|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Три комментария (Всего: 0) от на 27/02/2010
Уважаемый Александр! Ваши замечания полностью по делу, я с ними согласен, но хотелось бы спросить немного о другом. О тенденции. У нас также есть ЦЗЛ, ЛНК, ИВЦ, научно-технический центр с экспериментальным цехом. Да и весь завод на ходу, из кризиса выползли (кроме нормальной зарплаты), крутим гайки, конструируем, производим... Но! Как и большинство заводов России, наш завод принадлежит московским акционерам, управляющая компания которых находится в Москве и, по-большому счету, состоит именно из таких парней, как Вадим Подольный (а в большинстве своем еще и хуже). И не потому, что Вадим плох как человек, или как технарь - я об этом даже заикаться не хочу. Просто московские мальчики сегодняшнего поколения так и не поняли, что бабло, которое потом старательно пилится, появляется не из воздуха, а выдирается из нищенских зарплат и катастрофического положения всех переферийных предприятий России. Так о тенденциях: - ЦЗЛ работает на старом оборудовании, обновлять которое у завода не хватает силенок. Кадры ЦЗЛ тоже не обновляются (пенсионеры-с), общая тенденция на снижение функциональности подразделения; - ЛНК. Без него никак, но рентгена так до сих пор и нет, катаемся по чужим лабораториям. А в остальном - проблемы некачественной поставки материалов/поковок/отливок мы видим, и на особо важных заказах ЛНК свои функции выполняет. Но на общепроме - там плохо. Общая тенденция - нормального развития ЛНК нет - затыкание дыр. - ИВЦ. Там вообще ниже среднего - железа не хватает, ПО - зачастую не то что надо (это я мягко), кадры - слабые (зарплата не позволяет привлекать толковых). - НТЦ=скорой помощи. Тушим, лечим, спасаем, бывает хороним. Тенденция - все больше сваливаемся к занесению хвостов за амбиционными планами московских юношей и местного Топ-менегерского корпуса. Рвемся пополам между планом производства и мечтами менегеров. Исходя из всего, что выше - мы можем до упора крутить гайки, но производство (читай производство материальных, а не вертуальных ценностей) все равно останется в заднице. До тех пор, пока управленцами будут те, кто про эти гайки и слышать не хочет. Ваше мнение? Александр Болгов.
|
|
|