и т.д. Упорно понять не может, что корову надо кормить не только тогда, когда она дает молоко, но и в промежутках. Если ее кормить три месяца в году, она сдохнет и ей не объяснить это рыночной ситуацией. Мне один коллега, например, объяснил сумасшедшую цену ПАТЭС следующим образом (он участвует в этом проекте):Начиналось строительство на Севмаше, потом передана на Балтийский Завод - транспортировка с одного завода на другой это раз (возможно даже резка была). На Балтзаводе пришлось проводить дополнительный набор персонала - это два. Нужной квалификации из них хорошо если половина (промышленность -то сколько лет стояла - значит нужно учить) Это три. Учили практически на полномасштабном макете ПАТЭС -значит металлоемкость возросла еще и на макет, ну и цена соответственно. Это четыре. А теперь представьте, что этот заказ вдруг окажется единственным - все рабочие, подготовка которых была буквально золотй разойдутся по новым местам работы и если через пять лет страна созреет до новой ПАТЭС, все будет заново повторяться, таким образом привычка менеджеров делать рабочих временными и все время нанимать заново будет все время удорожать проекты. Уж лучше иметь равномерную постоянную занятость. Может быть лучше уж иметь одну Ижору с заказами, чем два завода без заказов. Единственный случай, когда такая ситуация может быть полезной, если действительно еще столько же АЭС строить за бугром, но что-то пока контрактов не много, пока в основном протоколы о намерениях и правительственные соглашения. А сколько комплектов оборудования реально заказано - по-моему всего один иди два.
|
|
|